第181题

甲公司是一家零售商店，其经营地点位于某市的“睡城”。近年来，随着周围的经济发展，企业数量增加，人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响是（    ）。

A.买方议价能力的威胁

B.潜在新进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.同业竞争者的威胁

参考答案：D

解析：

根据五力模型分析，新开商店与原有商店都是零售商店，有相同功能，因此属于同业竞争者的威胁，所以选项D正确。

第182题

超力公司是多家新能源汽车制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于超力公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（    ）。

A.超力公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强

B.超力公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强

C.超力公司的客户购买量越大，超力公司讨价还价能力越强

D.超力公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

参考答案：ABD

解析：

超力公司的客户购买量越大，超力公司的讨价还价能力越弱，选项C错误。

第183题

甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本产业进行分析时，公司管理层认为产业竞争出现加剧的迹象。下列选项中，帮助该公司管理层判断产业竞争可能出现加剧现象的有（    ）。

A.产业发展缓慢

B.产业内有势均力敌的竞争对手

C.产业中存在过剩的生产能力

D.顾客认为生产的产品具有同质性

参考答案：ABCD

解析：

产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手；②产业发展缓慢；③顾客认为所有的商品都是同质的；④产业中存在过剩的生产能力；⑤产业进入障碍低而退出障碍高。

第184题

近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力；国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（    ）。

A.产业内现有企业的竞争

B.购买者讨价还价

C.供应者讨价还价

D.潜在进入者的进入威胁

参考答案：ABCD

解析：

“国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小”体现了产业内现有企业的竞争强度大，选项A正确。“产品差异较小，消费者选择余地大”体现了购买者的议价能力强，选项B正确。“原材料及用工成本不断上涨”体现了供应者的议价能力强，选项C正确。“国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐”体现了潜在进入者的进入威胁大，选项D正确。

第185题

近年来，国内房地产企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外房地产企业不断通过收购国内品牌或在国内直接收购地皮建商品房进入国内市场；其二，原料成本、用工成本不断上涨，同时由于国内企业众多，产品差异小；其三，近年来银行贷款政策越发苛刻，购房贷款更是审核严格。从五种竞争力及其互动互补作用力角度考虑，国内房地产企业面临的竞争压力包括（    ）。

A.互动互补作用力

B.潜在进入者的进入威胁

C.供应者讨价还价

D.购买者讨价还价

参考答案：ABCD

解析：

“海外房地产企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场”体现的是潜在进入者的进入威胁大；“原料成本、用工成本不断上涨”体现了供应者讨价还价能力强；“同时由于国内企业众多，产品差异小”体现了购买者讨价还价能力强和产业内现有企业的竞争激烈；“近年来银行贷款政策越发苛刻，购房贷款更是审核严格”体现了互动互补作用力威胁大。因此选项A、B、C、D均正确。

第186题

D公司是一家笔记本电脑生产商。D公司通过分析平板电脑生产商对笔记本电脑行业盈利能力的影，认为平板电脑生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的（    ）。

A.购买者的议价能力

B.潜在进入者的进入威胁

C.替代品的替代威胁

D.供应者的议价能力

参考答案：BC

解析：

在笔记本电脑生产商看来，平板电脑生产商对其影响无外乎两种可能：一是也加入笔记本电脑生产的行列；二是继续生产平板电脑，但是在价格、功能上会更有其独到优势。前者属于潜在进入者的进入威胁，后者则属于替代品的替代威胁。因此，选项B、C正确。

第187题

GT公司是HW公司主要芯片供应商。GT公司经常抬升价格或断供，影响HW公司手机生产和销售的稳定性，HW公司很想摆脱对GT公司的依赖，但是依靠自身研发或寻找其他供应商均难以获得与GT公司同等技术水平的芯片，因此在短期内HW公司仍然离不开GT公司。这一案例中，影响GT公司对HW公司讨价还价能力的主要因素是（    ）。

A.业务量

B.产品差异化程度与资产专用性程度

C.信息掌握程度

D.纵向一体化程度

参考答案：B

解析：

如果上游的供应者产品是高度专用化的，那么他们的顾客就将紧紧地与他们联系在一起，在这种情况下，供应者就拥有较强的讨价还价的能力。因此，选项B正确，也就是产品差异化程度与资产专用性程度越高，讨价还价能力越强。

第188题

KSF是国内知名方便面生产企业。长期以来，因其产品使用便捷、口味众多、安全卫生，受到广大消费者的认可。另一家方便面生产企业TY公司主打健康牌和价格牌：一是推出不加防腐剂，限时食用的方便面产品；二是加量不加价，以“大食包”替代现有标准包装。随着互联网电商平台发展，更多消费者选择通过移动端点外卖的方式来解决就餐问题。受上述因素叠加影响，KSF方便面市场占有率持续下滑。根据波特五种竞争力分析理论，KSF公司面临的威胁包括（    ）。

A.产业内现有企业的竞争

B.潜在进入者的进入威胁

C.替代品的替代威胁

D.供应者的讨价还价

参考答案：AC

解析：

“另一家方便面生产企业TY公司主打健康牌和价格牌”表明产业内现有企业的竞争强度大，选项A正确。“更多消费者选择通过移动端点外卖的方式来解决就餐问题”表明替代品的替代威胁大，选项C正确。

第189题

日达公司是一家专营生鲜食品的国内知名企业。日达公司在以敏锐的视角捕捉到互联网对业态的影响走势后，一方面，利用移动互联井喷式发展之机，积极布局各大电商平台；另一方面，提早布局线上线下深度融合，建成覆盖全国的供货网络和营销网络，并自建物流派送体系。近年来不少企业试图进入生鲜食品领域，均未能成功。日达公司给潜在进入者设置的进入障碍是（    ）。

A.现有企业对关键资源的控制

B.行为性障碍

C.政府政策

D.规模经济

参考答案：A

解析：

现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。根据题目信息，日达公司控制了各类供销渠道。因此，选项A正确。

第190题

按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家出租车公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（    ）。

A.进入出租车行业需要大量资本投入

B.顺风车、专车服务逐渐兴起

C.私家车保有量逐年提升

D.顾客可以通过线上渠道在众多出租车公司之间进行选择

参考答案：BCD

解析：

选项A，进入壁垒高，属于对现有在位公司获取产业竞争优势的有利影响，选项A错误。选项B，顺风车和专车服务的兴起给出租车造成替代威胁，对现有在位企业获得产业竞争优势产生不利影响，选项B正确。选项C，“私家车保有量逐年提升”，对出租车形成替代威胁，选项C正确。选项D，增加了乘客的可选择途径，从而提升了乘客的议价能力，选项D正确。

第191题

哈佛商学院教授亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（    ）。

A.某钢材生产企业并购了一家铁矿，以保证原材料质量稳定性

B.某企业抓住“盲盒收藏热”这一商机，推出了不同主题配套的展示柜

C.某传统能源汽车生产企业大幅降价，以应对新能源汽车的快速发展

D.两家银行竞相推出优惠政策，争夺信用卡用户

参考答案：B

解析：

本题考查的是互动互补作用力这个知识点。“抓住‘盲盒收藏热’这一商机，推出了不同主题配套的展示柜”，即盲盒销售越好，收藏者对展示柜需求就越大。因此，选项B正确。

第192题

2007～2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了原创智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手，P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，因而短期内P公司仍离不开S公司，这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（    ）。

A.业务量

B.产品差异化程度与资产专用性程度

C.纵向一体化程度

D.信息把握程度

参考答案：B

解析：

当供应者的产品存在着差异化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争时，供应者讨价还价的能力就会增强。S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，短期内P公司仍然离不开S公司，其原因是S公司的产品差异化程度与资产专用性程度高，所以选项B正确。

第193题

WG公司是专注于司法考试教辅用书编写出版的培训机构。为进一步拓展业务范围，拟进入司法考试远程教育领域。WG公司在运用五种竞争力模型评估该决策可能面临的进入障碍时，应当考虑的因素有（    ）。

A.购买教辅图书的用户同时购买线上课程的转化比例

B.政府关于互联网教育的相关准入政策与规定

C.进入远程教育领域的投资金额规模

D.教辅用书的品牌效应对远程教育市场的带动作用

参考答案：BCD

解析：

本题考查的是五种竞争力模型中的进入障碍。选项A属于“第六种力”互动互补作用力；选项B属于现有企业的市场优势（政府政策）；选项C属于现有企业对关键资源的控制（资金需求）﹔选项D属于现有企业的市场优势（品牌）。因此，选项B、C、D正确。

第194题

C国只有三家大型国有石油公司，业务范围涵盖石油产业各个领域，具有很强的议价能力。根据波特的五种竞争力分析理论，决定C国三家大型国有石油公司具有较强讨价还价能力的最主要因素是（    ）。

A.行业集中程度

B.转换成本

C.纵向一体化程度

D.卖方产品标准化程度

参考答案：A

解析：

“只有三家大型国有石油公司，业务范围涵盖石油产业各个领域”说明行业集中程度较高，选项A正确。

第195题

为制定下一阶段发展战略，FX公司战略规划部对外部环境进行了系统分析。下列各项可以体现产业环境分析的有（    ）。

A.经济复苏开始企稳回升

B.打“价格战”成为同业竞争的主要方式

C.供应商领域掀起并购潮逐渐走向集中

D.公司售后服务环节相对薄弱

参考答案：BC

解析：

选项A为宏观环境分析（PEST模型）中对经济因素的分析。选项B为产品生命周期模型分析（成熟期特征）。选项C为波特五种竞争力分析（供应商议价能力）。选项D为对公司内部环境中资源与能力的分析。

第196题

泷友制盖有限公司为某世界知名饮料生产企业加工生产“中国红”瓶盖。该企业采用机械化生产而不采用手工制作方式，企业引进AI大型流水线生产设备，每年产量可增至4亿枚，大幅降低成本，提升了利润空间。根据上述信息，下列各项中，对泷友公司规模经济和学习经济之间的关系做出正确表述的是（    ）。

A.两者总是同方向变动

B.在劳动密集型产业中，有可能学习经济很小，规模经济却很大

C.在资本密集型产业中，有可能规模经济很大，学习经济却很小

D.规模经济一定影响成本上升

参考答案：C

解析：

“企业引进AI大型流水线生产设备”说明是资本密集型产业，“产量可增至4亿枚，大幅降低成本”说明规模大，“不采用手工制作方式”体现学习经济很小，选项C正确。

第197题

下列情况中，会加剧同业竞争者的竞争激烈的有（    ）。

A.产业内的竞争对手数量很多

B.产业增长快速

C.商品同质化程度很高

D.产品受消费者追捧，供不应求

参考答案：AC

解析：

产业增长快速，使同业竞争者也有足够的发展空间，因此竞争强度相对较低，选项B错误。产品供不应求，市场增长空间大，因此不会激化竞争程度，选项D错误。

第198题

纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（    ）。

A.汰渍洗衣粉

B.奥妙洗衣粉

C.立白肥皂

D.洗洁精

参考答案：D

解析：

产品替代有两类，一类是直接产品替代，另一类是间接产品替代。选项A和选项B属于不同品牌的洗衣粉产品，属于直接产品替代。选项C属于间接产品替代。选项D不属于洗衣类产品，不属于雕牌洗衣粉的替代品。

第199题

当现有公司享有经验曲线效应时，潜在进入者的进入威胁（    ）。

A.较大

B.较小

C.一般

D.不确定

参考答案：B

解析：

本题考查的是五种竞争力模型中的潜在进入者的进入威胁。当公司享有经验曲线效应时，潜在进入者的进入威胁较小，选项B正确。

第200题

20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（    ）。

A.现有企业对关键资源的控制

B.行为性障碍

C.现有企业的市场优势

D.规模经济

参考答案：A

解析：

选项A正确，现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。“目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”，表明光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对关键资源的控制。