多选题：

甲公司拟制订战略选择方案，对于战略形成的方法还没有最终确定，根据不同层次管理人员介入战略分析和选择工作的程度，可供选择方法有（    ）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.内外结合的方法

D.上下结合的方法

参考答案：开通会员查看答案

单选题：

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于战略制定中对（    ）的把握。

A.民主与集中程度

B.变化与稳定程度

C.开放与封闭程度

D.集权与分权程度

参考答案：开通会员查看答案

单选题：

下列各项中，不属于战略选择过程组成部分的是（    ）。

A.制订战略选择方案

B.评估战略备选方案

C.选择战略

D.选择适当的组织协调和控制系统

参考答案：开通会员查看答案

多选题：

康健集团正在进行企业战略选择，目前出现了用多个指标对多个战略方案的评价产生结果不一致的情况，此时康健集团可以考虑的方法有（    ）。

A.根据企业目标选择战略

B.提交上级管理部门审批

C.聘请外部专家进行战略选择工作

D.民主投票

参考答案：开通会员查看答案

单选题：

甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要的标准是（    ）。

A.可行性标准

B.可接受性标准

C.适宜性标准

D.合理性标准

参考答案：开通会员查看答案

多选题：

N集团召开总裁办公会，讨论未来三年集团的发展战略规划，经营管理层主要成员分别发言。集团副总裁兼CFO李先生认为要充分发挥集团海外财务公司的融资优势，用足用好节税避税便利；CEO孙先生指出要把握“宅经济”这一发展趋势，提早布局，抓住先机；投资者关系及公共关系部总经理胡女士表示应提前将各主要战略方案与公司主要大股东进行沟通，征求意见，以取得理解和支持。此次总裁办公会经营管理层主要成员的发言涉及评估战略方案的标准包括（    ）。

A.可行性标准

B.适宜性标准

C.匹配性标准

D.可接受性标准

参考答案：开通会员查看答案

多选题：

下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（    ）。

A.企业的组织结构是否符合公司战略的定位

B.企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面是否协调

C.企业自身所处的地位是否有利

D.推进企业文化建设

参考答案：开通会员查看答案

多选题：

甲公司聘请著名的M咨询公司进行战略咨询，在对已提出的三个战略方案进行评估的时候，M公司项目组组长建议主要考虑选择的战略能否被大股东以及高层经理们接受，能否通过财务方面的可行性分析。M公司评估战略备选方案使用的标准有（    ）。

A.适宜性标准

B.外部性标准

C.可行性标准

D.可接受性标准

参考答案：开通会员查看答案

多选题：

下列属于战略实施范畴的有（    ）。

A.将SBU调整为矩阵制组织结构

B.修订了员工行为守则，并初步制定了公司内部刊物来宣传公司理念

C.完善了公司内部控制制度

D.与大股东进行沟通，其最终同意暂不分红，以支持企业进行海外拓展

参考答案：开通会员查看答案

单选题：

甲公司正处于转型的关键时期。为找准可持续发展道路，公司发动最高管理层和下属各部门的管理人员群策群力，为公司未来的发展出谋划策。通过上下级管理人员的交流，最后制定出适合企业发展的战略。则甲公司形成战略的方法是（　 ）。

A.自上而下

B.上下结合

C.小组结合

D.自下而上

参考答案：开通会员查看答案