第41题

ABC企业在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，由于用多个指标对多个战略备选方案的评价产生不一致的结果，下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（　 ）。

A.实际运作一段时间后再观察决定

B.根据ABC企业的目标选择战略

C.交由ABC企业的上级管理部门进行审批

D.聘请外部专门机构

参考答案：BCD

解析：

本题主要考查“战略选择的方法”知识点。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：根据企业目标选择战略；提交上级管理部门审批；聘请外部机构。因此，选项BCD正确。

第42题

下列各项分析中，属于企业内部环境分析的有（    ）。

A.产业环境分析

B.竞争环境分析

C.企业资源分析

D.企业核心能力分析

参考答案：CD

解析：

内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心能力分析。外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和国家竞争优势分析。

第43题

下列不属于战略实施环节企业经营行为的是（    ）。

A.为快速捕捉市场机会，企业大幅减少管理层级

B.采用平衡计分卡作为绩效考核工具

C.对战略方案进行SWOT分析

D.动态调整组织结构以使其与战略相匹配

参考答案：C

解析：

“对战略方案进行SWOT分析”属于战略选择过程中“评估战略备选方案”中的适宜性标准，选项C是符合题意的正确答案。

第44题

甲企业是国内大型乳制品企业，受二胎政策的影响，国内奶制品的市场环境发生一些变化，为了保证企业的进一步发展，该企业需要重新制定未来的发展战略，那么，该企业需要做的第一步工作是（    ）。

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略控制

参考答案：A

解析：

通常认为，战略管理是战略分析、战略选择和战略实施的循环，战略分析是战略管理的首要环节，是整个战略管理过程的起点。因此该企业需要做的第一步工作就是进行战略分析。

第45题

战略管理流程是一个相互连续的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（    ）。

A.战略变革

B.战略实施

C.战略分析

D.战略选择

参考答案：BCD

解析：

战略管理包含三个关键因素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施---采取措施使战略发挥作用。

第46题

下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（    ）。

A.战略管理是企业的综合性管理

B.战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施

C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更

D.战略管理的对象包括各项职能战略，以及竞争战略和公司层战略

参考答案：B

解析：

与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。选项B错误。

第47题

ZJ省童乐公司是一家主营儿童玩具设计与生产的企业，是国内知名品牌。为开拓国际市场，实施“走出去”战略，公司拟定了若干具体实施方案，包括开拓东北亚、东南亚市场；进军欧美市场；与国际玩具生产巨头企业联合设计研发等。在提交战略委员会审议之前，战略规划部对当前“新冠”疫情肆虐的背景下，各方案可能面临的风险及收益、对拟进入国家政府对儿童玩具的法律法规要求、当地市场竞争情况及自身核心能力与短板进行了详尽分析与评判。童乐公司评估战略备选方案使用的标准有（    ）。

A.适宜性标准

B.外部性标准

C.可行性标准

D.可接受性标准

参考答案：AC

解析：

适宜性标准是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势（S），克服了劣势（W）；是否利用了机会（O），将威胁（T）削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。“对拟进入国家政府对儿童玩具的法律法规要求、当地市场竞争情况及自身核心能力与短板进行了详尽分析与评判”属于适宜性标准，选项A正确。可行性标准是对战略的评估最终要落实到战略收益（Return）、风险（Risk）和可行性分析的财务指标上。“各方案可能面临的风险及收益”属于可行性标准，选项C正确。

第48题

A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（    ）。

A.团队结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下结合

参考答案：D

解析：

根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。

第49题

战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于企业外部环境分析的是（　 ）。

A.企业资源分析

B.企业能力分析

C.企业核心能力分析

D.竞争环境分析

参考答案：D

解析：

本题主要考查“战略分析”知识点。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境等方面展开，内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等方面展开。选项D竞争环境属于外部环境分析，选项ABC属于内部环境分析。因此，选项D正确。

第50题

甲公司认为企业的目标是对企业使命的具体体现，在进行最终的战略决策时选择对实现企业目标最有利的战略方案。甲公司选择战略的方法是（    ）。

A.根据企业目标选择战略

B.提交上级管理部门审批

C.民主投票

D.聘请外部专家

参考答案：A

解析：

如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。②提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门审批能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。③聘请外部专家进行战略选择工作。专家们拥有广博、丰富的经验和知识，能够提供比较客观的意见。

第51题

甲公司拟制订战略选择方案，对于战略形成的方法还没有最终确定，根据不同层次管理人员介入战略分析和选择工作的程度，可供选择方法有（    ）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.内外结合的方法

D.上下结合的方法

参考答案：ABD

解析：

公司战略分析和战略选择工作可以由不同层次的管理人员介入，根据介入程度不同，战略形成的方法包括自上而下、自下而上和上下结合三种方法。

第52题

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于战略制定中对（    ）的把握。

A.民主与集中程度

B.变化与稳定程度

C.开放与封闭程度

D.集权与分权程度

参考答案：D

解析：

战略形成的三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。

第53题

下列各项中，不属于战略选择过程组成部分的是（    ）。

A.制订战略选择方案

B.评估战略备选方案

C.选择战略

D.选择适当的组织协调和控制系统

参考答案：D

解析：

战略选择过程包括：①制订战略选择方案；②评估战略备选方案；③选择战略。选择适当的组织协调和控制系统属于战略实施要解决的主要问题。

第54题

康健集团正在进行企业战略选择，目前出现了用多个指标对多个战略方案的评价产生结果不一致的情况，此时康健集团可以考虑的方法有（    ）。

A.根据企业目标选择战略

B.提交上级管理部门审批

C.聘请外部专家进行战略选择工作

D.民主投票

参考答案：ABC

解析：

如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略；②提交上级管理部门审批；③聘请外部专家进行战略选择工作。

第55题

甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要的标准是（    ）。

A.可行性标准

B.可接受性标准

C.适宜性标准

D.合理性标准

参考答案：A

解析：

评估备选方案通常使用适宜性标准、可接受标准和可行性标准三个标准进行衡量。适宜性标准是从发挥内部优势、利用外部机会，克服内部劣势，减少外部威胁，并有利于实现企业目标的角度衡量是否适宜；可接受标准是从所有利益相关者的接受程度考虑；可行性标准是从收益和风险角度分析。本题中项目小组关注的是收益和风险，所以体现的是可行性标准。

第56题

N集团召开总裁办公会，讨论未来三年集团的发展战略规划，经营管理层主要成员分别发言。集团副总裁兼CFO李先生认为要充分发挥集团海外财务公司的融资优势，用足用好节税避税便利；CEO孙先生指出要把握“宅经济”这一发展趋势，提早布局，抓住先机；投资者关系及公共关系部总经理胡女士表示应提前将各主要战略方案与公司主要大股东进行沟通，征求意见，以取得理解和支持。此次总裁办公会经营管理层主要成员的发言涉及评估战略方案的标准包括（    ）。

A.可行性标准

B.适宜性标准

C.匹配性标准

D.可接受性标准

参考答案：BD

解析：

根据教材，评估战略方案的标准不包括匹配性标准，选项C错误。“集团副总裁兼CFO李先生认为要充分发挥集团海外财务公司的融资优势，用足用好节税避税便利”属于优势（S）分析；“CEO孙先生指出要把握‘宅经济’这一发展趋势，提早布局，抓住先机”属于机会（0）分析。综上，属于适宜性标准，选项B正确。“投资者关系及公共关系部总经理胡女士表示应提前将各主要战略方案与公司主要大股东进行沟通，征求意见，以取得理解和支持”属于可接受性标准，选项D正确。

第57题

下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（    ）。

A.企业的组织结构是否符合公司战略的定位

B.企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面是否协调

C.企业自身所处的地位是否有利

D.推进企业文化建设

参考答案：ABD

解析：

战略实施要解决以下几个主要问题：①调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位，选项A正确；②推进企业文化的建设，使企业文化成为实现公司战略目标的驱动力和重要支撑，以及调动企业员工积极性促进战略实施的保证，选项D正确；③运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进程，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预定的目标，或者对战略做出适当修改，以利于企业绩效的持续提升；④采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化转型和数字化战略的实施；⑤协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系，选项B正确。

第58题

甲公司聘请著名的M咨询公司进行战略咨询，在对已提出的三个战略方案进行评估的时候，M公司项目组组长建议主要考虑选择的战略能否被大股东以及高层经理们接受，能否通过财务方面的可行性分析。M公司评估战略备选方案使用的标准有（    ）。

A.适宜性标准

B.外部性标准

C.可行性标准

D.可接受性标准

参考答案：CD

解析：

M公司项目组组长建议主要考虑选择的战略能够被大股东以及高层经理们接受，属于可接受性标准，而能否通过财务方面的可行性分析，属于可行性标准。

第59题

下列属于战略实施范畴的有（    ）。

A.将SBU调整为矩阵制组织结构

B.修订了员工行为守则，并初步制定了公司内部刊物来宣传公司理念

C.完善了公司内部控制制度

D.与大股东进行沟通，其最终同意暂不分红，以支持企业进行海外拓展

参考答案：ABCD

解析：

战略实施主要包括组织结构、企业文化、控制和协调。选项A属于组织结构调整；选项B属于企业文化建设；选项C属于控制；选项D属于协调。因此，选项A、B、C、D均正确。

第60题

甲公司正处于转型的关键时期。为找准可持续发展道路，公司发动最高管理层和下属各部门的管理人员群策群力，为公司未来的发展出谋划策。通过上下级管理人员的交流，最后制定出适合企业发展的战略。则甲公司形成战略的方法是（　 ）。

A.自上而下

B.上下结合

C.小组结合

D.自下而上

参考答案：B

解析：

本题主要考查“制定战略选择方案”知识点。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：（1）自上而下的方法，即先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案；（2）自下而上的方法，在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认；（3）上下结合的方法。即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。本题中，关键词为公司发动最高管理层和下属各部门的管理人员群策群力，为公司未来的发展出谋划策，属于上下结合的方法。因此，选项B正确。