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注册会计师《公司战略与风险管理》题库(1229题)
A.可理解性标准
B.适宜性标准
C.可行性标准
D.可接受标准
参考答案：BCD
解析：
本题主要考查“战略备选方案的评估标准”知识点。评估战略备选方案通常使用三个标准：可行性标准、可接受标准、适宜性标准。选项BCD正确。
A.战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的综合性管理活动
B.战略管理重在提高效率，职能管理重在改进管理的职能
C.战略管理通常由职能部门经理来推动和实施
D.战略管理是企业的一种动态性管理
参考答案：AD
解析：
企业的一般职能管理重在提高效率，而战略管理重在改进管理的职能，选项B说法不正确。战略管理是企业的高层次管理，必须由企业的高层领导来推动和实施，选项C说法不正确。
参考答案：见解析
解析：
（1）本案例中，家家公司战略创新的类型主要表现为产品创新。“‘家家智造ONE’采用全新的形式—一增程式电动。王向认为，相对于U国TL等电动车采用的充电桩/换电站等方式，中国消费者更需要从产品本身去解决问题的产品”。
（2）根据资料判断本案例中，家家公司战略创新赖以实现的关键情景。
参考答案：见解析
解析：
（2）本案例中，家家公司战略创新赖以实现的关键情境之―——建立创新型组织，主要体现为以下两个方面：
①共同使命、领导力和创新的意愿。“家家公司的董事长兼创始人王向认为，汽车制造业已经进入2.0数字时代，其特征是‘电机驱动＋智能互联’；而汽车3.0时代是人工智能时代，其特征是‘无人驾驶＋出行空间’。为了赢得20时代，并参与3.0时代的竞争，家家公司开始全面布局”“家家公司的第一款产品SEV面向国内外共享汽车使用群体，续航里程将超过100公里。但是，两年筹备之后，由于低速车的合法性以及海外分时租赁市场实际容量的局限，这个雄心勃勃的计划还是夭折了。面对挫折，王向立即将公司产品开发重心转移到中大型SUV的‘家家智造ONE’”“2018年12月，家家公司以6.5亿元收购LF股份公司所持有的C市LF汽车公司100％股权，被业界称为家家‘完美避开进入门槛’，取得了新能源汽车的生产资质，以实现王向掌控并引领新能源汽车市场的梦想”。
②全员参与创新。“王向认为，未来企业竞争的关键要素，是具备快速成长能力的公司组织。他把60％的时间用于组织管理，以是否具备创新能力与价值观而非是否来自成功大企业为标准选拔人才；帮助团队中每一个人成就心中的事业追求，去挑战自己和团队成长的极限”。
A.选择阶段
B.搜索阶段
C.收获阶段
D.实施阶段
参考答案：D
解析：
由“利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等‘新基建’带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新”可知，通恒公司已经对机会做出了选择，进入将潜在的想法变成现实的阶段。因此，通恒公司的做法符合创新管理主要过程中实施阶段的特征，选项D正确。
A.流程创新
B.产品创新
C.定位创新
D.范式创新
参考答案：ABD
解析：
“借助互联网技术优化生产流程”体现了流程创新，选项A正确。“新推出在重载卡车中内嵌‘黑匣子’的新型卡车，其可以及时获取运行信息，并根据情况发出预警提示及维保建议，受到消费者的青睐和追捧”属于产品创新，选项B正确。“B公司的商业模式成为业内拥趸追捧的学习对象，引领了重载卡车行业的发展”属于范式创新，选项D正确。
参考答案：见解析
解析：
①定位创新。“调整市场定位”。
②产品创新。“研发生产中低端普惠版运动产品及周边”。
③流程创新。“将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理、优化流程降本增效”。
（2）简要分析好时代公司在创新中实施的总体战略类型及具体做法。
参考答案：见解析
解析：
①紧缩与集中战略中的削减成本战略。“公司面临巨大的财务压力。为扭转经营颓势……将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理，优化流程，降本增效”。
②转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。“调整市场定位，研发生产中低端普惠版运动产品&周达”。
A.创新的新颖程度
B.创新的基础产品和产品家族
C.创新的层面
D.创新的时机
参考答案：ABCD
解析：
“对产品进行持续优化与改进”属于创新的新颖程度（渐进性），选项A正确。“在现有产品体系内，其依托原有的基础平台，推出规格更为细化、外观更为新颖的产品”属于创新的基础产品和产品家族，选项B正确。“部分零配件采用新材料、新工艺”属于创新的层面（组件层面），选项C正确。“不但降低了成本，而且还大幅度提升了产品的耐用性，质量水平显著提高”表示其提升了性价比，属于创新的时机（成熟阶段），选项D正确。
知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（）。
A.关键个体
B.有效的团队合作
C.合适的组织结构
D.全员参与创新
参考答案：D
解析：
“通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求”属于全员参与创新中的阶段2（开始组织动员全员创新的正式尝试。即为了结构化和系统化地发现和解决问题，建立起一种正式程序，并培训和鼓励员工来使用它）和阶段4（对个体和小组的“授权”），选项D正确。
参考答案：见解析
解析：
本案例中，VD公司创新类型表现为产品创新和流程创新。
（1）产品创新。“借助互联网的手段，专注于为4～12岁少年儿童提供‘一对一’的在线英语教育服务，采用碎片化的、性价比高的、与纯北美外教老师进行渗透式学习交流方式，因材施教，给每个孩子带来个性化的学习体验”“VD公司在教学设计上摒弃了传统教学模式，迎合儿童特点，将英语教学与影视、娱乐相结合，寓教于乐，激发小学员们的兴趣，也让教和学成为师生情感交流的平台。VD公司选择自主研发教材而非原版引进，为中国小朋友量身定制最适合他们的教材”。
（2）流程创新。“VD平台帮助小学员从几万名老师中匹配、推荐、自主选择老师。这在传统的线下培训中是不可能的。同时，根据儿童教育规律，让孩子与五名左右的老师学习和交流，以达到提升认知度和理解力的最好效果”“线下教育对于北美本土的教师来说，要放弃当地生活或者拖家带口来到中国，困难是非常大的。线上模式则使这一困境得以根本改变。北美现有符合VD公司招募条件的教师总数接近1 000万人，通过在线方式，VD公司可以筛选出最优秀的1％。通过招募成为VD外教后，VD平台通过一系列在线教学交流分享，帮助每一位老师成为线上‘专家’”。
目前家电行业的竞争重点是降低成本，企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等当面的压力。据此，家电行业所处的创新生命周期阶段是（ ）。
A.流变阶段
B.差异化阶段
C.成熟阶段
D.衰退阶段
参考答案：C
解析：
成熟期的竞争重点是降低成本，创新的驱动因素是降低成本、提高质量等当面的压力，因此选项C正确。
A公司所在产业的竞争重点在于提升性价比，创新的主要类型是渐进性的产品和流程创新。根据创新生命周期理论，A公司所处的创新生命周期阶段是（ ）。
A.流变阶段
B.成熟阶段
C.过渡阶段
D.衰退阶段
参考答案：B
解析：
根据创新生命周期理论，成熟阶段的特征是降低成本、提高质量，创新的主要类型是渐进性的产品和流程创新。因此，选项B正确。
A.产品差异化
B.通过扩展内部的技术能力来创造机会
C.降低成本、提高质量等方面的压力
D.关于客户需求的信息，技术投入
参考答案：B
解析：
选项B正确，“基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等”表明现阶段基因工程产业处于创新生命周期的过渡阶段。过渡阶段创新的驱动因素是通过扩展内部的技术能力来创造机会，选项B正确。选项A属于过渡阶段的竞争重点，选项C属于成熟阶段创新的驱动因素，选项D属于流变阶段创新的驱动因素。
A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新
参考答案：C
解析：
“后来，随着保健品市场的蓬勃发展，康健公司逐渐摒弃原有定位，转而瞄向日渐增长的健康市场，将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出。”体现了定位创新。定位创新是指产品和服务进入市场的环境的变化，即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新。本题中，产品没有变化、但是定位的市场改变，因此体现的定位创新。
A.流程创新
B.产品创新
C.定位创新
D.组织创新
参考答案：ABC
解析：
战略创新的类型有产品创新、流程创新、定位创新和范式创新。“要求在研发过程中融入消费者心理学、行为学等最新研究成果”属于流程创新，选项A正确。“推出低信用限额的极速版信用卡专用APP”属于产品创新，选项B正确。“面向其他商业银行不愿过多介入的村镇居民、在校学生等偏低收入群体”属于定位创新，选项C正确。
C国的汽车制造业目前处于创新生命周期的过渡阶段。下列属于过渡阶段主要元素的是（ ）。
A.竞争重点是功能性的产品性能
B.创新的主要类型包括随着生产规模扩大，要求出现重大流程创新
C.生产流程高效，通常形成资本集约化并且相对严格
D.产品线呈现多样性
参考答案：B
解析：
选项AD，属于流变阶段；选项C属于成熟阶段。
A.向市场推出一款新设计的轿车，为容易发生事故的婴儿提供新的保险种类，提供安装新的家庭娱乐系统服务等属于产品创新
B.四种创新类型界限十分清晰
C.生产汽车及家庭娱乐系统的制造方法和设备的变化，保险业务办公手续和任务排序的变化属于流程创新。
D.品牌所有者对某葡萄糖饮品摒弃了它与疾病的关联，将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出属于定位创新
参考答案：ACD
解析：
上述四种创新类型经常交织在一起，其界限并不十分清晰，所以选项B不正确。
要点1：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理，优化流程，降本增效。
为确保上述创新和重组计划顺利实施，集团董事长亲自发长文阐述公司当前面临的重大挑战及创新的必要性、重要性，传达到每一位员工，从而在企业内部达成广泛共识。
（2）简要分析LN公司在创新中实施的总体战略类型及具体做法。
参考答案：见解析
解析：
（1）①定位创新。“调整市场定位”。
②产品创新。“研发生产中低端普惠版运动产品及周边”。
③流程创新。“将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理、优化流程降本增效”。
（2）①紧缩与集中战略中的削减成本战略。“公司面临巨大的财务压力。为扭转经营颓势……将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理，优化流程，降本增效”。
②转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。“调整市场定位，研发生产中低端普惠版运动产品&周达”。