第781题

世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（    ）。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

参考答案：C

解析：

本题中，采购和生产都在欧洲，由总部的设计师团队设计，亚洲、南美洲只生产基本款，体现了全球协作程度高；但是全球门店都只是收到总部发来的新货并负责销售，说明全球门店销售的是同款产品，即本土独立性和适应能力低。因此，Z公司采取的是全球化战略，选项C正确。

第782题

G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.跨国战略

B.国际战略

C.多国本土化战略

D.全球化战略

参考答案：D

解析：

戴维公司向全球市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此可以判断出战略类型为全球化战略，选项D正确。

第783题

SANYI是一家以“工程”为主题，业务范囿涵盖混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械等全系列产品的制造型企业。为进一步控制决策权，SANYI公司调整国际化经营策略，将研发职能保留在母公司，并在世界各巿场就近建厂生产及销售。SANYI公司采用的国际化经营的战略类型是（    ）。

A.国际战略

B.全球化战略

C.跨国战略

D.多国本土化战略

参考答案：A

解析：

国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。大部分企业采用国际战略，转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场，从而创造价值。企业通常将产品开发职能保留在母国，在东道国建立制造和营销职能。因此，选项A正确。

第784题

2015年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是（    ）。

A.全球协作程度低，本土独立性和适应能力高

B.全球协作程度高，本土独立性和适应能力低

C.全球协作程度高，本土独立性和适应能力高

D.全球协作程度低，本土独立性和适应能力低

参考答案：D

解析：

国际战略，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。“东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的产品”属于国际战略，特点是全球协作程度低，本土独立性和适应能力低，选项D正确。

第785题

佳美公司CEO最近第二次访华，与中国工业和信息化部官员进行了会面，就中国新兴的信息与通信行业交流了意见。中国是佳美仅次于美国的第二大市场，因此，佳美公司CEO此行的目的是要增强公司在中国的影响力。上季度中国为佳美带来了30亿美元销售额，而整个亚太地区的总销售额也仅有45亿美元。

佳美公司计划做好以下三件事：

（1）寻找实力雄厚的合作伙伴，将佳美产品出售给对方，要求对方冠以佳美商标，才能进行出售。分销渠道独立于佳美公司，双方基于长期合作为前提，佳美公司对合作伙伴的要求非常严格，使得佳美公司分销渠道稳定、持久。佳美公司认为在海外推出价格低廉的电子产品是在贬低企业形象，加之存在开辟海外市场的成本，因此在华定价比在国内市场要高。

（2）与华友公司合作，以生产外包的方式在华生产加工佳美产品，以获得相对更加廉价的劳动力。佳美公司已多次与华友商谈，此次佳美公司CEO参观了华友公司在郑州和天津的工厂，希望尽快达成合作，生产产品。

（3）佳美公司有着世界一流的研发能力，其总部位于美国硅谷，科研集中度很高。佳美公司充分利用其在国际上领先的研发优势，面向全球把产品制造集中在几个最具有成本优势的工厂，这样就在全球范围内实现规模经济，以获得高效与低成本的有效结合。佳美公司在全球销售标准化的产品，凭借佳美产品的优势，东道国当地的消费习惯，促使不同国家的习俗和偏好趋同。

要求：

（1）国外进入模式有哪些？根据资料（2），说明佳美公司进入国外市场的方式。

（2）根据资料（3），解释说明佳美公司国际化经营的战略类型。

参考答案：见解析

解析：

（1）国外进入模式包括出口贸易、对外直接投资、非股权形式等几种。佳美公司与华友合作属于非股权安排形式，表现为“与华友公司合作，以生产外包的方式在华生产加工佳美产品”，属于合约制造形式。

（2）佳美公司国际化经营的战略类型是全球化战略，即向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。总部决定生产何种产品，产品生产的各个环节在全球范围内安排到最合适的国家，生产出的标准化产品全球销售。企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。表现为在最有利的地方做最合适的工作，在硅谷研发，在几个最具有成本优势的工厂制造产品。

第786题

多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（    ）。

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.跨国战略

D.全球化战略

参考答案：D

解析：

为了确保产品质优价廉，多邦公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品，在较有利的国家集中地进行生产经营活动，属于全球化战略。

第787题

美国快餐业K公司在中国经营，提出“为中国而改变”的广告词，并在北方推出“榨菜肉丝汤”“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”“香菇鸡肉粥”等中式早餐。其实施的国际化战略的特点包括（    ）。

A.根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务

B.将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场

C.无法获得经验曲线效益和区位效益

D.成本压力较小

参考答案：ABC

解析：

K公司提出“为中国而改变”，在北方推出“榨菜肉丝汤”“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”“香菇鸡肉粥”等中式早餐，说明K注重满足当地市场的需求，实施的是多国本土化战略。由于这种战略生产设施重复建设并且成本结构高，在成本压力大的产业中便不适应。所以选项D错误。

第788题

（1）列举企业进入国外市场的主要模式，并简要分析20世纪90年代福泉公司的目标市场选择。

参考答案：见解析

解析：

（1）企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。

20世纪90年代，福泉公司进入国外市场的模式是出口，而目标市场选择又涉及两个层面：一是目标市场的区域路径；二是在东道国细分市场的目标客户的定位。

目标市场的区域路径包括两种：第一种是传统方式。一般情况而言，高新技术产品在发达国家出口的国别路径是先到经济技术发展水平相类似的发达国家，然后再到发展中国家；发展中国家则是先到环境类似的发展中国家，最后再逐步走向发达国家。但发展中国家的农产品、矿产品等初级产品和劳动密集型的低端产品主要流向是发达国家。

第二种是新型方式。经济全球化背景下，许多产业中的全球分工体系已经形成，全球同步使用新产品。此时不论是发达国家还是发展中国家，该产业中的高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家（特别是美国），以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家。

福泉公司的策略是将海外发展的目标定位于执世界经济发展之牛耳的发达国家，一旦在发达国家站稳脚跟，便可以易如反掌之进入并占领发展中国家市场，属于新型方式下的目标市场区域路径。

第789题

（2）简述企业国际化经营的战略类型，简要分析福泉公司在印度市场上采取的国际化经营战略类型。

参考答案：见解析

解析：

（2）企业国际化经营的战略基本上有4种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。这4种战略可以通过“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度所构成的两维坐标上体现出来。

多国本土化战略根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。

为了成为印度市场最受欢迎的“洋品牌”，福泉根据印度高端消费者的生活习俗和消费者对冰箱的当地化需求，推出了超大空间的高端对开门冰箱，凭借风冷无霜设计、时尚的外观很快赢得了当地高端消费者的青睐，属于多国本土化战略。

第790题

宝成公司是牛肉生产、加工及零售企业。最近宝成公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。为确保牛肉加工食品的质量，宝成公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据上述表述可知宝成公司采取的国际化经营战略是（    ）。

A.多国本土化战略

B.全球化战略

C.跨国战略

D.一体化战略

参考答案：B

解析：

全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

第791题

面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（    ）。

A.防御者

B.扩张者

C.抗衡者

D.躲闪者

参考答案：D

解析：

“把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”属于躲闪者所选择的战略举措，选项D正确。

第792题

面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，嬴得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（    ）。

A.“防御者”战略

B.“扩张者”战略

C.“躲闪者”战略

D.“抗衡者”战略

参考答案：A

解析：

“面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评”说明健华牙膏厂的战略定位是利用国内市场的优势防卫。因此，属于“防御者”战略。

第793题

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（    ）。

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

参考答案：B

解析：

如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”，其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争，并且躲闪者战略的战略选择中有一条是“与跨国公司建立合资、合作企业”。因此，选项B正确。

第794题

当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（    ）。

A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场

D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

参考答案：A

解析：

选项A正确，如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

第795题

面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（    ）。

A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争

参考答案：D

解析：

选项D是“闪躲者”战略可能选择的做法。面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：①把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户；②频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求；③加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。

第796题

奇天公司是国内通信行业的知名企业，面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建立了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟，根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的的战略是（    ）。

A.“防御者”战略

B.“躲闪者”战略

C.“抗衡者”战略

D.“扩张者”战略

参考答案：C

解析：

奇天公司面对的全球化压力大，并且进行了全球扩张（优势资源可以向海外转移），所选择的是“抗衡者”战略。此外，“全球性的市场网络和研发平台”表明从发达国家获取资源，“始终坚持在通信行业的主航道上聚焦”表明在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。

第797题

下列体现了组织结构构成要素的有（    ）。

A.高级管理层根据业务发展需要，给予各事业部总经理相应风险审批权限

B.将战略发展部从办公室中单独分离出来

C.某企业定期召开各部门总经理联席会议，来协调跨部门工作安排

D.人力资源部重新制定了绩效考核办法

参考答案：ABC

解析：

组织结构的基本构成要素是分工与整合。选项A是指纵向分工的权力分配；选项B是指横向分工的部门设立；选项C是指各部门间的整合。因此，选项A、B、C正确。

第798题

下列关于组织结构的构成要素的说法中正确的有（    ），

A.组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统

B.组织结构可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求

C.组织结构运用集权与分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制

D.组织结构的基本构成要素是集权和分权

参考答案：ABC

解析：

组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。选项A正确。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，选项B正确。运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制。选项C正确。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。因此，组织结构的基本构成要素是分工与整合。选项D错误。

第799题

从实际管理来看，拥有3 000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。若某公司有8个管理层次，则该公司的组织结构属于（    ）。

A.高长型组织结构

B.扁平型组织结构

C.国际部结构

D.跨国结构

参考答案：A

解析：

某公司的管理层次大于企业平均的管理层次，属于高长型组织结构。

第800题

某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。该企业的纵向分工结构最有可能是（    ）。

A.扁平型组织结构

B.高长型组织结构

C.产品事业部制组织结构

D.以上均不正确

参考答案：B

解析：

高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。