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注册会计师《公司战略与风险管理》题库(1229题)
第761题
（2）列示导致并购失败的常见原因，简要分析中海油最可能面临哪些失败风险；
参考答案：见解析
解析：
（2）造成并购失败的主要原因：①决策不当；②并购后不能很好地进行企业整合﹔③支付过高的并购费用；④跨国并购面临政治风险。
中海油最可能面临的并购失败的风险有②③④：
②并购后不能很好地进行企业整合。中海油收购尼克森之后，将面临经营管理、文化融合等多方面的挑战。
③支付过高的并购费用。中海油以溢价60％收购尼克森，是否合理和划算，还要根据今后发展的实际情况进行判断。
④跨国并购面临政治风险。不断严峻的政治、安全与政策风险也将成为中海油收购尼克森之后面临的重要问题。
第762题
（3）依据发展中国家跨国公司对外投资的主要动机，简要分析中海油开展国际化经营的动因；
参考答案：见解析
解析：
（3）中海油开展国际化经营的动因：
①寻求资源。“北海海上油气富集，是能源企业必争之地。而尼克森在北海的资产组合中有68个区块，在北海地区的产量位居第二。资料显示，尼克森的资产主要分布在加拿大西部、英国北海、墨西哥湾和尼日利亚海等全球最主要产区，包含了常规油气、油砂以及页岩气资源”“尼克森是一个较强且具备较好增长前景的多元化公司，拥有丰富的资源量、储量较高的勘探前景”“中国石油公司的海外收购更多是一种国家战略，保障国内能源安全，目前中国石油进口依存度已经达到56.4％，创下历史最高值”。
②寻求市场。“中海油将充分发挥该平台的功能，进一步拓展公司的海外业务”。
③寻求现成资产。“尼克森是一个较强且具备较好增长前景的多元化公司，拥有……能够实现其资产价值的高素质员工”。
第763题
（4）简要分析中海油开展国际化经营，进入国际市场所使用的模式，并简述其优点；
参考答案：见解析
解析：
（4）中海油进入国际市场的模式是对外股权投资中的全资子公司。“尼克森作为中海油全资子公司”。
优点：
①管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，对子公司的产出和价格保持完全控制；子公司所有利润上交母公司。
②可以摆脱合资经营在利益、目标等方面的冲突问题，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。拥有对全资子公司的完全控制权对于追求全球战略的公司管理者来说更具吸引力。
第764题
（5）中海油并购加拿大尼克森石油公司属于重大决策，根据《企业内部控制基本规范》，判断应遵循的内部控制要素类型（并指出归属的具体规定）。
参考答案：见解析
解析：
（5）属于内部控制五要素中的控制活动要素，具体所遵循的规定为授权审批控制，即：企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。
第765题
1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（ ）。
A.连续模式
B.传统模式
C.不连续模式
D.企业国际化阶段模式
参考答案：C
解析：
新型方式又称不连续方式。经济全球化背景下，许多产业中的全球分工体系已经形成，全球同步使用新产品。此时不论是发达国家还是发展中国家，该产业中的高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家（特别是美国），以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家。因此，选项C正确。
第766题
与出口方式相比，下列各项属于对外直接投资特点的有（ ）。
A.缩短了生产和销售的距离，减少了运输成本
B.风险比较小，具有很强的灵活性
C.可以利用当地便宜的劳动力、原材料等降低制造成本
D.能够随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈
参考答案：ACD
解析：
同出口方式相比，进行对外直接投资缩短了生产和销售的距离，减少了运输成本；可利用当地便宜的劳动力、原材料、能源等生产要素，降低制造成本；能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，从而可根据市场的需求来调整生产。对外直接投资需要大量的资金、管理和其他资源的投入，这就意味着风险更大，灵活性差，选项B错误。
A.市场型价值链
B.俘获型价值链
C.模块型价值链
D.关联型价值链
参考答案：A
解析：
选项A正确，“由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并旦完成交易”表明剃须刀行业全球价值链的分工模式属于市场型价值链。
第768题
以下属于全球价值链中企业的角色定位的有（ ）。
A.领先企业
B.一级供应商
C.其他层级供应商
D.合同制造商
参考答案：ABCD
解析：
全球价值链中企业的角色定位一共有4种：领先企业、一级供应商、其他层级供应商、合同制造商，因此正确答案为ABCD。
A.科层型
B.俘获型
C.模块型
D.关联型
参考答案：A
解析：
科层型（层级制）分工模式是指领先企业对全球价值链上的某些运行环节采取直接的股权控制。跨国公司及其分支机构之间的关系就属于这一类。
第770题
在国际化经营战略中，能够利用经验曲线效益的战略有（ ）。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
参考答案：CD
解析：
全球化战略是向全世界的市场销售标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益。跨国战略兼有全球化战略的特征，因此，也可实现经验曲线效益。所以选择C、D。国际战略在国外各个基地都建设厂房，容易形成浪费。同样，多国本土化战略强调的是本土独立性和适应能力，因此，也无法获得经验曲线效益。
第771题
甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（ ）。
A.跨国战略
B.国际化战略
C.全球化战略
D.多国本土化战略
参考答案：C
解析：
甲公司将产品生产的不同环节配置在不同国家，产品销往全球100多个国家和地区，主要是实现了规模经济，采用的是全球化战略。
A.防御者战略
B.躲闪者战略
C.抗衡者战略
D.扩张者战略
参考答案：C
解析：
如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。“金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商”属于抗衡者战略中的“学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏”，故选项C正确。
第773题
（1）从宏观环境角度，简要分析启铭公司当前所面临的机会与威胁。
参考答案：见解析
解析：
（1）威胁主要体现在政治和法律因素，“目前白色家电行业整体增长趋势缓慢。其中一个原因便是‘家电下乡'政策的后遗症”。
机会：①政治和法律因素。“政府在2015年提出了‘供给侧改革’，随着这一政策的推进，国内必将迎来新一轮消费升级，城乡家庭对白色家电的改善型消费需求会得到大幅增加”。②经济因素。“近年来我国GDP……整体上仍保持平稳较快增长，家庭收人持续增加，尤其是农村居民的收入得到了显著增加。因此，农村市场很值得进一步开发。并且，随着消费者消费能力的提升，消费者的需求将会更加呈现个性化"“在线小额信贷的兴起，也让很多的年轻人具备白色家电消费能力””……物流运输效率的提升，在线购买家电成为可能”。③社会和文化因素。“消费者网络购物习惯的养成……在线购买家电成为可能”“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念成为时代主旋律，为新一代环保产品提供了巨大的发展空间。④技术因素。“柔性生产线技术和大规模定制技术的发展，使高值低价的产品不再是奢望。物联网、人工智能等技术的发展，使得智能家居成为新的消费热点”。
第774题
（2）简要分析启铭公司采取的国际化经营战略类型，及其为了实现组织结构与国际化经营战略的匹配,启铭公司所采用的组织结构类型。
参考答案：见解析
解析：
（2）启铭公司采取的国际化经营战略类型是全球化战略。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。“启铭公司在德国和美国成立了研发中心；在意大利成立了设计中心；在中国、东南亚、印度等市场需求较大、劳动力成本较低的国家和地区成立了7个高效率的生产制造基地。公司提供的产品系列少而精，面向全市场提供高质量的标准化产品”。
为了实现组织结构与国际化经营战略的匹配，启铭公司所采用的组织结构类型为“全球产品分部结构”。“启铭公司在全球的组织结构按产品划分为事业部，公司总部确定企业的总目标和经营战略，各产品事业部经理根据总部的经营目标和战略分别制订本部的经营计划，并根据各国成本和技术的差异来设置活动”，这些都是产品分部结构的基本特征。
第775题
（3）简要分析启铭公司对外投资的主要动机。
参考答案：见解析
解析：
（3）发展中国家跨国公司对外投资的四大动机有：寻求市场；寻求效率；寻求资源；寻求现成资产。
启铭公司对外投资的主要动机是：①寻求市场。“考虑到国内白色家电市场渐趋饱和，而国外市场仍处于高增长阶段，启铭公司启动了国际化战略，以开拓国际市场”“以深入把握D国市场的产品需求”；②寻求效率。“在中国、东南亚、印度等市场需求较大、劳动力成本较低的国家和地区成立了7个高效率的生产制造基地”；③寻求现成资产。“启铭集团管理层考虑，先进入最为苛刻的发达国家消费市场，能够在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得相关市场经验和领先技术，尽快提升企业在世界市场的竞争优势"“启铭公司在德国和美国成立了研发中心，在意大利成立了设计中心”。
第776题
（4）简要分析启铭公司国际化经营选择目标市场区域路径的方式。
参考答案：见解析
解析：
（4）启铭公司国际化经营目标市场区域路径的方式是新型方式（或不连续方式）。“启铭集团管理层考虑，先进入最为苛刻的发达国家消费市场，能够在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得相关市场经验和领先技术，尽快提升企业在世界市场的竞争优势”。
第777题
（5）简要分析启铭公司在D国选择的发展途径及其动因、应用条件。
参考答案：见解析
解析：
（5）启铭公司在D国选择的发展途径为内部发展（新建）“启铭公司在发达国家D国建立生产厂，随后几年内又在D国建立了销售中心和设计中心”。
启铭公司采用新建战略的主要动因是：开发新产品的过程使企业能深刻了解市场及产品“以深入把握D国市场的产品需求”。
启铭公司采用新建战略的应用条件是：企业有能力克服结构性与行为性障碍。“由于启铭公司自身产品过硬的质量和有格调的设计，启铭公司在短短两年内就占据了D国较大的市场份额”。
第778题
（6）简要分析启铭公司与格胜公司结成战略联盟的类型与动因，以及启铭公司是如何实施对战略联盟的管控。
参考答案：见解析
解析：
（6）启铭公司与格胜公司结成战略联盟的类型是功能性协议（或契约式战略联盟）“双方决定建立产销合作联盟”。
启铭公司与格胜公司结成战略联盟的动因：①促进技术创新。“格胜公司……拥有自主研发的达到国际领先水平的‘新一代低频控制技术'‘高效离心式冷水机组'和‘新型超高效定速压缩机'等核心科技，而启铭公司……缺乏核心技术”。②避免经营风险。“启铭公司的产品正在逐渐失去竞争力，公司上下为此而焦虑不安”“格胜公司之前主要专注在南方市场，而没有在北方建立起自己的销售渠道”。③避免或减少竞争。“启铭公司目前在北方市场遇到了多个劲敌”。④实现资源互补。“启铭公司在销售渠道、营销能力、品牌认知度等方面拥有优势，格胜公司拥有自主研发的达到国际领先水平的……核心科技”。⑤开拓新的市场。“格胜公司之前主要专注南方市场，而没有在北方建立起自己的销售渠道，其生产基地和仓储基地也全部都集中在南方”。⑥降低协调成本。“从降低协调成本考虑”。
启铭公司对战略联盟的管控主要有：①订立协议。“双方约定按照一定的比例共享收益，共担风险，并对双方的违约责任和联盟解体等问题都做出了具体的规定”；②建立合作信任的联盟系。“努力巩固与完善与格胜公司业已建立的合作信任的联盟关系”。
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略
参考答案：A
解析：
“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”说明母子公司相互之间的关联性很强，是跨国战略的典型特征，选项A正确。
第780题
甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（ ）。
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略
参考答案：B
解析：
全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润，选项B正确。