第701题

（4）简要分析兰微公司为阻止光美公司进入微波炉产业所设置的行为性障碍；

参考答案：见解析

解析：

（4）

①限制进入定价。“对于光美公司的挑战，兰微公司予以迎击，不仅再次举起了‘价格战’的大旗”。

②进入对方领域。“宣布大举进军光美公司已拥有优势的产业，如空调、冰箱、风扇、电暖气等产业”。

第702题

（5）简要分析光美公司战略转型中研发的类型、动力来源和定位；

参考答案：见解析

解析：

（5）

①研发的类型：产品研究——新产品开发。

②研发的动力来源：既是需求拉动，也是技术推动。“如果能够开发并向市场推出使消费者迅速认识并接受微波炉的多种优点的产品，微波炉市场将进入另一个高速发展期”“光美公司于2006年在国内率先推出具备蒸功能的产品，这不仅是第一款针对国内市场消费者使用习惯开发的本土化创新产品，实现了C国传统烹饪习惯与微波炉功能优点的有效结合……经过将近一年的推广，市场反响很好，显示了巨大的发展潜力”。

③研发的定位：成为向市场推出新技术产品的企业。“光美公司于2006年在国内率先推出具备蒸功能的产品”。

第703题

（6）依据市场营销组合四个要素，简要分析光美公司如何运用市场营销来实现战略转型。

参考答案：见解析

解析：

（6）

①产品策略。“对微波炉‘蒸功能’的持续升级和传播”“2007年……推出了第二代具备蒸功能的产品——‘全能蒸’微波炉”“2008年，光美公司发布了5个系列14款‘蒸功能’微波炉”“2009年，公司第三代产品‘蒸立方’面世”“2010年，光美公司发布第五代‘蒸功能’系列新品”“2012年光美公司发布了半导体、太阳能和云技术微波炉三大创新产品”。

②促销策略。“光美公司在不断创新和推出产品的过程中，成功地开展了一系列促销活动”“2006年，光美公司开启了以‘食尚蒸滋味’为主题的全年推广活动，首次在各大电视台开展广告营销活动，同时在全国主要市场开展产品的循环演示活动。2008年，光美公司主办了‘蒸夺营养冠军’的全国推广活动。2009年，光美公司推出‘全蒸宴’的全国演示推广活动。2010年，光美公司推出‘蒸出营养与健康——光美公司蒸立方’微波炉的电视形象广告片”。

③分销策略。“2010年光美公司耗巨资在国内主要城市的核心终端，开辟了1 000个‘蒸立方’品牌专柜”“2011年公司开发上线了新一代营销管理系统，该系统实现了全国主要终端的销售、库存数据动态更新，公司能及时了解市场销售变化情况”“自2007年起，光美公司在海外前15大市场设立了区域经理，同时针对不同区域的主流客户设立了专门的产品开发团队”。

④价格策略。“退出300元以下微波炉市场，主流变频蒸立方产品价格集中在3 000～5 000元，最高端变频高温产品的零售价格高达10 000元”“从2012年开始，超市系统将停止销售399元以下产品，在连锁销售系统中将停止销售599元以下产品”。

第704题

智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（    ）

A.种类

B.批量

C.需求变动

D.可见性

参考答案：C

解析：

“生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产”属于需求变动，选项C正确。

第705题

生活家装饰公司成立于2010年，在业内以物美价廉而著称，得到消费者广泛认可。为合理控制成本，生活家装饰公司通常在接到订单后，再去安排采购相关作业材料及相关配套服务，以确保准时高质施工。生活家公司采用的平衡产能与需求的方法是（    ）。

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.滞后策略式生产

参考答案：B

解析：

本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产是指当需求不确定时，企业仅在需要时才购买相关原材料并开始生产产品或提供服务，其特征就是订单—资源一生产。因此，选项B正确。

第706题

甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（    ）。

A.滞后策略

B.匹配策略

C.维持策略

D.领先策略

参考答案：A

解析：

滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。甲公司一直处于满负荷生产状态，为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线，属于滞后策略。所以选项A正确。

第707题

下列各项战略中，不属于职能战略的是（    ）。

A.研究与开发战略

B.生产运营战略

C.成本领先战略

D.财务战略

参考答案：C

解析：

职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、采购战略、财务战略等多个职能部门的战略。成本领先战略属于业务单位战略。

第708题

瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（    ）。

A.库存生产式生产

B.资源订单式生产

C.准时生产式生产

D.订单生产式生产

参考答案：A

解析：

选项A正确，瑞祥公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长，说明需求是可预测的，于是公司就加大上半年的产量作为库存，来应对未来需求的增长。所以，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是库存生产式生产。

第709题

振华公司是一家食品加工厂，每天收到的原材料正好可以满足一天的生产需求，并且供应商将在规定时间内将所需的原材料配送到该公司。根据以上信息可以判断，下列针对该公司描述的选项中正确的有（    ）。

A.企业所有管理者参与是该公司采用该生产方法的关键要素之一

B.该公司对供应商的依赖性较强

C.该公司可以降低花费在存货上的运营成本

D.该公司可以消除浪费，包括搬运的浪费、生产过剩浪费、等待浪费等

参考答案：BCD

解析：

选项A应是企业中所有员工的参与，选项A错误。

第710题

2018年的冬奥会在H国举行，届时会有很多游客会来观战，因气温偏冷，当地很多羽绒服生产商预计在这段时间销量会有较大幅度的增长，因此在2017年第二季度就开始生产各种羽绒服，以减小在冬奥会期间不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该地区羽绒服生产商在平衡产能与需求时采用的方式为（    ）。

A.资源订单式生产

B.库存生产式生产

C.订单生产式生产

D.库存订单式生产

参考答案：B

解析：

库存生产式生产，是指许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务，因此羽绒服生产商所采用的方式就是库存生产式生产。

第711题

理发店对于员工的沟通及人际关系技巧要求很高，因而运营时候的费用也比较高。根据以上信息可以判断，理发店考虑的生产运营战略涉及的因素是（    ）。

A.批量

B.种类

C.需求变动

D.可见性

参考答案：D

解析：

很明显理发店的可见性程度高，因而运营成本会高，选项D正确。

第712题

甲造船厂通常利用多余的现金流大批购买钢材，待接到船东造船订单后再开始生产。正因为这种做法，使该造船厂在钢材价格大涨的时候能够额外获利。甲造船厂采用的平衡产能与需求的方法为（    ）。

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.库存生产式生产

D.及时生产式生产

参考答案：B

解析：

在收到订单前就备足与生产相关的主要原材料，待接到船东造船订单后再开始生产，此做法属于订单生产式生产，选项B正确。

第713题

4.欣馨公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业，平时采用自动化设备培植、出售当地居民喜爱的兰花、绿萝等花卉；每逢节日前夕，便向市场推出富有节庆意义的花卉，同时接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求。该公司的生产运营战略所涉及的主要因素有（    ）。

A.批量

B.种类

C.需求变动

D.可见性

参考答案：ABCD

解析：

“平时采用自动化设备培植、出售当地居民喜爱的兰花、绿萝等花卉”选项A（批量）。 “接受并满足顾客……提出的个性化定制要求”选项B（种类）。“每逢节日前夕，便向市场推出富有节庆意义的花卉”选项C（需求变动）。“接受并满足顾客观看公司业务流程”选项D（可见性）。选项ABCD正确。

第714题

甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。近年受相关政策影响，我国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于（    ）。

A.领先策略

B.滞后策略

C.匹配策略

D.生产策略

参考答案：B

解析：

产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略，滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低生产能力过剩的风险但也可能导致潜在客户流失。

第715题

灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（    ）。

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.供应商之间的竞争使企业的议价能力增强

C.与轴承供应商建立更稳定的关系

D.产生规模经济

参考答案：B

解析：

灵川公司分别从3家公司购买轴承，属于多货源少批量策略。“供应商之间的竞争使企业的议价能力增强”属于多货源少批量策略的优点，选项B正确。

第716题

甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（    ）。

A.企业议价能力强

B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的商品

C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营

D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

参考答案：B

解析：

甲公司采取的是多货源少批量策略。多货源少批量策略的优点：①企业可以与较多的供应商建立和保持联系，以保证稳定的供应；②有利于与多个供应商合作从而获得更多的知识和技术；③供应商之间的竞争使企业的议价能力增强。选项B错误。

第717题

甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（    ）。

A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格

B.有利于促使三家粮油公司提供高质量保证的供应品

C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营

D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术

参考答案：B

解析：

甲公司采取的是多货源少批量策略。多货源少批量策略的优点：①有利于与多个供应商合作从而获得更多的知识和技术（选项D）；②企业可以与较多的供应商建立和保持联系，以保证稳定的供应（选项C）；③供应商之间的竞争使企业的议价能力增强（选项A）。选项B属于少数或单一货源策略的优点，是本题的正确答案。

第718题

甲公司生产笔记本、台式电脑，液晶显示器作为重要战略原料需要长期稳定的供货商，因此甲公司与生产液晶显示器的乙公司达成战略联盟，在供货方面全面合作。甲公司采用的交易策略是（    ）

A.市场交易策略

B.短期合作策略

C.功能性战略联盟

D.创新性联盟策略

参考答案：C

解析：

液晶显示器作为重要战略原料需要长期稳定的供货商，因此甲公司与生产液晶显示器的乙公司达成战略联盟，表明甲公司采用的交易策略是功能性战略联盟。

第719题

甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（    ）。

A.便于信息的保密

B.能产生规模经济

C.随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠

D.能与供应商建立较为稳固的关系

参考答案：ABD

解析：

甲公司长期从一家电机公司购买发动机，说明其采用的货源策略是少数或单一货源策略。优点：①使企业与供应商建立较为稳固的关系；②有利于企业信息的保密；③使企业增加进货的数量，从而产生规模经济并使企业享受价格优惠；④随着与供应商关系的加深，采购方可能获得高质量的供应品。因此，选项A、B、D正确。

第720题

太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。

A.拖后型策略

B.匹配型策略

C.领先型策略

D.混合型策略

参考答案：C

解析：

“薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右”说明该企业的薪酬水平高于同行业市场平均薪酬水平，为领先型策略，选项C正确。