【新】注册会计师《公司战略与风险管理》题库（1229题）

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佳美公司CEO最近第二次访华，与中国工业和信息化部官员进行了会面，就中国新兴的信息与通信行业交流了意见。中国是佳美仅次于美国的第二大市场，因此，佳美公司CEO此行的目的是要增强公司在中国的影响力。上季度中国为佳美带来了30亿美元销售额，而整个亚太地区的总销售额也仅有45亿美元。

佳美公司计划做好以下三件事：

（1）寻找实力雄厚的合作伙伴，将佳美产品出售给对方，要求对方冠以佳美商标，才能进行出售。分销渠道独立于佳美公司，双方基于长期合作为前提，佳美公司对合作伙伴的要求非常严格，使得佳美公司分销渠道稳定、持久。佳美公司认为在海外推出价格低廉的电子产品是在贬低企业形象，加之存在开辟海外市场的成本，因此在华定价比在国内市场要高。

（2）与华友公司合作，以生产外包的方式在华生产加工佳美产品，以获得相对更加廉价的劳动力。佳美公司已多次与华友商谈，此次佳美公司CEO参观了华友公司在郑州和天津的工厂，希望尽快达成合作，生产产品。

（3）佳美公司有着世界一流的研发能力，其总部位于美国硅谷，科研集中度很高。佳美公司充分利用其在国际上领先的研发优势，面向全球把产品制造集中在几个最具有成本优势的工厂，这样就在全球范围内实现规模经济，以获得高效与低成本的有效结合。佳美公司在全球销售标准化的产品，凭借佳美产品的优势，东道国当地的消费习惯，促使不同国家的习俗和偏好趋同。

要求：

（1）国外进入模式有哪些？根据资料（2），说明佳美公司进入国外市场的方式。

（2）根据资料（3），解释说明佳美公司国际化经营的战略类型。

知识点：第3章-战略选择

参考答案：见解析

解析：

（1）国外进入模式包括出口贸易、对外直接投资、非股权形式等几种。佳美公司与华友合作属于非股权安排形式，表现为“与华友公司合作，以生产外包的方式在华生产加工佳美产品”，属于合约制造形式。

（2）佳美公司国际化经营的战略类型是全球化战略，即向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。总部决定生产何种产品，产品生产的各个环节在全球范围内安排到最合适的国家，生产出的标准化产品全球销售。企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。表现为在最有利的地方做最合适的工作，在硅谷研发，在几个最具有成本优势的工厂制造产品。