第61题 承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（ ）。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.工作流程图

D.项目结构的编码

E.项目结构图

参考答案：DE

解析：项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

第62题 施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（ ）的任务分工。

A.项目经理

B.项目各职能主管工作部门

C.项目各参与方

D.企业内部各部门

E.企业内部各工作人员

参考答案：AB

解析：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

第63题 建设项目管理常用的组织结构模式有( )

A.网络组织结构

B.职能组织结构

C.多层组织结构

D.矩阵组织结构

E.线性组织结构

参考答案：BDE

解析：

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

第64题 下列图表中,属于组织工具的有( )。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.工作流程图

D.因果分析图

E.管理职能分工表

参考答案：ABCE

解析：

组织工具包括：①项目结构图；②组织结构图(管理组织结构图)；③工作任务分工表；④管理职能分工表；⑤工作流程图等。

第65题 某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具有( )。

A.设计变更流程组织

B.组织结构图

C.项目结构图

D.信息处理工作流程组织

E.工作任务分工表

参考答案：AD

解析：

本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。选项B、C、E是一种静态的关系。

第66题 某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有( )。

A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

C.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部

D.该组织结构属于矩阵式

E.上图中当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，以合同部指令为主

参考答案：CDE

解析：

图中的组织结构属于矩阵组织结构模式。指令源为两个。当指令源矛盾时，以纵向（实线）指令为主。

第67题 项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改进施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快进度，物资组落实了夜间施工照明条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查。上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有( )。

A.提出两种可能加快进度的方案

B.两种方案的比较分析

C.确定采用增加夜间施工加快进度的方案

D.复查夜间施工安全条件

E.落实夜间施工照明条件

参考答案：AB

解析：

筹划是指提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析。选项C，属于“决策”环节；选项D，属于“检查”环节；选项E，属于“执行”环节。

第68题 下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（ ）。

A.确定项目实施期管理总体方案

B.确定生产运营期设施管理总体方案

C.确定项目风险管理与工程保险方案

D.确定生产运营期经营管理总体方案

参考答案：C

解析：A、B、D属于决策阶段管理策划。

第69题 关于建设工程项目策划的说法，正确的是（ ）。

A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施

B.旨在为项目建设的决策和实施增值

C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程

D.其实质就是知识组合的过程

参考答案：B

解析：建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

第70题 下列策划內容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是( )。

A.编制项目实施合同期合同结构总体方案

B.确立项目实施期管理总体方案

C.确定关键技术分析和论证

D.进行项目目标的分析和再论证

参考答案：D

解析：实施阶段策划的主要内容包括：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再认证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险策划等。选项A、B、C全属于决策阶段策划的工作内容。

第71题 下列项目策划的工作内容中，属于项目决策阶段合同策划的是（ ）。

A.项目管理委托的合同结构方案

B.方案设计竞赛的组织

C.实施期合同结构总体方案

D.项目物资采购的合同结构方案

参考答案：C

解析：本题考核的是项目决策阶段策划的工作内容。选项A、B、D均属于项目实施阶段的合同策划内容。

第72题 下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（ ）。

A.进行项目目标的分析和再论证

B.决策期的合同结构

C.项目建设成本分析

D.决策期的组织结构

参考答案：A

解析：

1.投资目标的分解和论证；

2.编制项目投资总体规划；

3.进度目标的分解和论证；

4.编制项目建设总进度规划；

5.项目功能分解；

6.建筑面积分配；

7.确定项目质量目标。

第73题 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

参考答案：B

解析：选项A、C都属于实施阶段策划的主要任务，选项D属于策划的内容，不属于策划的主要任务。

第74题 下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是( )。

A.设计项目管理组织结构

B.制定项目管理工作流程

C.确定项目实施期组织总体方案

D.进行项目管理职能分工

参考答案：C

解析：

1.决策期的组织结构；

2.决策期任务分工；

3.决策期管理职能分工；

4.决策期工作流程；

5.实施期组织总体方案；

6.项目编码体系分析。

第75题 下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( )。

A.项目实施期管理总体方案策划

B.项目实施的风险策划

C.实施期合同结构总体方案策划

D.生产运营期经营管理总体方案策划

参考答案：B

解析：

实施阶段基本内容

1.项目实施各阶段项目管理的工作内容；

第76题 下列项目策划工作内容中，属于实施阶段管理策划的是（ ）。

A.项目实施期管理总体方案

B.业主方项目管理组织机构

C.生产运营期设施管理总体方案

D.项目风险管理与工程保险方案

参考答案：D

解析：项目实施阶段策划的工作内容

项目实施的管理策划主要工作内容包括∶

（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。（2）项目风险管理与工程保险方案。

第77题 在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ ）。

A.项目功能分解

B.编制项目总投资规划和投资目标论证

C.编制项目建设总进度规划

D.确定项目质量目标

E.确定项目建设的规模和标准

参考答案：ABCD

解析：选项E属于建设工程项目决策阶段项目目标分析和再论证的策划工作内容。

第78题 根据物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）。

A.明确采购产品或服务的基本要求

B.进行采购策划，编制采购计划

C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位

D.采用招标或协商等方式确定供应单位

参考答案：A

解析：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。故答案选A。

第79题 与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（ ）。

A.业主方招标及合同管理工作量小

B.工程款项支付便捷

C.缩短建设周期

D.简化管理流程

参考答案：C

解析：与施工总承包模式相比，施工总承包管理有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

第80题 关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（ ）。

A.与分包单位的合同关系相同

B.对分包单位的付款方式相同

C.业主对分包单位的选择和认可权限相同

D.对分包单位的管理责任和服务相同

参考答案：D

解析：施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。