第21题 业主方项目管理的进度目标指的是( )。

A.道路试运行结束

B.道路竣工结算完成

C.工厂通过竣工验收

D.工厂建成投入生产

参考答案：D

解析：

进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

第22题 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的过程,在设计准备阶段的工作是( )。

A.编制设计任务书

B.编制项目建议书

C.编制可行性研究报告

D.施工图设计 ​

参考答案：A

解析：

建设工程项目的设计准备阶段的任务是编制设计任务书。

第23题 建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是( )。

A.投资目标

B.成本目标

C.概算目标

D.预算目标

参考答案：B

解析：

费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

第24题 甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企为甲企业自行分包的分包单位,丙企业则该工程项目业主指定的分包单位,这三家企在施工及管理中的正确关系是( )。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务

B.丙企业只听从业主的指令

C.丙企业可指挥乙企业的施工

D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工

参考答案：D

解析：

施工总承包方是工程项目施工的总执行者总组织者,它除了完成自己承担的施工任务外,还负责组织和指挥它自行分包和业主定的分包施工单位和业主指定分包施工单位,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

第25题 关于建设工程项目管理说法,下列选项中正确的是( )。

A.施工方的项目管理涉及项目全寿命周期

B.施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益

C.业主方项目管理是整个项目管理的核心

D.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标

参考答案：C

解析：

选项A，不涉及决策阶段和使用阶段；选项B，施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。选项D，施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

第26题 关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标

参考答案：C

解析：

选项A错误，应为“业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者”。选项B错误，应为“建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期”。选项D错误，建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

第27题 关于施工方项目管理目标的说法，正确的是（ ）。

A.分包方的成本目标由施工总承包方确定

B.施工总承包方的工期目标和质量目标必须符合合同的要求

C.施工总承包方的成本目标由施工企业根据合同确定

D.与业主方签订分包合同的工程，其工期目标和质量目标由分包方负责

参考答案：B

解析：施工方项目管理的目标和任务

A选项，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。

B选项，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

C选项，施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

D选项，按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

第28题 关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的有（ ）。

A.业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心

B.业主方的项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标

C.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

D.业主方的项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作

E.业主方的项目管理质量目标不包括影响项目运行的环境质量

参考答案：ABC

解析：选项D和E说法错误。其中，选项D：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括施工阶段的安全管理工作；选项E，项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

第29题 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及( )。

A.设计前准备阶段

B.施工阶段

C.动用前准备阶段

D.决策阶段

E.保修阶段

参考答案：ABCE

解析：

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

第30题 关于管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。

A.管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C.管理职能分工表不适用于企业管理

D.管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

参考答案：A

解析：职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。故答案选A。

第31题 关于工作流程组织的说法，正确的是（ ）。

A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务

B.工程流程组织不包括物质流程组织

C.一个工程流程图只能有一个项目参与方

D.一个管理工作只能有一个工作流程图

参考答案：A

解析：业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。故答案选A。

第32题 编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ ）。

A.进行项目管理任务的详细分解

B.绘制工作流程图

C.明确项目管理工作部门的工作任务

D.确定项目组织结构

参考答案：A

解析：编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织与协调等管理任务进行详细分解。故答案选A。

第33题 下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.管理职能分工表

参考答案：A

解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

第34题 组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。

A.管理目标分工

B.管理职能分工

C.管理责任分工

D.管理权限分工

参考答案：B

解析：规定性题型。组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模型和组织分工都是一种相对静态的组织关系。故答案选B。

第35题 关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。

A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾

C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能

参考答案：B

解析：我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和任务等）。如果用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

第36题 施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( )。

A.明确各项管理工作的流程

B.详细分解项目实施各阶段的工作

C.落实各工作部门的具体人员

D.检查各项管理工作的执行情况

参考答案：B

解析：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

第37题 某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（ ）。

A.组织结构图

B.项目结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

参考答案：B

解析：主要考察组织工具“四图两表”上图中“直线+方框”，是项目结构图的特征。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

第38题 关于项目结构分析的说法，正确的是（ ）。

A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解

C.群体项目最多可进行到第二层次的分解

D.单体工程不应再进行项目结构分解

参考答案：B

解析：本题考核的是项目结构分析。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。故选项A表述错误。一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。选项B说法正确。群体项目、单体工程可以进行多层次分解。故选项C、D错误。

第39题 关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

B.管理职能分工表不适用于企业管理

C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表

D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工

参考答案：D

解析：

1.业主方和项目各参与方，各方都应编制各自的管理职能分工表。

2.管理职能分工表反映各工作部门（各工作岗位）的职能分工。

3.管理职能分工表也可用于企业管理。

4.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和任务等）。如果用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

第40题 通过树状图对项目的构成进行逐层分解，属于（ ）。

A.项目组织结构图

B.项目合同结构图

C.项目结构图

D.工作流程图

参考答案：C

解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。