第41题 下列关于项目结构分析的说法中，错误的是（ ）。

A.项目结构图能够反映组成该项目的所有的工作任务

B.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础

C.项目结构的分解应该和整个工程实施的部署和合同结构相结合

D.项目结构的分解应该使用统一的分解模式

参考答案：D

解析：

1.是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。

2.同一项目可有不同的分解方法，分解应与整个工程实施部署相结合，并与合同结构相结合。

3.项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：（1）考虑部署；（2）考虑组成；（3）有利于发包，有利于实施，结合合同结构；

（4）有利于目标控制；（5）结合组织结构。

4.项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础

第42题 关于线性组织结构的说法，错误的是（ ）。

A.每个工作部门的指令源是唯一的

B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C.在特大组织系统中，指令路径会很长

D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

参考答案：B

解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。所以选项ACD正确。选项B说的是职能式组织的特点。

第43题 以下关于组织系统说法正确的是（ ）

A.组织分工反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系

B.工作流程组织反映各项工作之间的逻辑关系，是一种静态关系

C.组织分工只包括工作任务分工

D.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素

参考答案：D

解析：影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有： （1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； （2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论

第44题 编制项目合同编码的基础是( )。

A.项目合同文本和项目结构图

B.项目结构图和项目结构编码

C.项目结构编码和项目组织结构图

D.项目合同文本和项目组织结构图

参考答案：B

解析：项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

第45题 某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（ ）。

A.合同管理部

B.计划管理部

C.财务管理部

D.项目管理部

参考答案：D

解析：矩阵组织结构在最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，横向工作部门可以是项目管理部。

第46题 关于组织工具,下列说法正确的是( )。

A.组织结构模式反映一个组织系统中各项工作之间指令关系

B.组织分工反映一个组织系统中各单位间工作任务分工和管理职能分工

C.组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系

D.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

参考答案：D

解析：

工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

第47题 建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。

A.物质流程组织

B.管理工作流程组织

C.信息工作流程组织

D.一般作业流程组织

参考答案：B

解析：

管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同控制等流程。

第48题 能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。

A.管理职能分工表

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.工作流程图

参考答案：A

解析：

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

第49题 关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是( )。

A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的

B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图

C.工作流程图可以用来描述工作流程组织

D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

参考答案：C

解析：

业主方与项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，选项A不正确。工作流程组织的任务是根据建设项目的特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，即定义工作的流程，选项B不正确。选项D，正确的表述应为“工作流程图中用单向箭线表示工作之间的逻辑关系”。

第50题 反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是( )。

A.组织结构图

B.职能分工表

C.项目合同图

D.工作流程图

参考答案：A

解析：

组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系（指令关系）。

第51题 编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )。

A.项目结构图和项目结构编码

B.组织结构图和组织结构编码

C.工作流程图和项目结构编码

D.工作流程图和组织结构编码

参考答案：A

解析：

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

第52题 某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是( )。

A.强矩阵组织结构

B.弱矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.线性组织结构

参考答案：C

解析：

在职能组织结构中，可以对直接和非直接下属工作部门下达工作指令，有多个矛盾的指令源。

第53题 项目管理任务分工表的编制程序包括:①编制任务分工表；②进行项目管理任务分解；③明确各工作部门或个人的工作任务。其正确的顺序是( )。

A.①－②－③

B.②－①－③

C.③－②－①

D.②－③－①

参考答案：D

解析：

在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

第54题 项目管理人员为解决施工进度拖延，拟定了增加夜班、增加设备、增加人员三个解决方案并进行了比较。这属于管理职能中的()。

A.筹划

B.决策

C.执行

D.检查

参考答案：A

解析：

筹划的内涵：加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。

第55题 某建设工程项目的管理按照职能组织结构模运行,这个组织系统的特点是( )。

A.没有相互矛盾的指令源

B.有纵向和横向的指令源

C.可能有多个矛盾的指令源

D.指令源唯一

参考答案：C

解析：

每一个工作部门可能得到其直接或者非接的上级部门下达的工作指令,它就会有个矛盾的指令源。

第56题 某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的作用是( )。

A.清晰地反映该项目的结构

B.清晰地反映该项目的组织结构

C.描述该项目各项工作的流程

D.明确各项工作主办、协办和配合的部门

参考答案：D

解析：

工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门。

第57题 下列组织工具中，反映一个组织系统各项工作之间逻辑关系的是（ ）。

A.项目结构图

B.组织分工图

C.工作流程图

D.组织结构图

参考答案：C

解析：建设工程项目的组织

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

第58题 关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（ ）。

A.组织结构模式反映指令关系

B.工作流程组织反映工作间逻辑关系

C.组织分工是指工作任务分工

D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系

E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

参考答案：ABE

解析：选项C应改为“组织分工是指工作任务分工和管理职能分工”；选项D，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。故答案选ABE。

第59题 关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（ ）。

A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署

B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点

C.项目结构分解应结合项目组织结构的特点

D.单体项目也可进行项目结构分解

E.每一个项目只能有一种项目结构分解方法

参考答案：ABCD

解析：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考下列原则进行：①考虑项目进展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；④有利于项目目标的控制；⑤结合项目管理的组织结构的特点等。

对于群体工程的项目结构分解，单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。

第60题 关于项目结构分解的说法，正确的有（　）。

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法

D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

参考答案：ABD

解析：选项C、E错误。其中，选项C，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，不是“只能有一个项目结构分解方法”；选项E，项目结构分解并没有统一的模式。