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2025年一级建造师公路实务章节精编题库及答案(754题)
参考答案：↓
解析：
1．基坑边坡不稳时，可采取加固坑壁措施，如挡板支撑、混凝土护壁、钢板桩、 锚杆支护、地下连续壁等。如有渗水时，基坑底部应设排水沟和集水井，及时排除基坑 积水。
2．挖除承台底层松软土，在基坑底部设排水沟和集水井，换填砂砾土垫层，使其 符合基底的设计标高并整平，即立模灌筑承台混凝土。
3．模板一般采用组合钢模，纵、横楞木采用型钢，在施工前必须进行详细的模板 设计，以保证模板有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受施工过程中可能产生的 各项荷载，保证结构各部形状、尺寸的准确。模板要求平整、接缝严密、拆装容易、操 作方便。一般先拼成若干大块，再由起重机或浮吊（水中）安装就位，支撑牢固。
参考答案：↓
解析：
1．分部开挖法的优缺点：
（1）分部开挖因减少了每个坑道的跨度（宽度），能显著增强坑道围岩的相对稳定 性，且易于进行局部支护，因此它主要适用于围岩软弱破碎严重的隧道或设计断面较大 的隧道。分部开挖由于作业面较多，各工序相互干扰较大，且增加了对围岩的扰动次 数，若采用钻爆掘进，则更不利于围岩的稳定，施工组织和管理的难度亦较大。
（2）导坑超前开挖，有利于提前探明地质情况，并予以及时处理。但若采用的导 坑断面过小，则施工速度就较慢。
2．分部开挖时应注意以下事项：
（1）因工作面较多，相互干扰大，应注意组织协调，实行统一指挥。
（2）由于多次开挖对围岩的扰动大，不利于围岩的稳定，应特别注意加强对爆破 开挖的控制。
（3）应尽量创造条件，减少分部次数，尽可能争取用大断面开挖。
（4）凡下部开挖，尤其是边帮部位开挖时应注意上部支护或衬砌的稳定，减少对 上部围岩及支护、衬砌的扰动和破坏。
3．锚喷支护的质量还要做如下检查：
（1）当发现锚喷混凝土表面有裂缝、脱落、露筋、渗透漏水等情况时，应予修补， 凿除喷层重喷或进行整治。
（2）锚杆安设后每 300 根至少选择 3 根作为 1 组进行抗拔力试验，围岩条件或原 材料变更时另作 1 组。同组锚杆 28d 的抗拔力平均值应满足设计要求；每根锚杆的抗拔 力最低值不得小于设计值的 90%。
参考答案：↓
解析：
1．事项一中的错误，不应该由合同预算员组织编制施工成本计划，而应该由项目 经理组织才对。成本计划编制程序的前三步是：
（1）按照施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量。
（2）按照企业施工定额，计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量。
（3）按照企业内部或市场生产要素价格信息，计算各分部分项工程的施工预算成本。
2．针对事项二，补充完善成本控制的方法还有：
（1）人工费的控制。
（2）材料费的控制。
3．事项三，中标后：
项目预算总成本为：∑（标后预算清单单价 × 清单工程量） 标后预算清单单价为：某工程细目（单位直接费或单位设备购置费＋单位措施费＋
单位现场管理费）
4．项目预算总成本的组成正确，但是具体分类有些错误，具体分析如下： 直接费正确。
设备购置费正确。
措施费：① ② ③ ④ ⑤ ⑥正确；⑦不正确，应属于企业管理费；⑧不正确，应属于 规费。
专项费用正确。
现场管理费：①不正确，应该是保险费；② ③ ④ ⑤ ⑥正确。
参考答案：↓
解析：
1．施工成本核算的内容有：
（1）人工费的核算。
（2）材料费核算。
（3）机械使用费的核算。
（4）其他直接费的核算。
（5）间接费用的核算。
2．项目部制定的降低施工项目成本的主要方法和途径包括：
（1）进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程 中的情况。
（2）项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同 条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料 单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。
（3）企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源 配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的 阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组 和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。
（4）制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法 的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
（5）落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技 术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。
（6）组织均衡施工，加快施工进度。
（7）降低材料成本。
（8）提高机械利用率。
参考答案：↓
解析：
1．标后预算中其他工程费具体包括：冬期施工增加费、雨期施工增加费、夜间施 工增加费、特殊地区施工增加费、临时设施费、行车干扰工程施工增加费、施工辅助 费等。
2．材料成本在整个项目中的比重最大，一般可达 70% 左右，而且有较大的节约潜 力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来 弥补。因此，应做好材料的采购计划，采取招标采购的形式，降低材料的采购单价。同 时，做好混合料配合比的优化设计，加强施工过程控制，降低各类材料的生产消耗量和 不必要的损耗。
参考答案：↓
解析：
（1）A为土路肩，B为硬路肩，C为路缘带。
（2）所需数量：0.15×22300＝3345m3
材料费：22300/1000×（16.755×400＋21×4＋220.32×80）＝544378.68元
机械费：22300/1000×（0.48×1200＋0.24×1500）＝20872.80元
（3）冬期施工增加费、高原地区施工增加费要计取，行车干扰工程增加费不需要计取。
冬期施工增加费计算基数为直接工程费；高原地区和行车干扰费计算基数为人工费加机械费之和。
参考答案：↓
解析：
1．高 24m，大于 8m，属于超过一定规模的危险较大的工程，实施前先由项目技术 负责人向施工现场管理人员进行项目及方案交底，再由施工管理人员向作业人员进行安 全技术交底，交底资料双方签字。
2．不满足相关规定。
理由：根据规范，支架高宽比应小于等于 2，本工程支架不符合要求。 处理措施：扩大下部架体尺寸或采用其他措施。 3．（1）对地基进行验收。
（2）对支架进行验收，并进行预压。
（3）超过 8m 的支架，还应对其稳定性进行安全论证。
4．事件三中混凝土产生裂缝的主要原因有：
（1）浇筑时由高处向低处浇筑，不符合要求。
（2）浇筑时间过长，根据规范，高于 25℃时 C30 以上混凝土浇筑时间不应大于 180min。
5．事件四中施工单位的做法正确与否的判断和改正如下：
做法一错误。正确做法：张拉程序为：0 →初应力→ σcon（持续 5min 锚固）。
做法二错误。 正确做法：应用于钙矾膨胀剂，不得使用铝粉膨胀剂。
做法三错误。正确做法：压浆自低处向高处进行。
参考答案：↓
解析：
该施工单位为了赶施工进度，将约 40t 的构件吊运集中堆放在有严重安全问题的脚 手架上，导致脚手架因负荷严重超载而坍塌，是造成事故发生的直接原因，在这起事故 中负有主要责任。
该脚手架安装公司在脚手架搭设作业中，未严格执行有关规定，在脚手架未完工 的情况下就同意并协助施工单位吊运杆件，是造成这起事故的重要原因，对这起事故负 有重要责任。
该监理公司负责该工程质量、安全的全程监理。但该监理公司未能严格遵守监理 规范的要求，没有严格审核施工单位提出的脚手架施工组织设计和脚手架安装公司施工 组织方案；在脚手架搭设过程中，未对其进行监督检查，在脚手架尚未完成、未办理验 收移交的情况下，对杆件历时数天的两次吊装作业，未提出制止指令，失去监理应尽的 职责，对这起事故负有次要责任。
参考答案：↓
解析：
1．（1）属于高处作业特级。
（2）高血压、心脏病、精神病、恐高症、癫痫病、严重贫血、严重关节炎等。
（3）系安全带、戴安全帽、穿软底鞋。
2．高处作业时，如因工作需要对安全防护设施部分移位，部分进行拆除时必须征 得项目负责人同意，不允许载人电梯搭载货物。
参考答案：↓
解析：
1．不正确。应报项目建设单位审批。
2．还应考虑安装方法、工期及机械设备情况等因素。
3．先张法施工的张拉台座不得采用重力式台座，应采用钢筋混凝土框架式台座。 底模宜采用通长钢板，不得采用混凝土底模。
4．梁场布置方案内容应包含各类型梁板的台座数量、模板数量、生产能力、存梁 区布置及最大存梁能力等。
参考答案：↓
解析：
1．主要指规范场容和抓好安全两个方面。
2．主要包括施工临时道路、供水供电管道、施工材料制品堆场及仓库等临时设施 的阶段性施工平面图。
3．公示标志的内容包括：
（1）工程概况牌，包括工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理 单位的名称及施工起止年月等。
（2）安全纪律牌。
（3）防火须知牌。
（4）安全无重大事故计时牌。
（5）安全生产、文明施工牌。
（6）施工总平面图。
（7）项目经理部组织架构的主要管理人员名单图。
参考答案：↓
解析：
1．
“203-1-a路基挖土方”清单子目中规费A：（0.8+16.5×15%）×36%=1.2元；
“207-1-a M10浆砌片石路堤梯形排水沟”清单子目的综合单价：
40.6+225+12.3+3.6+24.6+10.3+43.1=359.5元/m。
2．
宜选择在雨期施工的地段：砂类土地段、路堑的弃方地段。
3．
错误一：雨期开挖岩石路基，炮眼宜45°角倾斜设置。
改正：雨期开挖岩石路基，炮眼宜水平设置。
错误二：每一填筑层表面应做成2%～4%单向路拱横坡以利于排水。
改正：每一填筑层表面应做成2%～4%双向路拱横坡以利于排水。
（注：作答超过2处错误，只评阅前2处）
4．
B指标：沉降差；
C指标：填筑宽度。
① 在“203-1-a路基挖土方”清单子目中计量（或：计量）；
② 不在“203-1-a路基挖土方”清单子目中计量（或：不计量）；
③ 不在“204-1-a利用土方路基填筑”清单子目中计量（或：不计量）；
④ 不在“204-1-a利用土方路基填筑”清单子目中计量（或：不计量）；
⑤ 在“204-1-a利用土方路基填筑”清单子目中计量（或：计量）；
⑥ 在“204-1-a利用土方路基填筑”清单子目中计量（或：计量）。
① 工期不可索赔，费用不可索赔；
② 工期可索赔，费用可索赔；
费用索赔：（17900+123800+38600）×（1+25%）+19300=244675元；
③ 工期不可索赔，费用不可索赔。
参考答案：↓
解析：
1．安全员为第一负责人不妥，安全管理领导小组应以项目经理为第一责任人。安 全管理领导小组还应有项目技术负责人、项目班组长，负责从开工到竣工过程安全生产 工作。
2．项目经理部还应设置安全纪律牌、安全无重大事故计时牌、安全生产牌、文明 施工牌、项目经理部组织架构的主要管理人员名单图、管理人员名单及监督电话牌。
3．（1）直接用 15t 压路机碾压错误，应采用大于 18t 压路机进行碾压。
（2）采用薄层贴补的方法找平错误，严禁用薄层贴补法进行找平，应遵守“宁高 勿低，宁刨勿补”的原则。
4．直接把施工组织设计交给相关各方人员作为技术交底不妥。应由技术负责人向 施工人员讲解设计规范要求，强调工程难点及解决办法。
参考答案：↓
解析：
1．在组织若干个施工工区段进行施工时，可以采用依次施工、平行施工和流水施 工三种组织形式。根据背景资料本项目宜采用平行施工。
2．还需要：试验工、装载机操作人员、运输车辆司机和交通管理人员。 试验工和测量工在所有的工程中必须配置。
参考答案：↓
解析：
1．不合理。应按工程量清单→材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→ 材料用款计划顺序。
2．要求一不合理。因为碎石应提出强度和耐磨性要求。 要求二不合理。因为应采用细度模数和平均粒径区分砂的粗细度。 要求三不合理。因为水泥应提出化学性质、物理性质（抗压强度和抗折强度）要求。
3．因为材料原价未变，所以从“价差”分析，材料成本增加可能是因为运杂费、场外运输损耗率、采购及保管费的增加而引起。通过物耗管理控制成本的方法有：量差 控制、量差考核和推行限额领料制度。
4．不正确。应采用整修的办法进行处理。
5．新购仪器在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定，而不能直接使用。当 仪器超过了规定的周检确认时间间隔而未检定，则视为不合格，必须停止使用，隔离存 放，并做明显标记，须再次检定确认合格，并经项目技术部门主管验证签认后，方可 使用。
参考答案：↓
解析：
（1）由于沿线地表土为高、低液限黏土及低液限黏土夹粉细砂层，根据该企业拥有设备情况，宜采用光轮压路机及轮胎压路机进行碾压，羊足碾由于功率太小不适于高速公路施工。
（2）根据N＝PW1QkB＝1342549300×161×90%＝31台
参考答案：↓
解析：
（1）沥青混凝土的密度一般在2.35～2.4t/m3之间，取2.375t/m3。
则该工程沥青混凝土总重：
（482200×0.04＋484200×0.05＋470100×0.06）×2.375＝170297t
根据公式Qj＝ nGjKB/1000＝ 3600÷（6＋41＋5）×3000×0.85/1000 ＝176.54t/h
200d的有效工期，可以生产沥青混凝土：177×200×8＝283200t。
生产能力大于实际生产量，所以该沥青混凝土拌合站满足施工要求。
（2）根据公式Q＝hBvoρKB（t/h）
摊铺机摊铺上面层的生产能力：摊铺机的行驶速度2～6m/min。
Q＝0.04×12×（4×60）×2×0.8＝184.32t/h
摊铺机摊铺下面层的生产能力：
Q＝0.06×12×（4×60）×2×0.8＝276.48t/h
摊铺机摊铺能力大于沥青混凝土拌合站拌合能力，满足施工要求。
参考答案：↓
解析：
1．桥涵工程中涉及转体施工、开挖深度大于 4m 的基坑、隧道穿越岩溶发育区、 高风险断层、砂层、采空区等地质条件复杂的地质环境均需要编制专项技术方案。
2．桥梁工程中的转体施工、隧道穿越岩溶发育区、高风险断层、砂层、采空区等 地质条件复杂的地质环境需要编制专项技术方案并需要专家论证、审查。
3．专项施工方案应包括下列主要内容：
（1）工程概况。包括工程基本情况，施工平面布置，施工要求和技术保证条件。
（2）编制依据。包括相关法律、法规，规范性文件，标准，规范及图纸（国标图 集），施工组织设计等。
（3）施工计划。包括施工进度计划，材料与设备计划。
（4）施工工艺技术。包括技术参数，工艺流程，施工方法，检测验收等。
（5）施工安全保证措施。包括组织保障，技术措施，应急预案，监测监控等。
（6）劳动力计划。包括专职安全管理人员，特种作业人员等。
（7）计算书及图纸。
参考答案：↓
解析：
1．项目经理部负责施工计划的安排，确定工程配备的机种、机型和数量，做出投入工程的主要施工机械计划表，供上级管理部门进行机械资源的汇总、协调和配置。当 自有机械不能满足需要时，还需做出租赁机械计划。
2．机械设备事故的预防措施要点：
（1）建立安全管理制度。
（2）做好冬期前机械防冻工作。
（3）做好机械的防洪工作。
（4）做好机械的防火工作。 3．机械设备事故的处理程序：
（1）机械事故发生后进行妥善处理。
（2）肇事者和肇事单位均应如实上报，并填写“机械事故报告单”。
（3）机械事故发生后，必须按照“四不放过”的原则进行批评教育。
（4）在处理过程中，对责任者要追究责任，对非责任事故也要总结教训。
（5）单位领导忽视安全，追究领导责任。
（6）在机械事故处理完毕后，将事故详细情况记录。
参考答案：↓
解析：
1．技术策划由项目总工程师负责组织，而不是项目经理组织。其中主要施工技术 方案应按工程项目类别制定施工中所采取的主要技术方案、工艺标准，并提出技术交底 要求。
2．交桩应在现场进行。项目接受导线控制点、水准控制点的桩位后，要及时对这 些控制点进行复测，并将复测的结果报监理工程师审核批准，为下一步的控制测量做好 准备。