2025年一级建造师公路实务章节精编题库及答案（754题）

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背景资料：

某项目部承建一项城市道路工程，道路基层结构为 200mm 厚碎石层和 350mm 厚水 泥稳定碎石基层。

项目部按要求配置了专职安全员，并成立了以安全员为第一责任人的安全管理领 导小组，成员由安全员、项目经理及工长组成。项目经理在现场入口的醒目位置设置承 包人的工程概况牌、防火须知牌、施工总平面图等。

项目部制定的施工方案中，对水泥稳定碎石基层的施工进行详细规定，要求 350mm 厚水泥稳定碎石分两层摊铺，下层厚度为 200mm，上层厚度为 150mm，采用 15t 压路 机碾压。为保证基层厚度和高程准确无误，要求在面层施工前进行测量复核，如出现局 部少量偏差则采用薄层贴补法进行找平。

在工程施工前，项目部将施工组织设计分发给相关各方人员，以此作为技术交底， 并开始施工。

问题：

1．指出安全领导小组的不妥之处，改正并补充小组成员。

2．根据背景资料，项目经理部还需设置哪些标牌？

3．指出施工方案中错误之处并给出正确做法。

4．说明把施工组织设计文件直接作为技术交底做法的不妥之处并改正。

知识点：第16章 实务操作和案例分析题

参考答案：↓

解析：

1．安全员为第一负责人不妥，安全管理领导小组应以项目经理为第一责任人。安 全管理领导小组还应有项目技术负责人、项目班组长，负责从开工到竣工过程安全生产 工作。

2．项目经理部还应设置安全纪律牌、安全无重大事故计时牌、安全生产牌、文明 施工牌、项目经理部组织架构的主要管理人员名单图、管理人员名单及监督电话牌。

3．（1）直接用 15t 压路机碾压错误，应采用大于 18t 压路机进行碾压。

（2）采用薄层贴补的方法找平错误，严禁用薄层贴补法进行找平，应遵守“宁高 勿低，宁刨勿补”的原则。

4．直接把施工组织设计交给相关各方人员作为技术交底不妥。应由技术负责人向 施工人员讲解设计规范要求，强调工程难点及解决办法。