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2025监理工程师【案例分析】历年真题库(30题)
参考答案：↓
解析：
1.监理机构巡视的内容还包括：
(1)按工程设计文件施工情况。
(2)按工程建设标准施工情况。
(3)按批准的(专项)施工方案施工情况。
(4)使用的工程材料、构配件和设备是否合格情况。
(5)施工质量管理人员到位情况。
2.(1)施工项目技术负责人兼任安全员不妥。
理由：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
(2)本工程已完工的地下一层有工人居住不妥。
理由：施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
(3)正在使用的脚手架连墙件被拆除不妥。
理由：连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁将正在使用的脚手架连墙件拆除。
3.事件3中的不妥之处与正确做法：
（1）不妥之处：施工单位对现场拟用承重结构的钢筋自行取样。
正确做法：应该在监理人员现场监督下完成取样过程。
（2）不妥之处：监理人员确认后，通知施工单位报送检测机构。
正确做法：由见证取样的监理人员和施工单位取样人员签字后报送检测机构。
4.节能分部工程验收还应参加的人员：设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人。
项目监理机构还应核查的内容包括：
（1）质量控制资料是否完整；
（2）观感质量是否符合要求。
参考答案：↓
解析：
1.（1）不妥之处：投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩。
理由：不得以同类工程业绩的地域要求限制潜在投标人。
（2）不妥之处：设置最低投标限价。
理由：相关法律规定，不得规定最低投标限价。
（3）不妥之处：投标单位的投标保证金为1000万元。
理由：投标保证金不得超过招标项目估算价的2%（800万元）。
（4）不妥之处：联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。
理由：联合体中标的，联合体各方应共同与建设单位签订合同。
2.还应审查：
1）编审程序应符合相关规定；
2）施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；
3）工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；
4）施工总平面布置应科学合理。
3.不妥之处：监理员下达《监理通知单》。
正确做法：报告专业监理工程师，由专业监理工程师下达《监理通知单》。
不妥之处：专业监理工程师提出质量缺陷处理方案。
正确做法：项目监理机构要求施工单位报送质量缺陷处理方案。
4.不妥之处：总监理工程师代表组织工程竣工预验收。
正确做法：总监理工程师组织工程竣工预验收。
不妥之处：《工程质量评估报告》经总监理工程师签字后，即报送建设单位。
正确做法：《工程质量评估报告》经总监理工程师签字后，应该监理单位技术负责人审核签字后再报送建设单位。
参考答案：↓
解析：
1.工期索赔不成立。
理由：A工作有1个月总时差，延误1个月未超过其总时差，故不影响工期；B工作有3个月总时差，延误2.5个月，未超过其总时差，故不影响工期。
费用索赔成立。
理由：施工中遇到勘察报告未提及的地下障碍物属于建设单位应承担的责任，不属于施工单位责任。
2.发生事件1后，关键线路有两条C-F-H-K-R-S-U；A-E-H-K-R-S-U。
D工作：总时差6个月，自由时差5个月。
G工作：总时差2个月，自由时差0。
3.L、K、N工作拖后对总工期影响的判断：
L工作：总时差1个月，拖后3个月，超过总时差2个月，故对总工期影响2个月。
K工作：正常，对总工期没有影响。
N工作：总时差5个月，拖后4个月，未超出其总时差，故对总工期没有影响。
4.采用错位相减取大差法计算R、S工作的流水步距：K=3个月流水工期=3+1+1+2=7（个月）考虑事件2时延误的2个月工期，R、S工作，原计划工期9个月，现在组织流水施工后调整为7个月，缩短2个月，U工作可以早开始2个月，综合考虑P、O和T工作的总时差，工期可以缩短2个月，再考虑前期延误的2个月工期，最终完工时间仍为36个月。
参考答案：↓
解析：
1.预付款总额=(8100-100)×20%=1600(万元)。
第3个月应扣回的工程预付款为1600/4=400(万元)。
2.建设单位的不妥之处：费用索赔30万元不妥，不同意顺延工期不妥。正确做法：应赔偿费用35万元，同意工程延期5天。
3.监理机构应批准的费用补偿：
增加用工：80×150/10000=1.2(万元)。
施工机械费用：30×2000/10000=6(万元)。
计日工费用：150×160/10000=2.4(万元)。
监理机构应批准费用补偿为：
[(1.2+6)×(1+12%)×(1+5%)+2.4]×(1+8%)×(1+9%)=12.79(万元)
4.建设单位应承担的费用：
（1）装修材料损失3万元；
（2）施工单位应建设单位要求照管清理修复工程费用15万元；
（3）建设单位要求赶工的赶工费。
5.第2个工程实际造价900万元，扣回质量保证金为900×3%=27(万元)，实际支付的工程价款为900-27=873(万元)。
第4个月工程实际造价400万元，扣回质量保证金为400×3%=12(万元)，扣回的预付款为400万元，由于不足以扣完，故第4个月实际支付的价款为0万元，不足以扣回的金额12万元，将在第5个月扣回。
第5个月工程实际造价900万元，扣回质量保证金为900×3%=27(万元)，扣回的预付款为400万元。实际支付的工程价款为900-27-400-12=461(万元)。
实际造价=800+900+814+400+900+920+800+900+900+734=8068(万元)。
质量保证金=8068×3%=242.04(万元)。
参考答案：↓
解析：
1.不妥之处1：②工程所在地类似工程业绩；正确的评审内容是：类似工程业绩。
不妥之处2：④监理规划；正确的评审内容是：监理大纲。
不妥之处3：⑤施工设备检测能力；正确的评审内容是：试验检测仪器设备。
2.（1）工程建设强度=施工合同价款/工期=30000/（36/12）=10（千万元/年）；
（2）按人员配备定额要求，需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是：
①专业监理工程师=10ⅹ0.5=5（人）
②监理员=10ⅹ0.4=4（人）
③行政文秘人员=10ⅹ0.1=1（人）
3.（1）建议更换生产厂家，属于风险回避策略；
（2）采取降噪措施减少对学生的影响，属于损失控制策略；
（3）建议更换分包单位，属于风险回避策略；
（4）建议选择有经验的专业分包单位，属于风险回避策略；
（5）建议购买工程保险，属于风险转移策略；
（6）建议要求施工单位提供履约担保，属于风险转移策略。
4.由监理员编写监理实施细则后，报专业监理工程师审查后实施的做法不妥。
正确的做法是：由专业监理工程师编写监理实施细则，然后报总监理工程师审批，总监理工程师审批后方可实施。
参考答案：↓
解析：
1.（1）专业监理工程师组织审查工程开工报审表及相关资料不妥；
正确做法：由总监理工程师组织审查。
（2）专业监理工程师签署审核意见不妥；
正确做法：由总监理工程师签署审核意见。
（3）总监理工程师根据专业监理工程师意见签发工程开工令不妥；
正确做法：经建设单位同意后签发工程开工令。
2.项目监理机构对相应报审资料的处理程序：专业监理工程师审查新工艺的质量认证材料和相关验收标准的适用性；审查合格后，由总监理工程师签认报审资料。
3.施工单位还应补报的证明资料有：
（1）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
（2）试验室管理制度文件；
（3）试验人员资格证书。
4.建设单位对已验收的隐蔽工程质量进行重新剥离检查的要求合理；项目监理机构应同意建设单位的要求。剥离检查合格的，项目监理机构应批准索赔；不合格的，不批准索赔。
5.发生的生产安全事故等级为较大事故。由总监理工程师指挥施工单位开展应急抢险工作不妥；因应急抢险工作属于施工单位的工作职责。总监理工程师在事故发生2小时后向监理单位负责人报告不妥；根据有关规定，总监理工程师应在事故发生后立即向监理单位负责人报告
参考答案：↓
解析：
1.（1）乙施工单位编制的专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批不妥；
正确做法：专项施工方案应经乙施工单位技术负责人审核并加盖公章后报甲施工单位审批。
（2）甲施工单位要求乙施工单位组织召开专家论证会不妥；
正确做法：专项施工方案应经甲施工单位审核和总监理工程师审查后，由甲施工单位组织召开专家论证会。
（3）甲施工单位技术负责人以专家的身份参加论证会不妥；
正确做法：论证专家应从建设主管部门建立的专家库中选取。
乙施工单位项目经理对专项施工方案修改完善后立即组织实施不妥；
正确做法：修改完善后的专项施工方案应由乙施工单位技术负责人和甲施工单位负责人审核签字、加盖公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。
3.项目监理机构的后续处理程序：
（1）要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案；
（2）对质量事故的处理过程进行跟踪检查；
（3）对处理结果进行验收，验收合格的，由总监理工程师签发《工程复工令》；
（4）及时向建设单位提交质量事故书面报告，并将完整的质量事故记录整理归档。
参考答案：↓
解析：
1.（1）建设单位主要负责人作为评标委员会主任委员不妥；
理由：评标委员会主任委员应由评标委员会专家选举产生，不应由建设单位指定。
（2）另指定两位建设单位专家参加评标委员会不妥；
理由：从评标专家库中随机抽取的专家人数不足评标委员会总数的2/3，即建设单位专家人数超过评标委员总数的1/3。
2.（1）①D单位投标文件无效；
理由：投标截止时间前未足额交纳投标保证金。
（2）②F单位投标文件无效；
理由：投标文件应密封完整，不得破损。
（3）③G单位投标文件无效；
理由：委托代理人的授权委托书应由法定代表人签章。
3.（1）开标后投标人递交（招标人接收）报价修正函不妥；
理由：开标后招标人不应接收投标人的报价修正函。
（2）招标人要求根据开标后递交的报价修正函评标不妥；
理由：开标后递交的报价修正函无效，不应作为评标依据。
4.施工单位向建设单位报送工程开工报审表及相关资料不妥；
正确做法：施工单位应向项目监理机构报送开工报审表及相关资料。
5.工程还应具备的条件有：
（1）设计交底和图纸会审已完成；
（2）施工组织设计已由总监理工程师签认；
（3）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求；
（4）建设单位已在工程开工报审表中签署同意开工意见。
参考答案：↓
解析：
1.（1）项目监理机构不应批准工程延期；
理由：工作B暂停停工1个月不影响总工期；工作E暂停施工2个月不影响总工期。
（2）项目监理机构应批准费用补偿30万元；
理由：因不可抗力造成的工程设备损失应由建设单位承担，即因不可抗力造成的施工机械损失、施工人员受伤医疗费用应由施工单位承担。
2.项目监理机构不应批准工程延期和费用补偿；
理由：施工机械未能及时进场的责任应由施工单位承担。
3.（1）工作H提前1个月，不影响总工期；
（2）工作J进度正常，不影响总工期；
（3）工作K拖后2个月，影响总工期2个月；
（4）工作G已完成，不影响总工期。
4.（1）应首先选择工作K、L、P工作为压缩对象；
（2）为使赶工费最少，应压缩工作P的持续时间和工作M的持续时间；工作P压缩为2个月；工作M压缩为1个月；
（3）此时至少需要增加赶工费42万元。
参考答案：↓
解析：
1.分部分项工程增加的工程造价：34ⅹ（1+5%）ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）=42.03（万元）
窝工损失：[（80ⅹ200+10ⅹ2000）ⅹ70%ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）]÷10000=2.97（万元）
应批准的费用索赔：42.03+2.97=45.00（万元）应批准的工期索赔：15天
2.（1）①工期索赔成立；（2）②工期索赔成立；（3）③工期索赔不成立；（4）④工期索赔不成立。
3.按签约合同价计算的违约金为：1000ⅹ0.5‰ⅹ60=30（万元）；
因为未超过逾期竣工违约金最高限额：30（万元）＜1000ⅹ5%=50（万元）；所以，项目监理机构应确认的逾期竣工罚金为30万元。
4.（1）施工单位提出工程款结算①-④的内容：
①不妥。理由：实际工程量偏差超过15%以上部分应调整综合单价。
②不妥。理由：管理费已含入综合单价。
③妥当。理由：计日工费已经现场签证。
④不妥。理由：未计算措施费、规费和税金。
【1250ⅹ115%ⅹ800+（1500-1250ⅹ115%）ⅹ750）】÷10000=119.69（万元）
119.69ⅹ5%=5.98（万元）
（119.69+5.98+4）ⅹ（1+8%）ⅹ（1+9%）=152.65（万元）