2025监理工程师【案例分析】历年真题库（30题）

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【背景材料】某工程，建筑面积12万平方米，计划工期26个月，工程估算价4个亿，建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。实施过程中发生如下事件：

事件1：监理单位起草施工招标文件时，建设单位提出以下要求：

（1）投标单位必须有近5年建设面积10万平方米的同类工程业绩；

（2）投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩；

（3）施工项目经理必须常驻现场，未经建设单位同意不得更换项目经理；

（4）设置最高投标限价和最低投标限价；

（5）投标单位的投标保证金为1000万元；

（6）联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。

事件2：开工前，施工单位向项目监理机构报送了施工组织设计，项目监理机构审查部分内容后认为：

①资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要；

②工程质量保证措施符合施工合同要求；

③安全技术措施符合工程建设强制性标准。

事件3：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，即下单了《监理通知单》，并报告了专业监理工程师，专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。

事件4：工程完工后，总监理工程师代表组织了工程竣工预验收，预验收合格后，总监理工程师组织编写了《工程质量评估报告》并签字后，即报送建设单位。

【问题】

1.指出事件1中建设单位要求的不妥之处，说明理由。

2.针对事件2依据《建设工程监理规范》，项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容？

3.针对事件3指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法？

4.指出事件4中不妥之处，写出正确做法。

知识点：2021年监理工程师【案例分析】考试真题

参考答案：↓

解析：

1.（1）不妥之处：投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩。

理由：不得以同类工程业绩的地域要求限制潜在投标人。

（2）不妥之处：设置最低投标限价。

理由：相关法律规定，不得规定最低投标限价。

（3）不妥之处：投标单位的投标保证金为1000万元。

理由：投标保证金不得超过招标项目估算价的2%（800万元）。

（4）不妥之处：联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。

理由：联合体中标的，联合体各方应共同与建设单位签订合同。

2.还应审查：

1）编审程序应符合相关规定；

2）施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；

3）工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；

4）施工总平面布置应科学合理。

3.不妥之处：监理员下达《监理通知单》。

正确做法：报告专业监理工程师，由专业监理工程师下达《监理通知单》。

不妥之处：专业监理工程师提出质量缺陷处理方案。

正确做法：项目监理机构要求施工单位报送质量缺陷处理方案。

4.不妥之处：总监理工程师代表组织工程竣工预验收。

正确做法：总监理工程师组织工程竣工预验收。

不妥之处：《工程质量评估报告》经总监理工程师签字后，即报送建设单位。

正确做法：《工程质量评估报告》经总监理工程师签字后，应该监理单位技术负责人审核签字后再报送建设单位。