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2025监理工程师【案例分析】历年真题库(30题)


【背景材料】某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同约定:签约合同价为1000万元,合同工期10个月;企业管理费率为2%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率为7%(以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数),措施项目费按分项工程费的5%计,规费综合费率为8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数),税率为9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数)。

人工费为80元/工作日,机械台班费为2000元/台班;由于建设单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置,窝工和闲置费用按原人工费和机械台班费70%计取;发生工期延误,逾期竣工违约金每天按签约合同价的0.5‰计取,最高为签约合同价的5%;工程每提前一天竣工,奖励金额按签约合同价的1‰计取;实际工程量与暂估工程量偏差超出15%以上时,超出部分可以调整综合单价。实施过程中发生如下事件:

事件1:因建设单位需求变化发生设计变更,导致工程停工15天,并造成某分部分项工程费增加34万元,施工人员窝工200个工日、施工机械闲置10个台班。为此,施工单位提出了索赔。

事件2:该工程实际施工工期为15个月,其中,①由于设计变更造成工期延长1个月;②工程实施过程中遇不可抗力造成工期延长2个月;③施工单位准备不足导致试车失败造成工期延长1个月;④因施工原因造成质量事故返工导致工期延长1个月。施工单位提出5个月的工期索赔(每月按30天计算)。

事件3:某分项工程在招标工程量清单中的暂估工程量为1250m3,投标综合单价为800元/m3。施工完成后,经项目监理机构验收符合质量要求,确认计量的工程量为1500m3。经协商,对原暂估工程量115%以上部分工程量的综合单价调整为750元/m3。另发生现场签证计日工费4万元。为此,施工单位提出工程款结算如下:

①分部分项工程费:1500ⅹ800÷10000=120(万元)

②管理费:120ⅹ12%=14.40(万元)

③计日工费:4万元

④工程结算价款:(120+14.40+4)=138.40(万元)。

【问题】

1.针对事件1,项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多少?

2.针对事件2,逐项指出施工单位的工期索赔是否成立。

3.针对事件2,项目监理机构应确认的工期奖惩金额是多少?

4.针对事件3,分别指出施工单位提出工程款结算①-④的内容是否妥当,并说明理由。项目监理机构应批准的工程结算价款是多少万元?



知识点:2020年监理工程师【案例分析】考试真题


参考答案:↓


解析:

1.分部分项工程增加的工程造价:34ⅹ(1+5%)ⅹ(1+8%)ⅹ(1+9%)=42.03(万元)

窝工损失:[(80ⅹ200+10ⅹ2000)ⅹ70%ⅹ(1+8%)ⅹ(1+9%)]÷10000=2.97(万元)

应批准的费用索赔:42.03+2.97=45.00(万元)应批准的工期索赔:15天

2.(1)①工期索赔成立;(2)②工期索赔成立;(3)③工期索赔不成立;(4)④工期索赔不成立。

3.按签约合同价计算的违约金为:1000ⅹ0.5‰ⅹ60=30(万元);

因为未超过逾期竣工违约金最高限额:30(万元)<1000ⅹ5%=50(万元);所以,项目监理机构应确认的逾期竣工罚金为30万元。

4.(1)施工单位提出工程款结算①-④的内容:

①不妥。理由:实际工程量偏差超过15%以上部分应调整综合单价。

②不妥。理由:管理费已含入综合单价。

③妥当。理由:计日工费已经现场签证。

④不妥。理由:未计算措施费、规费和税金。

【1250ⅹ115%ⅹ800+(1500-1250ⅹ115%)ⅹ750)】÷10000=119.69(万元)

119.69ⅹ5%=5.98(万元)

(119.69+5.98+4)ⅹ(1+8%)ⅹ(1+9%)=152.65(万元)

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