第1081题

甲企业的产品组合宽度为（）。

A.3

B.4

C.5

D.6

参考答案：B

解析：

本题考察产品策略下的产品组合策略知识点。产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量,甲企业有洗衣粉/香皂/纸巾/洗发水,4种产品线.

第1082题

甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为（   ）

A.避强定位策略

B.迎头定位策略

C.重新定位策略

D.产品线定位策略

参考答案：C

解析：

本题考察市场定位下的市场定位的策略知识点。重新定位战略是竞争者的产品侵占了部分企业的市场或者消费者的偏好发生变化,转移到竞争者的产品上,企业应该考虑为自己的产品重新定位,改变市场对其原有形象.乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识,体现的是重新定位策略

第1083题

根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为（）万块。

A.33

B.50

C.100

D.120

参考答案：C

解析：

本题考察定价策略知识点。盈亏平衡产量=F/(P-V)=2000000/(4-2)=1000000,即100万

第1084题

甲企业为新型香皂产品所建立分销渠道的类型是（）。

A.零层渠道

B.一层渠道

C.二层渠道

D.三层渠道

参考答案：D

解析：

本题考察渠道策略知识点。三层渠道的模式，生产者—代理商—批发商—零售商—消费者。甲企业是生产商，通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。

第1085题

该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据（）制定。

A.查定生产能力

B.计划生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力

参考答案：B

解析：

本题考查生产能力的种类。

根据案例资料“该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作”，可知是用于近期生产计划，应依据计划生产能力制定；ACD选项均不符合题干表述。

故本题正确答案选B。

第1086题

影响该企业生产能力的因素是该企业的（）。

A.固定资产的价格

B.固定资产的生产效率

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的数量

参考答案：BCD

解析：

本题考查影响企业生产能力的因素。
影响企业生产能力的因素包括：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率；A选项为干扰项。

故本题正确答案选BCD。

第1087题

该车工车间的年生产能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

参考答案：C

解析：

本题考查单一品种生产条件下生产能力核算。
在案例资料信息中查找车工车间的信息，已知“车工车间共有车床20台”，即题目告知的是设备的数量，可知为设备组生产能力核算，其次，案例资料告知了“该车间单件产品时间定额为1小时”，即已知的是“时间定额”的数据，因此运用公式：设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量/时间定额：
（1）单位设备有效工作时间：因计算的是年生产能力，所以需要换算出一年的有效工作时间，题目已知“该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时”，故单位设备有效工作时间=250×2×7.5=3750；
（2）设备数量：题目已知车床“20”台；
（3）时间定额：题目已知为“1”小时；
（4）车工车间设备组生产能力=3750×20/1=75000件

故本题正确答案选C。

第1088题

装配车间的年生产能力是（）件

A.100000

B.114500

C.125000

D.127500

参考答案：A

解析：

本题考查单一品种生产条件下生产能力核算。

在案例资料中查找装配车间的信息，已知“装配车间生产面积为120平方米”，可知告知的是作业场地的面积，因此为作业场地生产能力计算。根据公式，作业场地生产能力=(单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)：

（1）单位面积有效工作时间：题目已知“该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时”，故单位面积有效工作时间=250×2×7.5=3750

（2）作业场地的生产面积：题目已知装配车间生产面积为“120”平方米；

（3）单位产品占用生产面积：题目已知每件产品占用生产面积为“3”平方米；

（4）单位产品占用时间：题目已知单件产品时间定额为“1.5”小时；

（5）装配车间作业场地生产能力=(3750×120)/(3×1.5)=450000/4.5=100000件

故本题正确答案选A。

第1089题

根据马尔可夫模型法计算，该企业2015年生产主管的内部供给量为（    ）人。

A.10

B.12

C.17

D.21

参考答案：C

解析：

本题考查的是：人力资源供给预测中马尔可夫模型的计算方法。

根据题目可知，本题让算的是生产主管的内部供给量，这里面包括两部分：
（1）生产主管成员中既没有升职也没有离职的比例，题干中已经给出了，为0.7，那么生产主管本身的内部供给量为：0.7*10=7（人）；
（2）由生产工人升迁上来的生产主管的人数也计入生产主管的内部供给量，生产工人升迁到生产主管的比例，根据表格可知为0.1，生产工人为100人，那么升迁至销售主管的人数为100*0.1=10（人）；
最后将这两部分销售主管内部供给量人数相加：7+10=17（人）
故本题正确答案为C。
【提示】这里生产主管不需要去考虑离职率，因为题目本身已经告诉了学员，除去升职和离职之后的生产主管比例，故不需要考虑离职率。

第1090题

下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是（    ）。

A.德尔菲法

B.管理人员判断法

C.一元回归分析法

D.管理人员接续计划法

参考答案：ABC

解析：

本题考察的是：人力资源需求与供给预测下的人力资源需求预测知识点。

人力资源需求预测的方法有：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。

D选项属于人力资源供给预测的方法；

故本题正确答案为ABC。

第1091题

该企业制定的员工招聘计划属于（    ）。

A.短期规划

B.中期规划

C.长期规划

D.总体规划

参考答案：A

解析：

本题的考点为：人力资源规划的内容。
A.短期规划：是指1年或1年以内的规划；

B.中期规划：一般为1年以上、5年以下；

C.长期规划：5年或5年以上；

D.总体规划：根据企业发展战略、目标和任务，对规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排；

根据题干信息“制定2015年的招聘计划可知时间为1年”；

故本题正确答案为A。

第1092题

该企业制定的员工使用计划的主要目标是（    ）。

A.规范岗位职责

B.改善绩效

C.优化部门编制

D.优化员工结构

参考答案：BCD

解析：

本题考察的是：人力资源规划的含义与内容知识点。

员工使用计划的目标有：部门的编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换等；

A选项说法错误；

故本题正确答案为BCD。

第1093题

根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本成本率为（）。

A.5.0%

B.10.5%

C.11.0%

D.15.0%

参考答案：B

解析：

本题的是：资本成本下的个别资本成本率知识点。

资本资产定价模型，股票的资本成本率=无风险报酬率+风险系数*（市场的平均报酬率-无风险报酬率）；

（1）无风险报酬率：题目已知为“5%”；

（2）风险系数：题目已知为“1.1”；

（3）市场的平均报酬率：题目已知为“10%”；

（4）无风险报酬率：题目已知为“5%”；

（5）则资本成本率=5%+1.1*(10%-5%)=10.5%；

故本题正确答案为B。

第1094题

根据已知数据，可以计算的杠杆系数是（）。

A.总杠杆系数

B.联合杠杆系数

C.财务杠杆系数

D.营业杠杆系数

参考答案：C

解析：

本题考查的是：杠杆理论。

根据题干数据，可以计算的只有：财务杠杆系数=息税前利润/(息税前利润-债务年利息额)；

故本题正确答案为C。

第1095题

从该公司初步确定的筹资结构看，权益资金的筹资比例大于债务资金的筹资比例，其目的可能是

A.降低综合资本成本率

B.谋求财务杠杆利益

C.利用该公司股票价值被高估的良机

D.提高股票投资收益

参考答案：C

解析：

本题考查的是：资本结构决策知识点。

企业的公司价格被高估时会一般会增加权益资本，此时增加权益资本的筹资额，是企业充分利用股票高估的良机；

故本题正确答案为C。

第1096题

某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于(
)。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

参考答案：D

解析：

本题目考查的是：企业战略的层次。

市场营销部门属于职能部门，该企业实施市场营销战略，属于职能战略；

故本题正确答案为D。

第1097题

关于企业战略管理的说法，错误的是( )。

A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标

B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命

C.企业战略管理的主体是企业全体员工

D.企业战略管理是一个动态的过程

参考答案：C

解析：

本题考查企业战略管理的内涵。

1.企业战略管理的基本任务：实现特定阶段的战略目标，A正确。
2.企业战略管理的最高任务：实现企业的使命，B正确。
3.企业战略管理的主体：企业战略管理者，C说法错误。

企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。D正确。

故此题正确答案为C。

第1098题

企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是( )。

A.价值链分析法

B.PEST分析法

C.杜邦分析法

D.波士顿矩阵分析法

参考答案：B

解析：

通常采用PEST分析法对企业外部宏观环境进行战略分析。PEST分析法属于外部宏观环境分析法。价值链和波士顿矩阵属于内部环境分析法，杜邦分析法属于战略控制的方法。（新版教材外部环境中宏观环境分析变为PESTEL。）

第1099题

某高新技术企业积极吸引并集聚了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为(
)。

A.关系竞争力

B.环境竞争力

C.资源竞争力

D.市场竞争力

参考答案：C

解析：

本题考查企业核心竞争力分析。

（1）关系竞争力——企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”
例如：企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境
（2）资源竞争力——企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源
例如：人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等
（3）能力竞争力——能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”
例如：企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等

企业的研发人才和管理人才属于企业中的人力资源，所以选择资源竞争力。关系竞争力与能力竞争力与题目描述不符。市场竞争力为干扰项。

故此题正确答案为C。

第1100题

下列企业活动中，属于价值链辅助活动的是( )。

A.原料供应

B.技术开发

C.生产加工

D.市场营销

参考答案：B

解析：

价值链的主体活动：原料供应，生产加工，成品储运，市场营销，售后服务，也就是供、产、储、销、后。根据排除法，可以选择B。