第41题

L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是（）。

A.跨国结构

B.全球产品分部结构

C.全球区域分部结构

D.国际部结构

参考答案：C

解析：

L公司的全球协作程度低，本土独立性和适应能力高，应采用多国本土化战略，与之匹配的组织结构类型为全球区域分部结构，选项C正确。

第42题

知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（）。

A.关键个体

B.有效的团队合作

C.合适的组织结构

D.全员参与创新

参考答案：D

解析：

“通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求”属于全员参与创新中的阶段2（开始组织动员全员创新的正式尝试。即为了结构化和系统化地发现和解决问题，建立起一种正式程序，并培训和鼓励员工来使用它）和阶段4（对个体和小组的“授权”），选项D正确。

第43题

麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收人和利润率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT分析，麦迪公司应采用（）。

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.防御型战略

D.增长型战略

参考答案：B

解析：

“Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨”说明麦迪公司面临外部环境的威胁（T）；“成功经营多年”“营业收人和利润率长期位居行业第一”说明麦迪公司面临内部环境的优势（S）。根据SWOT分析，麦迪公司应该采取的战略是ST战略，即多种经营战略。

第44题

兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。

A.低经营风险与高财务风险搭配

B.高经营风险与高财务风险搭配

C.高经营风险与低财务风险搭配

D.低经营风险与低财务风险搭配

参考答案：C

解析：

由兆兴公司是“初创公司”可初步推测其处于产品生命周期的导人期，此时经营风险非常高，而财务风险非常低；进一步再由“资金主要来源于专业投资机构的投资”判断，该公司主要采用权益筹资，财务风险低；“但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性”说明经营风险高。因此，选项C正确。

第45题

亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为尚荣公司。2015~2016年间，亚奥公司存在的“内部人控制”问题多次被媒体曝光。下列各项中，属于该公司“内部人控制”问题表现的有（）。

A.将其生产的挖掘机、起重机以低于市场价格的价格出售给尚荣公司

B.未经正常审批程序投资房地产业，造成巨额亏损

C.部分关联交易未向投资者和社会公众披露

D.为尚荣公司对外借款违规担保人民币2亿元

参考答案：BC

解析：

选项A，亚奥公司将其生产的挖掘机、起重机以低于市场价格的价格出售给尚荣公司，说明终极股东尚荣公司利用价格的“低进高出”来转移利润，进行利益输送，为关联性交易中的商品服务交易活动，属于“隧道挖掘”问题通误；类似的，亚奥公司为尚荣公司对外借款违规担保人民币2亿元，是为终极股东（尚荣公司）违规担保，属于直接占用资源，为“隧道挖掘”问题选项D错误；选项B属于经理人盲目过度投资，做出损害股东利益的行为，为内部人控制”问题，选项B正确；类似的，选项C属于经理人信息披露不完整、不及时，为“内部人控制”问题，选项C正确。

第46题

建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（）。

A.易于协调各职能间的决策

B.有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力

C.危急情况下能够做出快速决策

D.有利于调动管理人员的积极性

参考答案：BD

解析：

从实际管理来看，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。“拥有3000多名员工”，表明该企业规模较大，管理层次一般较多，但该企业仅仅“设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级”，并且“各层级被充分授权”，这表明建平公司的纵向组织结构属于扁平型组织结构，强调分权。因此，选项B、D正确，选项A、C属于集权型决策的优点。

第47题

德勒公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的运营风险需要收集的重要初始信息有（）。

A.公司风险管理的现状与能力

B.与主要竞争对手相比，该公司实力与差距

C.替代品情况

D.产品结构、新型游乐设施的研发情况

参考答案：AD

解析：

选项A、D属于分析企业运营风险应该收集的重要初始信息，选项B属于分析战略风险应至少收集与本企业相关的重要信息，选项C属于分析市场风险应至少收集与本企业相关的重要信息。因此，选项A、D正确。

第48题

燕州公司是一家肉鸭养殖、加工企业，该公司于2017年从国外引进著名的番鸭全面替代原有鸭种。由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境。本案例中，燕州公司面临的风险有（）。

A.运营风险

B.技术风险

C.战略风险

D.市场风险

参考答案：ACD

解析：

“引进著名的番鸭全面替代原有鸭种……番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出”表明燕州公司面临运营风险，选项A正确；“引进著名的番鸭全面替代原有鸭种……加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境”表明燕州公司面临战略风险，选项C正确；“由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多”表明燕州公司面临市场风险，选项D正确。

第49题

大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷人困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（）。

A.没有严格界定联盟的目标

B.没有周密设计联盟结构

C.没有准确评估投人的资产

D.没有规定违约责任和解散条款

参考答案：ABCD

解析：

“大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后……要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝…在没有告知对方的情况下把股份转让……致使联盟解体”表明两家公司虽然订立合作协议，但缺乏管控机制，最终导致联盟解体。本题中，选项A、B、C、D均是企业在订立协议时需要明确的一些基本内容。因此，选项A、B、C、D均正确。

第50题

松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统。根据COSO《内部控制框架》关于控制环境要素的要求与原则，下列各项中，属于该公司控制环境要素的有（）。

A.董事会对内部控制的制定及其绩效施以监控

B.公司致力于吸引、发展、留任从事广告策划、设计、制作和营销等业务的优秀人才

C.员工践行诚信为本、客户至上的价值观

D.公司在内部控制全过程的各个环节实行透明、对等的权责分配方法

参考答案：ABCD

解析：

该题考查的是控制环境要素应坚持的原则，选项A对应“董事会独立于管理层，对内部控制的制定及其绩效施以监控”；选项B对应“企业致力于吸引、发展和留任优秀人才，以配合企业目标达成”；选项C对应“企业对诚信和道德价值观做出承诺”；选项D对应“企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任”。因此，选项A、B、C、D均正确。

第51题

江湾公司是一家水产品生产和销售企业，该公司为提升在超市的销售业绩采取了一些措施：增加小包装产品在超市的销售比例；在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售；在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销；对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒。本案例中，江湾公司在超市销售中采取的营销组合策略有（）。

A.价格策略

B.分销策略

C.促销策略

D.产品策略

参考答案：BCD

解析：

“在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销”属于分销策略，选项B正确；“在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售……对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒”属于促销策略，选项C正确；“增加小包装产品在超市的销售比例”属于产品策略，选项D正确。

第52题

维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有（）。

A.投资资本回报率为7%，资本成本为10%

B.销售增长率为11%，可持续增长率为8%

C.销售增长率为9%，可持续增长率为10%

D.投资资本回报率为8%，资本成本为6%

参考答案：CD

解析：

该企业采用的是“增值型现金剩余”财务战略，其特点是投资资本回报率大于资本成本，销售增长率低于可持续增长率。因此，选项C、D正确。

第53题

美邦公司是一家建筑装修企业，该公司的采购总监为了防范原材料和设备采购过程中可能发生的风险，梳理了从采购计划制定、供应商筛选、询议价格、制作订单、部门领导审核、采购合同签订、产品验收人库直到结算等各个环节的潜在风险，并找出导致风险发生的因素，分析风险发生后可能造成的损失。下列各项中，属于该公司采用的上述风险分析方法优点的有（）。

A.清晰明了，易于操作.

B.风险识别定量分析准确率高

C.组织规模越大，流程越复杂，越能体现出优越性

D.使用效果较少依赖专业人员的水平

参考答案：AC

解析：

找到选项中属于流程图分析法的优点即可。流程图分析法的主要优点包括清晰明了，易于操作，选项A正确；流程图分析法适用于对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析，选项B错误；组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性，选项C正确；流程图分析法的局限性是使用效果依赖于专业人员的水平，选项D错误。

第54题

科慧公司是一家在深圳证券交易所上市的企业。2017年5月，该公司实际控制人因散布虚假信息、操纵股票价格、扰乱股市交易秩序从而非法牟利，被证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单并采取终身禁人证券市场揩施，同时将其涉嫌犯罪行为移送公安机关。从公司治理基础设施角度看，本案例中，在科慧公司治理中发挥作用的政府监管体系包括（）。

A.信息披露监管

B.法律监管

C.市场环境监管

D.行政监管

参考答案：ABCD

解析：

“在深圳证券交易所上市……该公司实际控制人因散布虚假信息”体现的是信息披露监管；“被证监会依据上市规则中的有关规定……将其涉嫌犯罪行为移送公安机构”体现的是法律监管和行政监管；“采取终身禁入证券市场措施”体现的是市场环境监管。因此，选项A、B、C、D均正确。

第55题

经营电影院线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面，独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴，结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异，本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有（）。

A.拓展非竞争性市场空间

B.打破价值与成本互替定律

C.同时追求差异化与低成本

D.创造并攫取新需求

参考答案：AD

解析：

由“独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴”可知，虹光公司没有在已经存在的市场内竞争，而是拓展非竞争性市场空间一家庭影院，选项A正确；同时，这也意味着虹光公司创造并攫取了新需求，选项D正确；题干中未提及低成本，选项B、C错误。

第56题

国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务。近年来，该社除通过增加门店扩大实地旅游业务外，还借助互联网在业内率先增加“坐地游天下”的线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该旅行社战略选择的类型有（）。

A.增加附加价值——提高产品差异化程度

B.专门化——目标集聚

C.克服零散——获得成本优势

D.技术创新以创造规模经济

参考答案：ABC

解析：

由“在业内率先增加‘坐地游天下’的线上服务项目，实现线上与线下互动”中的“率先”二字可判断其属于提高产品差异化程度，选项A正确；由“专注于为老年人提供旅游服务”中的“专注”二字可判断属于目标集聚，选项B正确；“增加门店扩大实地旅游业务”属于克服零散——获得成本优势中的连锁经营或特许经营，选项C正确。虽然涉及互联网技术，但与规模经济无关。四此，选项D错误。

第57题

奥优公司是一家生产水下摄影设备的企业。该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，体现奥优公司核心能力的有（）。

A.奥优公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值

B.奥优公司生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便，拍摄出的图片更清晰

C.奥优公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越

D.近年来奥优公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一

参考答案：ABC

解析：

“不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值”说明它对顾客有价值，选项A正确；“生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便，拍摄出的图片更清晰”说明它与企业竞争对手相比有优势，选项B正确；“技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越”说明它很难被模仿或复制，选项C正确。

第58题

奥本钢铁公司近期兼并了本国的两家钢铁企业，其钢铁产量增加了将近一倍，生产成本随之降到行业最低水平。根据波特的产业五种竞争力理论，奥本钢铁公司的上述兼并有利于该公司（）。

A.增强对购买者讨价还价的能力

B.应对潜在进入者的进入威胁

C.增强对供应者讨价还价的能力

D.增强对其他钢铁企业的竞争力

参考答案：ABCD

解析：

“生产成本随之降到行业最低水平”表明成本降低能够增强对购买者讨价还价的能力；“钢铁产量增加了将近一倍，生产成本随之降到行业最低水平”表明形成了一定的规模经济，会对潜在进入者形成结构性障碍，能有效应对潜在进入者的进入威胁；与此同时，其对原料的购买量也会相应增加，可以增强对供应者讨价还价的能力；“兼并了本国的两家钢铁企业……生产成本随之降到行业最低水平”表明与同业相比，其讨价还价能力增强。因此，选项A、B、C、D均正确。

第59题

天方出租汽车公司于2017年开始利用基于大数据的预测性分析系统，对其投入运营的10000多辆出租车进行数据收集与分析，实时检测这些车辆的行驶车况，以便及时地进行预防性维修，杜绝安全事故发生。天方出租汽车公司的上述做法所体现的数字化技术对产品和服务的影响有（）。

A.智能化

B.个性化

C.连接性

D.多样化

参考答案：AC

解析：

“实时检测这些车辆的行驶车况，以便及时地进行预防性维修，杜绝安全事故发生”说明该公司对使用数据的实时抓取，可以为消费者提供更好的使用体验，体现了智能化，选项A正确；“以便及时地进行预防性维修，杜绝安全事故发生”说明该公司可以通过智能产品之间的连接，将看似不相关的活动主体连接起来，属于连接性，选项C正确。

第60题

Q省地处QS高原腹地，具有发展太阳能产业的独特资源优势。近年来，随着国内外清洁能源需求的不断增长，Q省以电力企业为依托，抓住人才、技术、资金等关键资源，打造光伏一条龙全产业链，实现经济、生态保护和民生改善多赢。作为Q省TL戈壁滩光伏产业园区的核心企业，河天水电公司将生态保护的理念融人到产业园区的建设中。TL戈壁滩日照多，降水少，风沙大，几乎没有多少绿色植被，刮风沙时，经常有小石子被吹起来，造成光伏板破损率比较高。河天水电公司开展了光伏生态产业种植的研究试验工作，根据当地土壤、水质的特点，种植雪菊、紫苏、透骨草等高原生态作物。这些作物牢牢抓住土壤，解决了光伏电板易损、报废的问题。产业园区要定期清洗光伏板，而冲洗光伏板的水能灌溉作物，作物的生长又使水土更好地得到保持，光伏板下因此形成了小型绿色生态园。

由于植被长势太好，甚至会遮蔽光伏电板，而且冬季可能引发火灾。为解决这一问题，河天水电公司与附近几个村庄合作，发展小尾寒羊的养殖。为了避免羊吃草的随意性，公司规划出了放羊路线，请牧民按规划到光伏产业园区放羊，羊吃不到的地方就请牧民手动除草，工资另算。

光伏电站不仅带来了生态的良性循环，还发展了当地的养殖产业，对于实现当地牧民的脱贫目标，功不可没。

要求：

（1）依据钻石模型四要素，简要分析Q省打造光伏一条龙全产业链的优势。

（2）依据“企业利益与社会效益”的相互关系，简要分析Q省打造光伏一条龙全产业链过程中企业所承担的社会责任。

参考答案：见解析

解析：①生产要素。“Q省地处QS高原腹地，具有发展太阳能产业的独特资源优势……Q省以电力企业为依托，抓住人才、技术、资金等关键资源”。

②需求条件。“随着国内外清洁能源需求的不断增长”。

③相关与支持性产业。“根据当地土壤、水质的特点，种植雪菊、紫苏、透骨草等高原生态作物。这些作物牢牢抓住土壤，解决了光伏电板易损、报废的问题。产业园区要定期清洗光伏板，而冲洗光伏板的水能灌溉作物，作物的生长又使水土更好地得到保持，光伏板下因此形成了小型绿色生态园”“由于植被长势太好，甚至会遮蔽光伏电板，而且冬季可能引发火灾。为解决这一问题，河天水电公司与附近几个村庄合作，发展小尾寒羊的养殖”“光伏电站不仅带来了生态的良性循环，还发展了当地的养殖产业”。

④企业战略、企业结构和同业竞争。“作为Q省TL戈壁滩光伏产业园区的核心企业，河天水电公司将生态保护的理念融入到产业园区的建设中”。

（2）依据“企业利益与社会效益”的相互关系，简要分析Q省打造光伏一条龙全产业链过程中企业所承担的社会责任。