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注册会计师《公司战略与风险管理》历史真题(224题)
第141题
经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购属于（ ）。
A.前向收购
B.杠杆收购
C.友善收购
D.金融资本收购
参考答案：BC
解析：
“汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元”说明主体资金来源是对外负债，属于杠杆并购，选项B正确；“实现了对汽车零部件商乙公司的收购”说明乙公司是甲公司的上游企业，属于后向并购，选项A错误；“经过多次磋商签订协议后”说明是友善并购，选项C正确；甲公司为非金融机构，属于产业资本并购，选项D错误。
A.稳定战略
B.转向战略
C.市场开发战略
D.紧缩与集中战略
参考答案：BD
解析：
“甲公司裁员1 800人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略；“并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。选项B、D正确。
参考答案：见解析
解析：
（1）
优尚公司在2015年前目标市场选择类型属于集中市场营销。指企业集中所有力量，以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场，试图在较少的子市场上占领较大的市场份额。“专注于三四线城市经济连锁酒店经营的优尚公司”。
优尚公司在2015年后目标市场选择类型属于差异市场营销。指企业决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。“优尚公司开始拓展业务与品牌，进军中高档酒店，不断挖掘投资者及细分人群的需求，兼顾投资者和消费者利益，寻求最佳平衡点”。
（2）
①审视他择产业，跨越产业内不同的战略群体。“‘投一产多’的运营模式。除了经营酒店住宿业外，还开展了辅助业务，如在酒店大堂开设蛋糕店、面吧，在房间销售毛巾、浴巾等产品”。
②重新界定产业的买方群体。“优尚公司为顾客构建了一个生活分享平台：大堂的沙发、灯具、各种装饰，以及客房的床垫、靠枕、床单、小摆件、毛巾、浴巾、洗浴用品、水杯、家具甚至壁纸，顾客只要是体验后喜欢的，都可以通过手机扫描二维码下单购买，顾客只要购买等同房价的物品，就可以免收房间费用（住客也是家居消费者）”。
③放眼互补性产品和服务。“除了经营酒店住宿业外，……，在酒店大堂开设蛋糕店、面吧，在房间销售毛巾、浴巾等产品”；“优尚公司为顾客构建了一个生活分享平台：大堂的沙发、灯具、各种装饰，以及客房的床垫、靠枕、床单、小摆件、毛巾、浴巾、洗浴用品、水杯、家具甚至壁纸，顾客只要是体验后喜欢的，都可以通过手机扫描二维码下单购买”；“与生产经营家电、金融、旅游、家居、智能锁的五大行业巨头达成品牌合作。通过强强联合，增加信用住宿、无息贷款、投资扶持、微信开锁等功能，优尚公司的酒店生态更加开放，为酒店行业发展探索新的契机”。
④跨越时间参与塑造外部潮流。“优尚公司将旗下的中高档酒店蓝港公寓定位于互联网智能公寓，引领时代潮流”。
参考答案：见解析
解析：
（1）海浪水泥的竞争优势：
①海浪水泥有形资源所展示的竞争优势：“海浪水泥凭借先天优势坐拥原材料成本和质量优势”；“海浪水泥利用自身位居长江附近的地理位置优势，积极推行其他水泥企业难以复制的‘T型’战略布局”；“公司在沿江、沿海建造了多个万吨级装卸水泥和熟料的专用码头，着力建设或租赁中转库等水路上岸通道；集团下设物流公司，在集团总部设立了物流调试中心”。
②海浪水泥无形资源所展示的竞争优势。“公司率先在国内新型干法水泥生产线低投资、国产化的研发方面取得突破性进展，标志着中国水泥制造业的技术水平已经跨入世界先进行列”；“公司强化终端销售市场，推行中心城市一体化销售模式，在各区城市场建立贸易平台；公司物流实现工业化和信息化的深度融合，以GPS和GIS为核心的物流调度信息系统实现了一体化、可视化的管理”。
海浪水泥资源“不可模仿性”的主要形式包括：
①物理上独特的资源。“海浪水泥凭借着先天优势坐拥原材料成本和质量优势”；“海浪水泥利用自身位居长江附件的地理位置优势，积极推行其他水泥企业难以复制的‘T型’战略布局”。
②具有路径依赖性的资源。“通过‘T型’战略的实施，海浪水泥进一步巩固了其‘资源—生产—物流—市场’的产业链优势”。
（2）海浪水泥企业能力：
①研发能力。“公司率先在国内新型干法水泥生产线低投资、国产化的研发方面取得突破性进展，这标志着中国水泥制造业的技术水平跨入世界先进行列，确保公司为市场提供规模可观的低价高质产品”。
②生产管理能力。“‘T型’生产和物流格局，改变了之前通过‘中小规模水泥工厂＋公路运输＋工地’的生产物流模式，解决了长江沿岸城市石灰石短缺与当地水泥消耗量大之间的矛盾”；“通过‘T型’战略的实施，海浪水泥进一步巩固了其‘资源—生产—物流—市场’的产业链优势”。
③营销能力。
1）产品竞争能力。“海浪水泥凭借着先天优势坐拥原材料成本和质量优势”；“确保公司为市场提供规模可观的低价高质的产品”。
2）销售活动能力。“ 公司强化终端销售市场，推行中心城市一体化销售模式，在各区城市场建立贸易平台；公司物流实现工业化和信息化的深度融合，以CPS和GIS为核心的物流调度信息系统实现了一体化、可视化的管理”。
3）市场决策能力。“积极推行其他水泥企业难以复制的T型战略布局”；“公司率先在国内新型干法水泥生产线的低投资、国产化的研发方面取得突破性进展”；“海浪水泥不断完善‘T型’战略布局”。
⑤财务能力。“2018年海浪水泥年报显示：公司营收同比大幅增长70.50％，净利润同步增长88.05％，净利润增长幅度超过营收增长幅度”。
⑥组织管理能力。“积极推行其他水泥企业难以复制的‘T型’战略布局”；“海浪水泥不断完善‘T型’战略布局”。
参考答案：见解析
解析：
（1）益强公司上市后面对的市场风险：
①产品或服务的价格及供需变化带来的风险。“受2008年美国次贷危机和2011年欧债危机影响，欧美国家和地区纷纷大幅削减甚至取消光伏补贴，光伏产品国际市场需求急剧萎缩。随后欧盟对中国光伏产品发起‘反倾销、反补贴’调查，光伏企业出口遭受重创。而全行业的非理性发展已经导致产能严重过剩，市场供大于求”。
②主要客户、主要供应商的信用风险。“欧盟经济低迷，海外客户还款能力下降”。
③税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。“欧元汇率下跌，……,汇兑损失,……使严重依赖海外市场的益强公司出现大额亏损”。
④潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险。“而全行业的非理性发展已经导致产能严重过剩，市场供大于求，企业间开始以价格战恶性竞争，利润急速下降，甚至亏损”。
（2）益强公司上市后所存在的战略风险主要表现为：
发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。“在资本市场获得大额融资的同时，益强公司开始了激进的扩张之路。从横向看，为了扩大市场份额，益强公司在欧美多个国家投资或设立子公司；从纵向看，益强公司布局光伏全产业链，实施纵向一体化发展战略，由产业中游的组件生产，延伸至上游的硅料和下游的电站领域。益强公司还大举投资房地产项目、炼油项目、水处理项目和LED显示屏项目等”。
（3）益强公司资金活动中存在的主要风险：
①筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。“为了支持其战略扩张的需要，益强公司广开财路，多方融资。公司上市仅几个月便启动第二轮融资计划——发行债券，凭借建设海外电站的愿景，通过了管理部门的审批，发行10亿元的‘益强债’，票面利率为8.98％，在当年新发债券中利率最高。自2011年2月起，李自及其女儿李丽陆续以所持股份作抵押，通过信托融资约9.7亿元，同时益强公司大举向银行借债。李自还发起利率高达15％的民间集资。这样，益强公司在上市后三年内，通过各种手段融资近70亿元”。
②投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。“在这种情况下，益强公司仍执着于多方融资扩大产能，致使产品滞销库存积压。同时，在海外大量投资电站致使公司的应收账款急速增加。欧盟经济低迷，海外客户还款能力下降，欧元汇率下跌。存货跌价损失、汇兑损失、坏账准备的计提使严重依赖海外市场的益强公司出现大额亏损”。
③资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。“公司把融资筹措的大量短期资金投放于回款周期很长的电站项目，投资回报期和债务偿付期的错配使公司的短期还款压力巨大，偿债能力逐年恶化。2010年公司的流动比率为3.165，到了2013年只有0.546。公司资金只投不收的模式使现金流很快枯竭”。
参考答案：见解析
解析：
（1）
喜旺公司所实施的发展战略类型属于纵向一体化战略，包括前向一体化和后向一体化战略。
①前向一体化。“自建物流体系”；“进一步整合物流配送资源和能力”。其动因（或优势）是有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。“随着商品年销售量的不断增加，第三方物流配送能力不足、每天数千单的货物积压的问题日益显著，严重影响服务质量和客户满意度。喜旺公司决定自建物流体系”；“喜旺公司这一系列举措，使得其下游配送的效率取得了质的飞跃”。
②后向一体化。“运用多种方式整合与完善商品采购与供给端”。其动因（或优势）是有利于企业有效控制关键原材料等上游投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。“为了确保上游供给商品的质量与可靠性”；“喜旺公司与国信医药公司合作，用户在喜旺平台可购买处方药品”；“永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商，拥有相比各大超市最低的生鲜品采购成本”。
（2）
喜旺公司实施发展战略所采用的途径有：
①外部发展（并购）：“2014年3月，喜旺公司并购迅风物流”；“2016年5月，喜旺公司并购‘快快’。”
②内部发展（新建）：“喜旺公司决定自建物流体系，并于2007年投资2 000万元建立东速快递公司，专门为喜旺商城提供物流服务，……，喜旺公司不断完善物流配送体系；将大量资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设。到2011年，喜旺公司在全国各地建立7个一级物流中心和20多个二级物流中心，以及118个大型仓库”；“2014年6月，喜旺公司投资智能体重体脂称P产品；2015年5月，喜旺公司投资7 000万美元建立生鲜电商果园”。
③战略联盟。“2014年10月，喜旺与国有邮政公司达成战略合作”；“2014年4月，喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协议”；“2015年8月，喜旺公司与国信医药公司合作”；“2015年8月，喜旺公司出资43亿元战略入股永芒超市，取得10％股权”。
（3）
动因：
①避免或减少竞争。“线上线下两大零售龙头原本是竞争对手，达成合作后，……双方还有很多潜在合作空间”。
②实现资源互补。“永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商，拥有相比各大超市最低的生鲜品采购成本，永芒超市拥有超过350家门店，但还不能覆盖全国，……达成合作后，在永芒超市实体店尚未覆盖的区域，喜旺可以与其共同提供O2O服务（即online线上网店ofline线下消费）”。
③开拓新的市场。“喜旺公司可以与其共同提供O2O服务（即online线上网店offline线下消费）（喜旺开拓线下市场，永芒超市开拓线上市场）”。
参考答案：见解析
解析：
（1）
①跨国经营活动引发的文化风险。“万欣U国公司来自新兴市场的低端形象很难得到U国企业和消费者的认同。万欣U国公司在注册时就被当地同行奚落‘你们还不如养马有前途’；公司向U国企业出售经检验没问题的油脂时却以质量不合格为由屡遭退货；公司向客户提供自己擅长的低价供货方案，客户根本不买账；……，公司尝试向U国K公司推销产品时，业务员连门都进不去，只能在传达室谈业务”。
②企业并购活动引发的文化风险。“公司初次收购U国当地企业并调整员工假期遭到工会强烈反对，工会声称‘即使倒闭也不会让中国企业兼并’”；“万欣U国公司非常注重规避跨国并购可能带来的风险，例如在收购L公司时，为了绕开工会的制约，万欣U国公司联手当地企业一起收购；在收购T公司时，万欣U国公司不仅没有解雇富余员工，还扩建厂房并招收新员工”。
③组织内部因素引发的文化风险。“公司初次收购U国当地企业并调整员工假期遭到工会强烈反对，工会声称‘即使倒闭也不会让中国企业兼并’。
（2）
①寻求市场。“2003年万欣U国公司正式成为主机厂的一级供应商”；“也让万欣U国公司生产的零部件得以在U国三分之一的汽车上使用”。
②寻求现成资产。“1999年万欣U国公司收购了L公司，这笔收购使它取代L公司成为世界上拥有最多万向节专利的公司。2000年万欣U国公司收购了T公司，从而成为U国最大的汽车轮毂加工装配基地和供应商。2001年万欣U国公司又收购了U国零售商A公司，获得了A公司汽车制动器技术与品牌、U国连锁维修店和采购集团等渠道”；“万欣U国公司在2003年收购了K公司，该公司是翼型万向节传动轴的发明者和全球最大的一级供应商”；“万欣公司收购AB公司不仅获得了世界顶尖的电池技术，与全球主流客户建立了业务联系，在新能源电池领域也更具号召力”；“万欣U国公司对FS电动汽车公司的收购，标志着万欣公司全面进入新能源汽车整车制造产业”。
（3）
万欣U国公司在U国采用并购战略的动机有：
①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。“为了克服公司进入新能源汽车领域的诸多障碍，2012年底，万欣U国公司协助集团总部参与竞购深陷破产危机的U国AB公司”。
②获得协同效应。“在这一阶段万欣U国公司收购一级供应商，通过财务支持帮助他们渡过难关，为3 500位U国人保住了工作，也让万欣U国公司生产的零部件得以在U国三分之一的汽车上使用”；“AB公司终于扭转了亏损，开始步入正轨。之后，万欣公司继续向AB公司提供培养核心业务必要的财务支持，推动AB公司进入汽车电动化、电网储能及其他全球性市场，包括进入中国市场。……万欣公司通过收购AB公司获得了世界顶尖的电池技术，与全球主流客户建立了业务联系，在新能源电池领域也更具号召力”；“万欣U国公司对FS电动汽车公司的收购，标志着万欣公司全面进入新能源汽车整车制造产业。……万欣U国公司履行承诺，将FS公司的工厂从欧洲F国搬回U国，复产后创造了300多个工作岗位”。
③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。“万欣公司通过收购AB公司获得了世界顶尖的电池技术，与全球主流客户建立了业务联系，在新能源电池领域也更具号召力”；“在这一阶段万欣U国公司收购一级供应商，通过财务支持帮助他们渡过难关，为3 500位U国人保住了工作，也让万欣U国公司生产的零部件得以在U国三分之一的汽车上使用”。
所规避的主要风险：
①并购后不能很好地进行企业整合。“万欣U国公司非常注重规避跨国并购可能带来的风险，例如在收购L公司时，为了绕开工会的制约，万欣U国公司联手当地企业一起收购；在收购T公司时，万欣U国公司不仅没有解雇富余员工还扩建厂房并招收新员工，帮助T公司渡过了难关”；“DR公司是一家汽车电子感应器公司，危机中公司不得不出售。公司所有者联系了万欣U国公司收购过的公司，了解到这些公司被收购后得到万欣U国公司及其总部很好的资源整合，因此拒绝了另外4家竞标收购者”；“一系列的收购及其之后的资源整合，不仅拯救了被并购公司，也让他们认识到万欣公司的强大实力与中国国内完备的产业配套能力”。
②跨国并购面临政治风险。“竞购AB公司期间U国诸多政府官员与行业专家强烈反对将AB公司卖给万欣公司，他们认为AB公司是U国重点企业且部分业务和军方有直接关联，被国内企业万欣公司收购会威胁U国国家安全。为了减少万欣公司在U国受到的政治压力，万欣公司向国内备案以获得国家的背书，增加谈判筹码；万欣公司始终承诺整体收购，并维持其2 000多名员工的工作岗位，这与其他8个竞标者只对AB公司的部分业务感兴趣不同；更关键的是，万欣公司只收购AB公司的民用业务，绝对避开涉及军方的业务。万欣公司的收购方案展现了愿意承担社会责任的企业形象，得到了AB公司首席执行官的高度认可，妥善化解了来自外界的危机和压力”；“在收购FS公司期间，万欣U国公司同样遇上了非议，被指责‘偷窃U国技术’。然而FS公司所在州州长和议员对万欣公司表示支持，‘万欣公司在U国20多年，形象一直比较靠谱’。并购后，万欣公司履行承诺，将FS公司的工厂从欧洲F国搬回U国，复产后创造了300多个工作岗位”。
（4）
①不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。“公司向客户提供自己擅长的低价供货方案，客户根本不买账”；“万欣U国公司将瞄准U国主流社会的本地化改造作为首要任务”。
②找到一个定位明确又易于防守的市场。“这一系列本地化举措使万欣U国公司弱化了中国企业的形象，满足了U国市场对一家普通汽车零部件企业的基本期望”；“2003年万欣U国公司正式成为主机厂的一级供应商”。
③在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。“金融危机中万欣U国公司找到了进一步发展的突破口。万欣U国公司意识到金融危机前公司要尽可能适应和服从外部环境的要求：危机后公司则应当发挥自身优势，朝更有利的方向施加影响”。
④学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。“1999年万欣U国公司收购了L公司，这笔收购使它取代L公司成为世界上拥有最多万向节专利的公司。2000年万欣U国公司收购了T公司，从而成为U国最大的汽车轮毂加工装配基地和供应商。2001年万欣U国公司又收购了U国零售商A公司，获得了A公司汽车制动器技术与品牌、U国连锁维修店和采购集团等渠道”；“万欣U国公司在2003年收购了K公司，该公司是翼型万向节传动轴的发明者和全球最大的一级供应商；2005年万欣U国公司收购了U国F汽车公司的一级供应商S公司和轴承企业G公司”：“万欣公司收购AB公司不仅获得了世界顶尖的电池技术，与全球主流客户建立了业务联系，在新能源电池领城也更具号召力”：“万欣U国公司对FS电动汽车公司的收购，标志着万欣公司全面进入新能源汽车整车制造产业。……万欣U国公司认为这一合作不仅是技术和资本绑在一起，而且是名誉与品牌都绑在了一起”。
（5）
①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。“万欣U国公司收购M工厂后对其生产经营方式进行全面改造。在并购H公司后停掉了该公司的一些生产线，将设备运到万欣公司中国公司进行生产，H公司主要负责组装、技术开发、测试、售后服务和物流，以发挥各自优势”（在U国公司和中国国内公司各自强化自身优势活动）。
②明确价值链内各种活动之间的联系。“这些公司被收购后得到万欣U国公司及其总部很好的资源整合”；“万欣U国公司收购M工厂后对其生产经营方式进行全面改造”；“万欣U国公司通过对T-D公司和中国总部进行优势和资源的对接，把等速驱动轴打造为继万向节之后又一个世界老大产品”。
③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。“一系列的并购及其之后的资源整合，不仅拯救了被并购公司，也让他们认识到万欣公司的强大实力与中国国内完备的产业配套能力”（中国国内完备的产业配套能力包括整个价值系统的配套能力）。
（6）（本题涉及知识点教材已经删除，不需掌握。）
专有技术。“由于起步晚、缺少高端技术研发人员和营销人员等因素，万欣公司的电动车零部件核心技术远远落后于国内外的先锋企业”。
获得分销渠道。“也缺少整合供应链的资源和能力”。
得到适当成本和质量的原材料和其他投入。“也缺少整合供应链的资源和能力”。
经验造成的成本优势。“更没有早期进入者所具有的经验曲线等成本优势”。
风险。“为了克服公司进入新能源汽车领域的诸多障碍，2012年底，万欣U国公司协助总部参与竞购深陷破产危机的U国AB公司”。
（7）
依据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》，万欣公司与万欣U国公司进入新能源汽车领域所规避履行社会责任风险有：
①环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。“在全球环境保护的压力下，万欣公司也开始向新能源汽车领域挺进”。
②促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。“万欣公司始终承诺整体收购，并维持其2 000多名员工的工作岗位”；“并购后，万欣U国公司履行承诺，将FS公司的工厂从欧洲F国搬回U国，复产后创造了300多个工作岗位”。
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
参考答案：C
解析：
成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期虽然市场巨大，但是已经基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。近年来国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈，属于成熟期特征。选项C正确。
A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快
B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低
C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高
D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件
参考答案：D
解析：
钻石模型4要素包括生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争。选项A属于需求条件；选项B属于相关与支持性产业；选项C属于生产要素；选项D属于“五力”模型中影响潜在进入者进入威胁的结构性障碍因素，也属于PEST模型中的政治因素，不属于钻石模型4要素。
第150题
以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显的优势，康力公司的竞争优势来源于（ ）。
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有经济制约性的资源
D.具有因果含糊性的资源
参考答案：B
解析：
具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。康力公司多年来不断完善的科研管理体制建设，属于具有路径依赖性的资源。
A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.根据文化的要求进行管理
D.重新制定战略
参考答案：C
解析：
在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时，根据文化的要求进行管理是指企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。东岳公司在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度应依据这一做法处理。选项C正确。
第152题
志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（ ）。
A.人员导向型
B.权力导向型
C.任务导向型
D.角色导向型
参考答案：A
解析：
“志铭公司是一家小型咨询公司……员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务”体现的企业文化类型是人员导向型。这种情况下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，角色分配的依据是个人需要，企业的生存也依赖于员工。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。因此，选项A正确。
第153题
平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（ ）。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
参考答案：D
解析：
“近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下”说明平阳公司外部面临威胁。“经营每况愈下，市场份额大幅缩减”说明平阳公司在市场上处于劣势。所以平阳公司应采取防御型战略。选项D正确。
第154题
惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（ ）。
A.技术设计风险
B.技术选择风险
C.技术研发风险
D.技术应用风险
参考答案：D
解析：
惠通公司的产品投放市场不久，便被其他公司仿制属于技术应用风险，技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定的负面影响或效应。选项D正确。
A.风险转移
B.风险控制
C.风险转换
D.风险规避
参考答案：B
解析：
风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生概率的目的。该地震频发地带的居民选用木制结构的住房，加装地震时会自动关闭煤气的仪器，来防范地震带来的相关灾害。选B正确。
A.造船业务
B.港口建设业务
C.海运业务
D.相关智能设备制造业务
参考答案：D
解析：
问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织。问题业务对应高市场增长率（大于10%）和低相对市场占有率（小于1.0）。2018年相关智能设备制造的市场增长率为18%，相对市场占有率为0.6，属于问题业务，因此适合采取智囊团或项目组等管理组织，选项D正确。
A.多国本土化战略
B.国际战略
C.跨国战略
D.全球化战略
参考答案：D
解析：
为了确保产品质优价廉，多邦公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品，在较有利的国家集中地进行生产经营活动，属于全球化战略。
A.战略性
B.专业性
C.二重性
D.系统性
参考答案：C
解析：
战略性主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。选项A错误。专业性要求风险管理的专业人才实施专业化管理。选项B错误。风险管理特征的二重性是指风险可能预示着机会，正确管理机会风险可化风险为增进企业价值的机会，正如这场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，但永泽公司在进行风险评估后组织员工迅速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。选项C正确。系统性指全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证。选项D错误。
A.运营风险
B.市场风险
C.产业风险
D.财务风险
参考答案：A
解析：
“天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机”体现的是天康公司在质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险，属于运营风险影响因素，选项A正确。
A.不能保持严格的战略约束力
B.寻求支配地位
C.不了解竞争者的战略目标和管理费用
D.过分集权化
参考答案：B
解析：
零散产业谨防潜在的战略陷阱包括避免寻求支配地位。“其战略目标是建成门店覆盖全国的‘快餐帝国’。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机”表明力元公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是寻求支配地位，选项B正确。