第21题

甲公司签订合同承诺10月份向客户出售20吨白糖，并以5600元人民币/吨的价格购入现货白糖20吨，同时在期货交易所以5700元/吨的价格卖出10月份到期的白糖期货20吨。10月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20吨，并买人当月期货20吨。甲公司的上述风险理财策略是（）。

A.期货多头套期保值.

B.期货空头套期保值

C.买方期权套期保值

D.卖方期权套期保值

参考答案：B

解析：

期货空头套期保值是指在签订合同时，预期货物将来会涨价，就在期货市场卖期货，而在合同到期时买期货，用这种方式来对冲风险。“在期货交易所以5700元/吨的价格卖出10月份到期的白糖期货20吨”说明订立的是卖出期货合约，承担将来卖出的合约责任，属于期货空头套期保值。

第22题

泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。

A.机制变革

B.财政和财务战略.

C.削减成本战略

D.拆产为股

参考答案：A

解析：

“调整了管理层领导班子”属于紧缩与集中战略中的“机制变革”，具体而言是“调整管理层领导机构”；“采用了更具有激励作用的薪酬制度”属于紧缩与集中战略中的“机制变革”，具体而言是“制定新的管理政策和制度”。因此，选项A正确。

第23题

斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是传统组织结构与新型组织结构的结合

D.是以资金流管理为核心的组织形式

参考答案：B

解析：

虚拟组织的优点在于灵活性强，选项A错误；虚拟组织是“以新型组织结构为主要形式”下的内容，选项C错误；虚拟组织只有依托于强有力的计算机网络，这种以信息流管理为核心能力的组织形式才可能存在，选项D错误。

第24题

雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

B.组织协调公司全面风险管理日常工作

C.研究提出公司全面风险管理工作报告

D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告

参考答案：A

解析：

选项A为风险管理委员会的职责范围，选项B、C、D为风险管理职能部门的职责范围。因此，选项A正确。

第25题

丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略

B.风险管理理财措施

C.风险管理信息系统

D.风险管理组织职能体系

参考答案：A

解析：

风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相冲抵，也就是使这些风险的影响互相抵消。“丰源公司是一-家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务”表明丰源公司引人了“国内销售业务”这一新的风险因素，使其与国外销售业务的风险互相冲抵，属于风险管理策略中的风险对冲。因此，选项A正确。

第26题

北星咖啡馆通过精选原料和优化操作、服务流程，使顾客只需付出同种咖啡最低的价格就能享受顶级口味的咖啡。根据战略钟分析，北星咖啡馆采取的竞争战略是（）。

A.低价战略

B.高值战略

C.集中差异化战略

D.混合战略

参考答案：D

解析：

“最低的价格”体现低价；“顶级口味”体现为顾客提供可感知的高附加值。北星咖啡馆可以在为顾客提供可感知的高附加值的同时保持低价格，即为混合战略，选项D正确。

第27题

蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.任务导向型

参考答案：D

解析：

“依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动”体现了目标导向型，“根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权”也是为了更好地达到公司目标。因此，蓝星公司企业文化的类型为任务导向型，选项D正确。

第28题

G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.跨国战略

B.国际战略

C.多国本土化战略

D.全球化战略

参考答案：D

解析：

戴维公司向全球市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此可以判断出战略类型为全球化战略，选项D正确。

第29题

福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额。下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（）。

A.老年人清洁服务市场容量有限

B.老年人清洁服务的需求与其他群体差异不大

C.在目标市场上，成长速度缺乏吸引力

D.在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战略

参考答案：D

解析：

“专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务”说明福门公司主攻老年人上门清洁服务市场，即实施的是集中化战略。在集中化战略的实施条件中，其描述的是企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，并非市场容量有限，选项A错误；购买者群体之间在需求上存在着差异，而非需求与其他群体差异不大，选项B错误；目标市场比其他细分市场在成长速度方面更有吸引力，而非在成长速度方面缺乏吸引力，选项C错误；在目标市场上，其竞争对手尚未采用类似战略，选项D正确。

第30题

传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.组织变革

B.流程变革

C.技术变革

D.管理变革

参考答案：D

解析：

由“电子商务采购金额与总采购金额的比例”可知，此为管理变革中的“业务数字化管理”，基本锁定选项D；再由“ERP系统的覆盖率”可知，此为管理变革中的“财务数字化管理”，进一步确认选项D正确。

第31题

东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（）。

A.在短期内优先供给它们所需的资源

B.采用收获性战略

C.采用撤退战略

D.采取选择性投资战略

参考答案：D

解析：

东光公司的数据网络传输业务属于“高增长--弱竞争地位”的“问题”业务，宜采取选择性投资战略，选项D正确。选项A为“明星”业务可采取的战略，选项B为“现金牛”业务可采取的战略，选项C为“瘦狗”业务可采取的战略。

第32题

贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。

A.心理测试

B.面试

C.多重方法

D.简历审查

参考答案：C

解析：

采用差异化战略的企业甄选新员工的方法是“多重方法”，选项C正确。选项A为集中化战略下甄选新员工的方法，选项B、D为成本领先战略下甄选新员工的方法。

第33题

主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。

A.服务

B.外部后勤

C.内部后勤

D.基础设施

参考答案：D

解析：

“秉承绿色发展理念”体现了企业文化，属于支持活动中的“企业基础设施”，基本可以锁定选项D；进一步由“建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制”可知，此为企业的控制系统，也属于支持活动中的“企业基础设施”，选项D正确。

第34题

方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是（）。

A.获得协同效应

B.容易从企业资源获得财务支持

C.保持统一的管理风格和企业文化

D.降低协调成本

参考答案：A

解析：

“并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社”说明方舟公司实施发展战略的途径是外部发展（并购）。在四个选项中，只有选项A（获得协同效应）属于并购的动机，选项A正确。选项B、C为内部发展（新建）的动因，选项D为战略联盟形成的动因。

第35题

诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青眯不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（）。

A.战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口

B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

C.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望

D.企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应

参考答案：D

解析：

“越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机”意昧着诺力公司所面对的外部环境中的要素之一——消费者需求出现了较大变化，但其“将业务聚焦于模拟机业务，……最终在手机市场上被淘汰出局”。因此，其“聚焦于模拟机业务”的现有战略-时难以适应外部环境变化，选项D正确。

第36题

伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导人期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。

A.新型显示技术的变化比较迅速

B.顾客忠诚的重要性在早期不显著

C.企业的形象与声望对顾客至关重要

D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价

参考答案：C

解析：

选项A为新兴产业内部结构的共同特征，不是需具备的条件，选项A错误。客户忠诚度很重要，因此首先对客户销售的企业可以自然地得到好处，适宜早期进入；但若顾客忠诚的重要性在早期不显著，则不适宜早期进入，选项B错误。企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因先驱者而发展和提高声望，因此适宜早期进入，选项C正确。为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价，但是开辟市场的好处却可能不能为先进入企业所独占，故不适宜早期进入，选项D错误。

第37题

亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（）。

A.概率值

B.在险值

C.最大可能损失

D.期望值

参考答案：C

解析：

由于“各类风险发生的可能性难以预测”，那么结合教材可知，企业一般在无法判断或无须判断发生概率的时候，可使用最大可能损失衡量风险，选项C正确。

第38题

太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。

A.拖后型策略

B.匹配型策略

C.领先型策略

D.混合型策略

参考答案：C

解析：

“薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右”说明该企业的薪酬水平高于同行业市场平均薪酬水平，为领先型策略，选项C正确。

第39题

通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（）。

A.选择阶段

B.搜索阶段

C.收获阶段

D.实施阶段

参考答案：D

解析：

由“利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等‘新基建’带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新”可知，通恒公司已经对机会做出了选择，进入将潜在的想法变成现实的阶段。因此，通恒公司的做法符合创新管理主要过程中实施阶段的特征，选项D正确。

第40题

近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单；发布新产品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（）。

A.与市场营销相关的成功关键因素

B.与技能相关的成功关键因素

C.与技术相关的成功关键因素

D.与分销相关的成功关键因素

参考答案：C

解析：

由“采用互联网与大数据分析技……承接客户订单；发布新产品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服务平台”可知，这属于与技术相关的成功关键因素中的“运用因特网发布信息、承接订单、送货或提供服务的能力”，选项C正确。