第21题

下列属于战略控制的方法的是(　)

A.杜邦分析法

B.平衡计分卡法

C.利润计划轮盘

D.盈亏平衡分析法

E.线性规划法

参考答案：ABC

解析：

本题考查战略控制的方法。

战略控制的方法主要是杜邦分析法、平衡计分卡法和利润计划轮盘法。故ABC正确。

DE均属于企业经营决策方法中的定量决策方法。

故此题正确答案为ABC。

第22题

在各种战略控制方法中， 将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法是(   )。

A.杜邦分析方法

B.平衡计分卡方法

C.现场控制方法

D.利润计划轮盘方法

参考答案：B

解析：

本题考查战略控制的方法。

杜邦分析法：基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合的分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况。A项与题目描述不符。

平衡记分卡法是将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法。故B正确。

利润计划轮盘：利润计划轮盘由三部分组成，主要是利润轮盘，现金轮盘，净资产收益率轮盘。D项与题目不符。

C现场控制方法为干扰项，不是战略控制的方法。

故此题正确答案为B。

第23题

利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和(    )。

A.资产轮盘

B.负债轮盘

C.销售利润率轮盘

D.净资产收益率轮盘

参考答案：D

解析：

本题考查战略控制的方法。

利润计划轮盘包括三部分，利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。其他选项为干扰项，不存在资产轮盘、负债轮盘和销售利润率轮盘。

故此题正确答案为D。

【思路点拨】

利润计划轮盘包括三部分，利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘，总结为“李现想净净”。

第24题

 (   )基于财务指标的战略控制方法。

 

A.利润计划轮盘法

B.杜邦分析法

C.目标利润法

D.平衡记分卡法

参考答案：B

解析：

本题考查战略控制的方法。

杜邦分析法：基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合的分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况。故B正确。

D平衡计分卡：将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

A利润计划轮盘：利润计划轮盘由三部分组成，主要是利润轮盘，现金轮盘，净资产收益率轮盘。

C目标利润法，不属于企业战略控制的方法，在定价方法中有目标利润定价法。

故此题正确答案为B。

第25题

在整个战略管理的过程中，（   ）作为战略的最高业绩目标。

A.净资产收益率

B.利润计划轮盘

C.现金轮盘

D.市场占有率

参考答案：A

解析：

本题考查战略控制的方法。

利润计划轮盘由三部分组成，主要是利润轮盘，现金轮盘，净资产收益率轮盘。以具体的财务指标值——净资产收益率为战略的最高业绩目标。其他选项为干扰项。

故此题正确答案为A。

第26题

平衡计分卡的设计包括四个角度，其中营业收入、资本报酬率等属于（   ）层面的指标。

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部经营流程角度

D.学习和成长角度

参考答案：A

解析：

本题考查战略控制的方法。

平衡计分卡的设计包括四个方面：
（1）财务角度
（2）顾客角度
（3）内部经营流程角度
（4）学习与成长角度

营业收入、资本报酬率属于财务角度的指标。

故此题正确答案为A。

【思路点拨】平衡计分卡的四个角度的衡量指标如下：

1）财务角度衡量指标：营业收入、资本报酬率、经济增加值等
2）顾客角度衡量指标：顾客满意度、顾客保持率、顾客获得率、顾客盈利率、在目标市场中的份额
3）内部流程角度
4）学习与成长角度衡量指标：员工满意度、员工保持率、员工培训成本等

第27题

企业进行战略环境分析时，宏观环境分析的主要内容有(   )。

A.社会文化环境分析

B.行业生命周期

C.政治环境分析

D.经济环境分析

E.科技环境分析

参考答案：ACDE

解析：

本题考查宏观环境分析。

PESTEL分析法的6个方面内容包括：政治环境（P）、经济环境（E）、社会环境（S）、科技环境（T）、生态环境（E）、法律环境（L）；选项B属于行业环境分析。

故此题正确答案为ACDE。

第28题

企业进行战略环境分析时，外部环境分析的主要包括(　)

A.宏观环境分析

B.行业环境分析

C.价值链分析

D.外部因素评价矩阵

E.SWOT分析

参考答案：ABD

解析：

本题考查企业外部环境分析。

外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析和外部因素评价矩阵。

C价值链分析属于属于企业内部环境分析，E为企业综合分析。

故此题正确答案为ABD。

第29题

在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（  ）。

A.服务商的谈判能力

B.供应者的谈判能力

C.生产者的谈判能力

D.销售者的谈判能力

参考答案：B

解析：

本题考查行业环境分析。

在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

故此题正确答案为B。

第30题

在行业周期的（　）阶段，有较多的小企业出现，竞争压力也较小.



 

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

参考答案：A

解析：

本题考查行业环境分析。

生命周期理论中各阶段的特点中，形成期的特点是小企业出现，竞争压力小。

故此题正确答案为A。

【思路点拨】行业生命周期就像其他生命体的生老病死自然周期一样，可联系记忆。各周期特点及应对策略如下：

第31题

企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有(   )。

A.社会文化环境分析

B.行业生命周期分析

C.企业资源分析

D.行业竞争结构分析

E.战略群体分析

参考答案：BDE

解析：

本题考查行业环境分析。

行业环境分析主要有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。不包含社会文化分析和企业资源分析，AC为干扰项，故错误。

故此题正确答案为BDE。

第32题

根据迈克·波特“五力模型”，一个行业普遍存在五种基本竞争力量，除了潜在进入者的威胁以外，还包括（）。

A.行业中现有企业间的竞争

B.互补品的威胁

C.替代品的威胁

D.购买者的谈判能力

E.供应者的谈判能力

参考答案：ACDE

解析：

本题的考点为：行业竞争结构分析。

波特五力模型分析的五种基本竞争力量包括：行业中现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的谈判能力、购买者的谈判能力；

根据题干信息可知，本题正确答案选ACDE。

【思路点拨】

著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。

这五种竞争力量可用该图来记忆，中间是现有企业之间的竞争，上下分别是潜在进入者和替代品的威胁，左右分别是供应者和购买者的谈判能力。

第33题

下列情形中，购买者具有较强的谈判能力的是（  ）。

A.购买供应者的小部分产品或服务

B.供应者的行业由少数企业控制

C.转向其他供应者的成本很高

D.具有自主生产该产品的潜力

参考答案：D

解析：

本题考查行业环境分析。

购买者具有较强的谈判能力的情形包括：（1）购买供应者的大部分产品或服务（故A错误）；（2）具有自主生产该产品的潜力；（3）有许多可供替代的供应者；（4）转向其他供应者的成本很低（故C错误）；C选项并未提及，故错误；
故此题正确答案为D。

【思路点拨】

此知识点容易混淆，做题时可联系实际生活的例子来理解，例如我们是购买者，去购买馒头，则选项中哪种情况下我们的谈判能力强。

第34题

在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁大小时，应重点分析（　）。

A.进入市场的障碍

B.市场潜力

C.现有企业的反应程度

D.产业生命周期

E.买方及卖方集中度

参考答案：ABC

解析：

本题考查行业环境分析。

决定威胁大小的因素包括：进入市场的障碍、市场潜力、现有企业的反应程度。故ABC正确。DE为干扰项，产业生命周期和买方及卖方集中度并未提及。

故此题正确答案为ABC。

第35题

行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是(   )。

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

参考答案：B

解析：

本题考查行业环境分析。

成长期符合题目所述。

故此题正确答案为B。

第36题

从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降，则该行业处于（　）。

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

参考答案：D

解析：

本题考查行业环境分析。

行业生命周期分为四个阶段，即选项ABCD，其中进入第四阶段衰退期时，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降。

故此题正确答案为D。

【思路点拨】行业生命周期就像其他生命体的生老病死自然周期一样。

①形成期：“双小”特征，企业小，压力小；

②成长期：特点描述的用词都是与“成长”意思相近的词语，如“扩大、增长、日趋激烈”；

③成熟期：特点描述的用词都是与“成熟”意思相近的词语，如“趋于饱和、难以增长、异常激烈”；

④衰退期：是夕阳企业，竞争依然残酷，但是用词都是与“萎缩”有关的。

第37题

行业生命周期分为几个阶段(   )。

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.膨胀期

E.衰退期

参考答案：ABCE

解析：

本题考查行业环境分析。

行业生命周期分为4个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。D膨胀期错误，没有这个时期。

故此题正确答案为ABCE。

第38题

核心竞争力的体现为(　)

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.能力竞争力

D.产品竞争力

E.价格竞争力

参考答案：ABC

解析：

本题考查企业核心竞争力分析。

核心竞争力的体现关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。DE产品和价格竞争力没有提及，不属于。

故此题正确答案为ABC。

第39题

核心竞争力的特征有（）。

A.持久性

B.灵活性

C.价值性

D.延展性

E.易复制性

参考答案：ACD

解析：

本题考查企业核心竞争力分析。

核心竞争力的特征，包括：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性。

B灵活性错误，是难以转移的。E应该是难以复制。

故此题正确答案为ACD。

第40题

某高新科技企业擅长研究开发，拥有国内外多项先进技术，这些技术形成了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现在( )。

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.环境竞争力

D.能力竞争力

参考答案：B

解析：

本题的考点为：核心竞争力的体现。
核心竞争力的体现包括：

（1）关系竞争力——企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”
例如：企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境
（2）资源竞争力——企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源
例如：人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等
（3）能力竞争力——能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”
例如：企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等
根据题目可知该企业的核心竞争力为先进的技术，即技术资源，可知属于资源竞争力；
故本题正确答案选B。