“微信扫一扫”进入考试题库练习及模拟考试
中级经济师《工商管理专业知识与实务》题库(1057题)
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业发展战略
D.企业职能战略
E.企业产品战略
参考答案：ABD
解析：
本题考查企业战略的特征与层次。
企业战略分三个层次，分别为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。
故此题正确答案为ABD。
【思路点拨】
A.全局性与复杂性
B.稳定性与动态性
C.长期性与短期性
D.收益性与风险性
参考答案：C
解析：
本题考查企业战略的特征与层次。
企业战略的特征：
（1）全局性与复杂性
（2）稳定性与动态性
（3）收益性与风险性
故此题正确答案为C。
A.生产制造战略
B.市场营销战略
C.财务管理战略
D.研究与开发战略
E.业务战略
参考答案：ABCD
解析：
本题考查企业战略的特征与层次。
企业职能战略包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。E错误。
故此题正确答案为ABCD。
【思路点拨】
A.企业业务战略
B.企业职能战略
C.企业竞争战略
D.企业总体战略
参考答案：D
解析：
本题考查企业战略的特征与层次。
企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。
企业业务战略：竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。
企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。
“家电”企业进军“房地产业”，该战略属于企业总体战略。
故此题正确答案为D。
【思路点拨】
某医药企业为了拓展经营领域，策划进军房地产行业，从战略层次分析，该企业这一战略属于（ ）。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业职能战略
D.紧缩战略
参考答案：A
解析：
本题考查企业战略的特征与层次。
A企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。题目中医药企业进军房地产行业，属于企业的总体战略，故A正确。
B企业业务战略：竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。与题目不符。
C企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，与题目描述不符。
D紧缩战略不属于企业战略是指在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略，不符合题目描述。
根据题目信息“为了拓展经营领域，策划进军房地产行业”，可知属于企业总体战略。
故此题正确答案为A。
【思路点拨】
涉及经营领域变动的，属于企业总体战略。
某高新技术企业，通过实施人力资源管理战略，对公司内部人员进行的调整的同时，广泛吸收外部优秀人才，使得该企业员工的质量得到了大幅度的提升，从战略层次分析，该企业实施的战略属于（ ）
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业职能战略
D.企业产品战略
参考答案：C
解析：
本题考查企业战略的特征与层次。
企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。企业总体战略左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。
企业业务战略：竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。
企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。
根据题目关键信息“实施人力资源管理战略”，即人力资源职能部门为了提高人力资源方面的优势而制定了具体的战略并加以实施，因此属于企业职能战略。
故此题正确答案为C。
【思路点拨】
企业战略包含3个层次：
( )是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
A.企业业务战略
B.企业整体战略
C.企业职能战略
D.多元化战略
参考答案：A
解析：
本题考查企业战略的特征与层次。
企业业务战略是以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。它是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
故此题正确答案为A。
【思路点拨】
企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。
企业业务战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。
企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。
A.企业业务战略
B.企业职能战略
C.企业竞争战略
D.企业总体战略
参考答案：D
解析：
本题考查企业战略的特征与层次。
企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。企业总体战略左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。
企业业务战略：竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。
企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。
该战略属于企业的发展战略，而发展战略属于企业的总体战略。
故此题正确答案为D。
某手机企业调研发现，目前智能手机占有相当大的市场，因此决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力，该企业的决策属于（）。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业职能战略
D.企业部门战略
参考答案：B
解析：
本题考查企业战略的特征与层次。
企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。
企业业务战略：竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。业务层战略是企业考虑如何与竞争对手竞争，根据题目信息“决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力”，可知属于业务层战略，故选B。
企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。
故此题正确答案为B。
【思路点拨】
判断业务战略的依据，一是发展某一事业部，例如题目中的手机企业发展智能手机这一产品，二是为了提升企业的竞争地位等。
A.企业愿景等同于企业使命
B.企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景
C.企业愿景明确界定企业在未来社会范围里是什么样子
D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
参考答案：A
解析：
本题考查确定企业愿景、使命与战略目标。
企业愿景与企业使命是不同的概念，企业愿景回答的是“我是谁”问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题，选项A错误。
企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。BCD描述正确。
故此题正确答案为A。
A.企业使命等同于企业愿景
B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由
C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成
D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分
参考答案：B
解析：
本题考查确定企业愿景、使命与战略目标。
A选项，企业使命和企业愿景是两个不同的概念，因此二者不等同，故错误；C选项，企业使命的定位包括三个方面内容：企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位、企业形象定位，因此不是只包括企业经营哲学的定位和企业形象的定位两个部分，故错误；D选项，应当是企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分，而不是企业使命包括此两部分，故错误。
故此题正确答案为B。
A.确定企业愿景、企业使命和企业的目标
B.准备战略方案
C.评价战略方案
D.选择战略方案
参考答案：A
解析：
本题考查企业战略的制定。
企业战略制定的步骤：(1)确定企业愿景、使命与战略目标；(2)准备战略方案；(3)评价和选择战略方案。
所以首先要制定的是第一步：确定企业愿景、使命与战略目标，即A选项。BCD属于后面的步骤。
故此题正确答案为A。
A.获得优势
B.生产产品
C.创造顾客
D.获得利润
参考答案：C
解析：
本题考查确定企业愿景、使命与战略目标。
企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容：①企业生存目的的定位。企业存在的主要目的是创造顾客，只有顾客才能赋予企业存在的意义。因此，企业生存目的的定位应该说明企业要满足顾客的什么需要，而不是说明企业生产什么产品。②企业经营哲学的定位。③企业形象的定位。
所以企业存在的主要目的是创造顾客，其他的都是错误的。
故此题正确答案为C。
A.确定企业使命与目标
B.评价和确定战略方案
C.分析外部环境，评估自身的能力
D.识别和鉴定现行的战略
参考答案：A
解析：
本题考查企业战略的制定。
企业战略制定的第一步是确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。故A正确。
第二步是准备战略方案，第三步是评价和选择战略方案。故BCD都错误。
故此题正确答案为A。
A.战略方案的分解与实施
B.战略变化分析
C.组织结构调整
D.战略实施的考核与奖励
参考答案：B
解析：
本题考查企业战略实施的步骤。
战略实施流程一共有三步，即1、战略变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励。所以第1步是战略变化分析，B正确。C项组织结构调整不属于战略实施流程。
故此题正确答案为B。
企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为( )模式。
A.指挥型
B.转化型
C.增长型
D.合作型
参考答案：C
解析：
本题考查企业战略实施的模式。
1、指挥型。企业高层管理者提出企业战略的初步方案，经研究后做出决策，确定战略后，向战略执行者宣布企业战略，安排其推动执行。
2、变革型。在变革模式中，企业高层领导者重点考虑的是如何实施战略。该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
3、合作型。合作型模式把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者，调动了其他层级管理者的积极性和创造性。
4、文化型。文化型模式力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施
5、增长型。企业战略从基层单位自下而上地产生。
根据题干信息“自下而上”可知，本题正确答案为C。
【思路点拨】
“自下而上”联想植物的生长，从低到高，从下往上的成长增长，所以对应“增长型”
某企业把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者，调动了其他层级管理者的积极性和创造性。该企业采用的战略实施模式是（
）
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
参考答案：C
解析：
本题考查企业战略实施的模式。
合作型模式把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者，调动了其他层级管理者的积极性和创造性。故C正确。
指挥型：该模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者，即企业高层管理者提出企业战略的初步方案，经研究后做出决策，确定战略后，向战略执行者宣布企业战略，安排其推动执行，故A不符合。
变革型：在变革模式中，企业高层领导者重点考虑的是如何实施战略。该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。B项与题目不符。
文化型：文化型模式力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施中。在该模式中,企业高层管理者担任指导者的角色，通过灌输一种恰当的企业文化，使战略得以实施。D项与题目不符。
故此题正确答案为C。
A.人员
B.共同价值观
C.技能
D.战略
参考答案：D
解析：
本题考查7S模型。
7S模型中硬件因素包括战略、结构、制度。软件要素包括：共同价值观、人员、技能、风格，选项ABC都属于软件要素。
故此题正确答案为D。
【思路点拨】
硬件要素与公司有关，软件要素与人有关。
某集团利用“麦肯锡7S模型"进行战略过程分析时.需分析的软件要素有（ ）。
A.技能
B.制度
C.共同价值观
D.风格
E.人员
参考答案：ACDE
解析：
本题考查企业战略与经营决策中的7S模型。
7S模型中，硬件要素包括战略、结构、制度，软件要素包括：共同价值观、人员、技能、风格。
B属于硬件要素，故B错误。
故此题正确答案为ACDE。
A.适量原则
B.确保目标原则
C.适度控制原则
D.适时控制原则
E.适应性原则
参考答案：BCDE
解析：
本题考查战略控制的原则。
战略控制的原则为：确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。A适量控制虽然和适度的意思差不多，但是在工商教材中是没有这个原则的，所以不选。
故此题正确答案为BCDE。
【思路点拨】
战略控制的原则可记为“一保三适”，一保指的是确保目标原则，三适指的是适度控制、适时控制、适应性原则。
确保目标原则：战略控制过程是确保达成企业目标的过程，通过执行战略计划确保战略目标的实现。
适度控制原则：控制过程要严格但不乏弹性，切忌控制过度。控制的范围、程度和频度要恰到好处。
适时控制原则：控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正，要避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。
适应性原则：控制应能反映不同经营业务的性质与需要。只有根据各部门的业务范围、工作特点等制定不同的监控标准和方式，才能适应不同的业务的需要。