第921题 1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的()。

A.产品竞争优势

B.破产的可能性

C.行业竞争程度

D.宏观经济风险

参考答案：B

第922题 甲集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，甲集团处理战略与文化关系的重点包括（ ）。

A.企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系

B.发挥企业现有人员在战略变革中的作用

C.在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致

D.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则

参考答案：ABCD

第923题 某公司一直以“创建世界著名服装品牌”为己任。这体现了该企业的（　　）。

A.使命

B.目标

C.战略

D.计划

参考答案：A

第924题 【2013年真题】俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于( )。

A.能力导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.专长导向型

参考答案：B

第925题 资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要有以下形式( )。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

参考答案：ABCD

第926题 确定目标市场的主要工作是进行( )。

A.市场细分

B.目标市场选择

C.营销组合选择

D.渠道选择

参考答案：AB

第927题 下列关于核心能力的说法中正确的有( )。

A.核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力

B.核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果

C.一家公司只能有一种核心能力

D.核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势

参考答案：ABD

第928题 流程管理的基本思想是突出流程，理顺并简化流程，强调以流程为导向的组织结构再造，追求企业组织的简单化和高效化。在这一实现过程中，如果没有信息技术的支持是根本无法实现的。具体而言，信息技术助力流程管理体现在( )等方面。

A.信息技术提高了业务流程的运作效率

B.信息技术提高了业务流程的有效性

C.信息技术有利于组织向高长型组织结构方向发展

D.信息技术有利于组织精简和优化部门设置

参考答案：ABD

第929题 甲股份有限公司制定了发展战略，经董事会审议通过后，2013年5月报经股东（大）会批准实施，下列有关发展战略的实施的说法中，不正确的有（　）。

A.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实

B.企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级

C.监事会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告

D.由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略

参考答案：BC

第930题 企业全面风险管理的商业使命不包括（ ）。

A.损失最小化管理

B.人才专业化管理

C.不确定性管理

D.绩效最优化管理

参考答案：B

第931题 企业采用产品开发战略的动因有( )。

A.充分利用企业对市场的了解

B.使企业能继续在现有市场中保持安全的地位

C.现有市场或细分市场已经饱和

D.保持相对于竞争对手的领先地位

参考答案：ABD

第932题 下列不属于公司战略现代概念属性的是（　　）。

A.应变性

B.竞争性

C.风险性

D.全局性

参考答案：D

第933题 在探索战略与结构的关系方面，钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法中，属于该理论观点的有( )。

A.企业战略先于组织结构作出反应

B.企业组织结构的变化常常慢于战略的改变

C.战略重点决定着组织结构

D.组织结构制约着战略重点的实施

参考答案：ABCD

第934题 甲公司下设审计委员会和内部审计部门。并由审计委员会对内审部门的工作进行复核。下列选项中，属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有（　）。

A.组织中的地位

B.职能范围

C.人员构成

D.专业应尽义务

参考答案：ABD

第935题 商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析的角度来看，该说法主要分析的因素是（　　）。

A.人口因素

B.价值观

C.生活方式变化

D.消费心理

参考答案：D

第936题 甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（ ）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构

参考答案：B

第937题 内部审计师的职能范围主要包括（ ）。

A.帮助企业制定及修订新的政策、程序、做法

B.评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性

C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议

D.在兼并、收购和转型活动中发挥作用

参考答案：ABCD

第938题 企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价，出具风险管理评估和建议专项报告。报告中的实施情况、存在缺陷和改进建议存在于( )。

A.风险管理基本流程与风险管理策略

B.企业内部控制系统建设

C.风险管理组织体系与信息系统

D.全面风险管理总体目标

参考答案：ABCD

第939题 某公司制定了2000--2005年的发展战略，实现企业的多元化经营，但是由于“9·11”恐怖事件的发生，导致该战略失效。根据以上信息可判断，该公司战略失效属于（　　）。

A.早期失效

B.中期失效

C.晚期时效

D.偶然失效

参考答案：D

第940题 某大型国企经多年发展，现呈“橄榄状”结构，具有较多的中层管理人员分别负责具体的部门，而最高管理层对企业的干涉较小。该企业的结构属于明茨伯格的结构构型理论中的（　　）。

A.简单型结构

B.专业型企业

C.部门型结构

D.灵活型企业

参考答案：C