“微信扫一扫”进入考试题库练习及模拟考试
第41题 工程质量监督准备工作中,检查各方主体行为确认具备开工条件的内容包括( )。
A.审查工程参建各方质量保证体系
B.检查工程质量监督报告
C.核查工程参建各方主要管理人员资格
D.审查施工组织设计内容
E.检查工程质量文件是否齐全并符合规定
参考答案:ACDE
解析:选项B,工程质量监督报告是工程质量监督机构在工程竣工验收工作结束后出具的。所以A、C、D、E正确。
第42题 业主方项目管理是指站在业主角度,通过有效控制工程建设进度、质量和投资目标,最终实现工程项目的价值。其中,投资目标是( )。
A.工程施工总投资
B.工程建设总投资
C.工程总投资
D.工程全生命周期总投资
参考答案:B
解析:
投资目标是工程建设总投资
第43题 下列属于工程总承包方项目管理的试运行执行计划内容的是( )。
A.技术经济要求
B.组织机构及职责分工
C.质量保证程序和要求
D.培训计划
参考答案:D
解析:选项A、B、C是设计执行计划的内容,选项D是试运行执行计划的内容。所以D正确。
第45题 某项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调,归项目经理统一管理,待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作,这种组织结构是( )。
A.直线式组织结构
B.直线职能式组织结构
C.职能式组织结构
D.矩阵式组织结构
参考答案:D
解析:
矩阵式组织结构是依照矩阵方式,将按职能划分的部门与按工程项目设立的管理机构有机结合起来的一种组织结构形式。这种组织结构以工程项目为对象设置,各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调,归项目经理统一管理,待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作。
第46题 工程项目管理中强调每一项工作需要由谁负责,并表明每个人在整个项目中的角色地位,可以通过编制( )来实现。
A.管理矩阵
B.项目矩阵
C.关系矩阵
D.责任矩阵
参考答案:D
解析:
责任矩阵
将工程项目管理的每一项任务分配到人、职责落实到位是工程项目管理的重要环节。责任矩阵(Responsibility Matrix)作为项目管理的重要工具,强调每一项工作需要由谁负责,并表明每个人在整个项目中的角色地位。通过编制责任矩阵,可以清楚地表示每一个成员在项目实施过程中所承担的责任。
A.①-⑤-②-④-③
B.①-⑤-②-③-④
C.⑤-①-④-②-③
D.⑤-①-②-④-③
参考答案:B
解析:
(1)列出需要完成的项目管理任务。
(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。
(3)以项目管理任务为行,以执行任务的个人或部门为列,画出纵横交叉的责任矩阵图。
(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中,用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系,从而建立“人”与“事”的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色:①负责人P(Principal);②支持者或参与者S(Support);③审核者R(Review)。
(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的,则需要进行调整和优化。
A.①②③④
B.①②③⑥
C.②③⑤⑥
D.②③④⑤
参考答案:B
解析:④⑤是工程总承包项目经理的权限。所以B正确。
A.①②④
B.①②⑤
C.②③⑤
D.①③④
参考答案:D
解析:②⑤是工程总承包项目经理的职责。所以D正确。
第50题 工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于( )。
A.业主的利益
B.项目的整体利益
C.设计方的利益
D.总承包方自身的利益
E.政府方的利益
参考答案:BD
解析:工程总承包方项目管理应服务于项目整体利益和工程总承包方自身利益。所以B、D正确。
第51题 根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2017,工程总承包方应依靠自身的技术和管理优势或实力在( )方面满足规范要求。
A.设计管理
B.施工管理
C.运营管理
D.采购管理
E.试运行管理
参考答案:ABDE
解析:
对于实施工程总承包的项目,建设单位(或项目法人)选定的工程总承包单位将会全面负责工程项目实施全过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。为此,工程总承包方项目管理应服务于项目整体利益和工程总承包方自身利益。工程总承包方依靠自身的技术和管理优势或实力,在工程设计、采购、施工、试运行等各个环节,有效管理其承包工程的进度、质量、成本、安全及绿色目标,全面履行工程总承包合同,为业主交付合格且富有价值的工程项目。
A.工程项目管理组织结构形式应根据工程项目规模、专业特点、地理位置及承包单位内部管理模式等因素确定
B.对承包单位而言,工程项目管理组织通常称为工程项目部或项目经理部
C.按照项目经理的职责不同,矩阵式组织结构可分为强矩阵式组织、中矩阵式组织和弱矩阵式组织
D.业主及工程建设各方参与主体均会根据工程项目特点和项目管理需求建立各自的工程项目管理组织
E.常见的工程项目管理组织结构形式包括直线式组织结构、职能式组织结构、直线职能式组织结构、矩阵式组织结构
参考答案:ABDE
解析:按照项目经理的权限不同,矩阵式组织结构可分为强矩阵式组织、中矩阵式组织和弱矩阵式组织,选项C错误。所以A、B、D、E正确。
A.将工程项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员,使工程项目部人员分工一目了然
B.有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当,以便进行必要的调整和优化
C.拥有专职的、具有较大权限的项目经理及专职项目管理人员
D.可清楚地显示出工程项目部各部门或个人的角色、职责和相互关系,避免职责不清而出现推诿、扯皮现象
E.强调管理业务专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用
参考答案:ABD
解析:选项C是强矩阵式组织结构的特点。选项E是职能式组织结构的优点。所以A、B、D正确。
第54题 根据中国建筑业协会制定的团体标准《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010—2019,施工项目经理应具备的条件有( )。
A.具有工程建设类相应职业资格,并应取得安全生产考核合格证书
B.取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称
C.具备决策、组织、领导和沟通能力,能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系
D.具有良好的身体素质,恪守职业道德,诚实守信,不得有不良行为记录
E.具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩
参考答案:ADE
解析:选项B、C是工程总承包项目经理应具备的条件,选项A、D、E均是施工项目经理应具备的条件。所以A、D、E正确。
第55题 施工项目经理应具有的权限有( )。
A.执行企业各项规章制度,组织制定和执行施工现场项目管理制度
B.依据企业规定组建项目经理部,组织制定项目管理岗位职责,明确项目团队成员职责分工
C.参与组建项目经理部,提名项目副经理、项目技术负责人,选用项目团队成员
D.决定企业授权范围内的资源投入和使用
E.组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解
参考答案:CD
解析:选项A、B、E均属于施工项目经理的职责,选项C、D属于施工项目经理应具有的权限。所以C、D正确。
A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
C.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥
D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
参考答案:C
解析:
项目管理规划大纲编制程序。项目管理规划大纲应按下列程序编制:①明确项目需求和项目管理范围;②确定项目管理目标;③分析项目实施条件,进行项目工作结构分解;④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;⑤规定项目管理措施;⑥编制项目资源计划;⑦报送审批。
第57题 项目管理实施规划的编制程序包括:①了解相关方要求;②熟悉相关法规和政策文件;③分析项目具体特点和环境条件;④实施编制活动;⑤履行报批手续。其正确的编制程序是( )。
A.①-②-③-④-⑤
B.①-③-②-④-⑤
C.②-①-③-④-⑤
D.②-③-①-④-⑤
参考答案:B
解析:
项目管理实施规划编制程序。项目管理实施规划应按下列程序编制:①了解相关方要求;②分析项目具体特点和环境条件;③熟悉相关法规和政策文件;④实施编制活动;⑤履行报批手续。
A.④-②-③-⑤-①
B.②-⑤-③-④-①
C.⑤-②-③-④-①
D.④-③-②-⑤-①
参考答案:B
解析:
施工总进度计划是根据总体施工部署要求,用来确定各单位工程施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。施工总进度计划可按以下程序编制:
(1)计算工程量。分别计算各单位工程主要实物工程量,以便选择施工方案和施工机械,组织主要工种工程的流水施工,计算劳动量、施工机械及建筑材料需要量。
(2)确定各单位工程施工期限。各单位工程施工期限应根据合同工期确定,同时应考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系应考虑以下主要因素:
①同一时期施工的项目不宜过多,以避免人力、物力过于分散。
②尽量做到均衡施工,使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用。
④急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,亦应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用。
⑤施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时,还要安排好配套工程的施工时间,以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。
⑥应注意季节对施工顺序的影响,避免施工受季节影响而导致工期拖延、工程质量安全受影响。尽可能减少冬期、雨季施工的附加费用。
⑦安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目,用以调整主要项目的施工进度。
⑧保证主要工种和主要施工机械能连续施工。
(4)编制初步施工总进度计划。施工总进度计划应以工程量大、工期长的单位工程为主导,安排全工地性流水作业。施工总进度计划既可采用横道图表示,也可采用网络图表示,并附必要说明。施工总进度计划宜优先采用网络计划。
初步施工总进度计划编制完成后,要检查总工期是否符合招标文件或施工合同要求,资源使用是否均衡且资源供应能否得到保证。如果不符合要求,则需对初步施工总进度计划进行调整。
(5)形成正式的施工总进度计划。初步施工总进度计划符合要求或经调整符合要求后,即形成正式的施工总进度计划。
第59题 单位工程施工组织设计应由( )审批。
A.施工项目负责人
B.总承包单位负责人
C.施工单位技术负责人
D.施工项目技术负责人
参考答案:C
解析:
(1)施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。
(2)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。
(3)由专业承包单位施工的分部(分项)工程施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案。
(4)规模较大的分部(分项)工程施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
第60题 下列关于施工组织设计的动态管理的说法,正确的是( )。
A.工程施工过程中,应严格按照施工组织设计执行,不得变更
B.经修改或补充的施工组织设计可直接重新实施
C.施工组织设计的交底工作一般在工程施工中期进行
D.当施工环境有重大改变时需对施工组织设计进行修改或补充
参考答案:D
解析:工程施工过程中,应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时进行调整,选项A错误。经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施,选项B错误。工程施工前,应进行施工组织设计的逐级交底,选项C错误。施工环境有重大改变应及时对施工组织设计进行修改或补充,选项D正确。所以D正确。