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施工项目管理中运用责任矩阵的作用有( )。
A.将工程项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员,使工程项目部人员分工一目了然
B.有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当,以便进行必要的调整和优化
C.拥有专职的、具有较大权限的项目经理及专职项目管理人员
D.可清楚地显示出工程项目部各部门或个人的角色、职责和相互关系,避免职责不清而出现推诿、扯皮现象
E.强调管理业务专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用
参考答案:ABD
解析:选项C是强矩阵式组织结构的特点。选项E是职能式组织结构的优点。所以A、B、D正确。