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2024年一级建造师《机电工程管理与实务》试题库(585题)
参考答案：见解析
解析：
(1)本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案,即塔体群吊装施工方案。
(2)施工项目成本计划内容一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划及技术、组织措施组成。
(3)施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。
对施工方案进行技术经济比较包括的内容是：技术的先进性、方案的经济合理性、方案的重要性等。
(4)两种吊装方案经济分析计算如下:
第一套方案测算成本=50×30×50+200000+25000+30000=330000元
第二套方案测算成本=50×30×50×(1-70%) +10000×2×16+25000×(1-30%)=360000元
结论：第二套方案成本要高于第一套方案成本30000元。还可提前8天工期，并获得4万元奖励。而且第二套方案不需要新购置30000元的钢丝绳和索具。因此该项目部宜选第二套方案。
参考答案：见解析
解析：
1.不正确。
施工组织设计大纲作为工程招标阶段施工单位为满足投标的需要而编制的投标前的承诺性文件， 不能指导施工。
施工组织总设计的最重要的编制依据之一就是设计文件，特别是工程施工图纸，不能用投标的工程实物量清单为依据，若设计施工图未到，应抓紧图纸的催交，以便尽快开始施工组织总设计的编制工作。
2.主要缺项有：
①各专业工程主要工作量；
②人力资源计划；
③施工总平面布置图及说明；
④物资管理、成本管理、风险管理。
3.施工单位编制的施工组织总设计的编制依据中，以业主提供的实物量清单作依据是错误的，应以设计文件为依据。
编制依据的缺项有：本企业的企业标准，如企业技术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件等；本企业的资源情况，包括队伍情况、装备条件、管理水平，类似建设项目的经验等。
4.工期指标的修改存在部分问题，质量指标的修改错误。
理由：合同是双方具有法律约束力的约定，一方不能擅自违约修改。施工组织设计作为施工承包方为实现合同目标而制订的策划文件，应保证达到合同规定的目标。
①施工组织总设计目标工期的完工日期实际提前20天，是为保证合同工期的一个自控目标或控制手段，是可以的。但是开工日期比合同推迟一个月，是违反合同规定的，应予修正。
②质量指标中单位工程一次验交合格率和管道焊接一次合格率均低于合同条款规定，从工程策划时就不能达到合同的要求，是一种违背合同的做法。
参考答案：见解析
解析：
1.该工程项目部应编制单位工程施工组织设计；应编制压力管道安装、起重机抬吊、高空作业、深基坑施工和单机试运行等专项施工方案。
2．项目部进行设备监造验收的主要依据有：
⑴设备订货合同（设备相关的参数、型号、数量、性能，进度供货范围，设备应配有的备品备件数量，安装、使用、维护说明书，施工全过程的现场服务）。
⑵设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。
⑶该机电安装工程公司制订的建造大纲。
3．
第一套方案：
采用桅杆式起重机吊装：
人工费： 50天×30人×50元=75000元=7.5万元
机械费：20万元，
其他费用：2.5万元
第一套吊装方案成本：7.5+20+2.5=30万元
第二套方案：
采用两台100t 汽车式起重机抬吊：
人工费：7.5×0.3=2.25万元
机械费： 2台×1万元×14天=28万元
其他费用：2.5×0.7=1.75万元
第二套吊装方案成本：28+2.5+1.75=32万元
4．依据吊装方法选用原则：有序 、安全、快捷、经济。
所以，应选出工期短、安全有保证、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。
对这两吊装方案进行技术经济分析：
① 技术效率分析：（所选择的几种技术在单位时间内完成工作量的大小）
第一套吊装方案单位时间完成30万元÷50天=0.6万元产值；
第二套吊装方案单位时间完成32万元÷14天=2.29万元产值，可见第二套方案技术效率更高。
②技术先进性：汽车式起重机的起吊技术要先进于桅杆式起重机的起吊技术。
③经济性分析：采用桅杆式起重机吊装比采用两台100t 汽车式起重机抬吊表面上节省2.25万元，但汽车式起重机抬吊只用14天就可完成吊装，为提前完工获得奖励创造了有利条件。
综上所述，应选择第二套方案。
5．考虑到提前8天完工获奖励4万元，故吊装成本降低率为：
[（32—4）—30]÷(32—4)=7.1%
参考答案：见解析
解析：
1.该工程项目应编制单位工程施工组织设计（机电安装工程施工组织设计）（2分）。专项施工方案有：压机吊装方案（2分），压力管道组焊和试压方案（压力管道安装方案）（1分）和单机试运行方案（1分）。
2.项目部进行设备监造验收的主要依据是：设备订货合同（2分）；设计文件（设备技术规范书、图纸和材料清册）（2分）；监造大纲（2分）。
3.第一套吊装方案的成本费用
50×30×50+200000+25000=300000（元）（4分）
第二套吊装方案的成本费用
50×30×50×（1－70%）+10000×2×14+25000×（1－30%）=320000（元）（4分）
4.技术经济分析：用技术先进、安全可靠、工期缩短、降低成本等方面进行比较（2分），为以后安装工序创造条件，按合同约定还可以获得提前工期奖（5000×8=40000元）（2分）。
结论：该项目部应选用第二套吊装方案（4分）。
5.采用第二套压机吊装方案后的实际成本费用：320000-8×5000=280000（元）
吊装成本降低率：(32-28)/32=12.5%（2分）。
参考答案：见解析
解析：
(1)①中幅板铺设；④(中幅板焊缝)无损检测(罐底)真空试漏；②弓形边缘板焊接(300mm)；⑤(边缘板焊缝)无损检测；③调整(检测)底圈壁板(椭)圆度、水平度和垂直度；⑥(底圈壁焊缝)无损检测。
(2)施工组织设计审批程序为：施工单位项目部完成内部编制、审核、批准程序后，报总承包单位审批，由总承包单位项目经理或其授权人签章后向监理单位报批，必要时监理单位批准后还须报建设单位审批。无总承包单位的，施工单位项目部完成内部编制、审核、批准程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后向监理单位报批。
施工单位的审批和实施程序不正确。原施工组织设计修订后，需重新按规定程序履行审批程序，不能在项目总工程师批准后即行实施，在施工作业队实施前还应进行施工组织设计的交底工作。
(3)存在三方面问题：
未进行设备开箱检查验收。检查验收包括的内容有：①箱号、箱数及包装情况；②设备名称、型号和规格；③装箱清单、设备技术文件、资料及专用工具；④设备有无缺损件，表面有无损坏和锈蚀等。开箱检查验收时应有建设单位、施工单位相关人员参加。
压缩机搬运过程中的问题：无施工单位项目部设备管理人员参加，未进行设备配件的进、出库清点、验收。
保管过程的问题：无保管员专管；存放场地没有围墙，人员随便出入，存放场地不符合要求。达不到合理存放、妥善保管和防护的要求，不能保证储存安全、防止丢失。
(4)事故原因中的材料因素：焊条未烘干、焊条型号不对、母材质量问题等。
事故原因中的环境因素：气温过高、湿度过高。
参考答案：见解析
解析：
(1)在施工许可证尚未取得的情况下，建设单位在第一次工地会议上要求组织开工是不妥的。
正确的做法应当是：
①工程开工前，建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
②申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具备下列条件：
已办理好工程用地批准手续；
城市规划区的工程已取得规划许可证；
拆迁进度符合施工要求；
已确定施工企业；
有满足施工需要的图纸及资料；
已按国家有关规定办理工程质量监督手续；
建设资金落实；
法律法规规定的其他条件。
③建设单位领取施工许可证之日起，应在5个月内开工；因故不能开工的，应申请延期开工。
(2)施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当。因为：
①施工单位应按审定的施工组织设计组织施工。如需有较大的变更时，应书面报送建设单位重新审定。
②对设计图纸的修改必须由原设计单位修改或审查认可，方可实施。没有通过设计单位的修改或审查签认，建设单位代表无权签认。
③工程的试验项目，特别是按法规规定，涉及安全和使用功能的，需要进行见证取样的试验，应当委托法定的第三方试验机构进行试验，不能安排在施工单位试验所进行。
(3)对施工单位的试验室除考核其资质等级及试验范围外，还应对其工地试验室进行检查，包括：能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件以及是否在有效期内，试验、检测人员上岗资质证明，以及试验室的管理制度等。
(4)发现5名安装人员无安装资格证书，并已参加完成一次安装工程时，此时应当：
①指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作；
②要求施工单位提交上述人员资格证明材料；
③审查资格若合格，允许上述人员上岗工作；
④若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料；
⑤对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整改；
⑥期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长。
(5)不能被批准。
因为施工单位未按技术规程调试，是一种违约行为；施工单位停工导致的费用损失及工期延误是由于其自身的原因造成的，所以提出的费用索赔和工期延期的要求不应被批准。
参考答案：见解析
解析：
1．(本小题5分)
施工组织总设计的依据包括：已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件（1分）；相关的国家、行业的标准、规范（1分）；施工组织设计纲要（1分）；企业技术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平，类似建设项目的资料和经验等（1分）；项目内外的环境条件（1分）。
2．(本小题5分)
起重机在吊装前必须对吊车站立位置的地基进行平整和压实（2分），按规定进行沉降预压试验（1分）。在复杂地基上吊装重型设备，应请专业人员对基础进行专门设计（1分），验收时同样要进行沉降预压试验（1分）。
3．(本小题4分)
进度计划中设备吊装顺序不合理之处：锅炉吊装就位后进行蓄冰槽吊装就位（2分）。理由：锅炉房泄爆口为设备的吊装口，所有设备经该吊装口吊入（1分）。
纠正：应该最后进行锅炉吊装就位（1分）。
4．(本小题6分)
该吊装过程可能造成起重机械失稳（2分），其的可能原因：超载、支腿不稳定、吊臂（或称扒杆）偏心过大、机械故障等（1分）。预防措施为：严格机械检查（1分）;
严禁超载（1分）；打好支腿并用道木和钢板垫实基础，确保支腿稳定（1分）。
参考答案：见解析
解析：
（１）A施工单位应编制蜡油深加工工程施工组织总设计。B公司应编制单位工程(压缩机厂房工程)施工组织设计。
（２）A施工单位至少还应编制：大型设备(反应器)吊装施工方案、管道清洗和试验方案、无损检测方案、单机试运行方案、冬期施工方案。
（３）施工方案一般内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含技术要求和质量标准)、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。
（４）网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案属于危险性较大的专项工程施工方案，其中网架吊装安装施工方案中，网架吊装是采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN(相当于10t)及以上的起重吊装工程，属于超过一定规模的危险性较大的专项工程。
汽液交换器吊装施工方案由B公司技术部门组织审核，单位技术负责人签字，总包单位A技术负责人签字然后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。网架吊装安装施工方案还应由总承包A施工单位组织召开专家论证会。
参考答案：见解析
解析：
1．根据综合评价法公式：
全部吊车：0.3+0.15+0.04+0.1+0.18=0.78
全部桅杆:0.12+0.24+0.05+0.06+0.16=0.63
吊车桅杆混合：0.18+0.24+0.06+0.07+0.18=0.73
吊车塔架：0.27+0.24+0.10+0.08+0.16=0.85
吊车塔架法计算结果为0.85是最大值,即最优方案。
2．绘制吊装施工平面图；高空作业安全技术措施；机械操作安全技术措施,吊装作业安全技术措施；针对环境(风、雨)的施工安全技术措施。
3．根据吊车的特性曲线确定站车位置(幅度)和臂长，确定吊机能够吊装的载荷进行重新调整。
4．因吊装前未按规定清洗维修滑轮或没有认真对滑轮进行检验,即投入使用，致使滑轮出现故障。
5．吊装前交底。由吊装工艺编制人向吊装作业人员交底。内容有吊装工艺、操作方法要领、质量控制、安全措施。
参考答案：见解析
解析：
1．是正确的。《招投标法》规定，招标人不得以不合理的条件限制和排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇，所以招标人以投标人是外地企业的理由排斥潜在投标人是不合理的。
2(1)建设行政管理部门的招标管理办公室主任参加不妥。评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成。
(2)至少有4人是技术、经济专家。
3．
(1)B施工单位的投标不是有效标。
投标人不能合理说明报价明显低于其他报价时，作为废标。
(2)D施工单位的投标是有效标。
细微偏差修正后仍属于有效标。
(3)F施工单位的投标书不是有效标。
检验标准不符合招标文件要求，属于实质性响应的重大偏差。
(4)H施工单位的投标书是有效的。
属于细微偏差，应为有效标书。
4．安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。
不可抗力发生的风险承担原则为：
1)经济损失由双方分别承担;
工期顺延应予以签证;
顺延的要求不完全合理应分别处理。
2)工程本身的损害由业主承担。
3)造成施工单位机械、设备的损坏和停工等损失由施工单位承担。
4)人员伤亡由所属单位负责，并承担费用损失的责任。
5)因不可抗力因素延误工期，经业主签证应予顺延。
6)工程清理和修复工作的责任和费用由业主承担。
建设单位和施工单位承担的损失或费用如下：
(1)工程本身损失150万元由建设单位承担;
(2)100万元的待安装设备的彻底报废由建设单位承担;
(3)G施工单位人员烧伤的医疗费及补偿费15万元由G施工单位承担；
(4)租赁的设备损坏赔偿10万元由G施工单位承担；
(5)其他单位临时停放在现场的价值25 万元的汽车被烧毁由建设单位承担；
(6)G施工单位停工5 天相应顺延工期；
(7)施工机械闲置损失2 万元由G 施工单位承担；
(8)必要的管理、保卫人员费用支出1 万元由建设单位承担；
(9)工程所需清理、修复费用200 万元由建设单位承担。
第451题
投标有效期从提交投标文件的（ ）算起。
A.截止之日
B.7日后
C.15日后
D.30日后
参考答案：A
解析：
【内容考查】招标方式
【选项分析】招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日算起。
第452题
（ ）是资格审查的重点。
A.专业资格后审
B.专业资格审查
C.资格后审
D.基础资格审查
参考答案：B
解析：
【内容考查】资格预审
【选项分析】资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是资格审查的重点，主要内容包括：类似工程业绩；人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员 和主要人员的名单和简历；履行合同任务而配备的施工装备等；财务状况，包括申请人 的资产负债表、现金流量表等。
参考答案：见解析
解析：
（1）资质审查的内容： 1) 企业营业执照和资质证书等资质文件； 2) 企业技术、管理人员的素质及工人操作技术水平； 3) 施工设备装备情况； 4) 财务资金状况； 5) 近几年承担类似工程的情况和经验； 6) 企业的社会信誉等。
（2）履约保证金与预付款的区别 1) 两者目的不同。履约保证金是为了证明合同的成立和确保合同的履行；而预付款是为了解决承包商进入现场的各项施工准备和材料、设备采购中的资金问题。 2) 性质不同。履约保证金是担保形式，是法律行为；而预付款是合同双方约定的行为，不是法律行为，而是一种惯例。 3) 处理方式不同。履约保证金视合同履行情况有不同的法律后果：合同按约定正常履行，则履约保证金到期返还；合同不履行，双方都无过错，履约保证金返还；支付履约保证金的一方不履行合同或不完全履行合同， 视情节轻重，对方可扣留相应的履约保证金；收取履约保证金的一方不履行合同，双倍返还履约保证金。
（3）判定索赔成立，应具备的条件 1) 承包商遭受到了实际损失或损害； 2) 损失不是因承包商的过错造成； 3) 损害也不是承包商承担的危险造成的； 4) 承包商遭受了损失或损害，应在合同规定的索赔时限内提出。
（4）二次索赔申请能否成立 1) 对第一次提出的索赔： ① 判定第一次索赔成立。因为a、遇到地下古墓和文物时的停工应视为业主应承担的风险，不属于承包商的责任，故延误工期，工期索赔的理由成立；b、承包商及时提供了施工记录和有关资料；c、承包商及时提出了索赔申请。 ② 延误的天数，应由业主和监理工程师审核。 ③ 承包商等待签发工期变更指令。 2) 对第二次提出的索赔： ① 判定第二次提出的索赔不能成立。因为在施工过程中，需安装吊车吊装工艺设备，是施工企业应该预见到的问题，因此造成工期延误由承包商自己承担责任，索赔没有正当理由。 ②承包商送出索赔申请后，28天内可接到答复。
参考答案：见解析
解析：
1．从专业承包工程的分类分析A公司在本工程巾的专业承包工程可以有，防腐及保温专业承包工程，筑炉专业承包工程、工业给排水专业承包工程、钢结构及非标准件制作安装专业承包工程，非关键和非主要的机电设备安装也可分包给具有相应资质的机械和电气专业承包公司，也即有机械专业承包工程和电气自动化专业承包工程。
2．从投标前重点调研对象和内容出发，看本案例有无漏洞。未调研当地劳动力及其价格，材料供应情况及其价格，施工机具市场租赁情况及其价格。
这将造成报价时因人工费、材料费、机械费的偏差过大而带来单价和总价偏差过大，轻者给施工成本控制带来困难，造成该项目亏损，重者将可能在开标评标过程中因价格过高或过低被淘汰出局。
3．从投标文件的编制注意事项分析，投标标书中，施工方案在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新且利于降低施工成本，这些对招标人员最有吸引力。
4．认真分析B公司出局的原因，从中总结出标书合成时：
(1)认真复合计算工程量；
(2)确定切实可行又具有一定优势的施工方案和施工进度；
(3)按招标文件规定的计价及报价形式、合同范本、施工进度、质量标准及其他招标文件要求相一致。
5．贯彻以人为本，保护人的生命安全这是制定任何方案、措施首先要考虑的，其次是财产等，应急预案更不例外。因此应急反应的实施原则是：
(1)避免死亡；
(2)保护人员不受伤害；
(3)避免或降低环境污染；
(4)保护装备、设备、设施及其他财产避免损失。
第455题
招标应具备的条件有（ ）。
A.履行审批手续并批准
B.相应的资金来源暂时需要业主垫付
C.招标人已经依法成立
D.招标范围、招标方式和招标组织形式等应履行核准手续，并已核准
E.有招标所需的设计图纸及技术资料
参考答案：ACDE
解析：
【内容考查】招标应具备的条件
【选项分析】机电工程项目的招标，应当满足法律规定的前提条件，方能进行。
1．项目应履行审批手续并批准；
2．有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明；
3．招标人已经依法成立；
4．初步设计及概算已履行审批手续，并已批准；
5．招标范围、招标方式和招标组织形式等应履行核准手续，并已核准；
6．有招标所需的设计图纸及技术资料等。
参考答案：见解析
解析：
（１）交钥匙总承包方式，总承包商将承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。交钥匙总承包模式对建设单位的好处：建设单位省心、省力、省资源投入。建设期间风险大部分转嫁给总承包商，自己的风险相对较小。
（２）取消D单位投标资格合理。理由：公开招标文件明确规定投标人需提交投标保函。而D单位未按招标文件规定响应，故建设单位取消其投标资格是合理的。取消C单位投标资格不合理。理由：①招标文件明确规定此招标是投标人资格预审而不是资格后审，招标投标法规定资格预审合格，招标单位才给合格的承包商发放标书。建设单位已向C单位发放了标书，就视为C单位资格预审合格。②公开招标文件明确规定是资格预审，而在具体操作上却采用资格后审，不符合招标文件规定。以上两条失误和违规均由建设单位造成，即使C单位资格确实存在问题，此时取消其投标资格的决定也是不妥的。
（３）A单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给B单位是合理的。因为：因B单位资质满足要求，且有这项工作的业绩；是经业主同意的；非主体工程；价格对A单位也有利。
（４）本次招标存在的问题：投标人资格审查由预审改为后审，不符合招标文件规定。最后通过资格审查的只有两家单位，不符合招标投标法规定的最少应有三家以上投标人投标，故此招标无效。A单位中标无效。
纠正方法：重新招标；严格履行招投标法；严格按招标文件办理。
参考答案：见解析
解析：
三、分析与参考答案
1．该工程设备采购宜采用邀请招标方式确定供货商。通常，对于技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择的情况采用邀请招标。本工程采购的高压容器属于非标准设备、压力容器，技术要求高，工艺复杂，制造难度大，具有制造能力的厂家少。
2．设备询价的工作程序是：
选择合格供货商→招标文件（询价文件）的编制和发放→询价和报价文件的接收→报价的评价→报价评审结果交业主确认（若项目合同有此规定）→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同。
3．“短名单”指在项目实施过程中，设备采购方为了避免不同技术、产品质量、信誉档次的供货商之间进行恶性竞标，在已有的合格供货商名录中，挑选更加符合设备供货要求的潜在供货商所形成的潜在设备供货商的名单。该“短名单”中的设备供货商比通过资质评审的合格潜在供货商数量要少。
资格审查内容不齐全。还应审查：(1)供货商的资质文件，尤其是压力容器生产许可证（或复印件），使采购的压力容器符合特种设备安全法的规定；(2)供货商的地理位置，该地理位置决定了是否能够方便地取得原材料、方便地进行成品运输，对采购的成本和进度都有一定的影响。
4．评标委员会组成不符合要求。(1)成员应为5人以上的奇数不应是偶数（8人）(2)技术、经济方面的专家不应少于成员总数的三分之二，该委员会未达到要求。
5．对投标文件符合性审查包括：(1)投标文件的内容、格式是否符合招标文件要求；(2)投标文件是否齐全、完整；(3)投标文件是否按规定签名、盖章；(4)投标文件是否有计算上的错误；(5)是否已提供要求的各项保证金；(6)是否提出了招标人无法接受或违背招标文件的保留条件。
缺陷处理方式：(1)投标文件在实质上与招标文件不符，作为废标处理；(2)含糊不清之处要求投标人进行书面澄清。
参考答案：见解析
解析：
(1)投标报价的主要依据是:
1)设计图纸;
2)合同条件;
3)工程量清单
4)有关法律法
5)拟采用的施工方案、进度计划
6)施工规范和施工说明书;
7)工程材料、设备的清单、价格及运费
8)劳务工资标准
9)当地生活物资价格水平;
10)各种有关间接费用等。
(2)对招标文件中所列的工程量清单进行审核时,应看招标单位是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核办法。若允许调整,则要详细审核工程量清单内工程量,对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见，取的单位同意后进行调整;若不允许调整工程量,则不必对工程量进行详细的审核。发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决。
(3)明知工程承包难度大、风险大,且技术、设备、资金上都有未解决的问题,但因企业施工营业额(任务)不足,或因工程盈利丰厚,或为了开拓新技术领域而决定参加投标,同时设法解决存在的问题,这样的投标即为风险标。
影响投标决策的主观因素有:技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。
(4)充分利用合同条款回避风险。
在投标阶段及时发现招标文件中可能招致风险的问题,争取在合同谈判阶段,通过修改和补充合同中有关规定或条款来解决。
增设保值条款。在订立合同时,如果用当地货币计价,支付一定比例的外币,最好采用固定汇率以防止外汇风险。采用将当地货币汇率与美元汇率(或其他硬通货币汇率)挂钩,规定一个幅度的办法,在幅度之内价格不变,在幅度之外,按美元(或其他硬通货币汇率)汇价变动幅度相应调整其价格,是适合于用两种以上货币支付的合同。
增设风险合同条款。在工程承包合同中,写进风险合同条款尤为重要。通常国际工程承包合同中都有不可抗力条款,但对于不可抗力的含义,各国的解释不同。例如,专制行为(如政府规定的全面性增加税收、物价上涨)在许多国家不被视为风险因素,但承包商又必须执行。因此,不针对这类风险写入相应的补偿措施,承包商必然要蒙受重大的损失。
增设有关支付条款。若招标文件未列入调价公式,应主动争取列入;对于签订合同后,因政府法令政策改变而引起的费用增加,可以要求业主按实际情况给予补偿等。
(5)可以索赔。
机电安装工程索赔发生的原因有:
1)设计和施工过程中的难度和复杂性增大,新技术、新工艺不断出现,业主对质量和功能要求越来越高,越来越完善。
2)合同文件(包括技术规范)描述前后矛盾。如果几个文件的解释和说明有矛盾时虽可按合同文件的优先顺序,排列在前的文件解释和说明更具有权威性。但有些矛盾仍不好解决,从而发生索赔。〕
3)合同文件用词不严谨导致双方对合同条款的不同理解,而引发工程索赔。
4)项目及管理模式的变化。工程总包方、分包方、指定分包方、劳务分包方、设备和材料供应方等,在整个项目的建设中发生经济、技术、工作方面的联系和影响。在工程施工全过程中,若一方失误,不仅会对自己造成损失,也会连累与此有关系的单位。如处于关键线路上的工程发生较大延期,就将整个工程产生连锁反应,可能会产生一系列重大索赔。
参考答案：见解析
解析：
三、分析与参考答案
1．事件一中工程分包存在问题应从如下方面考虑：
分包队伍尽管有一定经验和营业执照，但案例中并未说明是否具有相应的施工资质。按合同法规定承担工程分包的单位必须具备相应资质；
主体工程不许分包，这是合同法明文规定，而本工程不但把主体工程分包出去，而且是分包给一个连资质都不一定具备的施工队伍，这是绝对不允许的；
工程分包应经业主同意，本案例未体现业主同意与否的内容。
2．事件一中分包商可提出的异议可从分包合同条款不应与总包合同相抵触分析，有：
分包合同的质量标准与总合同不符；分包合同的质量标准要求比总合同的要求高，这就要求分包队伍用更低的价格完成更好的产品，这是不平等的；
企业内控质量标准要求尽管比行业和国家标准还要严，但毕竟是企业自己的标准，对外并无法律效力。
安装公司应按照合同法规定，分包合同与总包合同执行同一个质量标准。
3．事件二应从发包方的责任分析，施工现场的道路、场地应由安装公司解决。理由是：
总合同明文规定安装现场的协调由总包单位即安装公司负责；
建设部和国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工专业分包合同》明文规定了承包人的工作内容中有向分包人提供具备有条件的施工场地，确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。
4．事件三中从分包单位、总包分包与技术单位之间的关系分析，分包单位要求索窝工费和工期顺延是合理的。
解决方法：因分包单位是与安装公司签订的分包合同，而与业主无合同关系和直接的经济关系，而安装公司与业主有直接的合同和经济关系，而合同中规定电缆等主材由业主提供。今已拖期，直接影响到安装进度，安装公司有督促业主的责任，也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和要求工期顺延的要求。
5．事件四应从动态炉窑砌筑的条件和施工程序分析。存在的问题有：回转窑未进行试运转即开始砌筑；砌筑不应从冷端（高端）向热端（低端）砌筑，而是应从热端（低端）向冷端（高端）砌筑。
参考答案：见解析
解析：
1．这是一道关于焊接知识的技术题，二氧化碳气体保护焊对风比较敏感，风会影响焊接质量故规范明文规定露天作业不得采用二氧化碳气体保护焊。故监理工程师予以制止。
2．从合同条款分析，安装公司向业主提出的追加钢结构制作安装工程量索赔不合理。
其理由是：合同明文规定总价一次包死，就意味着现场不存在签字追加的问题；产生的直接原因是安装公司在合同签订时，未认真地进行合同分析，未对图纸工程量进行核实，因而产生了工程量少算这一漏洞属安装公司自身责任。
3．事件二中从分包合同的双方职责分析，
A分包单位多施工不属于自己施工范围的工作内容，
产生的主要原因是：安装公司对新来的施工管理人员未作合同交底，及分包单位的施工人员对自己的工作范围不清楚造成的。双方均有责任。
处理方法：
安装公司出面与业主和工业给排水及空压机站的承包商协商，把A分包单位已施工的部分划归安装公司工程范围，另签补充协议；然后安装公司再与A分单位商也签同样内容的补充协议，把这部分内容划归A分包单位的分包范围。若协商未果，安装公司与A分包单位协商解决。
安装公司现场未及时制止，而且签字确认，尽管最终审核权不在安装公司现场管理人员手中，但安装公司仍应负管理责任；而A分包单位未按合同内容施工，负主要责任。
4．从合同管理角度分析事件三发生的原因是未认真进行合同控制。
未认真进行合同跟踪，合同跟踪的主要对象一个是质量，一个是进度，而事件三中恰恰是质量和进度出现问题。
合同交底也存在缺陷，未对质量和工期进行重点交底未引起自己管理人员的重视。
管理人员自身的素质问题，对合同管理不重视，对合同条文未理解透，责任心不强，或自身对施工管理不明白等。
5．事件四中安装公司的做法不妥。
理由是：B分包商工程的延误有一部分属于安装公司协调不力造成，若B单位有充分证据，这部分损失和赶工的费用应支付给B分包商；而因B分包商自身原因造成工期延误和赶工费用不应支付。C分包单位的让步处理决定安装公司和业主均无权决定，必须经设计单位确认不降低性能、不影响使用，才可由设计单位作出让步处理。