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中级经济师《工商管理专业知识与实务》历史真题(1394题)


第61题

下列方法中,可用于企业战略环境分析的有( )。


A.波士顿矩阵

B.EFE矩阵

C.利润计划轮盘

D.IFE矩阵

E.波特“五力模型”


参考答案:ABDE


解析:

利润计划轮盘属于战略控制的方法,不属于战略环境分析。


第62题

根据《2020年国际贸易术语解释通则》,下列贸易术语中,交货地点规定为“指定的装运港口”的有( )。


A.CFR

B.DDP

C.FOB

D.CIF

E.DAP


参考答案:ACD


解析:

交货地点规定为“指定的装运港口”的有FOB、FAS、CFR、CIF


第63题

关于平行模式企业联盟的说法,正确的有( )。


A.联盟成员地位平等、独立

B.联盟的核心是盟主企业

C.联盟的协调通常采用自发性协调

D.联盟通常由核心层和外围层构成

E.供应链型企业宜采用平行模式


参考答案:AC


解析:

平行模式的企业联盟由多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业依据一定的市场机制共同组建,没有盟主企业,没有核心企业,所有企业没有明显的主从关系 ,共同制定运作规则,共同寻找市场,各企业有高度的自主权,合作伙伴地位平等、独 立 ,各成员企业共同参与决策,共享联盟内的各种资源和利益,共担风险,通过自发性协调机制共同完成任务。B错误,星型联盟以盟主企业为核心。D错误,联邦模式的动态联盟的组织结构一般可以分为两层,即核心层(团 队 )和外围层(团队)。E错误,垂直供应链型企业适宜采用星形模式。


第64题

生产过程中的在制品有( )。


A.车间正在加工的制品

B.半成品

C.毛坯

D.库存成品

E.入库前成品


参考答案:ABCE


解析:

通常根据所处工艺阶段的不同,把在制品划分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。库存成品不属于在制品。


第65题

某公司制定电子商务战略应考虑的因素有( )。


A.理制度

B.合作伙伴

C.企业使命

D.渠道

E.客户资源


参考答案:BCDE


解析:

企业根据企业使命、企业价值、客户资源 、经营范围、技术、渠道、合作伙伴等制定电子商务发展战略。


第66题

与消费品市场相比,工业品市场的特点有( )。


A.购买者对工业品的需求具有独立性

B.工业品的顾客分散,变动大

C.工业品每次购买量不确定,时大时小

D.工业品购买活动一般由专业采购人员或团队完成

E.工业品需求受价格影响小,需求弹性小


参考答案:DE


解析:

工业品市场特点表现为以下五个方面。

(1)需求的派生性。需求的派生性是指工业品市场购买者对产品的需求,归根结底是由消费者对消费品的需求引申出来的。

(2)需求弹性小。需求弹性小是指工业品市场购买者对产品和劳务的需求受价格影响不大 ,即价格上涨,不会引发需求大幅度下降;反之 ,价格下降,也不会引发需求大幅度上升。

(3)专业采购。专业采购是指工业品市场购买活动由专业人员或者专业采购团队完成。

(4)一次购买量大。相对于消费品市场的购买,工业品市场一次采购量大。

(5) 顾客集中稳定。该特点由工业品市场构成人员的特点决定。 


第67题

项目财务可行性评价指标中,考虑货币时间价值的有( )。


A.风险报酬率

B.净现值

C.获利指数

D.静态投资回收期

E.内部报酬率


参考答案:BCE


解析:

贴现现金流量指标是指考虑了货币时间价值的指标,包括净现值、内部报酬率和获利指数等 。


第68题

在我国,可以成为公司股东的组织和个人包括( )。


A.企业法人

B.中国公民

C.外籍人士

D.社团法人

E.业主委员会


参考答案:ABCD


解析:

公司股东既包括自然人股东 ,也包括法人股东。 自然人包括中国公民和具有外国国籍的人。在我国,可以成为法人股东的包括企业(含外国企业)法人、社团法人以及各类投资基金组织和代表国家进行投资的机构。


第69题

关于装卸搬运作业特点的说法,正确的有( )。


A.装卸搬运和其他物流环节密不可分,具有伴生性和附属性

B.各物流活动几乎都需要有装卸搬运作业的衔接,作业量大

C.流通领域中各物流节点的装卸搬运作业不均衡

D.装卸搬运作业的安全性指的是所装卸搬运物品的安全

E.货物的形态、重量、体积和包装方法不同,会有不同的装卸搬运作业要求


参考答案:ABCE


解析:

装卸搬运的安全性直接涉及作业人员的人身安全,也涉及物品安全,必须重视装卸搬运作业的安全问题。故D项错误。


第70题

与传统商务相比,电子商务的特点有()。


A.交易虚拟化

B.交易透明化

C.服务个性化

D.支付纸币化

E.成本低廉化


参考答案:ABCE


解析:

电子商务的特点包括市场全球化、跨时空限制、交易虚拟化、成本低廉化、交易透明化、操作方便化、服务个性化、运作高效化。


第71题

下列分销渠道运行绩效评估指标中,用于评价渠道盈利能力的指标有( )。


A.渠道费用利润率

B.分销渠道费用率

C.渠道销售增长率

D.货款回收速度

E.销售回款率


参考答案:AC


解析:

渠道盈利能力指标包括渠道销售增长率、渠道销售利润率、渠道费用利润率和渠道资产利润率。分销渠道费用率属于分销渠道费用指标。贷款回收速度属于渠道畅通性评估。销售回款率属于渠道畅通性评估。


第72题

在履行信用证结算方式的FOB进口合同时,由进口商负责办理的业务环节有( )。


A.投保货运险

B.申请开立信用证

C.制单结汇

D.租船或订舱

E.进口报关


参考答案:ABDE


解析:

制单结汇属于商品出口的主要业务环节。故C项错误。


第73题

下列绩效考核工作中,属于制订绩效考核计划工作的有( )。


A.确定绩效考核内容

B.确定绩效考核时间

C.明确绩效考核对象

D.确定绩效考核等级

E.明确绩效考核目的


参考答案:ABCE


解析:

绩效考核准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象,确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。


第74题

关于第三方物流模式的说法,正确的有( )。


A.第三方物流又称合同物流

B.第三方物流模式下,物流企业可有效整合、利用资源,有助于缓解城市交通压力

C.第三方物流是利用外部资源为企业提供物流服务的一种模式

D.第三方物流模式下,物流企业库存水平高,大量资金被占用

E.第三方物流模式下,物流企业可以更好实现物流活动的规模经济


参考答案:ABCE


解析:

如果企业采用第三方物流模式,利用第三方物流企业的运输、配送网络及其专业的物流管理能力,可以提高客户响应速度,加快存货的流动周转,减少企业的安全库存,降低企业的资金风险。故D项错误。


第75题

实践证明,最适应现代市场经济发展要求的公司组织形式有( )。


A.无限责任公司

B.两合公司

C.股份两合公司

D.有限责任公司

E.股份有限公司


参考答案:DE


解析:

公司的形式多种多样,在公司制度的发展历程中,先后出现了无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司和股份两合公司等多种形式。其中,有限责任公司和股份有限公司被实践证明是最适应现代市场经济发展要求的公司组织形式。


第76题

在国际直接投资活动中,东道国鼓励国际直接投资的政策有( )。


A.减免税收

B.提供资助或补贴

C.规定最低投资额

D.规定最低出口量

E.提供低息贷款


参考答案:ABE


解析:

东道国可以通过政策鼓励外来直接投资。鼓励外来直接投资的政策包括税收减免 、低息贷款、资助或补贴。


第77题

下列品牌策略中,属于家族品牌策略的有 ( )。


A.品牌延伸策略

B.个别品牌策略

C.统一品牌策略

D.扩展品牌策略

E.品牌创新策略


参考答案:BC


解析:

家族品牌决策具体包括以下四种备选策略:个别品牌策略、统一品牌策略、分类家族品牌策略、企业名称与个别品牌并用策略。


第78题

根据我国公司法,有限责任公司监事会的职权有( )。


A.检查公司财务

B.依法对公司董事提起诉讼

C.提议召开临时股东会会议

D.拟订公司的基本管理制度

E.向股东会会议提出提案


参考答案:ABCE


解析:

拟订公司的基本管理制度属于经理的职权,不属于有限责任公司监事会的职权。


第79题

下列企业设备中,影响企业生产能力的有( )。


A.不配套的设备

B.正在运转的设备

C.封存待调的设备

D.正在检修的设备

E.正在安装的设备


参考答案:BDE


解析:

设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备,也包括因暂时没有任务而停用的设备,但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。


第80题

企业进行战略控制,可行的做法有( )。


A.全方位严格控制所有战略过程

B.通过战略控制确保企业战略目标的实现

C.采用PESTEL分析法稳步推进战略控制过程

D.根据不同的业务特点选择不同的控制标准

E.选择适当的契机进行战略调整


参考答案:BDE


解析:

(1)确保目标原则。战略控制过程是确保实现企业目标的过程,通过执行战略计划确保战略目标的实现。既要控制短期性经营活动,也要控制长期性战略活动。(2)适度控制原则。控制过程要严格但不乏弹性,切忌控制过度。控制的范围、程度和频率要恰到好处,否则,控制过多可能会引起混乱和目标移位。(3)适时控制原则。控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正,要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要修正时没有及时采取行动。(4)适应性原则。控制要能够反映不同经营业务的性质与需要。经营业务有大有小,对实现组织目标的影响力有轻有重。


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