第261题

（）组织结构缺点是形成多头领导，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，使下级执行者接受多方指令。如果上级指令相互矛盾,将使下级无所适从。

A.直线式

B.职能式

C.直线职能式

D.矩阵式

参考答案：B

解析：

本题考查职能式。

A.直线式缺点是未设立职能部门，项目经理没有参谋和助手，实行“个人管理”。在组织规模 较大的情况下，往往由于个人知识及能力有限而感到难于应对，容易顾此失彼，也不能实现管 理工作专业化。此外，各部门之间横向协调关系比较差。与题意不符。

B.职能式组织结构的缺点是形成多头领导，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，使下级执行者接受多方指令。如果上级指令相互矛盾,将使下级无所适从。符合题意。

C.直线职能式缺点是下级部门的主 动性和积极性发挥受到限制；部门间横向联系差，信息传递路线长。当职能部门与指挥部 门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难以从组织内部 培养熟悉全面工作的管理人才；使得整个组织系统的适应性较差，对新情况不能及时作出反应。与题意不符。

D.矩阵式缺点是：组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动；由于实行纵向、 横向双重领导，处理不当会产生意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾；组织关系较复杂， 对项目负责人的要求较高。与题意不符。

故本题正确答案为B。

第262题

（）组织结构既保持了直线式统一指挥的特点，又满足了职能式对管理工作专业化分工的要求。

A.直线式

B.职能式

C.直线职能式

D.矩阵式

参考答案：C

解析：

本题考查直线职能式。

A.直线式组织结构的优点是结构比较简单、权力集中、责任分明、命令统一、决策迅速、联系 简捷。

B.职能式各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。

C.直线职能式组织结构既保持了直线式统一指挥的特点，又满足了职能式对管理工作专业化分工的要求。

D.矩阵式组织结构打破了传统的'“一个员工只有一位领导”的命令统一原则，使一位员工同 属于两个部门。

故本题正确答案为C。

第263题

（  ）组织结构优点是集中领导、职责清楚，工作效率髙。

A.直线式

B.职能式

C.直线职能式

D.矩阵式

参考答案：C

解析：此题考查直线职能式组织结构优点。

A.直线式组织结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，决策迅速，联系简捷。不符合题意。

B.职能式组织结构的优点是：强调管理业务的专门化，能够发挥职能部门的专管理作用， 减轻上层主管人员的负担。不符合题意。

C.直线职能式组织结构的优点是：集中领导，职责清楚，工作效率高。与题意相符。

D.矩阵式结构优点是：能根据i 程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具 有较大的机动性和灵活性；实现了集权与分权的结合，有利于发挥各类专业人员的积极性。不符合题意。

故本题正确答案为C。

第264题

直线职能式组织结构的缺点有（ ）。

A.下级部门的主动性和积极性发挥受到限制

B.形成多头领导，使下级执行者接受多方指令

C.部门间横向联系差

D.难以从组织内部培养熟悉全面工作的管理人才

E.整个组织系统的适应性较差

参考答案：ACDE

解析：

本题考查工程项目管理基本的组织结构形式。

直线职能式组织有两套系统：一是按命令统一原则设置的指挥系统；二是按专业化原则设置的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作进行指挥和命令，并负全部责任。而职能部门和人员仅是直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。

1.特点：既保持了直线式统一指挥的特点，又满足了职能式对管理工作专业化分工的要求。

2.优点：集中领导、职责清楚，工作效率高。B选项错误

3.缺点：下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间横向联系差，信息传递路线长。AC选项正确

当职能部门与指挥部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；

难以从组织内部培养熟悉全面工作的管理人才；整个组织系统的适应性较差，对新情况不能及时作出反应。DE选项正确。

故本题选ACDE。

第265题

（）组织结构缺点是下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间横向联系差，信息传递路线长。

A.直线式

B.职能式

C.直线职能式

D.矩阵式

参考答案：C

解析：

本题考查直线职能式。

A.直线式：直线式其缺点是未设立职能部门，项目经理没有参谋和助手，实行“个人管理”。A选项不正确。

B.职能式：职能式缺点是：多头领导妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，使下级执行者接受多方指令，如果上级損令相互矛盾，将使下级无所适从。B选项错误。

C.直线职能制：直线职能式组织结构缺点是下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间横向联系差，信息传递路线长。C选项正确

D.矩阵式：其缺点是：组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动；由于实行纵向、 横向双重领导，处理不当会产生意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾；组织关系较复杂， 对项目负责人的要求较高。D选项错误。

所以本体正确选项为C。

【思路点拨】

这里对四种工程项目管理组织结构形式的优缺点进行补充：

1.直线式

优点：结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，决策迅速，联系简捷。

缺点：未设立职能部门，项目经理没有参谋和助手，实行“个人管理”。在组织规模较大的情况下，往往由于个人知识及能力有限而感到难于应对，容易顾此失彼，也不能实现管理工作专业化。各部门之间横向协调关系比较差。

适用于：没有必要按职能实行专业化管理的小型组织。

2.职能式

优点：强调管理业务的专门化，能够发挥职能部门专业管理作用，减轻上层主管人员负担。

缺点：形成多头领导，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，使下级执行者接受多方指令。如果上级指令相互矛盾，将使下级无所适从。

3.直线职能式

特点：既保持了直线式统一指挥的特点，又满足了职能式对管理工作专业化分工的要求。优点：集中领导、职责清楚，工作效率高。

缺点：下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间横向联系差，信息传递路线长。当职能部门与指挥部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难以从组织内部培养熟悉全面工作的管理人才；整个组织系统的适应性较差，对新情况不能及时作出反应。

4.矩阵式

矩阵式组织结构打破了传统的“一个员工只有一位领导”的命令统一原则，使一位员工同属于两个部门。

优点：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性；实现了集权与分权的结合，有利于发挥各类专业人员的积极性。

缺点：组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动；由于实行纵向、横向双重领导，处理不当会产生意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾；组织关系较复杂，对项目负责人的要求较高。

第266题

（）组织是综合直线式和职能式组织结构的优点而形成的一种组织结构形式。

A.直线式

B.职能式

C.直线职能式

D.矩阵式

参考答案：C

解析：

本题考查直线职能式。

A.直线式是应用最早、最简单的一种组织结构形式。与题意不符。

B.职能式组织是指除直线主管外，在各管理层还设置职能部门，分担某些职能管理业务。与题意不符。

C.直线职能式组织是综合直线式和职能式组织结构的优点而形成的一种组织结构形式。符合题意。

D.矩阵式组织结构将按职能划分的部门与按项目划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既与原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目管理机构工作。与题意不符。

故本题正确答案为C。

第267题

（）组织结构中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。

A.强矩阵

B.中矩阵

C.中弱矩阵

D.弱矩阵

参考答案：A

解析：

本题考查矩阵式。

按照项目经理的权限不同,矩阵式组织结构又可分为三种形式，即：强矩阵、中矩阵和弱矩阵。首先可排除C选项。

A.强矩阵组织结构中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。

B.中矩阵式组织结构中，项目经理被授予一定权力,对项目整体及项目目标负责。

D.弱矩阵式组织结构中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是项目协调者或监督者,而不是管理者。

根据题意可知本题正确答案为A选项。

第268题

（）组织结构中，项目经理被授予一定权力,对项目整体及项目目标负责。

A.强矩阵

B.中矩阵

C.中弱矩阵

D.弱矩阵

参考答案：B

解析：

本题考查矩阵式。

矩阵式组织结构又可分为三种形式，即：强矩阵、中矩阵和弱矩阵。首先可以排除C选项。

A.强矩阵组织结构中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。

B.中矩阵式（也称平衡矩阵）组织结构中，项目经理被授予一定权力,对项目整体及项目目标负责。

D.弱矩阵式组织结构中，并未明确对项目目标负责的项目经理。

根据题意可知本题正确答案为B。

第269题

（）组织结构中，并未明确对项目目标负责的项目经理。

A.强矩阵

B.中矩阵

C.中弱矩阵

D.弱矩阵

参考答案：D

解析：

本题考查矩阵式。

矩阵式组织结构又可分为三种形式，即：强矩阵、中矩阵和弱矩阵。首先可以排除C选项。

A.强矩阵组织结构中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。

B.中矩阵式（也称平衡矩阵）组织结构中，项目经理被授予一定权力,对项目整体及项目目标负责。

D.弱矩阵式组织结构中，并未明确对项目目标负责的项目经理。

根据题意可知本题正确答案为D。

第270题

（）组织结构打破了传统的“一个员工只有一位领导”的命令统一原则,使一位员工同属于两个部门。

A.直线式

B.职能式

C.直线职能式

D.矩阵式

参考答案：D

解析：

本题考查矩阵式。

A.直线式组织结构的优点是结构比较简单、权力集中、责任分明、命令统一、决策迅速、联系 简捷。

B.职能式各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。

C.直线职能式组织结构既保持了直线式统一指挥的特点，又满足了职能式对管理工作专业化分工的要求。

D.矩阵式组织结构打破了传统的'“一个员工只有一位领导”的命令统一原则，使一位员工同 属于两个部门。

个本题正确答案为D。

第271题

（）组织结构优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。

A.直线式

B.职能式

C.直线职能式

D.矩阵式

参考答案：D

解析：

本题考查矩阵式结构的优点。

A.直线式组织结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，决策迅速，联系简捷。不符合题意。

B.职能式组织结构的优点是：强调管理业务的专门化，能够发挥职能部门的专管理作用， 减轻上层主管人员的负担。不符合题意。

C.直线职能式组织结构的优点是：集中领导，职责清楚，工作效率高。不符合题意。

D.矩阵式结构优点是：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具 有较大的机动性和灵活性；实现了集权与分权的结合，有利于发挥各类专业人员的积极性。符合题意。

故本题正确答案为D。

第272题

（）组织结构缺点是组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。

A.直线式

B.职能式

C.直线职能式

D.矩阵式

参考答案：D

解析：

本题考查矩阵式。

A.直线式组织结构的缺点是未设立职能部门，项目经理没有参谋和助手，实行“个人管理”。在组织规模 较大的情况下，往往由于个人知识及能力有限而感到难于应对，容易顾此失彼，也不能实现管 理工作专业化。此外，各部门之间横向协调关系比较差。

B.职能式组织的缺点是：多朱领导妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，使下级执行者接受多•方指令，如果上级損令相互矛盾，将使下级无所适从。

C.直线职能式的缺点是：下级部门的主 动性和积极性发挥受到限制；部门间横向联系差，信息传递路线长。当职能部门与指挥部 门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难以从组织内部 培养熟悉全面工作的管理人才；使得整个组织系统的适应性较差，对新情况不能及时作出 反应。

D.矩阵式组织结构的缺点是组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动；由于实行纵向、横向双重领导，处理不当会产生意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾；组织关系较复杂，对项目负责人的要求较高。

故本题选择D选项

第273题

按照项目经理的权限不同,矩阵式组织结构细分的形式不包括（）。

A.强矩阵

B.中矩阵

C.中弱矩阵

D.弱矩阵

参考答案：C

解析：

本题考查矩阵式的组织形式。

按照项目经理的权限不同,矩阵式组织结构又可分为三种形式，即：强矩阵、中矩阵和弱矩阵。ABD选项均属于矩阵式的组织形式。

使用排除法可以寻出本题正确答案为C。

第274题

关于强矩阵式组织形式的说法，正确的是（ ）。

A.项目经理被授予一定权力,对项目整体及项目目标负责

B.适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目

C.需要精心建立管理程序

D.需要配备训练有素的协调人员

参考答案：B

解析：

本题考查工程项目管理基本的组织结构形式。

矩阵式组织结构打破了传统的“一个员工只有一位领导”的命令统一原则,使一位员工同属于两个部门。按照项目经理的权限不同,矩阵式组织结构分为三种形式：强矩阵、中矩阵和弱矩阵。

1.强矩阵式组织形式——项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目，采用强矩阵式组织形式有利于加强各职能部门之间的协同配合。B选项正确

2.中矩阵式组织形式——项目经理被授予一定权力,对项目整体及项目目标负责。适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。其特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。ACD选项错误。

3.弱矩阵式组织形式——未明确对项目目标负责的项目经理，员工绩效由职能部门经理进行考核。适用于技术简单的工程项目，其特点是项目管理者权限较小。

故本题正确答案为B。

【注意】矩阵式组织结构优点：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性；实现了集权与分权的结合，有利于发挥各类专业人员的积极性。

矩阵式组织结构缺点：组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动；由于实行纵向、横向双重领导，处理不当会产生意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾；组织关系较复杂，对项目负责人的要求较高。

第275题

建设工程质量特性不包括（）。

A.适用性

B.耐久性

C.安全性

D.期限性

参考答案：D

解析：

本题考查工程质量形成过程及特点。

建设工程质量特性主要表现在以下六个方面：适用性；耐久性；安全性；可靠性；经济性；节能环保性能。ABC选项均属于建设工程质量特性。

使用排除法可选出本题正确答案为D。

第276题

建设工程施工阶段不仅受到生产过程自身因素的影响，还受外界多种因素的制约，各阶段诸多因素均直接或间接地影响工程质量，这说明工程质量（）。

A.影响因素多

B.质量波动大

C.质量隐蔽性

D.质量终检局限性

参考答案：A

解析：

本题考查工程质量形成过程及特点。

A.建设工程要经过前期策划决策、勘察设计、施工建造和竣工验收等多个环节才能最终形成，各阶段尤其是施工阶段不仅受到生产过程自身因素的影响，还受外界多种因素的制约，各阶段诸多因素均直接或间接地影响工程质量。

B.由于建筑生产的单件性、流动性，且建筑生产手工劳动比重大、生产要素组合多变，各种系 统性和偶然性因素共同对工程质量产生干扰，工程质量容易产生较大波动。

C.工程施工i 过工序、分项工程、分部工程、单位工程逐步形成工程产品及其质量，在此过程 中，工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，影响工程总体质量的各项丁作质量、中间产品质量 均会被后续工程隐蔽，因此，工程质量具有隐蔽性。

D.由于建设工程质量隐蔽性，工程完工后的竣工验收难以对工程中间产品、隐蔽工程质量进行复验，隐蔽的质量缺陷难以被发现，工程质量终检（竣工验收）存在一定的局限性。

根据题意可知本题正确答案为A。

第277题

建筑生产的单件性、流动性，且建筑生产手工劳动比重大、生产要素组合多变，各种系统性和偶然性因素共同对工程质量产生干扰，这说明工程质量（）。

A.影响因素多

B.质量波动大

C.质量隐蔽性

D.质量终检局限性

参考答案：B

解析：

本题考查工程质量形成过程及特点。

A.建设工程要经过前期策划决策、勘察设计、施工建造和竣工验收等多个环节才能最终形成，各阶段尤其是施工阶段不仅受到生产过程自身因素的影响，还受外界多种因素的制约，各阶段诸多因素均直接或间接地影响工程质量。

B.由于建筑生产的单件性、流动性，且建筑生产手工劳动比重大、生产要素组合多变，各种系 统性和偶然性因素共同对工程质量产生干扰，工程质量容易产生较大波动。

C.工程施工i 过工序、分项工程、分部工程、单位工程逐步形成工程产品及其质量，在此过程 中，工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，影响工程总体质量的各项丁作质量、中间产品质量 均会被后续工程隐蔽，因此，工程质量具有隐蔽性。

D.由于建设工程质量隐蔽性，工程完工后的竣工验收难以对工程中间产品、隐蔽工程质量进行复验，隐蔽的质量缺陷难以被发现，工程质量终检（竣工验收）存在一定的局限性。

根据题意可知本题正确答案为B。

第278题

工程施工工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，影响工程总体质量的各项工作质量、中间产品质量会被后续工程隐蔽，这说明工程质量（）。

A.影响因素多

B.质量波动大

C.质量隐蔽性

D.质量终检局限性

参考答案：C

解析：

本题考查工程质量形成过程及特点。

A.建设工程要经过前期策划决策、勘察设计、施工建造和竣工验收等多个环节才能最终形成，各阶段尤其是施工阶段不仅受到生产过程自身因素的影响，还受外界多种因素的制约，各阶段诸多因素均直接或间接地影响工程质量。

B.由于建筑生产的单件性、流动性，且建筑生产手工劳动比重大、生产要素组合多变，各种系 统性和偶然性因素共同对工程质量产生干扰，工程质量容易产生较大波动。

C.工程施工i 过工序、分项工程、分部工程、单位工程逐步形成工程产品及其质量，在此过程 中，工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，影响工程总体质量的各项丁作质量、中间产品质量 均会被后续工程隐蔽，因此，工程质量具有隐蔽性。

D.由于建设工程质量隐蔽性，工程完工后的竣工验收难以对工程中间产品、隐蔽工程质量进行复验，隐蔽的质量缺陷难以被发现，工程质量终检（竣工验收）存在一定的局限性。

根据题意可知本题正确答案为C。

第279题

（）是在项目评估基础上，综合权衡项目投资、质量、进度三者协调统一关系，对工程建设方案做出决策,确定项目功能、规模、建设标准、建设水平及主要技术经济指标。

A.前期策划

B.项目决策

C.工程勘察

D.工程施工

参考答案：B

解析：

本题考查工程质量形成过程及特点。

A.前期策划通过构思建设方案和对各方案经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析论证，推荐建设方案作为项目决策和设计依据。

B.项目决策则是在项目评估塞础上，综合权衡项目投资、质量、进度三者协调统一关系，对工程建设方案做出决策,确定项目功能、规摸、建设标准、建设水平及主要技术经济指标。

C.工程勘察是为建设场地选择及工程设计与施工提供地质资料和工程测量依据。

D.工程施工是指按照工程建设标准、施工合同、设计文件和图纸要求,在建设地点通过建造 活动将设计意图付诸实施，形成工程实体、建成最终产品的活动。

故本题正确答案为B选项。

第280题

（）是为建设场地选择及工程设计与施工提供地质资料依据。

A.前期策划

B.项目决策

C.工程勘察

D.工程施工

参考答案：C

解析：

本题考查工程质量形成过程及特点。

A.前期策划：前期策划通过构思建设方案和对各方案经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析论证,推荐建设方案作为项目决策和设计依据。A错误。

B.项目决策：项目决策则是在项目评估基础上，综合权衡项目投资、质量、进度三者协调统一关系，对工程建设方案做出决策，确定项目功能、规模、建设标准、建设水平及主要技术经济指标。B错误

C.工程勘察：工程勘察是为建设场地选择及工程设计与施工提供地质资料依据。C正确

D.工程施工：工程施工是指按照工程建设标准、施工合同、设计文件和图纸要求，在建设地点通过建造活动将设计意图付诸实施，形成工程实体、建成最终产品的活动。D错误

所以本题正确选项为C

【思路点拨】

（1）前期策划：

前期策划通过构思建设方案和对各方案经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析论证,推荐建设方案作为项目决策和设计依据。在此过程中，需要确定工程质量要求。因此，项目前期策划直接影响项目决策质量和设计质量。

（2）项目决策：

项目决策则是在项目评估基础上，综合权衡项目投资、质量、进度三者协调统一关系，对工程建设方案做出决策，确定项目功能、规模、建设标准、建设水平及主要技术经济指标。因此,项目决策对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平（含主要技术经济指标）。

（3）工程勘察：

工程勘察是为建设场地选择及工程设计与施工提供地质资料依据。而工程设计是根据决策方案和建设意图（包括确定的质量目标和水平）及地质勘察报告，对工程外形和内在实体功能进行筹划、研究、构思，并通过编制设计文件和图纸，使质量目标和水平具体化，为施工提供直接依据。

（4）工程施工：

工程施工是指按照工程建设标准、施工合同、设计文件和图纸要求，在建设地点通过建造活动将设计意图付诸实施，形成工程实体、建成最终产品的活动。