第241题

DBB模式缺点不包括（）。

A.工程设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长

B.施工单位无法参与工程设计，设计与施工协调困难

C.工程的责任主体较多

D.该模式应用面较窄

参考答案：D

解析：

本题考查设计-招标-建造（DBB）模式.

设计-招标-建造（DBB）模式的不足：工程设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长(对应A选项)；而且由于施工单位无法参与工程设计，设计与施工协调困难(对应B选项)，容易产生设计变更，可能使建设单位利益受损。此外，由于工程的责任主体较多(对应C选项)，包括设计单位、施工单位、材料设备供应单位等，一旦工程出现问题，建设单位将分别面对不同参与方，容易出现互相推倭，协调工作量大。DBB模式缺点不包括该模式应用面较窄,所以本题选择D选项。

【思路点拨】这里补充对DBB模式的评价，主要是对优缺点进行了解记忆。

DBB模式评价

1.优点

各单位在合同约束下，各自行使其职责和履行义务，责权利分配明确；建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指令易贯彻执行。

各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题。

该模式应用广泛、历史长，相关管理方法较成熟，工程参建各方对有关程序都比较熟悉。

2.不足

工程设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长；

由于施工单位无法参与工程设计，设计与施工协调困难，容易产生设计变更，可能使建设单位利益受损。

由于工程的责任主体较多，工程出现问题时，建设单位将分别面对不同参与方，容易出现互相推倭，协调工作量大。

第242题

（）负责整个工程建设实施，可以发挥其自身优势完成工程设计、采购及施工的全部或一部分，也可以选择合格的分包单位来完成相关工作。

A.工程总承包单位

B.分包单位

C.咨询单位

D.设计单位

参考答案：A

解析：

本题考查设计-招标-工程总承包（DB/EPC）模式。

A.工程总承包单位（或联合体）负责整个工程建设实施，可以发挥其自身优势完成工程设计、采购及施工的全部或一部分，也可以选择合格的分包单位来完成相关工作。

B.分包单位可以承接可承接的建设工程。

C.咨询单位不涉及工程建设中的具体建设工作。

D.设计单位可以承接建筑工程设计相关工作。

根据题意可知本题正确答案为A。

第243题

DB/EPC模式的优点不包括（）。

A.有利于缩短建设工期

B.便于建设单位提前确定工程造价

C.使工程项目责任主体多样化

D.可减轻建设单位合同管理的负担

参考答案：C

解析：

本题考查设计-招标-工程总承包（DB/EPC）模式。

优点：有利于缩短建设工期；便于建设单位提前确定工程造价；使工程项目责任主体单一化；可减轻建设单位合同管理的负担。

ABD选项均属于DB/EPC模式的优点。C选项正确说法为使工程项目责任主体单一化。故本题选C。

第244题

DB/EPC模式的缺点不包括（）。

A.道德风险高

B.建设单位前期工作量大

C.工程总承包单位报价高

D.使工程项目责任主体单一化

参考答案：D

解析：

本题考查设计-招标-工程总承包（DB/EPC）模式。

（DB/EPC）模式不足：道德风险高；建设单位前期工作量大；工程总承包单位报价高。ABC选项均属于（DB/EPC）模式的不足。

D选项为（DB/EPC）模式的优点。故本题选D。

第245题

关于DB/EPC模式优点的说法，错误的是（ ）。

A.有利于缩短建设工期

B.便于建设单位提前确定工程造价

C.使工程项目责任主体多元化

D.可减轻建设单位合同管理的负担

参考答案：C

解析：

本题考查工程总承包（DB/EPC）模式。

工程总承包（DB/EPC）模式的优点:

①有利于缩短建设工期；A选项正确。

②便于建设单位提前确定工程造价；B选项正确。

③使工程项目责任主体单一化；C选项错误。

④可减轻建设单位合同管理的负担。D选项正确。

故本题选择C选项。

第246题

（）单位直接与分包单位签订分包合同,合同计价则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的方式。

A.代理型CM

B.非代理型CM

C.分包代理型CM

D.设计代理型CM

参考答案：B

解析：

本题考查设计-招标-建筑工程管理（CM)模式。

CM单位有代理型和非代理型两种，因而CM模式实施方式也有代理型CM方式、非代理型CM方式两种。首先可以排除CD选项。

（1）代理型CM单位不负责分包工程的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订,因而釆用简单的成本加酬金合同形式。

（2）非代理型CM单位直接与分包单位签订分包合同，合同计价则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的方式。这是因为CM合同总价是在CM合同签订之后，随着GM单位与各分包 单位签约而逐步形成的。只有采用保证最大工程费用的方式，建设单位才能控制工程总费用。

根据题意可知本题选B选项。

第247题

（）特别适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。

A.CM模式

B.DB模式

C.EPC模式

D.DBB模式

参考答案：A

解析：

本题考查建筑工程管理（CM)模式。

A.CM模式特别适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。

B.DB (设计一建造）是指从事工程总承包的单位受建设单位委托，按照合同约定，承担工程勘察设计和施工饪务。

C.EPC模式适用于业主或业主代表不过分地干预承包商的工作、承包商承担了工程建设的大部分风险、采用总价合同,而工程的期中支付款由业主直接按照合同规定支付的工程。

D.DBB是一种较传统的工程发承包模式，即J t设单位分别与工程勘察设计单位、施工单位签订合同，工程勘察设、施工任务分别由勘察设计单位、施工单位完成。

根据题意可知本题正确答案为A。

第248题

CM模式在工程进度控制方面的价值不包括（）

A.工程设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期

B.采用CM模式，比工程总承包招标时间短

C.减少或避免施工阶段因修改设计而影响工程进展的情况发生

D.工程设计与施工相结合,有利于提高工程质量

参考答案：D

解析：

本题考查建筑工程管理（CM)模式。

工程进度控制方面的价值：（1）由于采取分阶段发包，集中管理，实现了有条件的“边设计、边施工”，使工程设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。A选项正确

(2)尽管工程总承包也是在工程设计前期或设计早期进行,但由于CM招标不需要编制

项目功能描述书，因而缩短了招标准备的工作时间。因此，采用CM模式，比工程总承包招标时间短。B选项正确

(3)CM单位在工程设计早期即可介入，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实，从而可减少或避免施工阶段因修改设计而影响工程进展的情况发生。C选项正确

(4)为了实现工程设计与施工、施工与施工的合理搭接，CM模式将项目进度安排看作是一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的进度延误。

(5)CM单位一般都拥有一套先进的计算机进度控制系统，充分利用现代化管理方法和手段，卓有成效地进行工程进度安排和控制。

D.工程设计与施工相结合，有利于提高工程质量属于CM模式在工程质量控制方面的价值，故本题正确答案为D。

第249题

CM模式在工程质量控制方面的价值不包括（）

A.工程设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期

B.严格的工程质量控制程序,为控制工程质量提供了保证。

C.工程设计与施工相结合,有利于提高工程质量。

D.使工程项目采用新的施工工艺和方法以及有效提高施工质量成为可能

参考答案：A

解析：

本题考查建筑工程管理（CM)模式。

工程质量控制方面的价值

(1)工程设计与施工相结合,有利于提高工程质量。采用CM模式，可实现工程设计与施

工的结合和协调，从而使工程项目采用新的施工工艺和方法以及有效提高施工质量成为可能。CM单位根据以往施工经验，在材料和设备的选择方面提出合理化建议，也为保证和提高工程质量提供了可能。

(2)严格的工程质量控制程序,为控制工程质量提供了保证。按照CM合同规定，CM单位在施工阶段要设立专门的现场控制及质量监督机构，建立质量控制和检查程序，编制质量保证计划，监督分包单位的施工质量，检查设备材料供应单位的产品质量，严格按质量标准和合同进行检查、验收，这一系列措施为控制工程施工质量提供了保证。BCD选项正确

A选项属于DB/EPC模式的优点。故本题选A。

第250题

（）单位不负责分包工程的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订,因而釆用简单的成本加酬金合同形式。

A.代理型CM

B.非代理型CM

C.分包代理型CM

D.设计代理型CM

参考答案：A

解析：

本题考查设计-招标-建筑工程管理（CM)模式。

CM单位有代理型和非代理型两种，因而CM模式实施方式也有代理型CM方式、非代理型CM方式两种。首先可以排除CD选项。

（1）代理型CM单位不负责分包工程的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订,因而釆用简单的成本加酬金合同形式。

（2）非代理型CM单位直接与分包单位签订分包合同，合同计价则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的方式。这是因为CM合词总价是在CM合同签订之后，随着GM单位与各分包 单位签约而逐步形成的。只有采用保证最大工程费用的方式，建设单位才能控制工程总费用。

根据题意可知本题选A选项。

第251题

伙伴关系（Partnering)模式主要特征不包括（）。

A.各参建方出于自愿

B.高层管理者参与

C.信息不公开

D.Partnering协议是工程参建各方达成的共识和承诺

参考答案：C

解析：

本题考查伙伴关系（Partnering）模式。

主要特征：

各参建方出于自愿；A选项正确。

高层管理者参与；B选项正确。

坚持信息公开；C选项错误。

Partnering协议是工程参建各方达成的共识和承诺。D选项正确。

故本题选C

第252题

通过Partnering协议构建的一种柔性化管理机制，不包括（  ）。

A.信任机制

B.合作机制

C.沟通机制

D.惩罚机制

参考答案：D

解析：

本题考查伙伴关系（Partnering）模式。

Partnering模式实质上就是在工程参建各方签订合同后，通过Partnering协议构建的一种柔性化管理机制，包括：信任机制、合作机制、沟通机制、协调机制和激励机制。ABC选项均正确。

D柔性化管理机制，不包含惩罚机制。所以本题正确答案为D。

第253题

成功运作Partnering模式不可或缺的元素不包括（）。

A.长期协议

B.相互信任

C.共同目标

D.竞争资源

参考答案：D

解析：

本题考查伙伴关系（Partnering）模式。

成功运作Partnering模式不可或缺的元素包括以下五个方面：

长期协议；资源共享、风险共担；相互信任；共同目标；合作。ABC选项正确，D选项正确说法为资源共享。故本题选D。

第254题

（）是应用最早、最简单的一种组织结构形式。

A.直线式

B.职能式

C.直线职能式

D.矩阵式

参考答案：A

解析：

本题考查直线职能式。

A.直线式是应用最早、最简单的一种组织结构形式。与题意相符。

B.职能式组织是指除直线主管外，在各管理层还设置职能部门，分担某些职能管理业务。与题意不符。

C.直线职能式组织是综合直线式和职能式组织结构的优点而形成的一种组织结构形式。与题意不符。

D.矩阵式组织结构将按职能划分的部门与按项目划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既与原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目管理机构工作。与题意不符。

故本题正确答案为A。

第255题

（ ）组织中，各种职位按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接指挥权,组织中每一个人只接受唯一上级的命令。

A.直线式

B.职能式

C.直线职能式

D.矩阵式

参考答案：A

解析：

本题考查工程项目管理基本的组织结构形式。

A.直线式是应用最早、最简单的一种组织结构形式。直线式组织中，各种职植按垂直系统直 线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接指挥权，组织中每个人只接受唯一的上级命令。

B.职能式组织是指除直线主管外，在各管理层还设置职能部门，分担某些职能管理业务。

C.直线职能式组织是综合直线式和职能式组织结构的优点而形成的一种组织结构形式。

D.矩阵式组织结构是将按职能划分的部门与按项目划分的部门结合起来组成的一个矩阵,使同一名员工既与原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目管理机构工作。待项目完工交付后，该员工又回到原职能部门或到另外工程项目管理机构中工作。

故本题正确答案为A。

第256题

（）组织结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，决策迅速，联系简捷。

A.直线式

B.职能式

C.直线职能式

D.矩阵式

参考答案：A

解析：

本题考查直线式。

A.直线式组织结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，决策迅速，联系简捷。与题意相符

B.职能式组织结构的优点是：强调管理业务的专门化，能够发挥职能部门的专管理作用， 减轻上层主管人员的负担。不符合题意

C.直线职能式组织结构的优点是：集中领导，职责清楚，工作效率高。不符合题意

D.矩阵式结构优点是：能根据i 程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具 有较大的机动性和灵活性；实现了集权与分权的结合，有利于发挥各类专业人员的积极性。不符合题意。

所以本题正确答案为A。

第257题

（）组织结构形式主要适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织。

A.直线式

B.职能式

C.直线职能式

D.矩阵式

参考答案：A

解析：

本题考查直线式。

A.直线式组织结构形式主要适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织。

B.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

C.直线职能式适合于项目规模较大、业务涉及部门较多的项目。它具有较大的适用性，因而获得广泛的运用。

D.矩阵式适用于大型复杂的项目。

故本题正确答案为A。

第258题

（）是指除直线主管外，在各管理层还设置职能部门，分担某些职能管理业务。

A.直线式

B.职能式

C.直线职能式

D.矩阵式

参考答案：B

解析：

本题考查职能式。

A.直线式是应用最早、最简单的一种组织结构形式。与题意不符。

B.职能式组织是指除直线主管外，在各管理层还设置职能部门，分担某些职能管理业务。与题意相符。

C.直线职能式组织是综合直线式和职能式组织结构的优点而形成的一种组织结构形式。与题意不符。

D.矩阵式组织结构将按职能划分的部门与按项目划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既与原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目管理机构工作。与题意不符。

故本题选B。

第259题

下列组织结构的优点中，不属于职能式组织结构优点的是（ ）。

A.强调管理业务的专门化

B.能够发挥职能部门专业管理作用

C.减轻上层主管人员负担

D.集中领导、职责清楚，工作效率高

参考答案：D

解析：

本题考查工程项目管理基本的组织结构形式。

职能式组织——除直线主管外，在各管理层还设置职能部门，分担某些职能管理业务。职能部门有权在其业务范围内，向下级下达命令和指示。因此，下级直线主管除接受上级直线主管领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示。

优点：强调管理业务的专门化，能够发挥职能部门专业管理作用，减轻上层主管人员负担。ABC选项均属于优点

缺点：形成多头领导，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，使下级执行者接受多方指令。如果上级指令相互矛盾,将使下级无所适从。D选项错误。

故本题选D。

第260题

（）组织结构的优点是强调管理业务的专门化，能够发挥职能部门专业管理作用，减轻上层主管人员负担。

A.直线式

B.职能式

C.直线职能式

D.矩阵式

参考答案：B

解析：

本题考查职能式。

A.直线式组织结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，决策迅速，联系简捷。不符合题意

B.职能式组织结构的优点是：强调管理业务的专门化，能够发挥职能部门的专管理作用， 减轻上层主管人员的负担。与题意相符

C.直线职能式组织结构的优点是：集中领导，职责清楚，工作效率高。不符合题意

D.矩阵式结构优点是：能根据i 程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具 有较大的机动性和灵活性；实现了集权与分权的结合，有利于发挥各类专业人员的积极性。不符合题意。

故本题选B选项。