第221题

（）是指政府投资主管部门或投资机构与其通过招标方式选定的代建单位直接签订代建合同。

A.委托代理合同模式

B.指定代理合同模式

C.三方代建合同模式

D.竞争代理合同模式

参考答案：A

解析：

本题考查工程代建制。

根据代建合同模式的不同,专业化项目管理单位的代建 合同模式分为：委托代理合同；指定代理合同；三方代建合同。将首先可以排除D选项。

A.委托代理合同模式是指政府投资主管部门或投资机构与其通过招标方式选定的代建单位直接签订代建合同。

B.指定代理合同模式是指政府投资主管部门或投资机构采用招标方式选定项目管理单位作为代建单位后，由使用单位与代建单位签订代建合同。

C.三方代建合同模式是指政府投资主管部门或投资机构、代建单位、使用单位三方签署代建 合同。

故本题正确答案为A。

第222题

（）是指政府投资主管部门或投资机构采用招标方式选定项目管理单位作为代建单位后，由使用单位与代建单位签订代建合同。

A.委托代理合同模式

B.指定代理合同模式

C.三方代建合同模式

D.竞争代理合同模式

参考答案：B

解析：

本题考查工程代建制。

根据代建合同模式的不同,专业化项目管理单位的代建 合同模式分为：委托代理合同；指定代理合同；三方代建合同。将首先可以排除D选项。

A.委托代理合同模式是指政府投资主管部门或投资机构与其通过招标方式选定的代建单位直接签订代建合同。

B.指定代理合同模式是指政府投资主管部门或投资机构采用招标方式选定项目管理单位作为代建单位后，由使用单位与代建单位签订代建合同。

C.三方代建合同模式是指政府投资主管部门或投资机构、代建单位、使用单位三方签署代建 合同。

故本题正确答案为B。

第223题

（）是指政府投资主管部门或投资机构、代建单位、使用单位三方签署代建合同。

A.委托代理合同模式

B.指定代理合同模式

C.三方代建合同模式

D.竞争代理合同模式

参考答案：C

解析：

本题考查工程代建制。

根据代建合同模式的不同,专业化项目管理单位的代建 合同模式分为：委托代理合同；指定代理合同；三方代建合同。将首先可以排除D选项。

A.委托代理合同模式是指政府投资主管部门或投资机构与其通过招标方式选定的代建单位直接签订代建合同。

B.指定代理合同模式是指政府投资主管部门或投资机构采用招标方式选定项目管理单位作为代建单位后，由使用单位与代建单位签订代建合同。

C.三方代建合同模式是指政府投资主管部门或投资机构、代建单位、使用单位三方签署代建 合同。

故本题正确答案为C。

第224题

对于实施项目法人责任制的项目，项目法人的责任范围覆盖建设工程全寿命期，包括项目策划、资金筹措、建设实施、运营管理、贷款偿还及资产的保值增值。而对于实施工程代建制的项目，代建单位的责任范围只在工程建设实施阶段。这体现了工程代建制与项目法人责任制的区别在（）方面。

A.管理责任范围不同

B.建设资金责任不同

C.保值增值责任不同

D.适用的工程对象不同

参考答案：A

解析：

本题考查工程代建制。

A.管理责任范围不同。对于实施项目法人责任制的项目，项目法人的责任范围覆盖建设工程全寿命期，包括项目策划、资金筹措、建设实施、运营管理、贷款偿还及资产的保值增值。而对于实施工程代建制的项目，代建单位的责任范围只在工程建设实施阶段。A选项正确。

B.建设资金责任不同。对于实施项目法人责任制的项目，项目法人需要负责筹措建设资金，并在项目建成后的运 营期间负责贷款偿还及对投资方的回报。而对于实施工程代建制的项目，代建单位不负责建 设资金筹措，因此也不负责偿还贷款。B选项不符合题意。

C.保值增值责任不同。对于实施项目法人责任制的项目，项目法人需要在项目全寿命期负责资产的保值增值。而对于实施工程代建制的项目，代建单位只负责工程建设期间资金的使用，在批准的投资范围内保证丁程建设实现预期功能，使政府投资效益最大化，不负责工程建成后运营期间的资产保值增值。C选项不符合题意。

D.项目法人责任制适用于政府投资的经营性项目，而工程代建制适用于政府投资的非经营性项目（主要是公益性项目）。D选项不符合题意。

故本题正确选项为A。

【思路点拨】

工程代建制与项目法人责任制的区别如下图，用表格的方式来展现会更加的简洁清晰，记忆起来也会更加简便。

第225题

根据代建合同模式不同，专业化项目管理单位代建合同模式分类不包括（）。

A.委托代理合同模式

B.指定代理合同模式

C.三方代建合同模式

D.竞争代理合同模式

参考答案：D

解析：

本题考查工程代建制

根据代建合同模式不同，专业化项目管理单位代建合同模式分为以下三种：委托代理合同模式；指定代理合同模式；三方代建合同模式。

根据代建合同模式不同，专业化项目管理单位代建合同模式分类不包括的是D选项。

【思路点拨】

这里对三种合同模式进行知识拓展：

根据代建合同模式不同，专业化项目管理单位代建合同模式分为以下三种。

1.委托代理合同模式

委托代理合同模式是指政府投资主管部门或投资机构与其通过招标方式选定的代建单位直接签订代建合同。政府投资主管部门或投资机构掌控工程建设投资管理权。

不足之处：使用单位不是合同当事人，难以发挥使用单位的积极性，甚至使用单位不予协助、配合，增加工程建设困难。

2.指定代理合同模式

指定代理合同模式是指政府投资主管部门或投资机构采用招标方式选定项目管理单位作为代建单位，由使用单位与代建单位签订代建合同。使用单位掌控工程建设投资管理权。

不足之处：政府投资主管部门或投资机构，无法对工程建设资金的运用和工程建设实施过程进行有效监督。

3.三方代建合同模式

三方代建合同模式是指政府投资主管部门或投资机构、代建单位、使用单位三方签署代建合同。可以更好地发挥三方当事人的积极性，实现三方当事人的相互制约。

合同明确规定政府投资主管部门或投资机构的权限和义务：对代建单位（受托人）的监督权、知情权；提供建设资金的义务等。

第226题

对于实施项目法人责任制的项目，项目法人需要负责筹措建设资金，并在项目建成后的运营期间负责贷款偿还及对投资方的回报。而对于实施工程代建制的项目，代建单位不负责建设资金筹措，因此也不负责偿还贷款。这体现了工程代建制与项目法人责任制的区别在（）方面。

A.管理责任范围不同

B.建设资金责任不同

C.保值增值责任不同

D.适用的工程对象不同

参考答案：B

解析：

本题考查工程代建制。

A.管理责任范围不同：对于实施项目法人责任制的项目，项目法人的责任范围覆盖建设工程全寿命期，包括项目 策划、资金筹措、建设实施、运营管理、贷款偿还及资产的保值增值。:而对于实施工程代建制的 项目，代建单位的责任范围只在工程建设实施阶段。

B.建设资金责任不同：对于实施项目法人责任制的项目，项目法人需要负责筹措建设资金，并在项目建成后的运营期间负责贷款偿还及对投资方的回报。而对于实施工程代建制的项目，代建单位不负责建设资金筹措，因此也不负责偿还贷款。

C.保值增值责任不同：对于实施项目法人责任制的项目，项目法人需要在项目全寿命期负责资产的保值增值。而对于实施工程代建制的项目，代建单位只负责工程建设期间资金的使用，在批准的投资范围内保证丁程建设实现预期功能，使政府投资效益最大化，不负责工程建成后运营期间的资产保值增值。

D.适用的工程对象不同：项目法人责任制适用于政府投资的经营性项目,而工程代建制适用于政府投资的非经营性项目(主要是公益性项目)。

根据题意选B选项。

第227题

对于实施项目法人责任制的项目，项目法人需要在项目全寿命期负责资产的保值增值。而对于实施工程代建制的项目，代建单位只负责工程建设期间资金的使用，在批准的投资范围内保证工程建设实现预期功能。这体现了工程代建制与项目法人责任制的区别在（）方面。

A.管理责任范围不同

B.建设资金责任不同

C.保值增值责任不同

D.适用的工程对象不同

参考答案：C

解析：

本题考查工程代建制。

A.管理责任范围不同：对于实施项目法人责任制的项目，项目法人的责任范围覆盖建设工程全寿命期，包括项目 策划、资金筹措、建设实施、运营管理、贷款偿还及资产的保值增值。:而对于实施工程代建制的 项目，代建单位的责任范围只在工程建设实施阶段。

B.建设资金责任不同：对于实施项目法人责任制的项目，项目法人需要负责筹措建设资金，并在项目建成后的运营期间负责贷款偿还及对投资方的回报。而对于实施工程代建制的项目，代建单位不负责建设资金筹措，因此也不负责偿还贷款。

C.保值增值责任不同：对于实施项目法人责任制的项目，项目法人需要在项目全寿命期负责资产的保值增值。而对 于实施工程代建制的项目，代建单位只负责工程建设期间资金的使用，在批准的投资范围内保证 丁程建设实现预期功能，使政府投资效益最大化，不负责工程建成后运营期间的资产保值增值。

D.适用的工程对象不同：项目法人责任制适用于政府投资的经营性项目,而工程代建制适用于政府投资的非经营性项目(主要是公益性项目)。

根据题意选C选项。

第228题

项目法人责任制适用于政府投资的经营性项目，而工程代建制适用于政府投资的非经营性项目（主要是公益性项目）。这体现了工程代建制与项目法人责任制的区别在（）方面。

A.管理责任范围不同

B.建设资金责任不同

C.保值增值责任不同

D.适用的工程对象不同

参考答案：D

解析：

本题考查工程代建制

A.管理责任范围不同。对于实施项目法人责任制的项目，项目法人的责任范围覆盖建设工程全寿命期，包括项目策划、资金筹措、建设实施、运营管理、贷款偿还及资产的保值增值。而对于实施工程代建制的项目，代建单位的责任范围只在工程建设实施阶段。A选项不符合题意。

B.建设资金责任不同。对于实施项目法人责任制的项目，项目法人需要负责筹措建设资金，并在项目建成后的运 营期间负责贷款偿还及对投资方的回报。而对于实施工程代建制的项目，代建单位不负责建 设资金筹措，因此也不负责偿还贷款。B选项不符合题意。

C.保值增值责任不同。对于实施项目法人责任制的项目，项目法人需要在项目全寿命期负责资产的保值增值。而对于实施工程代建制的项目，代建单位只负责工程建设期间资金的使用，在批准的投资范围内保证丁程建设实现预期功能，使政府投资效益最大化，不负责工程建成后运营期间的资产保值增值。C选项不符合题意。

D.项目法人责任制适用于政府投资的经营性项目，而工程代建制适用于政府投资的非经营性项目（主要是公益性项目）。D选项符合题意。

故本题正确选项为D。

【思路点拨】

这里对工程代建制与项目法人责任制的区别做补充，可以根据以下表格进行记忆，用表格的方式来呈现也会更加的清晰明了。

第229题

项目（）阶段，项目管理承包商的主要任务是代表业主进行协调和监督工作。

A.前期

B.后期

C.实施

D.竣工

参考答案：C

解析：

本题考查项目承包。

建设工程采用E P C 总承包模式时可分为项目前期 和项目实施两个阶段首先可以排除BD选项。

A.项目前期阶段。这一阶段项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。

C.项目实施阶段。这一阶段项目管理承包商的主要任务是代表业主进行协调和监督工作。

根据题意可选出本题正确答案为C。

第230题

采用PMC管理模式的优越性不包括（）。

A.通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低

B.通过选择合适的合同模式，可从整体上为业主节省建设投资

C.通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资

D.通过现金管理及现金流量优化，提高建设投资。

参考答案：D

解析：

本题考查项目管理承包

采用PMC管理模式，具有以下优越性。

(1)通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低。A选项正确

(2)通过选择合适的合同模式，可从整体上为业主节省建设投资。B选项正确

(3)通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。C选项正确

(4)通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资。D选项的正确说法

故本题正确答案为D。

第231题

（）即项目管理承包商代表业主进行项目管理，并承担全部或者大部分工程的设计、采购、施工（EPC)工作。

A.项目管理+EPC总承包

B.项目总承包管理

C.业主顾问

D.承包顾问

参考答案：A

解析：

本题考查项目管理承包。

根据工作范围不同，项目管理承包（PMC)可分为以下三种类型。

(1)项目管理+EPC总承包：即项目管理承包商代表业主进行项目管理，并承担全部或者大部分工程的设计、采购、施工（EPC)工作。

(2)项目总承包管理：即项目管理承包商作为业主项目管理的延伸,只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。EPC承包单位的选择可以由业主来完成,也可以由业主授权项目管理承包商来完成。这对项目管理承包商而言,风险和回报均较低。

(3)业主顾问：即项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主 报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也最低。

使用排除法可排除D选项。根据题意可选出本题正确答案为A。

第232题

（）即项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。

A.项目管理+EPC总承包

B.项目总承包管理

C.业主顾问

D.承包顾问

参考答案：B

解析：

本题考查项目管理承包。

根据工作范围不同，项目管理承包（PMC)可分为以下三种类型。

(1)项目管理+EPC总承包：即项目管理承包商代表业主进行项目管理，并承担全部或者大部分工程的设计、采购、施工（EPC)工作。

(2)项目总承包管理：即项目管理承包商作为业主项目管理的延伸,只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。EPC承包单位的选择可以由业主来完成,也可以由业主授权项目管理承包商来完成。这对项目管理承包商而言,风险和回报均较低。

(3)业主顾问：即项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主 报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也最低。

使用排除法可排除D选项。根据题意可选出本题正确答案为B。

第233题

（）即项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。

A.项目管理+EPC总承包

B.项目总承包管理

C.业主顾问

D.承包顾问

参考答案：C

解析：

本题考查项目管理承包。

A.项目管理+EPC总承包。即项目管理承包商代表业主进行项目管理，并承担全部或者 大部分工程的设计、采购、施工（EPC)工作。这对项目管理承包商而言风险较高，而相应的利润 、回报也较高。A选项不符合题意。

B.项目总承包管理。即项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包 商而不承担任何EPC工作。EPC承包单位的选择可以由业主来完成，也可以由业主授权项目 管理承包商来完成。这对项目管理承包商而言，风险和回报均较低。B选项不符合题意。

C.业主顾问。即项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。C选项符合题意。

D.承包顾问。属于混淆项。

【思路点拨】

这里对PMC类型做补充。

根据工作范围不同，项目管理承包（PMC）分为三种类型。

（1）项目管理+EPC总承包。项目管理承包商代表业主进行项目管理，并承担全部或者大部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作。项目管理承包商风险高，利润、回报较高。

（2）项目总承包管理。项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。由业主或其授权项目管理承包商选择EPC承包单位。项目管理承包商的风险和回报均较低。

（3）业主顾问。即项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也最低。

第234题

项目（）阶段，项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。

A.前期

B.中期

C.后期

D.竣工

参考答案：A

解析：

本题考查项目管理承包。

建设工程采用EPC总承包模式时可分为项目前期 和项目实施两个阶段。使用排除法可以将BCD排除

A.项目前期阶段。这一阶段项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。

故本题正确答案为A。

第235题

项目管理承包根据工作范围不同分类不包括（）。

A.项目管理+EPC总承包

B.项目总承包管理

C.业主顾问

D.承包顾问

参考答案：D

解析：

本题考查项目管理承包。

根据工作范围不同，项目管理承包（PMC)可分为以下三种类型。

(1)项目管理+EPC总承包

(2)项目总承包管理

(3)业主顾问

ABC选项正确。使用排除法可选出正确答案为D选项。

第236题

传统“碎片化”咨询相比，全过程工程咨询特点不包括（）。

A.咨询服务范围广

B.强调智力性策划

C.实施多阶段集成

D.咨询服务范围窄

参考答案：D

解析：

本题考查全过程工程咨询。

传统“碎片化”咨询相比，全过程工程咨询具有以下三大特点：咨询服务范围广；强调智力性策划；实施多阶段集成。ABC选项属于全过程工程咨询特点。

D选项正确说法为：咨询服务范围广。故本题正确答案为D。

第237题

（）目的是为了减少分散专项评价评估，避免可行性研究论证碎片化。

A.投资决策综合性咨询

B.综合设计性咨询

C.工程建设全过程咨询

D.工程建设施工过程咨询

参考答案：A

解析：

本题考查全过程工程咨询。

A.投资决策综合性咨询是指综合性工程咨询单位接受投资者委托，就投资项目的市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素，结合国家、地区、行业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求进行分析研究和论证，为投资者提供决策依据和建议，其目的是减少分散专项评价评估，避免可行性研究论证碎片化。

根据题意可知正确答案为A。

第238题

（）是指由一家具有相应资质条件的咨询企业或多家具有相应资质条件的咨询企业组成联合体，为建设单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。

A.投资决策综合性咨询

B.综合设计性咨询

C.工程建设全过程咨询

D.工程建设施工过程咨询

参考答案：C

解析：

本题考查全过程工程咨询。

全过程工程咨询服务内容包括投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。BD选项排除

A.投资决策综合性咨询是指综合性工程咨询单位接受投资者委托，就投资项目的市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素，结合国家、地区、行业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求进行分析研究和论证。

C.工程建设全过程咨询是指由一家具有相应资质条件的咨询企业或多家具有相应资质条 件的咨询企业组成联合体，为建设单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单:位一体化服务需求，增强；工程建设过程的协同性。

根据题意可知正确答案为C。

第239题

关于传统DBB模式下的组织结构，说法错误的是（）。

A.工程勘察设计单位与施工单位之间是合同关系

B.施工总承包单位可以是一家施工单位

C.施工总承包单位可以是几家施工单位组成的联合体

D.建设单位可将工程施工任务发包给一家施工总承包单位

参考答案：A

解析：

本题考查设计-招标-建造（DBB）模式.

在传统DBB模式下，工程勘察设计单位、施工单位分别根据勘察设计合同、施工合同向建设单位负责，工程勘察设计单位与施工单位之间没有合同关系，只是协作关系。A选项说法错误;

施工总承包单位可以是一家施工单位，也可以是几家施工单位组成的联合体。 建设单位可将工程施工任务发包给一家施工总承包单位（或联合体），也可以划分为若干标段 分别平行分包给若干施工总承包单位（或联合体)。BCD选项说法正确;

本题选择的是说法错误的选项,所以正确答案为A.

【思路点拨】

DBB的组织结构

DBB模式下，工程勘察设计单位、施工单位分别根据勘察设计合同、施工合同向建设单位负责，工程勘察设计单位与施工单位之间没有合同关系，只是协作关系。经建设单位同意，工程勘察设计单位、施工单位可将其部分任务分包。DBB模式组织结构如图5-5所示。

在图5-5中，施工总承包单位可以是一家施工单位，或由几家施工单位组成的联合体。建设单位可将工程施工任务发包给一家施工总承包单位（或联合体），也可以划分为若干标段分别平行分包给若干施工总承包单位（或联合体）。

第240题

DBB模式优点不包括（）。

A.建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指令易贯彻执行

B.各平行承包单位前后工作衔接,构成质量制约，有助于发现工程质量问题

C.该模式应用面较窄

D.该模式相关管理方法较成熟

参考答案：C

解析：

本题考查设计-招标-建造（DBB）模式。

建设单位、勘察设计单位、施工总承包单位及分包单位在合同约束下，各自行使其职责和履行义务，责权利分配明确；建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指令易贯彻执行。A选项正确

各平行承包单位前后工作衔接,构成质量制约，有助于发现工程质量问题。B选项正确

此外，该模式应用广泛、历史长,相关管理方法较成熟，工程参建各方对有关程序都比较熟悉。D选项正确，C选项错误。

故本题选C。