第121题 下列关于工程代建制的说法正确的是（）。

A.对政府投资的非经营性项目，应加快推行“代建制”

B.在项目建设期间，只收取代理费、咨询费

C.工程代建单位参与工程全寿命周期的管理

D.为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函

E.代建单位作为政府的代理一方，在建设工程管理中不承担管理风险

参考答案：ABD

解析：

选项A，根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号），对政府投资的非经营性项目，应加快推行“代建制”；选项B，在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，通过与政府投资管理机构签订代建合同，只收取代理费、咨询费；选项C，工程代建单位不参与工程项目前期的策划决策和建成后的经营管理，也不对投资收益负责；选项D，工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函；选项E，代建单位要承担相应的管理、咨询风险，这与计划经济时期工程建设指挥部管理有本质区别。

第122题 关于CM承包模式的说法，正确的是（）。

A.使工程项目实现有条件的“边设计，边施工”

B.秉承在工程设计全部结束之后，进行施工招标

C.工程设计与施工由一个总承包单位统筹安排

D.所有分包不同通过招标的方式展开竞争

参考答案：A

解析：

CM 承包模式使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。选项B、C、D没有干扰性。

第123题 建设工程采用平行承包模式的特点是（）。

A.有利于缩短建设工期

B.不利于控制工程质量

C.业主组织管理简单

D.工程造价控制难度小

参考答案：A

解析：

采用平行承包模式的特点：

(1)有利于建设单位择优选择承包单位。

(2)有利于控制工程质量。

(3)有利于缩短建设工期。

(4)组织管理和协调工作量大。

(5)工程造价控制难度大。

(6)相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。

第124题 与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点表现为（）。

A.业主组织管理和协调工作量大

B.有利于业主对工程质量实施控制

C.有利于吸引更多的投标人参与竞争

D.有利于控制工程造价

参考答案：D

解析：

本题考核的是，与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点，备选项中如果包括了平行承包模式和EPC承包模式共性的特点，那么，这些共性的特点就不能为本题的正确答案。例如，选项B有利于业主对工程质量实施控制，就是平行承包模式和EPC承包模式共性的特点；而选项D有利于控制工程造价是与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点；选项A业主组织管理和协调工作量大和选项C有利于吸引更多的投标人参与竞争则是平行承包模式的特点。

第125题 下列关于CM承包模式的说法，正确的有（）。

A.CM承包模式下采用快速路径法施工

B.CM单位直接与分包单位签订分包合同

C.CM合同采用成本加酬金的计价方式

D.CM单位与分包单位之间的合同价是保密的

E.CM单位不赚取总包与分包之间的差价

参考答案：ACE

解析：

（1）CM承包模式的特点：

1)采用快速路径法施工；

2)CM单位有代理型(Agency)和非代理型(NonAgency)两种；

3)CM合同采用成本加酬金方式。

(2)CM承包模式在工程造价控制方面的价值：

1)CM承包模式时的合同价更具合理性；

2)CM单位不赚取总包与分包之间的差价；

3)应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力；

4)GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。

第126题 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（）组织形式。

A.直线制

B.弱矩阵制

C.中矩阵制

D.强矩阵制

参考答案：D

解析：

本题目考核的是强、中、弱矩阵有关“特点”的区别。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。选项C适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目,选项B适用于技术简单的工程项目。

第127题 直线职能制组织结构的特点是（）。

A.信息传递路径较短

B.容易形成多头领导

C.各职能部门间横向联系强

D.各职能部门职责清楚

参考答案：D

解析：

直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

第128题 下列关于工程项目管理组织机构形式的说法中，正确的是（）。

A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长

B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理

C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短

D.矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性

参考答案：B

解析：

教材介绍了直线制组织机构、职能制组织机构、直线职能制组织机构和矩阵制组织机构。针对本题，在直线制组织机构中，没有职能部门，所以选项A不正确；选项C是不适合的选项；对于矩阵制组织机构，实现了集权和分权的最优组合，但稳定性差，所以选项D也是不适合的选项；对于职能制组织机构，就是从职能的角度对项目管理，各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理，所以选项B是正确的答案。

第129题 下列关于工程项目管理组织形式特点的说法中不正确的是（）。

A.直线制组织专业分工合理

B.直线制组织纵向信息传递迅速

C.矩阵式组织中每一成员都接受双重领导

D.职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理

参考答案：A

解析：

直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于不设职能部门，领导没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

第130题 项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（）。

A.组织机构稳定性强

B.容易造成职责不清

C.组织机构灵活性大

D.组织机构机动性强

E.每一个成员受双重领导

参考答案：CDE

解析：

矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

第131题 关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。

A.项目经理具有较大权限

B.需要配备训练有素的协调人员

C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核

D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目

E.项目经理直接向最高领导负责

参考答案：ACDE

解析：

强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。

第132题 施工承包单位的项目管理实施规划应由（）组织编制。

A.施工企业经营负责人

B.施工项目经理

C.施工项目技术负责人

D.施工企业技术负责人

参考答案：B

解析：

项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

第133题 下列计划表中，属于建设单位计划体系中工程项目建设总进度计划的是（）。

A.年度计划项目表

B.年度建设资金平衡表

C.投资计划年度分配表

D.年度设备平衡表

参考答案：C

解析：

工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分。其中表格部分，包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。选项A、B、D属于工程项目年度计划范畴。

第134题 下列进度计划表中，用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水、电及道路接通日期等的是（）。

A.工程项目总进度计划表

B.工程项目进度平衡表

C.工程项目施工总进度表

D.单位工程总进度计划表

参考答案：B

解析：

工程项目进度平衡表。用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。

第135题 作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应（）主持编制。

A.在开工之前由承包单位技术负责人

B.在开工之前由施工项目经理

C.在投标之前由承包单位技术负责人

D.在投标之前由施工项目经理

参考答案：B

解析：

项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

第136题 建设单位编制的工程项目建设总进度计划包括的内容有（）。

A.竣工投产交付使用计划表

B.工程项目一览表

C.年度建设资金平衡表

D.工程项目进度平衡表

E.投资计划年度分配表

参考答案：BDE

解析：

工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分；表格部分，包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

第137题 专项施工方案由（）专业技术部门组织审核。

A.建设单位

B.监理单位

C.监督机构

D.施工单位技术部门

参考答案：D

解析：

根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项施工方案。专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。

第138题 下列组成内容中，属于单位工程施工组织设计纲领性内容的是（）。

A.施工进度计划

B.施工方法

C.施工现场平面布置

D.施工部署

参考答案：D

解析：

施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置等均应围绕施工部署进行编制和确定。

第139题 编制单位工程施工进度计划时，确定工作项目持续时间需要考虑每班工人数量。限定每班工人数量上限的因素是（）。

A.工作项目工程量

B.最小劳动组合

C.人工产量定额

D.最小工作面

参考答案：D

解析：

在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题：

(1)要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率并保证施工安全。

(2)要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度（不能小于最小劳动组合），以达到最高的劳动生产率。

由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。

第140题 根据《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009，施工组织设计包括（）。

A.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案

B.施工组织总设计、单位工程施工组织设计

C.单位工程施工组织设计和施工方案

D.施工组织总设计和施工方案

参考答案：A

解析：

根据《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009，施工组织设计是指以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次，即：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。