第21题 建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是( )。

A.投资目标

B.成本目标

C.概算目标

D.预算目标

参考答案：B

解析：费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

第22题 甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企为甲企业自行分包的分包单位,丙企业则该工程项目业主指定的分包单位,这三家企在施工及管理中的正确关系是( )。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务

B.丙企业只听从业主的指令

C.丙企业可指挥乙企业的施工

D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工

参考答案：D

解析：施工总承包方是工程项目施工的总执行者总组织者,它除了完成自己承担的施工任务外,还负责组织和指挥它自行分包和业主定的分包施工单位和业主指定分包施工单位,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

第23题 关于建设工程项目管理说法,下列选项中正确的是( )。

A.施工方的项目管理涉及项目全寿命周期

B.施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益

C.业主方项目管理是整个项目管理的核心

D.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标

参考答案：C

解析：选项A，不涉及决策阶段和使用阶段；选项B，施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。选项D，施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

第24题 关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标

参考答案：C

解析：选项A错误，应为“业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者”。选项B错误，应为“建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期”。选项D错误，建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

第25题 关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有（ ）。

A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同

B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调

D.施工总承包管理方必须直接和分包方和供货方签订施工合同

E.施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作

参考答案：BE

解析：选项A、C、D错误。其中，选项A，双方的管理任务和责任相同，不是不同；选项C，施工总承包管理方可以承担施工任务，“如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。”选项D，“—般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。”

第26题 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及( )。

A.设计前准备阶段

B.施工阶段

C.动用前准备阶段

D.决策阶段

E.保修阶段

参考答案：ABCE

解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

第27题 下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（ ）。

A.组织结构图

B.工作流程图

C.工作任务分工表

D.项目结构图

参考答案：D

解析：项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

第28题 编制项目合同编码的基础是( )。

A.项目合同文本和项目结构图

B.项目结构图和项目结构编码

C.项目结构编码和项目组织结构图

D.项目合同文本和项目组织结构图

参考答案：B

解析：项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

第29题 某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（ ）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.工作流程图

参考答案：A

解析：常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。其中，在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。

第30题 某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（ ）。

A.合同管理部

B.计划管理部

C.财务管理部

D.项目管理部

参考答案：D

解析：矩阵组织结构在最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，横向工作部门可以是项目管理部。

第31题 关于线性组织结构的说法，正确的是（ ）。

A.每个工作部门的指令源是多个

B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C.在特大组织系统中，指令路径会很长

D.不能避免相互矛盾的指令影响系统运行

参考答案：C

解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

第32题 关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。

A.每一个任务只能有一个主办部门

B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

参考答案：D

解析：选项A、B、C错误。其中，选项A, 在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门，而不是“只能有一个主办部门”；选项B，每一个任务不是只能有一个协办部门和一个配合部门，可根据需要，设置多个协办部门和配合部门；选项C，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

第33题 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（　）。

A.明确各项管理工作的工作流程

B.落实各工作部门的具体人员

C.对项目管理任务进行详细分解

D.对各项管理工作的执行情况进行检查

参考答案：C

解析：工作任务分工表编制步骤是：项目管理任务分解→明确项目经理和个主管工作部门或主管人员的工作任务→编制工作任务分工表。

第34题 建设工程施工管理是多个环节组成的过程，最后一个环节的工作是（ ）。

A.提出问题

B.决策

C.执行

D.检查

参考答案：D

解析：管理是由多个环节组成的过程，即：①提出问题→②筹划→③决策→④执行→⑤检查。

第35题 某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。

A.物质流程组织

B.管理工作流程组织

C.信息处理工作流程组织

D.施工工作流程组织

参考答案：B

解析：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

第36题 与生成月度进度报告有关的数据处理流程，这些工作流程组织属于（ ）。

A.信息处理工作流程组织

B.物质流程组织

C.管理工作流程组织

D.施工作业流程组织

参考答案：A

解析：工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

第37题 关于工作流程与工作流程图的说法，不正确的是（　）。

A.业主方与项目各参与方工作流程任务是不一致的

B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图

C.工作流程图可以用来描述工作流程组织

D.工作流程图中用单向箭线表示工作间的逻辑关系

参考答案：B

解析：B，工作流程组织的任务不是编制组织结构图，而是编制工作流程图

第38题 通过树状图对项目的构成进行逐层分解，属于（ ）。

A.项目组织结构图

B.项目合同结构图

C.项目结构图

D.工作流程图

参考答案：C

解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

第39题 下列关于项目结构分析的说法中，错误的是（ ）。

A.项目结构图能够反映组成该项目的所有的工作任务

B.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础

C.项目结构的分解应该和整个工程实施的部署和合同结构相结合

D.项目结构的分解应该使用统一的分解模式

参考答案：D

解析：1.是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。 2.同一项目可有不同的分解方法，分解应与整个工程实施部署相结合，并与合同结构相结合。 3.项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：（1）考虑部署；（2）考虑组成；（3）有利于发包，有利于实施，结合合同结构；（4）有利于目标控制；（5）结合组织结构。4.项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础 。

第40题 关于线性组织结构的说法，错误的是（ ）。

A.每个工作部门的指令源是唯一的

B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C.在特大组织系统中，指令路径会很长

D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

参考答案：B

解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。所以选项ACD正确。选项B说的是职能式组织的特点。