第101题 在对施工成本目标进行动态跟踪和控制过程中，如工程合同价为计划值，则相对的实际值可以是( )。

A.工程概算

B.工程预算

C.投标报价

D.施工成本规划值

参考答案：D

解析：施工成本的计划值和实际值也是相对的，如:相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。

第102题 某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误，项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施。该措施属于项目目标控制的( )。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

参考答案：A

解析：组织措施指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

第103题 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载,属于项目目标动态控制过程中( )的工作。

A.准备阶段

B.收集项目实际值

C.进行目标计划值和实际值比较

D.纠偏环节

参考答案：B

解析：收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。

第104题 关于项目目标动态控制的说法，正确的是( )。

A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的实际值

B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

C.在项目实施过程中对项目目标无需进行动态跟踪和控制

D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变

参考答案：B

解析：通过施工进度计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏，如有必要，进行项目目标的调整。

第105题 下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。

A.强化合同管理

B.调整职能分工

C.优化组织结构

D.改进施工工艺 ​

参考答案：A

解析：选项BC属于组织措施，选项D属于技术措施。

第106题 项目目标动态控制的工作有：①收集项目实际值；②确定用于目标控制的计划值；③项目目标分解；④如有偏差，采取纠偏措施；⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是()。

A.②-③-①-⑤-④

B.③-①-②-④-⑤

C.③-②-①-⑤-④

D.②-①-③-⑤-④

参考答案：C

解析：项目目标动态控制的工作程序:(1)将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

(2)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。

(3)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。

(4)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第107题 调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于项目动态控制纠偏措施的( )措施。

A.经济

B.管理

C.技术

D.组织 ​

参考答案：C

解析：技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

第108题 某施工企业承揽了一个住宅施工项目，确定了项目目标的计划值，为了对项目进行动态跟踪和控制，在项目施工过程中，下列各项工作中首先应做的是( )

A.调整项目目标

B.比较项目目标的实际值与计划值

C.收集项目目标的实际值

D.采取纠偏措施进行纠偏

参考答案：C

解析：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（1）收集项目目标的实际值；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第109题 甲公司承担某市地铁一号线项目土建施工任务，项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施 ​

参考答案：D

解析：改变施工机械的做法，属于技术措施。

第110题 在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

参考答案：A

解析：人员、分工、组织、流程，都属于组织措施。

第111题 过渡期满后,大、中型工程在施工成本动态控制过程中,当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时,成本的计划值是( )。

A.工程合同价

B.实际施工成本

C.工程款支付额

D.施工图预算

参考答案：A

解析：在前为计划值,在后即为前面实际值。

第112题 关于动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（　）。

A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值

B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较

C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果

D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性

E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

参考答案：ADE

解析：选项B、C错误。其中，选项B，成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，所以不可以是定性的比较；选项C，如果原定的施工成本目标无法实现，采取什么措施都无法纠偏的，事实上，若发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等，则应调整施工成本目标。

第113题 项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ）。

A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

B.定期进行目标计划值和实际值的比较

C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

D.发现目标偏离时采取纠偏措施

E.分析目标偏离产生的原因和影响

参考答案：AC

解析：本题考查的是项目目标控制中，事前的主动控制和实施过程中的动态控制这两者的区分。选项B、D、E均属于项目目标动态控制中的过程控制，选项A、C属于事前的主动控制。

第114题 相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是( )中的相应成本项。

A.投标价

B.施工成本规划

C.工程款支付

D.实际施工成本

E.类似工程实际成本

参考答案：BCD

解析：先后顺序为：投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付。前面的作为后面的计划值。

第115题 某建设工程项目在施工中发生了紧急性的安全事故，若短时间内无法与发包人代表和总监理工程师取得联系，则项目经理有权采取措施保证与工程有关的人身和财产安全，但应（ ）。

A.立即向建设主管部门报告

B.在48小时内向发包人代表提交书面报告

C.在48小时内向承包人的企业负责人提交书面报告

D.在24小时内向发包人代表进行口头报告

参考答案：B

解析：在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

第116题 根据《建设工程施工合同（示范文本）》，项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向（ ）提交书面报告。

A.承包方法定代表人和总监理工程师

B.监督职能部门和承包方法定代表人

C.发包人代表和总监理工程师

D.政府职能监督部门和发包人代表

参考答案：C

解析：《建设工程施工合同（示范文本）》（GF－2017－0201）中的3.2.2款：项目经理按合同约定组织过程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时联系时，项目经理有权采取必要的措施保障与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

第117题 关于施工项目经理的地位、作用的说法，正确的是（ ）。

A.项目经理是一种专业人士的名称

B.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理

C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理

参考答案：C

解析：选项A.B.D错误。其中，选项A：建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称，所以选项A错误；选项B：项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，所以选项B错误；选项D：大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，没有取得建造师执业资格的人员不可担任施工项目的项目经理，所以选项D错误。

第118题 根据《建设工程项目管理规范》，建设工程实施前由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是（ ）。

A.施工组织设计

B.项目管理目标责任书

C.施工总体规划

D.工程承包合同

参考答案：B

解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应在建设工程实施前，由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

第119题 某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（ ）。

A.法律责任

B.经济责任

C.行政责任

D.领导责任

参考答案：B

解析：政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

第120题 关于建造师与施工项目经理的说法，正确的是( )。

A.取得建造师注册证书的人员就是施工项目经理

B.建造师是管理岗位，施工项目经理是技术岗位

C.施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

D.建造师职业资格制度可以替代施工项目经理岗位责任制

参考答案：C

解析：A项，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。B项，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是个工作岗位的名称。D项，全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。