第41题 矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（ ）。

A.技术管理部

B.合同管理部

C.财务管理部

D.项目部1

参考答案：D

解析：矩阵组织结构在最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，横向工作部门可以是项目管理部。

第42题 建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（ ）。

A.提出问题

B.决策

C.执行

D.检查

参考答案：A

解析：管理是由多个环节组成的过程，即：①提出问题→②筹划→③决策→④执行→⑤检查。

第43题 具有两个工作指令源，指令分别来自于纵向和横向两个工作部门的是（ ）。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.网络组织结构

D.线性组织结构

参考答案：B

解析：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

第44题 关于编制项目管理任务分工的说法，正确的是（）。

A.项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表

B.首先明确项目经理的工作任务

C.已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整

D.需要明确各工作部门的工作任务

参考答案：D

解析：业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，A说法错误。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。BC说法错误。D说法正确。

第45题 影响建设工程项目目标实现的决定性因素是( )。

A.组织

B.资源

C.方法

D.工具

参考答案：A

解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因索，这是组织论的一个重要结论。

第46题 项目结构图反映的是组成该项目的( )。

A.各子系统之间的关系

B.各部门的职责分工

C.各参与方之间的关系

D.所有工作任务

参考答案：D

解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

第47题 能够反映一个系统中各单位之间合同关系的组织工具是( )。

A.组织结构图

B.项目结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

参考答案：C

解析：合同结构图能够反映一个系统中各单位之间合同关系

第48题 关于组织工具,下列说法正确的是( )。

A.组织结构模式反映一个组织系统中各项工作之间指令关系

B.组织分工反映一个组织系统中各单位间工作任务分工和管理职能分工

C.组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系

D.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

参考答案：D

解析：工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

第49题 钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工流程。这些工作流程组织属于( )。

A.物质流程组织

B.管理工作流程组织

C.信息工作流程组织

D.一般作业流程组织

参考答案：A

解析：

三种工作流程组织：

（1）管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更等流程（投进合付设）

（2）信息流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程

（3）物质流程组织：钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工流程

第50题 能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。

A.管理职能分工表

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.工作流程图

参考答案：A

解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

第51题 关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是( )。

A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的

B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图

C.工作流程图可以用来描述工作流程组织

D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

参考答案：C

解析：业主方与项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，选项A不正确。工作流程组织的任务是根据建设项目的特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，即定义工作的流程，选项B不正确。选项D，正确的表述应为“工作流程图中用单向箭线表示工作之间的逻辑关系”。

第52题 反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是( )。

A.组织结构图

B.职能分工表

C.项目合同图

D.工作流程图

参考答案：A

解析：组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系（指令关系）。

第53题 项目管理任务分工表的编制程序包括:①编制任务分工表；②进行项目管理任务分解；③明确各工作部门或个人的工作任务。其正确的顺序是( )。

A.①－②－③

B.②－①－③

C.③－②－①

D.②－③－①

参考答案：D

解析：在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

第54题

某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是( )。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

参考答案：A

解析：本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

第55题 项目管理人员为解决施工进度拖延，拟定了增加夜班、增加设备、增加人员三个解决方案并进行了比较。这属于管理职能中的()。

A.筹划

B.决策

C.执行

D.检查

参考答案：A

解析：筹划的内涵：加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。

第56题 某建设工程项目的管理按照职能组织结构模运行,这个组织系统的特点是( )。

A.没有相互矛盾的指令源

B.有纵向和横向的指令源

C.可能有多个矛盾的指令源

D.指令源唯一

参考答案：C

解析：每一个工作部门可能得到其直接或者非接的上级部门下达的工作指令,它就会有个矛盾的指令源。

第57题 某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的作用是( )。

A.清晰地反映该项目的结构

B.清晰地反映该项目的组织结构

C.描述该项目各项工作的流程

D.明确各项工作主办、协办和配合的部门

参考答案：D

解析：工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门。

第58题 关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（ ）。

A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署

B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点

C.项目结构分解应结合项目组织结构的特点

D.单体项目也可进行项目结构分解

E.每一个项目只能有一种项目结构分解方法

参考答案：ABCD

解析：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考下列原则进行：①考虑项目进展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；④有利于项目目标的控制；⑤结合项目管理的组织结构的特点等。

对于群体工程的项目结构分解，单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。

第59题 关于项目结构分解的说法，正确的有（　）。

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法

D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

参考答案：ABD

解析：选项C、E错误。其中，选项C，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，不是“只能有一个项目结构分解方法”；选项E，项目结构分解并没有统一的模式。

第60题 承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（ ）。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.工作流程图

D.项目结构的编码

E.项目结构图

参考答案：DE

解析：项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。