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2024年一级建造师《建设工程项目管理》章节精编习题(928题)

第281题应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示（）。

A.进度累计偏差

B.成本累计偏差

C.进度局部偏差

D.成本局部偏差

参考答案：B

解析：本题考核的是成本偏差分析。已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示成本累计偏差。

第282题某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是（）。

A.效率高，进度较慢，投入延后

B.抽出部分人员，放慢进度

C.效率较高，进度较快，投入超前

D.增加人员投入，加快进度

参考答案：B

解析：据图可知，BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0，表示效率较高，进度快，投入延后，要求采取措施，抽出部分人员，放慢进度。

第283题某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2。月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程当月的计划工作预算费用（BCWS）为（）元。

A.42000

B.48000

C.56000

D.64000

参考答案：B

解析：计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价=3200×15=48000元。

第284题某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）。

A.定额控制

B.计量控制

C.指标控制

D.包干控制

参考答案：C

解析：本题涉及的考点是施工成本的过程控制方法。指标控制是指对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

第285题某工程第三个月末时的已完工作实际费用(ACWP) 为1200万元、已完工作预算费用(BCWP)为1000万元、计划工作预算费用(BCWS)为1500万元，根据赢得值法判断分析应采取的措施是( )

A.迅速增加人员投入

B.增加高效人员投入

C.抽出部分人员，增加少量骨干人员

D.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员

参考答案：B

解析：

第286题某混凝土工程施工情况如下图，清单综合单价为1000元/m3，按月结算，根据赢得值法，该工程6月末进度偏差(SV)是( )万元。

A.-215

B.-200

C.-125

D.-60

参考答案：A

解析：进度偏差(SV)=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=（2300*4+2500*2+1250*1）*1000-（2500*4+2600*2+1200*2）*1000=-215（万元）

第287题施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（）方法。

A.量化管理

B.弹性管理

C.量价分离

D.指标包干

参考答案：C

解析：人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

第288题关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是（）。

A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

B.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制

C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点

D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

参考答案：B

解析：选项A、C、D说法错误。其中，选项A，成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证；选项C，管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点；选项D，管理行为控制程序和指标控制程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

第289题关于施工成本控制程序的说法，正确的是（）。

A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点

B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础

C.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约

D.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容

参考答案：C

解析：成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点，故选项A和B说法错误。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约，故选项C说法正确。管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目施工成本进行过程控制的主要内容，而不是结果控制，故选项D说法错误。

第290题项目施工成本的过程控制程序主要包括( )。

A.管理控制程序和评审控制程序

B.管理人员激励程序和指标控制程序

C.管理行为控制程序和指标控制程序

D.管理行为控制程序和目标考核程序

参考答案：C

解析：成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

第291题施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（）反映的。

A.工程变更文件

B.进度报告

C.施工组织设计

D.分包合同

参考答案：B

解析：进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。因此，正确选项是B。

第292题对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m³，计划单价为300元/m³；当月实际完成工作量是120m³，实际单价为320元/m³。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（）。

A.费用偏差为-2400元，成本超支

B.费用偏差为6000元，成本节约

C.进度偏差为6000元，进度延误

D.进度偏差为2400元，进度提前

参考答案：A

解析：

（1）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝120×300－120×320＝﹣2400元；

当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

（2）进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）＝120×300－100×300＝6000元

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

因此，正确选项是A。

第293题某工程的赢得值曲线如下图，关于t1时点成本和进度状态的说法，正确的是（）。

A.费用超支、进度超前

B.费用节约、进度超前

C.费用超支、进度拖延

D.费用节约、进度拖延

参考答案：A

解析：本题中，在t1时点，费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）＜0，说明费用超支；进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）＞0，说明进度超前。故选项A说法正确。

第294题某分部分项工程预算单价为300元/m³，计划1个月完成工程量100m³。实际施工中用了两个月（匀速）完成工程量160m³，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m³，则该分部分项工程的费用偏差为（）元。

A.4800

B.-4800

C.18000

D.-18000

参考答案：B

解析：费用偏差C＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝160×300－160×330＝－4800元。

第295题某土方工程，月计划工程量2800m³，预算单价25元/ m³；到月末时己完工程量3000 m³，实际单价26元/ m³。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。

A.己完成工作实际费用为75000元

B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用

C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后

D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

参考答案：D

解析：已完工作实际费用：3000×26=78000元，A错；已完工作预算费用：3000×25=75000元；计划工作预算费用：2800×25=70000元；费用绩效指数：75000/78000<1，B错；进度绩效指标：75000/70000>1，C错。费用偏差：75000-78000=-3000，超支。

第296题赢得值法评价指标之一的费用偏差反映的是( )。

A.统计偏差

B.平均偏差

C.绝对偏差

D.相对偏差

参考答案：C

解析：费用（进度）偏差反映的是绝对偏差。

第297题偏差分析的目的不包含( )。

A.找出引起偏差的原因

B.在施工中采取有针对性的措施

C.最大程度地节约施工成本开支

D.避免相同的问题再次发生 ?