参考答案:见解析
解析:
问题1【答案】
优势:⑤资金雄厚;⑥研发能力强,近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦产品质量稳定;⑧销量逐年上升,形成一定品牌优势。
劣势:④A企业起步较大型同行企业晚5年,市场占有率仅8%;
机会:①“十二五”规划中,海上风电装机容量从1000MW增加到5000MW;②政府对放电上网电价继续优惠。
威胁:③风力发电生产企业100多家,市场竞争激烈。
问题2【答案】
(1)A企业的优劣势得分=(1/5×4×4-1/5×4)=2.40
A企业的机会威胁得分=(1/3×4×2-1/3×4)=1.33
(2)A企业应采取增长性战略。理由:根据SWOT分析,A企业内部因素评分为2.40,有内部优势;外部因素评分为1.33,面临一定外部机遇,所以应增加投资、扩大生产,提高市场占有率。
题目:
某地区政府部门委托某工程咨询公司对本地区的能源利用状况进行市场调查。
【问题】若采用德尔菲法对该地区能源消耗情况进行预测,写出工程咨询公司的工作程序。
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解析:
德尔菲法的预测步骤:(1)建立预测工作组。(2)选择专家。(3)设计调查表。(4)组织调查实施。(5)汇总处理调查结果。
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解析:
A市纺织业、金属制品业和汽车制造业具有比较优势且具有较高的专业化水平。
理由:纺织业区位熵>汽车制造区位熵>金属制品区位熵>1。区位熵大于1,可以认为该产业是区域的专业化部门;区位熵越大,专业化水平越高;如果区位熵小于或等于1,则认为该产业是自给性部门。
参考答案:见解析
解析:
可以采用区位熵来计算该市具有全国比较优势的产业。具体计算方法如下表:
表3-2 2015年某市、全国行业增加值及区位熵表
根据计算结果,某市有11个行业区位熵大于1,可以认为这些行业具有全国比较优势,其中租赁和商务服务业以及文化、体有和娱乐业的区位熵分别为3.072和2.263,在全国范围内具有较强的竞争力。
题目: Z市2000-2019年的总人口和城镇人口等数据如表2-14所示,试计算该市城镇化率,并分析其城镇化水平的变化趋势。
参考答案:见解析
解析:
城镇化率=城镇人口/总人口
根据城镇人口和总人口数据可以计算得到Z市2000-2010年城镇化率,如表2-15所示。
表2-15 Z市2000-2019年城镇化率 单位:%
可以看到,该市自2000年以来城镇人口不断增长,城镇化水平持续提升,城镇化率处于30%-70%之间,该市处于城镇化快速发展阶段。
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解析:
可参考钱纳里模型的相关标准来判断z市的工业化发展阶段。
2010年和2019年该市的人均GDP分别为69317元和119079元,根据汇率计算得到当年以美元计的人均GDP:
2010年为69317÷6.78=10224(美元)
2019年为119079÷6.9=17258(美元)
再通过换算得到与1970年美元相当的人均GDP:
2010年为10224÷5.6=1825.7(美元)
2019年为17258÷6.8=2537.9(美元)
根据钱纳里对工业化阶段的划分,该市2010年处于工业化后期阶段,该阶段的特征是第三产业高速增长,成为区域经济增长的主要动力。2019年处于发达经济初级阶段,该阶段的特征是制造业内部由资本密集型向技术密集型转变。
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解析:
可利用的人均生态承载力=人均生态承载力×(1-0.12)=0.143950(hm2/人)
生态盈亏=生态承载力-生态足迹=0.143950-0.26465=-0.1207(hm2/人)
咨询建议:该市可利用的人均生态承载力减去人均生态足迹,其值为-0.1207hm2/人,表现为生态赤字。这表明该区域的人类负荷已经超过了其生态容量,正面临着不可持续的发展局面。从资源环境承载力的角度来看,该区域的人类活动过于密集,对资源环境产生了巨大压力。该区域需要在当前经济技术条件下,按照生态系统容量空间范围,大幅度提高资源与能源效率,逐步建立与生态系统容量相适应的绿色发展模式。
题目: 发展战略可细分为哪些战略?基本竞争战略主要包括哪些战略?
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发展战略是成长型企业的基本战略,根据侧重点的不同,可细分为:新领域进入战略、一体化战略、多元化战略。
基本竞争战略主要包括成本领先战略、差异化战略和重点集中战略三大类。
模拟试题考试介绍:
一、模拟题库总:29
二、题目分别有单选题、多选题、判断题。
三、每次随机抽取试题,考试时长90分钟,总100分及格为60。
四、每次模拟考试题目都不一样,考试次数不限制。
03
模拟考试系统介绍
个性化已会功能:让您不做重复的试题,有效率的节约时间。
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