第341题 根据《标准勘察招标文件（2017年版）》规定，由于发包人未按时提供文件造成设计服务期限延误的，（  ）。

A.应当延长设计服务期限并增加设计费用

B.只增加设计费用给予补偿

C.只延长设计服务期限

D.双方协商解决

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是工程勘察设计合同履行。

【选项分析】发包人应按约定的数量和期限交给设计人。由于发包人未按时提供文件造成设计服务期限延误的，应当延长设计服务期限并增加设计费用。

第342题 根据《标准设计施工总承包招标文件》（2012年版）规定，属于发包人义务的是指（  ）。

A.提供施工场地

B.保证工程施工和人员的安全

C.负责周边环境与生态的保护工作

D.组织竣工验收

E.办理证件和批件

参考答案：ADE

解析：

【内容考查】本题考查的是工程总承包合同履行。

【选项分析】提供施工场地、组织竣工验收、办理证件和批件是发包人应履行的一般义务；保证工程施工和人员的安全、负责周边环境与生态的保护工作是承包人应履行的一般义务。

第343题 根据《标准材料采购招标文件（2017年版）》规定，卖方未能按时交付合同材料的，应向买方支付迟延交货违约金。迟延交付违约金的最高限额为合同价格的（  ）。

A.0.08%

B.2%

C.5%

D.10%

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是材料设备采购合同履行。

【选项分析】迟延交付违约金的最高限额为合同价格的 10%。

第344题 当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，根据《施工合同法律解释一》，正确的处理方式是（  ）。

A.建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期

B.建设工程经竣工验收合格的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期

C.承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期

D.建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以承包人完成建设工程之日为竣工日期

E.建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期

参考答案：ACE

解析：

工程竣工日期确定。当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，按照以下形分别处理:建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期;承包人经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期;设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。

第345题 工程项目信息管理实施模式中自行开发的优点和缺点分别是指（  ）。

A.对项目的针对性最强和维护工作量较大

B.对项目的针对性最强和维护费用较高

C.安全性和可靠性较好和维护费用较高

D.维护工作量最小和安全性和可靠性较差

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是工程项目信息管理实施模式。

【选项分析】

第346题 基于互联网的工程项目信息平台基本功能和拓展功能分别是（  ）。

A.日历和任务管理和日历和任务管理

B.日历和任务管理和多媒体的信息交互

C.多媒体的信息交互和项目通信与协同工作

D.项目通信与协同工作和项目通信与协同工作

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是基于互联网的工程项目信息平台功能。

【选项分析】基于互联网的工程项目信息平台的基本功能包括：通知与桌面管理、日历和任务管理、文档管理、项目通信与协同工作、工作流管理和网站管理与报告留个方面；基于互联网的工程项目信息平台的拓展功能包括多媒体的信息交互、在线项目管理、集成电子商务等功能。

第347题 以Extranet作为信息交换工作平台，其基本形式是（  ）。

A.用户在客户端只需安装一个浏览器

B.对项目信息进行加工、处理

C.项目主题网，它具有较高的安全性

D.一个简单文档系统

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是基于互联网的工程项目信息平台特点和体系结构。

【选项分析】以Extranet作为信息交换工作平台，其基本形式是项目主题网，它具有较高的安全性。

第348题 基于互联网的工程项目信息平台基本功能包括（  ）。

A.变更与桌面管理

B.在线项目管理

C.日历和任务管理

D.集成电子商务

E.工作流程管理

参考答案：ACE

解析：

【内容考查】本题考查的是基于互联网的工程项目信息平台功能。

【选项分析】基于互联网的工程项目信息平台的基本功能包括：变更与桌面管理、日历和任务管理、文档管理、项目通信与协同工作、工作流程管理和网站管理与报告六个方面；基于互联网的工程项目信息平台的拓展功能包括多媒体的信息交互、在线项目管理、集成电子商务等功能。

第349题 基于互联网的工程项目信息平台体实施的关键是（ ）。

A.基于互联网技术标准的信息集成平台

B.项目信息发布与传递层

C.项目信息搜索层

D.数据安全层

参考答案：A

解析：

基于互联网技术标准的信息集成平台。是项目信息平台实施的关键，“须对来自不同信息源的各种异构信息进行有效集成。

第350题 下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是（   ）。

A.矩阵制和职能制

B.职能制和直线制

C.直线制和直线职能制

D.直线职能制和矩阵制

参考答案：C

解析：

直线制的优点包括结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。直线职能制的优点包括：既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

第351题 在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（   ）。

A.直线职能制和直线制

B.直线制和职能制

C.职能制和矩阵制

D.矩阵制和直线职能制

参考答案：C

解析：

职能制组织机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

第352题 某施工组织机构如下图所示，该组织机构属于（  ）组织形式。

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是直线职能制。

【选项分析】教材介绍了四种组织机构形式，该图是指直线职能制。

直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。与职能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，必须经过同层次领导的批准才能下达。各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。

第353题 关于矩阵制组织形式的说法，正确的有（  ）。

A.弱矩阵制未明确项目经理角色

B.强矩阵需要配备训练有素的协调人员

C.强矩阵项目组织成员绩效完全由项目经理考核

D.强矩阵适用于技术复杂且对时间紧迫的项目

E.强矩阵项目负责人只是一个项目协调者或监督者

参考答案：ACD

解析：

强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。

弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。

中矩阵制也称平衡矩阵制。在平衡矩阵制组织机构中，项目经理被授予一定的权力，对项目整体及项目目标负责。其特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。

第354题 下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（  ）。

A.矩阵制

B.直线职能制

C.直线制

D.职能制

参考答案：A

解析：

矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

第355题 工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（  ）。

A.管理业务专门化，易提高工作质量

B.部门间横向联系强，管理效率高

C.隶属关系明确，易实现统一指挥

D.集权与分权结合，管理机构灵活

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是直线制。

【选项分析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。因此，正确选项为C。

第356题 关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（  ）。

A.项目经理具有较大权限

B.需要配备训练有素的协调人员

C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核

D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目

E.项目经理直接向最高领导负责

参考答案：ACDE

解析：

【内容考查】本题考查的是矩阵制。

【选项分析】强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。

需要配备训练有素的协调人员，属于中矩阵的特点。

第357题 下列工程项目管理组织机构中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（  ）。

A.矩阵制

B.直线职能制

C.直线制

D.职能制

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是矩阵制。

【选项分析】矩阵制具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象。

第358题 下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（  ）组织机构。

A.职能制

B.弱矩阵制

C.平衡矩阵制

D.强矩阵制

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是矩阵制。

【选项分析】弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。B选项正确。

【名师点拨】需要注意的是强矩阵项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核。

中矩阵，需要配备训练有素的协调人员。

第359题 直线职能制组织结构的特点是（  ）。

A.信息传递路径较短

B.容易形成多头领导

C.各职能部门间横向联系强

D.各职能部门职责清楚

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是直线职能制。

【选项分析】直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

因此，选项D正确。

第360题 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（  ） 组织形式。

A.直线制

B.弱矩阵制

C.中矩阵制

D.强矩阵制

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是矩阵制。

【选项分析】强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。