第1141题 工程建设其他费用估算，包括（）。

A.公路新建费用

B.生产设备安装费用

C.土地转让费

D.建设期贷款利息

E.业主费用

参考答案：CDE

解析：

工程建设其他费用估算：
该项费用的估算一般有规定的指标，依据建设项目的有关条件主要有土地转让费、与工程建设有关的其他费用、建设单位费用、总预算费用、建设期贷款利息等。

第1142题 施工成本管理，是从（）到竣工结算完成整个阶段的管理过程。

A.工程投标报价

B.签订合同

C.人员进场

D.开工

参考答案：A

解析：

施工项目成本管理应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收结算的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，可分为事前管理、事中管理、事后管理。

第1143题 项目施工成本管理是项目部项目经理接受（）委托履约的重要指标之一。

A.项目书记

B.工程部部长

C.企业法人

D.公司总经济师

参考答案：C

解析：

项目施工成本管理是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一。

第1144题 影响成本管理的因素多且不确定，必须运用各种有效的成本管理方法。这种工作原则属于（）。

A.灵活性原则

B.坚定性原则

C.实用性原则

D.开拓性原则

参考答案：A

解析：

国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用，选用时应遵循以下原则：
(1)实用性原则——施工成本管理方法具有时效性、针对性，首先应对成本管理环境进行调查分析，以判断成本管理方法应用的可行性以及可能产生的干扰和效果。
(2)坚定性原则——施工成本管理通常会遇到各种干扰，人们的习惯性、传统心理会对新方法产生抵触，认为老方法用着顺手。应用某些新方法时可能受许多条件限制，产生干扰或制约等。这时，成本管理人员就应该有坚定性，克服困难，力争取得预期效果。
(3)灵活性原则——影响成本管理的因素多且不确定，必须灵活运用各种有效的成本管理方法(根据变化后的内部、外部情况，灵活运用，防止盲目套用)。
(4)开拓性原则——施工成本管理方法的创新，既要创造新方法，又要对成熟方法的应用方式进行创新。

第1145题 施工项目成本计划应包括从（）到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目控制施工生产耗费、开展增产节约的依据。

A.工程投标报价

B.签订合同

C.人员进场

D.开工

参考答案：D

解析：

一般来说，施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目控制施工生产耗费、开展增产节约的依据。成本计划是目标成本的一种形式。

第1146题 领料时不能点清数量和分清成本核算对象的，由材料管理人员保管，月末实地盘点结存数量，结合月初结存数量和（），倒推出本月实际消耗量。

A.本月购进数量

B.本月出库量

C.月末结存数量

D.计划消耗量

参考答案：A

解析：

领料时不能点清数量和分清成本核算对象的，由材料管理人员或施工现场保管员保管，月末实地盘点结存数量，结合月初结存数量和本月购进数量，倒推出本月实际消耗量，再结合材料耗用定额，编制“大堆材料耗用计算表”,据以计入各成本核算对象的成本。

第1147题 项目施工准备阶段的施工预算成本计划，利用企业的施工定额编制施工预算所形成的成本计划是（）。

A.竞争性成本计划

B.指导性成本计划

C.实施性成本计划

D.工作计划

参考答案：C

解析：

按其形成作用可分为以下三种类型：
1)竞争性成本计划
竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
2)指导性成本计划
指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
3)实施性成本计划
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，利用企业的施工定额编制施工预算所形成的实施性施工成本计划。
施工项目成本计划要根据一定依据，对施工项目目标成本进行合理分解，在预测和确定施工项目计划成本的基础上进行编制。

第1148题 施工成本控制工作就是通过实际情况与施工（）相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施加以改进。

A.成本分析

B.成本核算

C.成本计划

D.进度报告

参考答案：C

解析：

进度报告提供了时限内工程实际完成量以及施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作就是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施加以改进。

第1149题 （）主要是支持项目绩效管理，最核心的目的就是比较项目实际与计划的差异，关注的是实际中各个项目任务在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异对项目中剩余的任务进行预测和调整。

A.制度控制

B.定额控制

C.指标控制

D.挣值法

参考答案：D

解析：

施工成本控制理论方法有制度控制、定额控制、指标控制、价值工程和挣值法等。

其中挣值法主要是支持项目绩效管理，最核心的目的就是比较项目实际与计划的差异，关注的是实际中的各个项目任务在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行预测和调整。

第1150题 （）是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。

A.成本目标

B.成本核算

C.成本计划

D.成本分析

参考答案：B

解析：

施工成本核算是按照规定的成本开支范围，对施工实际发生费用所做的总计；是对核算对象计算施工的总成本和单位成本。成本核算是对成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。

第1151题 租赁设备机械费的管理主要是控制好（）。

A.机上人工费

B.租赁合同价格

C.机上燃油费

D.租赁水电费

参考答案：B

解析：

施工项目机械设备包括两类：一类是租赁设备，另一类是自有设备。
(1)租赁设备机械费的管理主要是控制好租赁合同价格。租赁合同一般在结算期内不变动，关键问题是控制实际用量。对设备电费等问题要在合同单价条款中加以明确。
(2)自有机械设备的管理。对自有或融资租赁设备，应根据施工组织设计和施工方案中要求配备的数量，结合工程结构特点和工期要求，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能。加强平时的机械维护保养，保证机械完好，提高机械利用率，减少机械成本。
(3)做好机械设备进退场管理。对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收。
(4)机械费控制要点：
①优化施工方案，通过合理的施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。
②及时掌握市场信息，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
③加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支。
④项目部设备工程师按机械设备管理规程对设备日常运转进行监督管理。对在用设备的使用台班进行统计。

第1152题 施工项目成本管理应贯穿施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收结算的全过程，它可以分为（）。

A.事前管理

B.事中管理

C.事后管理

D.结算

E.保修阶段

参考答案：ABC

解析：

施工项目成本管理应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收结算的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，可分为事前管理、事中管理、事后管理。

第1153题 施工期间的成本管理应抓住以下环节（）。

A.施工任务单的验收

B.限额领料单的结算

C.成本封账

D.月度成本资料的收集和管理

E.责任成本核算

参考答案：ABDE

解析：

施工期间的成本管理应抓住以下环节：
(1)加强施工任务单和限额领料单的管理，落实执行降低成本的各项措施，做好施工任务单的验收和限额领料单的结算。
(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料进行对比，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。
(3)做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本和实际成本的差异，充分注意不利差异，认真分析有利差异的原因，特别重视盈亏比例异常现象的原因分析，并采取措施尽快加以纠正。
(4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。即利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取纠正措施，为全面实施责任成本创造条件。
(5)经常检查对外合同履约情况，防止发生经济损失。
(6)加强施工项目成本计划执行情况的检查与协调。

选项C属于竣工验收、结算和保修阶段的成本管理。

第1154题 关于选用施工成本管理方法应遵循的原则，正确的有（）。

A.实用性原则

B.开拓性原则

C.灵活性原则

D.统一性原则

E.坚定性原则

参考答案：ABCE

解析：

国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用，选用时应遵循以下原则：
(1)实用性原则——施工成本管理方法具有时效性、针对性，首先应对成本管理环境进行调查分析，以判断成本管理方法应用的可行性以及可能产生的干扰和效果。
(2)坚定性原则——施工成本管理通常会遇到各种干扰，人们的习惯性、传统心理会对新方法产生抵触，认为老方法用着顺手。应用某些新方法时可能受许多条件限制，产生干扰或制约等。这时，成本管理人员就应该有坚定性，克服困难，力争取得预期效果。
(3)灵活性原则——影响成本管理的因素多且不确定，必须灵活运用各种有效的成本管理方法(根据变化后的内部、外部情况，灵活运用，防止盲目套用)。
(4)开拓性原则——施工成本管理方法的创新，既要创造新方法，又要对成熟方法的应用方式进行创新。

第1155题 用以确定成本目标的依据有（）。

A.施工图

B.项目施工组织设计及技术方案

C.设计概算

D.计划的物资、材料、人工、机械等消耗量

E.实际价格

参考答案：ABDE

解析：

确定目标成本，以施工图为基础，以本企业制定的项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为基准，估算工程项目的实际成本费用，据以确定成本目标。

第1156题 施工项目成本计划是计划期内的（）的书面方案。

A.生产费用

B.成本水平

C.早期成本计划

D.成本降低率

E.成本降低措施

参考答案：ABDE

解析：

施工项目成本计划是计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制与核算的基础，也是施工项目降低成本的指导文件。

第1157题 施工成本控制主要依据包括（）。

A.工程承包合同

B.施工成本计划

C.进度报告

D.工程结算文件

E.工程变更

参考答案：ABCE

解析：

施工成本控制主要依据
1)工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低施工成本的目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收、节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2)施工成本计划
企业通过编制工程成本计划来分析中标合同收入同预算成本之间的差异，找到有待加强和控制的成本项目并提出改进措施，以便指导和控制工程项目实际成本的支出。
3)进度报告
进度报告提供了时限内工程实际完成量以及施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作就是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施加以改进。
4)工程变更
在工程实施过程中，由于各方面的原因，工程变更很难避免。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都将发生变化，从而使得施工成本控制变得复杂和困难。项目施工成本管理人员应通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

第1158题 对材料消耗量的控制包括（）。

A.到场材料检测

B.材料运输和储存过程中的损耗

C.控制工序施工质量一次合格

D.实行限额领料制度

E.余料回收

参考答案：BCDE

解析：

对材料消耗量的控制。按照成本计划中该项目月度或分部分项施工所需要的材料消耗量，实行限额领料制度。超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。加强材料的计量控制，认真计量验收，余料回收，降低料耗水平。此外，采取加强现场材料管理，减少材料运输和储存过程中的损耗，控制工序施工质量一次合格，避免返修和增加材料损耗等措施控制材料消耗量。

第1159题 项目施工成本核算的方法，正确的有（）。

A.表格核算法

B.技术核算法

C.会计核算法

D.成本归集

E.间接费核算

参考答案：AC

解析：

项目施工成本核算的方法
1)表格核算法
建立在内部各项成本核算的基础上，由各要素部门与核算单位定期采集信息，按相关规定填制表格，完成数据比较、考核与简单核算，形成项目施工成本核算体系，作为支撑项目施工成本核算的平台。由于表格核算法具有便于操作和表格格式自由的特点，可以根据企业管理方式和要求设置各种表格，因而对项目内各岗位成本的责任核算比较实用。
2)会计核算法
建立在会计核算的基础上，利用会计核算所独有的借贷记账法和收支全面核算的综合特点，按照项目施工成本内容与收支范围，组织项目施工成本核算。其优点是核算严密、逻辑性强、人为调校因素较小、核算范围较大；但对核算人员的专业水平要求很高。
总的说来，用表格核算法进行项目施工各个岗位成本的责任核算与控制以及用会计核算法进行项目成本核算，两者互补，可以确保项目施工成本核算工作的质量。

第1160题 关于施工成本分析任务的说法，正确的有（）。

A.找出产生差异的原因

B.提出进一步降低成本的措施和方案

C.对尚未或正在发生的经济活动进行核算

D.对成本计划的执行情况进行正确评价

E.正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异

参考答案：ABDE

解析：

施工成本分析的任务
(1)正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异。
(2)找出产生差异的原因。
(3)对成本计划的执行情况进行正确评价。
(4)提出进一步降低成本的措施和方案。