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2025年一级建造师建设工程管理章节精编题库及答案(907题)
第501题 对专业作业合同规定的承包范围和承包内容的执行情况进行考核，属于（ ）的考核内容。
A.企业的项目成本考核指标
B.项目管理机构可控责任成本考核指标
C.对各施工队的考核指标
D.对各部门的考核指标
参考答案：C
解析：对各施工队的考核内容：对专业作业合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；专业作业合同以外的补充收费情况；对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。所以C正确。
第502题 施工机具使用费是成本项目分析方法的内容之一。下列关于施工机具使用费分析的说法，正确的是（ ）。
A.施工机械设备可以按产量进行承包并按完成产量计算费用
B.根据土方工程量结算挖掘机费用属于按台班计费
C.按照时间（台班）计算机械费用时要机械不停运转
D.机械停工可以减少使用费的支出，进而减少施工成本
参考答案：A
解析：施工机具使用费可以按产量承包并按照产量计算费用，也可以按使用时间（台班）计算机械费用。根据土方工程量结算属于按照产量计算费用，不属于台班计费，选项B错误。生产时需要对机械设备使用需要在满足施工需要的前提下，合理平衡调度，选项C错误。机械停工会导致使用时间延长，从而增加使用费用，选项D错误。所以A正确。
第503题 在计划、实施、检查和处置阶段分别制定考核方案施工成本管理绩效考核方法是（ ）。
A.目标管理法
B.360°反馈法
C.PDCA管理循环法
D.平衡计分法
参考答案：C
解析：
PDCA管理循环法：即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Action）。在计划阶段，企业基于施工成本管理的现状制定绩效考核方案；在实施阶段，企业实施绩效考核方案，并监督、指导和收集信息为下一阶段工作做准备；在检查阶段，企业检查绩效考核方案的执行情况是否符合计划的预期效果；在行动阶段，企业根据检查结果采取相应措施，进行经验总结，并将遗留问题转入下一个PDCA循环中去。PDCA管理循环法的优点如下：①提高管理成效，PDCA管理循环法可以帮助企业制定明确的成本管理目标，并在成本管理周期中持续帮助企业根据施工成本现状制定优化策略；②增强部门协作，PDCA管理循环法鼓励企业的各部门协同合作，集体参与到成本管理的过程中。PDCA管理循环法的缺点如下：①投入成本高，PDCA管理循环法需要企业制定详细的管理计划，并建立数据收集和分析系统，往往需要投入多方面的成本；②过于强调计划性，PDCA管理循环法如果计划不够理想或遇到计划外干扰，在成本管理过程中企业可能会遇到阶段性非常严重的问题。总之，PDCA管理循环法适用于需要周期性考核的企业，要求企业具有良好的团队合作精神和健全的成本管理流程。
第504题 在不同的情况下，施工成本分析会采用不同的分析方法。除了基本的分析方法外，其他的分析方法有（ ）。
A.单位成本分析方法
B.单项成本分析方法
C.专项成本分析方法
D.分项成本分析方法
E.综合成本分析方法
参考答案：CE
解析：
施工成本分析方法
由于施工成本涉及范围广，需要分析的内容多，因此，应在不同的情况下采取不同的分析方法。除基本的分析方法外，还有综合成本分析方法、成本项目分析方法和专项成本分析方法等。
第505题 施工成本分析涉及的范围广，不同分析方法需要分析的内容和形式也各不相同。在使用比较法进行分析时，常用的比较形式有（ ）。
A.将本期实际指标与本期目标指标对比
B.将上期实际指标与本期实际指标对比
C.将上期实际指标与本期目标指标对比
D.将本期实际指标与行业先进对比对比
E.将本期实际指标与行业平均水平对比
参考答案：ABDE
解析：
比较法。比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘成本降低潜力的方法。这种方法通俗易懂、简单易行、便于掌握，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用通常有以下三种形式。
①将实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题，如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新评价实际工作。
②本期实际指标与上期实际指标对比。通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
③与本行业平均水平、先进水平对比。通过对比，可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距，进而采取措施提高本项目管理水平。
第506题 利用成本项目分析方法进行人工费分析时，除了按合同规定支付的劳务费以外，还需要支出的其他人工费用有（ ）。
A.材料采购保管人员费用
B.定额人工以外的计日工工资
C.班组和个人奖励的费用
D.因实物量调整而调整的人工费
E.管理人员工资
参考答案：BCD
解析：材料采购保管人员费用算作材料费用，管理人员工资算作管理费用，两者不算做其他人工费用，选项A、E错误。所以B、C、D正确。
第507题 下列成本费用分析内容中，属于材料费分析内容的有（ ）。
A.采购保管费
B.材料储备资金
C.塔式起重机装钢筋费用
D.周转材料使用费
E.结构件费用
参考答案：ABDE
解析：
材料费分析。材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。
①主要材料和结构件费用的分析：主要材料和结构件费用的高低，主要受价格和消耗数量的影响。而材料价格的变动，受采购价格、运输费用、途中损耗、供应不足等因素的影响；材料消耗数量的变动，则受操作损耗、管理损耗和返工损失等因素的影响。因此，可在价格变动较大和数量超用异常的时候再作深入分析。
第508题 下列成本管理绩效考核方法的优点中，属于关键绩效指标法的有（ ）。
A.增强部门协作
B.促进个体发展
C.明确管理焦点
D.提高考核客观性
E.适用范围较广
参考答案：CD
解析：关键绩效指标法（KPIs）的优点包括：①明确管理焦点；②提高管理成效；③提高考核客观性。所以C、D正确。
第509题 企业对项目管理机构可控责任成本的考核内容应该包括（ ）。
A.施工项目成本计划的编制和落实情况
B.项目成本目标和阶段成本目标完成情况
C.施工成本目标（降低额）完成情况
D.成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况
E.项目成本管理工作业绩的考核
参考答案：ABD
解析：企业对项目管理机构可控责任成本的考核包括：①项目成本目标和阶段成本目标完成情况；②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；③成本计划的编制和落实情况；④对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；⑤在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。施工成本目标（降低额）完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核属于企业对项目成本的考核，选项C、E错误。所以A、B、D正确。
第510题 平衡计分卡法是成本管理绩效考核的重要方法之一，该方法设定的指标有（ ）。
A.学习指标
B.客户满意指标
C.财务绩效指标
D.施工进度指标
E.内部流程效率指标
参考答案：ABCE
解析：
平衡积分卡：企业可以结合平衡积分卡的四个维度来设定适当的指标。①财务绩效指标，如成本控制率、成本偏差和利润率等，以评估企业在成本管理方面的财务效果；②客户满意度指标，如项目按预算完成情况和变更管理的效果等，以衡量客户对成本管理的满意程度；③内部流程效率指标，如成本核算流程的准确性、资源利用效率和成本控制流程的执行情况等；④学习与成长方面的指标，如成本分析和预测能力的发展、员工培训和知识管理等。平衡积分卡的优点如下：①提高考核准确性，平衡积分卡可以帮助企业从多个维度综合考核成本管理绩效，更全面地反映企业的整体情况；②提高管理效率，平衡积分卡将战略目标分解为具体可测的绩效指标，并借助图表展示目标和指标，使考核结果更加直观易懂，更易于指导实际操作；③促进长期发展，平衡积分卡充分考虑了企业的长期效益，并通过四个维度与短期效益相结合，有助于企业长期发展；④激发个体积极性，平衡积分卡为员工提供了直观的激励机制，促进员工参与目标制定和完成任务的积极性。平衡积分卡的缺点如下：①实施难度大且缺乏弹性，平衡积分卡需要专业的团队基于多方面的考虑进行设计，一旦设定很难更改，并且在实施过程中涉及大量的数据收集和分析，一般企业很难进行操作；②实施周期长，平衡积分卡基于企业战略目标设定，实施周期相对较长，短期内很难见到效果。总之，平衡积分卡适用于需要定量化考核且考核周期长的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、健全的成本管理流程、先进的成本管理水平，以及较强的数据收集和分析能力。
第511题 目标管理法通过明确施工成本目标来指导项目管理机构和个人的行为和绩效。该方法存在的缺点有（ ）。
A.管理成效提高慢
B.协调成本较高
C.目标设定难度大
D.考核成本较高
E.过程管理缺乏
参考答案：BCE
解析：目标管理法的缺点包括：①目标设定难度大且协调成本高；②缺乏过程管理。提高管理成效、考核成本较低是MBO的优点，选项A、D错误。所以B、C、E正确。
第512题 下列施工生产危险源中，属于第二类危险源的是（ ）。
A.起重/提升机械
B.压力容器
C.物件堆放不当
D.二氧化硫
参考答案：C
解析：第二类危险源是指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效，以及防护措施缺乏或失效的因素，包括物的不安全状态、人不安全行为、环境不良和管理缺陷。物件堆放不当属于第二类危险源。所以C正确。
第513题 下列施工生产危险源中，属于管理缺陷的是（ ）。
A.设备磨损
B.违规进入危险区域
C.不安全装束
D.安全交底不清晰
参考答案：D
解析：
管理缺陷。管理缺陷会导致人的不安全行为和物的不安全状态出现。例如，采购管理不当导致个人防护用品安全性能不达标，维修管理不当导致安全装置失效，责任制度不明确和安全交底不清晰导致违章指挥、违规操作等。
第514题 根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441—1986，下列施工生产常见危险源中，属于物体打击事故危险源的是（ ）。
A.土方施工未按规定放坡和支护
B.脚手架/防护架架体与建筑物未按规定拉结
C.起重机吊具失效
D.进入施工现场未戴安全帽
参考答案：D
解析：按照《企业职工伤亡事故分类》GB6441—1986，物体打击不包括主体机械设备、车辆、起重机械、坍塌等引发的物体打击，选项A、B、C错误。进入施工现场未戴安全帽属于物体打击事故危险源。所以D正确。
第515题 下列关于危险源要件组成的说法，正确的是（ ）。
A.建筑材料的可燃性属于火灾事故危险源的危险性
B.触发条件是危险源的固有属性
C.可燃气体容器的安全阀门属于事故存在条件
D.危险性指危险源导致事故发生的可能性
参考答案：C
解析：“危险源”由潜在危险性、存在条件和触发因素三个要件组成。建筑材料的可燃性属于火灾事故危险源的存在条件，选项A错误。触发因素是危险源转化为事故的外因，不属于危险源的固有属性，选项B错误。危险源的潜在危险性决定事故的危害程度或损失大小，选项D错误。所以C正确。
第516题 下列关于常见的危险源辨识与评价方法的说法，正确的是（ ）。
A.事故树法是用逻辑图表达事件之间逻辑关系的分析方法
B.LEC评价法根据事故概率、触发条件和后果评价作业风险
C.事故树法主要应用于任务活动开始之前进行的危险源识别
D.LEC评价法是危险源辨识与评价的定性分析方法
参考答案：A
解析：事故树分析用逻辑图将这些事件之间的逻辑关系表达出来的分析方法，选项A正确。LEC评价法根据事故概率、暴露程度和后果评价作业风险，选项B错误。事故树分析法通常在实际发生安全生产事故后，用于分析事故发生的直接原因、间接原因和根本原因，选项C错误。LEC评价法是定量评价方法，选项D错误。所以A正确。
第517题 海因里希事故法则包括五个环节：①事故；②伤害；③遗传及社会环境；④人的缺点；⑤人的不安全行为或物的不安全状态。正确的事故发生流程是（ ）。
A.⑤-②-③-④-①
B.⑤-③-②-①-④
C.③-④-⑤-①-②
D.③-④-⑤-②-①
参考答案：C
解析：考查海因里希事故法则中各种原因因素之间的关系，参考考试用书，正确顺序是③-④-⑤-①-②。所以C正确。
第518题 根据事故频发倾向理论，生产事故发生的主要原因是（ ）。
A.设备设施故障
B.不安全操作行为
C.安全生产管理松散
D.少数有精神或心理缺陷的人
参考答案：D
解析：
事故频发倾向是指个别人容易发生事故的、稳定的、个人的内在倾向。 基于事故频发倾向理论，预防安全事故的措施有: ①人员选择，即通过严格的生理、心理检验，选择身体、智力、性格特征及动作特征等方面优秀的人才就业; ②人事调整，即把企业中的事故频发倾向者调整岗位或解雇。
第519题 避免人的不安全行为和物的不安全状态同时、同地出现，实现事故预防的目的。这一观点遵循的事故致因理论是（ ）。
A.事故频发倾向理论
B.系统安全理论
C.能量意外释放理论
D.轨迹交叉理论
参考答案：D
解析：
轨迹交叉理论（人的不安全行为和物的不安全状况共同作用） 轨迹交叉理论则基于人的不安全行为和物的不安全状况共同作用进行事故致因分析。轨迹交叉理论将事故的发生与发展过程描述为:基本原因→间接原因→直接原因→事故→伤害。这一事故致因过程是人的因素运动轨迹和物的因素运动轨迹交叉的结果。 预防安全事故的措施侧重于: ①在设计生产工艺时尽量减少或避免人与物的接触; ②避免人的不安全行为与物的不安全状态在时间和空间上同时出现; ③严格遵守操作规程。