第481题 当工程实际成本费用支出超出成本计划时，需要采取施工成本纠偏措施，属于经济措施的是（　　）。

A.编制成本管理工作计划，确定详细工作流程

B.对成本管理目标进行风险分析，制定防范对策

C.应用先进施工技术，使用新兴建筑材料

D.对不同技术方案进行技术经济分析，选择最佳方案

参考答案：B

解析：编制成本管理工作计划，确定详细工作流程属于组织措施，选项A错误。应用先进施工技术，使用新兴建筑材料，对不同技术方案进行技术经济分析，选择最佳方案都属于技术措施，选项C、D错误。所以B正确。

第482题 下列关于挣值法的参数与指标的说法，正确的是（　　）。

A.项目完工时的费用偏差（VAC）＝EAC－BAC

B.EAC是利用BCWP预测得到的

C.费用或绩效指数仅适用于对不同项目进行偏差分析

D.费用或进度偏差仅适用于对同一项目进行偏差分析

参考答案：D

解析：项目完工时的费用偏差（VAC）＝BAC－EAC，选项A错误。EAC是用ACWP预测得到的，选项B错误。费用或进度偏差仅适用于同一项目进行偏差分析，费用（进度）绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用，选项C错误。所以D正确。

第483题 管理行为控制过程是施工成本控制过程的关键内容之一。下列关于管理行为控制过程的说法，正确的有（　　）。

A.成本管理体系与质量管理体系相同

B.需要定期对成本管理体系的评审组织和评审程序进行评审和总结

C.企业中各项目管理机构的运行质量往往相似或一致

D.在目标考核和检查时，应将成本考核目标具体化

E.针对管理行为检查中发现的问题要进行及时纠偏

参考答案：BDE

解析：成本管理体系的建立不同于质量管理体系，选项A错误。企业中的各项目管理机构的运行质量往往不平衡，选项C错误。所以B、D、E正确。

第484题 利用施工成本过程控制方法对工程项目材料用量的控制过程中，具体采用的方法有（　　）。

A.包干控制

B.整体控制

C.计量控制

D.指标控制

E.分级控制

参考答案：ACD

解析：

①定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。按分项工程实行限额领料：就是按照分项工程进行限额，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班组为对象进行的限额领料。按工程部位实行限额领料：如按工程施工工序分为基础工程、结构工程和装饰工程，它是以施工专业队为对象进行的限额领料。按单位工程实行限额领料：就是对一个单位工程从开工到竣工全过程的用料实行的限额领料，它是以项目管理机构或分包单位为对象开展的限额领料。

②指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

③计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

④包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。

第485题 台班单价控制是施工成本管控的重要措施之一。下列施工成本控制措施属于台班单价控制的有（　　）。

A.加强设备租赁计划管理，充分利用社会闲置机械资源

B.加强设备配件管理，减少维修费用支出

C.延长机械生产时间，加快施工生产进度

D.保证施工机械设备的作业时间，尽量避免停工

E.做好施工机械配件和工程材料采购计划，降低机械材料成本

参考答案：BE

解析：

台班单价：

①加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率，避免因使用不当造成机械设备的停置。

②加强机械操作人员的培训工作。不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。

③加强配件的管理。建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，做到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用的支出。

④降低材料成本。做好施工机械配件和工程材料采购计划，降低材料成本。

⑤成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。

第486题 施工成本控制需要对成本偏差进行纠偏。施工成本纠偏时，除了经济措施，施工单位可以采用的措施有（　　）。

A.金融措施

B.分包措施

C.合同措施

D.组织措施

E.技术措施

参考答案：CDE

解析：

施工成本纠偏措施通常可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

第487题 表6-1为某工程某月门窗装修工程的费用偏差分析表，根据该表数据，下列指标计算正确的有（　　）。

A.041项目的拟完工程预算费用（BCWS）是10.8万元

B.042项目的已完工程预算费用（BCWP）是7.5万元

C.043项目的已完工程实际费用（ACWP）是2.15万元

D.该门窗装修工程的总费用绩效指数（CPI）约是1.03

E.该门窗装修工程的总进度绩效指标（SPI）约是0.90

参考答案：ABDE

解析：

根据该费用偏差分析表计算指标后的结果见表6-2，041项目的BCWS是10.8万元；042项目的BCWP是7.5万元；043项目的ACWP是2.45万元；该门窗装修工程的CPI＝（9＋7.5＋3.5）/（10＋7＋2.45）≈1.03；该门窗装修工程的SPI＝（9＋7.5＋3.5）/（10.8＋9＋2.5）≈0.90。所以A、B、D、E正确。

第488题 图6-5为某工程项目的挣值分析曲线，以时间t为分析时间，下列关于图6-5的分析，正确的有（　　）。

A.CV＜0

B.SV＞0

C.CPI＞1

D.SPI＜1

E.按照当前趋势，VAC＞0

参考答案：BCE

解析：

（1）费用偏差（CV，Cost Variance）。计算公式如下：

费用偏差（CV）＝已完工程预算费用（BCWP）－已完工程实际费用（ACWP）

（5.4-4）

当费用偏差CV为负值时，表明实际费用超支；当费用偏差CV为正值时，表明实际费用节约。CV=0时，表明实际费用按预算支出。

（2）进度偏差（SV，Schedule Variance）。计算公式如下：

进度偏差（SV）＝已完工程预算费用（BCWP）－拟完工程预算费用（BCWS）

（5.4-5）

当进度偏差SV为负值时，表明实际进度拖后；当进度偏差SV为正值时，表明实际进度提前。SV=0时，表明实际进度正常。

（3）费用绩效指数（CPI，Cost Performance Index）。计算公式如下：

费用绩效指数（CPI）＝已完工程预算费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP）

（5.4-6）

当费用绩效指数（CPI）＜1时，表明实际费用超支；当费用绩效指数（CPI）＞1时，表明实际费用节约。CPI=1时，表明实际费用按预算支出。

（4）进度绩效指数（SPI，Schedule Performance Index）。计算公式如下：

进度绩效指数（SPI）＝已完工程预算费用（BCWP）/拟完工程预算费用（BCWS）

（5.4-7）

当进度绩效指数（SPI）＜1时，表明实际进度拖后；当进度绩效指数（SPI）＞1时，表明实际进度提前。SPI=1时，表明实际进度正常。

第489题 在施工成本管理中，对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，作出预测、参与决策、实行监督，最终实现最优经济效益管理活动的是（　　）。

A.业务核算

B.会计核算

C.单位核算

D.统计核算

参考答案：B

解析：

会计核算。会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，作出预测、参与决策、实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，并据此提出一些用货币反映的有关各种综合性经济指标的数据，如资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，因此它是成本分析的重要依据。

第490题 不同的成本核算方法具有不同的特点。下列关于业务核算的说法，正确的是（　　）。

A.业务核算的范围比会计核算更广

B.业务核算是针对已发生的经济活动进行核算

C.业务核算具有连续性、系统性的特点

D.业务核算需要依据统计核算资料

参考答案：A

解析：业务核算可以核算已经完成的项目，还可以对尚未发生或正在发生的项目进行核算，选项B错误。连续性和系统性是会计核算的特点，选项C错误。业务核算是统计核算的依据资料，选项D错误。所以A正确。

第491题 在对施工成本进行核算时，既可以提供绝对数指标，又可以提供相对数指标的核算方式是（　　）。

A.业务核算

B.会计核算

C.单位核算

D.统计核算

参考答案：D

解析：

统计核算。统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。

第492题 施工成本分析的步骤包括：①收集成本信息；②分析成本形成原因；③进行成本数据处理；④确定成本结果；⑤选择成本分析方法。正确的顺序是（　　）。

A.①-⑤-④-③-②

B.①-⑤-③-④-②

C.⑤-①-③-②-④

D.⑤-①-③-④-②

参考答案：C

解析：

成本分析方法应遵循下列步骤：①选择成本分析方法；②收集成本信息；③进行成本数据处理；④分析成本形成原因；⑤确定成本结果。

第493题 对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法是（　　）。

A.比较法

B.比率法

C.因素分析法

D.差额计算法

参考答案：A

解析：

比较法。比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘成本降低潜力的方法。这种方法通俗易懂、简单易行、便于掌握，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用通常有以下三种形式。

第494题 因素分析法是施工成本分析的重要方法之一。下列关于因素分析法的说法，正确的是（　　）。

A.确定指标的因素排序时，要将价值量排在前面

B.要将各因素的目标数相乘作为分析替代的基数

C.在替换计算后，不保留替换后的实际数

D.每次替换计算后的结果应该与目标成本对比

参考答案：B

解析：参考因素分析法的步骤：确定指标排序时，应先实物量、后价值量，选项A错误。因素分析法应将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来，选项C错误。因素分析法应将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，而不是与目标成本对比，选项D错误。所以B正确。

第495题 在施工成本分析时，可以较好地反映各种因素变化对于成本影响程度的分析法是（　　）。

A.连环置换法

B.指标对比分析法

C.相关比率法

D.比较法

参考答案：A

解析：

因素分析法。因素分析法又称为连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：①确定分析对象，计算实际与目标数的差异；②确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；③以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；④将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；⑤将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；⑥各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

第496题 在施工成本分析时，可以将两个不同性质且相关的指标加以对比分析的方法是（　　）。

A.动态比率法

B.相关比率法

C.比较法

D.构成比率法

参考答案：B

解析：

比率法。比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法。比率法的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法如下。

①相关比率法。由于项目经济活动的各个方面是相互联系、相互依存、相互影响的，因而可以将两个性质不同且相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。例如：产值和工资是两个不同的概念，但它们是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，可以很好地分析人工成本。

②构成比率法。又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径。

第497题 某施工项目某月的成本数据见表6-3，使用差额计算法得到预算成本和成本降低率对成本降低额的影响是（　　）万元。

A.1.5

B.5.5

C.4

D.7

参考答案：D

解析：①预算成本增加对成本降低额的影响程度：（550－500）×3%＝1.5万元；②成本降低率提高对成本降低额的影响程度：（4%－3%）×550＝5.5万元，以上两项合计：1.5＋5.5＝7万元。所以D正确。

第498题 在进行月（季）度成本分析时，为了分析当月（季）的成本降低水平，需要对（　　）进行对比分析。

A.有利条件和不利条件

B.实际成本与目标成本

C.实际成本与预算成本

D.目标成本与预算成本

参考答案：C

解析：

实际成本与预算成本

第499题 在所有综合施工成本分析方法中，需要考虑项目管理层经营效益的成本分析方法是（　　）。

A.竣工成本综合分析

B.年度成本分析

C.月（季）度成本分析

D.分部分项工程成本分析

参考答案：A

解析：

竣工成本综合分析。凡是包含几个单位工程且单独进行成本核算（即成本核算对象）的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目管理层的经营效益（如资金调度、对外分包等所产生的效益）进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象（单位工程），就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。

第500题 通过制定明确的施工成本目标来指导项目管理机构和个人的行为和绩效的施工成本管理绩效考核方法是（　　）。

A.关键绩效指标法

B.目标管理法

C.平衡积分法

D.全视角反馈法

参考答案：B

解析：

目标管理法（Management by Objectives，MBO）：通过制定明确的施工成本目标来指导项目管理机构和个人的行为和绩效。在施工成本管理中，企业可以建立成本管理绩效指标体系，如成本控制率、成本偏差、成本效益指标等，通过定期评估成本管理绩效水平，及时了解施工成本目标达成情况，并提供反馈和改进建议。MBO的优点如下：①提高管理成效，MBO将企业的战略目标可视化和具体化，有助于绩效目标的制定、度量和分解；②提高考核客观性，MBO采取一系列具体可量化的指标对成本管理绩效进行评估，并保证考核过程的透明化；③考核成本较低，MBO的目标是经过协商达成一致的目标，有利于树立员工的自我管理意识，降低管理成本；④激发个体积极性，MBO需要员工与领导者共同制定目标、共担责任、共享资源，促进了员工之间的沟通交流，也调动了员工的积极性和主动性；⑤增强部门协作，MBO需要员工和部门之间的交流，了解部门的绩效进度和个人的指标完成状态，促进企业内部的信息流通和团队合作。MBO的缺点如下：①目标设定难度大且协调成本高，MBO需要设定量化的目标，但目标的设定不仅面临内外变化的环境而且需要多方沟通协商达成一致，增加了目标设定的难度和沟通成本；②缺乏过程管理，自我管理意识和能力弱的员工容易误解或在制定目标方面产生偏见，加上过程管控缺位，导致达不到目标或者达到的程度走偏。总之，MBO适用于需要定量化考核的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、多部门的组织结构、人性化的企业文化，以及较强的数据收集和分析能力。