2025年一级建造师建设工程管理章节精编题库及答案（907题）

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通过制定明确的施工成本目标来指导项目管理机构和个人的行为和绩效的施工成本管理绩效考核方法是（　　）。

A.关键绩效指标法

B.目标管理法

C.平衡积分法

D.全视角反馈法

知识点：第6章建设工程成本管理

参考答案：B

解析：

目标管理法（Management by Objectives，MBO）：通过制定明确的施工成本目标来指导项目管理机构和个人的行为和绩效。在施工成本管理中，企业可以建立成本管理绩效指标体系，如成本控制率、成本偏差、成本效益指标等，通过定期评估成本管理绩效水平，及时了解施工成本目标达成情况，并提供反馈和改进建议。MBO的优点如下：①提高管理成效，MBO将企业的战略目标可视化和具体化，有助于绩效目标的制定、度量和分解；②提高考核客观性，MBO采取一系列具体可量化的指标对成本管理绩效进行评估，并保证考核过程的透明化；③考核成本较低，MBO的目标是经过协商达成一致的目标，有利于树立员工的自我管理意识，降低管理成本；④激发个体积极性，MBO需要员工与领导者共同制定目标、共担责任、共享资源，促进了员工之间的沟通交流，也调动了员工的积极性和主动性；⑤增强部门协作，MBO需要员工和部门之间的交流，了解部门的绩效进度和个人的指标完成状态，促进企业内部的信息流通和团队合作。MBO的缺点如下：①目标设定难度大且协调成本高，MBO需要设定量化的目标，但目标的设定不仅面临内外变化的环境而且需要多方沟通协商达成一致，增加了目标设定的难度和沟通成本；②缺乏过程管理，自我管理意识和能力弱的员工容易误解或在制定目标方面产生偏见，加上过程管控缺位，导致达不到目标或者达到的程度走偏。总之，MBO适用于需要定量化考核的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、多部门的组织结构、人性化的企业文化，以及较强的数据收集和分析能力。