第461题 在某工程施工过程中，将工程按照基础、主体、安装、装饰装修等阶段进行分解编制的施工成本计划编制方法是（　　）。

A.按工程分包划分编制

B.按工程项目结构编制

C.按工程成本组成编制

D.按工程实施阶段编制

参考答案：D

解析：

施工成本计划可按工程实施阶段（如基础、主体、安装、装饰装修等工程施工）或按月、季、年等实施进度进行编制。按实施进度编制施工成本计划，通常可在施工进度网络计划的基础上进一步扩充得到。也即在编制施工进度网络计划时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面确定完成该工作的成本支出计划。在工程实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示成本支出计划的工作是不容易的。在通常情况下，如果项目分解对时间控制合适的话，则对成本支出计划可能分解过细，以至于不可确定每项工作的成本支出计划；反之亦然。因此在编制施工进度网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。

第462题 在绘制时间-成本累积曲线（S曲线）时，工程项目的实际S曲线被包络在由全部工作均按（　　）的两条S曲线组成的“香蕉图”内。

A.最早开始时间开始和最早完成时间开始

B.最早开始时间开始和最迟开始时间开始

C.最迟开始时间开始和最迟完成时间开始

D.最早完成时间开始和最迟完成时间开始

参考答案：B

解析：

最早开始时间开始和最迟开始时间开始

第463题 某工程项目的某年度时间-成本累积曲线（S曲线）如图6-3所示，下列关于该项目成本计划的描述，错误的是（　　）。

A.按照当前计划，该项目5月份的计划支出是500万元

B.如果将所有工作按照最迟开始时间开始重新计划，新的S曲线将偏右

C.该项目月度计划支出最多的月份是7月份

D.该项目前三季度成本计划支出总额是4260万元

参考答案：C

解析：

根据该S曲线，7月份的月度成本计划支出是700万元，8月份的月度成本计划支出是900万元。所以C错误。

第464题 为了保障施工责任成本的有效性，施工责任成本应该具备的条件有（　　）。

A.可考核性

B.可控制性

C.可修改性

D.可计量性

E.可预计性

参考答案：ABDE

解析：

施工责任成本是以责任中心为对象来进行归集的可控成本，将企业成本管理中的经济责任进行明确划分，体现出“分级控制”与“责权利一体”的现代企业管理理念。而可控成本是指可以被责任中心控制的成本，且控制水平的高低会对成本支出造成一定影响。通常而言，责任成本具有四个条件：①可考核性，责任中心能够实时考核责任成本的执行过程及结果；②可预计性，责任中心能够知晓责任成本的发生与发展；③可计量性，责任中心能够计量责任成本的大小；④可控制性，责任中心能够有效调节、控制责任成本。施工责任成本管控是指在工程项目施工全过程中，对工程项目的责任成本进行分解，明确各相关部门的成本责任，并结合施工单位的实际情况科学制订一套激励考核方案，从而实现全方位的成本控制。

第465题 在工程项目中标后，需要项目的各个部门配合完成施工责任成本分解工作，在此过程中承担大型机械费用控制目标的责任部门有（　　）。

A.采购部门

B.工程部门

C.人力资源部门

D.质量部门

E.技术部门

参考答案：BE

解析：根据施工责任成本分解的责任部门分工情况，大型机械费用控制目标应该由工程部门和技术部门共同负责。所以B、E正确。

第466题 下列关于施工成本计划编制方法的说法，正确的有（　　）。

A.各种编制施工成本计划的方法是相互独立的

B.施工成本计划可以按照成本组成和项目结构进行分解编制

C.对于施工单位而言，进度网络计划中的工作都应该按最早时间开始

D.施工成本计划可以按照工程实施阶段或月、季度、年等实施进度编制

E.按照工程实施进度编制施工成本计划需要兼顾进度和成本

参考答案：BDE

解析：各种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的，在工程实践中往往结合使用，选项A错误。对于施工单位而言，进度网络计划中的工作按早最早时间开始会占用施工单位大量资金，工作计划不应一味提前，选项C错误。所以B、D、E正确。

第467题 按照成本组成编制施工成本计划的方法，组成施工成本的费用有（　　）。

A.施工机具使用费

B.人工费

C.措施项目费

D.企业管理费

E.工程定额测定费

参考答案：ABD

解析：按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。项目措施费和工程定额测定费（属于规费）不属于按照成本组成编制的内容。所以A、B、D正确。

第468题 下列项目建设文件中，属于竞争性成本计划编制依据的有（　　）。

A.招标合同文件

B.项目实施方案

C.招标工程量清单

D.合同价

E.企业施工定额

参考答案：AC

解析：

竞争性成本计划。竞争性成本计划是指在施工投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对完成投标工程所需支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中，虽也着重考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。

第469题 在编制成本计划时，施工单位将所有工作都按照最早开始时间开始绘制S曲线，会产生的情况有（　　）。

A.计划成本支出总额变少

B.增加施工单位资金占用

C.减少施工单位资金占用

D.增加工程延期的风险

E.降低工程延期的风险

参考答案：BE

解析：在编制施工成本计划时，将所有工作按照最早开始时间开始绘制S曲线不会改变计划成本支出总额，也减少了工程延期的风险，但是会占用施工单位大量资金。所以B、E正确。

第470题 在施工成本控制过程中，实现施工成本全过程控制的基础是（　　）。

A.指标控制

B.管理行为控制

C.成本计划

D.成本分析

参考答案：B

解析：

施工成本控制过程可分为两类：一是管理行为控制过程；二是指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

第471题 施工成本指标控制是施工成本控制的重要内容。下列关于施工成本指标控制过程的说法，正确的是（　　）。

A.指标控制应先确定月度成本计划目标再确定总工程进度计划

B.指标控制只需要控制人为因素

C.指标控制是管理行为控制的保证

D.指标控制是一个循环往复的过程

参考答案：D

解析：指标控制需要先确定项目的总工程进度计划，再确定月度成本计划目标，选项A错误。指标控制既要控制人为因素又要控制客观因素，选项B错误。管理行为控制是保证成本指标实现的保证，选项C错误。指标控制需要不断纠偏和调整，循环往复直至项目结束。所以D正确。

第472题 管理行为控制过程包括下列程序：①建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序；②建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序；③制定对策，纠正偏差；④目标考核，定期检查。正确的控制顺序是（　　）。

A.①-②-③-④

B.②-①-③-④

C.①-②-④-③

D.②-①-④-③

参考答案：D

解析：

1）建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序

2）建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序

3）目标考核，定期检查

4）制定对策，纠正偏差

第473题 利用施工成本过程控制方法对工程项目材料费的控制过程中，应当遵循的原则是（　　）。

A.量价一体

B.量价分离

C.定额控制

D.包干控制

参考答案：B

解析：

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

第474题 下列工程施工管理手段中，属于控制人工费支出的主要手段的是（　　）。

A.全面聘用技术工人

B.降低工人劳动定额

C.降低工程耗用人工工日

D.节约使用劳动保护费

参考答案：C

解析：全面聘用技术工人可能会由于技术工人从事普通工人工作而增加人工费支出，选项A错误。加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段，选项B错误。劳动保护费属于材料费中的采购保管费，选项D错误。所以C正确。

第475题 施工材料价格控制是材料费控制的重要内容。下列关于施工材料价格控制的说法，正确的是（　　）。

A.控制材料价格需应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格

B.施工材料价格控制仅考虑构成工程实体的主要材料和结构件

C.施工材料价格主要由施工单位的项目管理部门控制

D.施工材料价格可以使用指标控制的方法进行控制

参考答案：A

解析：控制材料价格需应用招标和询价等方式；施工材料价格控制包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品，选项B错误。施工材料价格主要由材料采购部门控制，选项C错误。指标控制是材料用量控制方法，不属于施工材料价格控制方法，选项D错误。所以A正确。

第476题 在施工成本控制时，加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费等措施主要控制的是（　　）。

A.台班维修费

B.台班调配

C.台班单价

D.台班数量

参考答案：D

解析：

台班数量：

①根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备的利用率。

②保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。

③核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。

④加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。

第477题 在利用挣值法进行工程项目费用和进度综合分析控制时，评价分析发现费用绩效指数（CPI）小于1，进度偏差（SV）大于0的情况，则说明已完工程预算费用（BCWP），拟完工程预算费用（BCWS），已完工程实际费用（ACWP）之间的关系是（　　）。

A.BCWP＞ACWP＞BCWS

B.BCWS＞ACWP＞BCWP

C.BCWS＞BCWP＞ACWP

D.ACWP＞BCWP＞BCWS

参考答案：D

解析：

（1）费用偏差（CV，Cost Variance）。计算公式如下：

费用偏差（CV）＝已完工程预算费用（BCWP）－已完工程实际费用（ACWP）

（5.4-4）

当费用偏差CV为负值时，表明实际费用超支；当费用偏差CV为正值时，表明实际费用节约。CV=0时，表明实际费用按预算支出。

（2）进度偏差（SV，Schedule Variance）。计算公式如下：

进度偏差（SV）＝已完工程预算费用（BCWP）－拟完工程预算费用（BCWS）

（5.4-5）

当进度偏差SV为负值时，表明实际进度拖后；当进度偏差SV为正值时，表明实际进度提前。SV=0时，表明实际进度正常。

（3）费用绩效指数（CPI，Cost Performance Index）。计算公式如下：

费用绩效指数（CPI）＝已完工程预算费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP）

（5.4-6）

当费用绩效指数（CPI）＜1时，表明实际费用超支；当费用绩效指数（CPI）＞1时，表明实际费用节约。CPI=1时，表明实际费用按预算支出。

（4）进度绩效指数（SPI，Schedule Performance Index）。计算公式如下：

进度绩效指数（SPI）＝已完工程预算费用（BCWP）/拟完工程预算费用（BCWS）

（5.4-7）

当进度绩效指数（SPI）＜1时，表明实际进度拖后；当进度绩效指数（SPI）＞1时，表明实际进度提前。SPI=1时，表明实际进度正常。

第478题 某工程主体钢筋计划工程量约2.5t，预算单价4000元/t，计划5个月内均衡完成。在工程开工后，钢筋实际采购价格为4200元/t。施工至第三个月底，实际完成钢筋工程量1.8t。利用挣值分析法，该项目此时的工程费用偏差（CV）是（　　）。

A.1560元

B.-1560元

C.360元

D.-360元

参考答案：D

解析：费用偏差（CV）＝已完工程预算费用（BCWP）－已完工程实际费用（ACWP）＝（已完工程量×预算单价）－（已完成工程量×实际单价）＝（1.8×4000）－（1.8×4200）＝-360元。所以D正确。

第479题 某土方工程开工前计划某月开挖土方工程6000m³，预算单价20元/m³，实际当月开挖土方5500m³，实际单价18元/m³，则该工程的进度偏差指数（SPI）是（　　）。

A.1.11

B.0.92

C.1.21

D.0.83

参考答案：B

解析：进度偏差指数（SPI）＝已完工程预算费用（BCWP）/拟完工程预算费用（BCWS）＝（已完工程量×预算单价）/（计划工程量×预算单价）＝（20×5500）/（20×6000）＝0.92元。所以B正确。

第480题 下列成本偏差表达方式中，适用于较高管理层应用的是（　　）。

A.横道图法

B.表格法

C.曲线法

D.时间-成本累积曲线法

参考答案：A

解析：

横道图法能够形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差，而且能直观地表明费用偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目较高管理层应用。