2025年一级建造师建设工程管理章节精编题库及答案（907题）

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在利用挣值法进行工程项目费用和进度综合分析控制时，评价分析发现费用绩效指数（CPI）小于1，进度偏差（SV）大于0的情况，则说明已完工程预算费用（BCWP），拟完工程预算费用（BCWS），已完工程实际费用（ACWP）之间的关系是（　　）。

A.BCWP＞ACWP＞BCWS

B.BCWS＞ACWP＞BCWP

C.BCWS＞BCWP＞ACWP

D.ACWP＞BCWP＞BCWS

知识点：第6章建设工程成本管理

参考答案：D

解析：

（1）费用偏差（CV，Cost Variance）。计算公式如下：

费用偏差（CV）＝已完工程预算费用（BCWP）－已完工程实际费用（ACWP）

（5.4-4）

当费用偏差CV为负值时，表明实际费用超支；当费用偏差CV为正值时，表明实际费用节约。CV=0时，表明实际费用按预算支出。

（2）进度偏差（SV，Schedule Variance）。计算公式如下：

进度偏差（SV）＝已完工程预算费用（BCWP）－拟完工程预算费用（BCWS）

（5.4-5）

当进度偏差SV为负值时，表明实际进度拖后；当进度偏差SV为正值时，表明实际进度提前。SV=0时，表明实际进度正常。

（3）费用绩效指数（CPI，Cost Performance Index）。计算公式如下：

费用绩效指数（CPI）＝已完工程预算费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP）

（5.4-6）

当费用绩效指数（CPI）＜1时，表明实际费用超支；当费用绩效指数（CPI）＞1时，表明实际费用节约。CPI=1时，表明实际费用按预算支出。

（4）进度绩效指数（SPI，Schedule Performance Index）。计算公式如下：

进度绩效指数（SPI）＝已完工程预算费用（BCWP）/拟完工程预算费用（BCWS）

（5.4-7）

当进度绩效指数（SPI）＜1时，表明实际进度拖后；当进度绩效指数（SPI）＞1时，表明实际进度提前。SPI=1时，表明实际进度正常。