第541题 下列有关建设工程监理与项目管理服务的表述中，正确的是（ ）。

A.建设工程监理制度不可强制实施

B.工程项目管理服务属于委托性质

C.目前，我国建设工程监理定位于工程设计、施工阶段

D.项目管理服务的中心任务是目标控制

参考答案：B

解析：本题考核的是建设工程监理与项目管理服务的区别。选项A错误，建设工程监理是一种强制实施的制度。选项C错误，不应包括设计阶段；选项D错误，建设工程监理的中心任务是目标控制。

第542题 实施建设工程监理与项目管理一体化，须具备的条件有（ ）。

A.建设单位的信任和支持是基础

B.建设工程监理与项目管理队伍素质是基础

C.建立健全相关制度和标准是保证

D.建立健全相关制度和标准是前提

E.建设单位的信任和支持是前提

参考答案：BCE

解析：本题考核的是工程监理与项目管理一体化的实施条件。实施建设工程监理与项目管理一体化，须具备以下条件：（1）建设单位的信任和支持是前提；（2）建设工程监理与项目管理队伍素质是基础；（3）建立健全相关制度和标准是保证。

第543题 实施工程监理与项目管理一体化，在总监理工程师全面管理下，工程监理单位派驻工程现场的机构可下设工程监理部、规划设计部、合同信息部、工程管理部等。其中规划设计部在工程设计管理方面的工作应包括（ ）。

A.协助建设单位组织重大技术问题的论证

B.组织审查各阶段设计方案

C.组织设计变更的审核和咨询

D.协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议

E.协助建设单位组织工程勘察、设计、施工及材料设备的招标工作

参考答案：ABCD

解析：本题考核的是规划设计部职责。规划设计部负责协助建设单位进行工程项目策划以及设计管理工作。工程项目策划包括：项目方案策划、融资策划、项目组织实施策划、项目目标论证及控制策划等；工程设计管理工作包括：协助建设单位组织重大技术问题的论证；组织审查各阶段设计方案；组织设计变更的审核和咨询；协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议等。

第544题 在建设工程监理与项目管理一体化组织机构中，合同信息部的职责包括（ ）。

A.协助建设单位进行各类合同管理工作

B.审核与合同有关的实施方案、变更申请、结算申请

C.协助建设单位进行材料设备的采购管理工作

D.协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议

E.协助建设单位组织工程勘察、设计、施工及材料设备的招标工作

参考答案：ABCE

解析：本题考核的是合同信息部的职责。合同信息部协助建设单位组织工程勘察、设计、施工及材料设备的招标工作；协助建设单位进行各类合同管理工作；审核与合同有关的实施方案、变更申请、结算申请；协助建设单位进行材料设备的采购管理工作：负责工程项目信息管理工作等。

第545题 在建设工程监理与项目管理一体化组织机构中，工程管理部的职责包括（ ）。

A.审核与合同有关的实施方案、变更申请、结算申请

B.协助建设单位进行材料设备的采购管理工作

C.负责工程项目信息管理工作

D.协助建设单位编制工程项目管理计划、办理前期有关报批手续、进行外部协调工作

E.为建设工程顺利实施创造条件

参考答案：DE

解析：本题考核的是工程管理部的职责。包括：协助建设单位编制工程项目管理计划、办理前期有关报批手续、进行外部协调工作，为建设工程顺利实施创造条件。

第546题 项目管理知识体系（PMBOK）中提出的项目交付原则有（ ）。

A.创建协作的项目团队环境

B.创新项目开发方法

C.为实现预期的未来状态而驱动变革

D.监测项目不确定性

E.拥抱适应性和韧性

参考答案：ACE

解析：本题考核的是项目管理知识体系（PMBOK）中提出的项目交付原则。最新发布的PMBOK提出的项目交付原则有12项：①成为勤勉、尊重和关心他人的管家；②创建协作的项目 团队环境；③有效的利益相关者参与；④展现领导力行为；⑤识别、评估和响应系统交互；⑥拥抱适应性和韧性；⑦驾驭复杂性；⑧优化风险应对；⑨根据环境进行裁剪；⑩将质量融入到过程和可交付成果中；⑪聚集价值；⑫为实现预期的未来状态而驱动变革。
最新发布的PMBOK提出了一组对有效交付项目成果至关重要的相关活动，称为项目绩效域：①利益相关者；②团队；③开发方法和生命周期；④规划；⑤项目工作；⑥交付；⑦测量；⑧不确定性。

第547题 识别建设工程风险可采用的方法有（ ）。

A.挣值分析法

B.流程图法

C.财务报表法

D.统计资料法

E.敏感性分析法

参考答案：BCD

解析：本题考核的是风险识别方法。风险识别方法:
（1）专家调查法。专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法。
（2）财务报表法。
（3）流程图法。
（4）初始清单法。
（5）经验数据法。
（6）风险调查法。

第548题 建设工程监理与项目管理服务的区别有（ ）。

A.服务性质不同

B.服务范围不同

C.服务主体不同

D.服务侧重点不同

E.服务方式不同

参考答案：ABD

解析：

本题考核的是建设工程监理与项目管理服务的区别。包括：（1）服务性质不同；（2）服务范围不同；（3）服务侧重点不同。

第549题 建设工程风险初始清单中，属于非技术风险典型风险事件的有（ ）。

A.工艺设计未达到先进性指标

B.原材料、半成品、成品或设备供货不足或拖延

C.合同类型选择不同

D.承发包模式选择不当

E.施工技术和方案不合理

参考答案：BCD

解析：本题考核的是建设工程风险管理。选项AE属于技术风险的典型风险事件。

第550题 工程监理单位在对工程勘察方案进行审查时，审查重点内容有（ ）。

A.勘察技术方案中工作内容与勘察合同及设计要求是否相符，是否有漏项或冗余

B.勘察点的布置是否合理，其数量、深度是否满足规范和设计要求

C.各类相应的工程地质勘察手段、方法和程序是否合理，是否符合有关规范的要求

D.勘察重点是否符合勘察项目特点，技术与质量保证措施是否还需要细化

E.工程地质勘察范围、内容是否准确、齐全

参考答案：ABCD

解析：本题考核的是勘察设计阶段服务内容。工程勘察方案审查时，工程监理单位应重点审查以下内容：（1）勘察技术方案中工作内容与勘察合同及设计要求是否相符，是否有漏项或冗余；（2）勘察点的布置是否合理，其数量、深度是否满足规范和设计要求；（3）各类相应的工程地质勘察手段、方法和程序是否合理，是否符合有关规范的要求；（4）勘察重点是否符合勘察项目特点，技术与质量保证措施是否还需要细化，以确保勘察成果的有效性；（5）勘察方案中配备的勘察设备是否满足本工程勘察技术要求；（6）勘察单位现场勘察组织及人员安排是否合理，是否与勘察进度计划相匹配；（7）勘察进度计划是否满足工程总进度计划。选项E属于执行勘察方案的重点检查内容。

第551题 工程咨询公司的评估侧重于项目的工艺方案、系统设计的可靠性和投资估算的准确性，并核算项目的财务评价指标并进行敏感性分析，最终提出（ ）的评估报告。

A.公平、科学

B.规范、科学

C.综合、严谨

D.客观、公正

参考答案：D

解析：本题考核的是工程咨询公司为贷款方服务的常见形式。工程咨询公司的评估侧重于项目的工艺方案、系统设计的可靠性和投资估算的准确性，并核算项目的财务评价指标并进行敏感性分析，最终提出客观、公正的评估报告。

第552题 由于申请贷款项目通常都已完成（ ），因此，工程咨询公司的工作主要是对该项目的可行性研究报告进行审查、复核和评估。

A.详细可行性研究

B.投资机会研究

C.初步可行性研究

D.可行性研究

参考答案：D

解析：本题考核的是工程咨询公司的服务对象。由于申请贷款项目通常都已完成可行性研究，因此，工程咨询公司的工作主要是对该项目的可行性研究报告进行审查、复核和评估。

第553题 承包商就无法判定具体的工程量，增加了承包商的风险，只能在报价中以估计的方法增加适当的风险费，难以保证报价的（ ），最终要么损害业主利益，要么损害承包商利益。

A.针对性、科学性

B.系统性、综合性

C.及时性、准确性

D.准确性、合理性

参考答案：D

解析：本题考核的是EPC模式的适用条件。承包商就无法判定具体的工程量，增加了承包商的风险，只能在报价中以估计的方法增加适当的风险费，难以保证报价的准确性和合理性，最终要么损害业主利益，要么损害承包商利益。

第554题 国际工程实施组织模式中的（ ）的出现反映了工程项目管理专业化发展的一种新趋势，即专业分工的细化。

A.CM模式

B.Project Controlling模式

C.Partnering模式

D.EPC模式

参考答案：B

解析：本题考核的是Project Controlling模式的出现。Project Controlling模式的出现反映了工程项目管理专业化发展的一种新趋势，即专业分工的细化。

第555题 确定工程项目参建各方共同目标和建立良好合作关系的前提，而且是Partnering模式的基础和关键的Partnering模式组成要素的是（ ）。

A.共同的目标

B.长期协议

C.相互信任

D.共享

参考答案：C

解析：本题考核的是Partnering模式的组成要素。相互信任是确定工程项目参建各方共同目标和建立良好合作关系的前提，是Partnering模式的基础和关键。

第556题 单平面Project Controlling模式的组织关系简单，Project Controlling方的任务明确，仅向（ ）提供决策支持服务。

A.项目总负责人

B.专职安全生产管理人员

C.项目技术负责人

D.施工管理负责人

参考答案：A

解析：本题考核的是单平面Project Controlling模式的内容。单平面Project Controlling模式的组织关系简单，Project Controlling方的任务明确，仅向项目总负责人（泛指与项目总负责人所对应的管理机构）提供决策支持服务。

第557题 所谓（ ）模式，就是在采用快速路径法时，从建设工程开始阶段就雇用具有施工经验的CM经理参与到建设工程实施过程中，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

A.CM模式

B.Partnering模式

C.Project Controlling模式

D.EPC模式

参考答案：A

解析：本题考核的是CM模式的概念。所谓CM模式，就是在采用快速路径法时，从建设工程开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位（或CM经理）参与到建设工程实施过程中，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

第558题 由于长期有连续的建设工程作保证，业主与（ ）工程参建各方的长期合作就有了基础，有利于增加业主与工程参建各方之间的了解和信任，从而可以签订长期的Partnering协议，取得比在单个建设工程中运用Partnering模式更好的效果。

A.监理单位

B.设计单位

C.分包单位

D.承包单位

参考答案：D

解析：本题考核的是业主长期有投资活动的建设工程。由于长期有连续的建设工程作保证，业主与承包单位等工程参建各方的长期合作就有了基础，有利于增加业主与工程参建各方之间的了解和信任，从而可以签订长期的Partnering协议，取得比在单个建设工程中运用Partnering模式更好的效果。

第559题 在多平面Project Controlling模式中，总Project Controlling机构对外服务于（ ）。

A.专职安全生产管理人员

B.施工管理负责人

C.业主项目总负责人

D.项目技术负责人

参考答案：C

解析：本题考核的是多平面Project Controlling模式的性质。在多平面Project Controlling模式中，总Project Controlling机构对外服务于业主项目总负责人。

第560题 为提高CM单位控制工程费用的（ ），也可在合同中约定，节余部分由业主与CM单位按一定比例分成。

A.实践性

B.系统性

C.针对性

D.积极性

参考答案：D

解析：本题考核的是非代理型CM。为提高CM单位控制工程费用的积极性，也可在合同中约定，节余部分由业主与CM单位按一定比例分成。