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2025年二级建造师《机电工程管理与实务》章节精编习题(693题)


第621题 一、背景

某商务中心由四幢大楼(百货楼、宾馆、办公楼和综合楼)组成,A公司承包了某商务中心的机电工程,机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、消防工程和电梯安装工程。商务中心还建设了一个地下变电所、水泵房和锅炉房,机电工程的冷水机组、锅炉、变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购。合同约定百货楼、宾馆应分别提早竣工验收,A公司项目部按业主要求编制了施工总进度计划,项目部合理地选择施工方案,加快了施工进度。项目部还编制了质量预控方案,在施工中设置了质量控制点,并加强进场材料的验收,使工程质量验收合格。

二、问题

1.商务中心的哪几个工程应先施工并通过质量验收以早日投入运行?

2.商务中心的百货楼能否单独竣工验收?竣工验收应具备哪些条件?

3.进场的材料应如何进行验收和确认?

4.已完工的工程项目质量检验验收控制有哪些内容?



参考答案:↓


解析:

1.商务中心的地下变电所、水泵房和锅炉房应先施工并通过质量验收,投入运行。

2.商务中心的百货楼可以单独竣工验收。百货楼是一个单位工程,具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物。竣工验收具备的条件是:完成建设工程设计和合同约定的各项内容;有完整的技术档案和施工管理资料;有工程使用的材料、构配件和设备的进场试验报告;有设计、施工和监理等单位签署的资料合格文件;有施工单位签署的工程保修书。

3.进场的材料应进行数量验收和质量确认,做好相应的验收记录和标识。对不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用),严禁使用不合格的材料。

4.已完工的工程项目质量检验验收控制内容有:

(1)竣工质量检验控制。包括联动试运行,验收文件审核签认,竣工总验收。

(2)工程质量评定。包括单位工程、单项工程、整个项目的质量评定控制。

(3)工程质量文件审核与建档。这是最为重要的质量控制,要真实、准确。

(4)回访和保修。是一种制度的控制,是反馈工程质量最直接的真实评价。


第622题 一、背景

某安装公司中标某机床厂的钢结构厂房制作安装及机电安装工程,在编制质量预控措施时,安装公司重点抓住工序质量控制,除设置质量控制点外,还认真地进行工序分析,即严格按照第一步书面分析、第二步试验核实、第三步制定标准的三个步骤,并分别采用各自的分析控制方法,从而有效地控制了工程施工质量。安装公司在钢结构厂房安装时,由于搭建脚手架的地基下沉,发生脚手架倒塌事故,造成2人死亡、5人重伤,直接经济损失800万元。经相关部门调查确认,安装公司主要负责人未能依法履行安全生产管理职责导致本次事故发生,并按国家现行的安全事故等级划分规定,对安装公司及其主要负责人进行了处罚。在设备螺纹连接件装配时,施工班组遇到有预紧力规定要求的紧固螺纹连接,经技术交底和反复实践,施工人员熟练掌握各种紧固方法的操作技能,圆满完成了所有螺纹连接的紧固工作。在项目施工成本控制中,安装公司采用了“施工成本偏差控制”法。实施过程中,目标成本是9285万元,实际成本是9230万元,施工成本控制取得了较好的效果。

二、问题

1.本工程安全事故属于哪个等级?简述其划分标准。

2.有预紧力规定要求的螺纹连接常用的紧固方法有哪几种?

3.列式计算本工程施工成本的实际偏差。并简述项目成本控制的常用方法还有哪些?



参考答案:↓


解析:

1.本工程安全事故属于一般事故。

一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。

2.有预紧力规定要求的螺纹连接,常用的紧固方法有:定力矩法、测量伸长法、液压拉伸法、加热伸长法。

3.施工成本偏差有两种:一是实际偏差,即项目的实际成本与计划成本之间的差异;二是计划偏差,即项目的计划成本与预算成本之间的差异。其计算公式如下:实际偏差=目标成本-实际成本;计划偏差=目标成本-计划成本。实际偏差=9285-9230=55万元。常用的成本控制方法还有:以施工图控制成本(或人、材、机费用静态控制),安装工程费动态控制,工期成本动态控制。


第623题 下列施工资料中,不属于施工图预算编制依据的是()。


A.预算定额

B.施工图纸

C.机械台班

D.概算指标


参考答案:D


解析:

施工图预算是工程开工前,根据已批准的施工图纸、现行的预算定额、费用定额和地区人工、材料、设备与机械台班等资源价格,在施工方案或施工组织设计已大致确定的前提下,按照规定的计算程序计算直接工程费、措施费,并计取间接费、利润、税金等费用,确定单位工程造价的技术经济文件。


第624题 下列费用中,不属于分部分项工程清单综合单价的是()。


A.管理费

B.材料费差价

C.措施费

D.利润


参考答案:C


解析:

清单综合单价:单价中综合了分项工程人工费、材料费、机械费、管理费、利润、人材机价差以及一定范围的风险费用,但并未包括措施费、规费和税金,因此它是一种不完全综合单价。


第625题 下列机电工程项目成本控制措施中,属于施工准备阶段项目成本控制要点的是()。


A.优化施工方案

B.限额领料管理

C.成本差异分析

D.注意工程变更


参考答案:A


解析:

施工准备阶段:

①制定科学先进、经济合理的施工方案。

②根据企业下达的目标成本,以分部分项工程实物工程量为基础,结合劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划,在优化施工方案的指导下编制明细而具体的成本计划,并按照部门和劳务班组的分工进行分解。

③间接费用的编制与落实。根据项目工期的长短、管理人员和施工人员人数的多少,编制间接费用预算,并进行明细分解,为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

B、C、D属于施工阶段施工成本控制的内容。


第626题 下列项目施工成本控制内容,属于施工阶段的是()。


A.制定科学先进及经济合理的施工方案

B.加强施工任务单和限额领料单的管理

C.编制明细而具体的施工项目成本计划

D.以投标报价为依据确定项目成本目标


参考答案:B


解析:

施工阶段:

①加强施工任务单和限额领料单的管理。

②将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。

③做好月度成本原始资料的搜集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异,充分注意并分析不利差异产生的原因,采取有效的纠偏措施。

④在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。

⑤经常检查对外经济合同的履行情况,不符合要求时,应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位,要采取断然措施,立即中止合同,并另找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失。

⑥定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。

⑦加强施工过程中信息收集,注意工程变更,做好变更的成本核算、过程索赔和签证的签订,关注现场施工条件变化对成本控制的影响,为后期结算提供强有力的依据。

A、C属于施工准备阶段施工成本控制的内容。D属于投标阶段施工成本控制的内容。


第627题 下列成本中,不属于工程设备成本控制内容的是()。


A.设备采购成本

B.设备运输成本

C.设备质量成本

D.设备安装成本


参考答案:D


解析:

工程设备成本的控制:机电安装工程如包括工程设备采购,因包含设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等,占成本份额大,必须进行重点控制,应尽可能降低采购、运输成本合理安排设备进场时间,以减少设备仓储保管费用。


第628题 降低机电工程项目成本的合同措施不包括()。


A.加强质量检验力度

B.选择适当的合同结构模式

C.全过程的合同控制

D.必要的合同风险防控对策


参考答案:A


解析:

合同措施:

(1)选用适当的合同模式。在施工项目组织的模式中,有多种合同模式,如总价包干合同、单价合同,如劳务合同含辅材等,在使用时,必须对其进行分析、比较,要选用适合于工程规模、性质和特点的合同模式。

(2)采用严谨的合同条款。在合同条文中应细致考虑影响成本、效益的相关因素,特别是潜在风险因素,通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析,采取必要的风险对策。

(3)全过程的合同控制。采取合同措施控制项目成本,应贯穿在从合同谈判、合同签署、合同履行到合同终结的整个过程中。

A属于技术措施。


第629题 下列属于机电工程施工图预算作用的内容有()。


A.确定招标控制价的依据

B.签订工程承包合同的依据

C.编制工程投标报价的依据

D.制订安装工程预算定额

E.编制工程概算指标的依据


参考答案:ABC


解析:

施工图预算是签订工程承包合同的依据;也是实行工程招标时建设单位确定“招标控制价”、投标单位确定“投标报价”的主要参考依据;也是工程结算的依据。


第630题 下列费用中,属于分部分项工程清单综合单价的有()。


A.人工费

B.措施费

C.材料费

D.利润

E.税金


参考答案:ACD


解析:

清单综合单价:单价中综合了分项工程人工费、材料费、机械费、管理费、利润、人材机价差以及一定范围的风险费用,但并未包括措施费、规费和税金,因此它是一种不完全综合单价。


第631题 下列属于工程量清单中其他项目清单内容的有()。


A.社会保险费

B.安全文明措施费

C.暂列金额

D.总承包服务费

E.机械台班


参考答案:CD


解析:

其他项目清单是因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用项目和相应数量的清单,具体内容一般有:暂列金额;暂估价(包括材料暂估单价、工程设备暂估单价和专业工程暂估价);计日工;总承包服务费。

A属于规费项目清单、B属于措施项目清单、E属于分部分项工程项目清单。


第632题 机电工程施工中材料成本的控制内容有()。


A.加强材料采购成本的管理

B.加强限额发料的管理

C.强化作业人员的技术素质

D.控制施工中材料消耗

E.从量差和价差的方面控制


参考答案:ABDE


解析:

材料成本的控制:加强材料采购成本的管理,同样坚持“量价分离”原则,从量差和价差两个方面控制;加强材料消耗的管理,参照定额,从限额发料和降低现场消耗两个方面控制。


第633题 机电工程施工成本控制措施中,属于控制人工费成本的措施有()。


A.严格劳动组织

B.严格劳动定额管理

C.加强技术培训

D.加强施工设备管理

E.减少管理人员


参考答案:ABC


解析:

人工成本的控制:

加强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费支出的主要方法。

①制定先进合理的企业内部劳动定额,严格执行劳动定额,并将安全生产、文明施工及零星用工下达到劳务队伍进行控制。坚持按劳分配原则,提高劳动力效率,实行奖励制度。

②提高工人的技术水平和劳务队伍的组织管理水平。加强技术培训,提高工人操作熟练程度;提高施工机械化应用水平,应用装配式施工技术,提高工人作业工效。

③实行弹性需求的劳务管理制度。根据工程的进展,随时弹性调整工程的劳务人员数量,避免人员窝工。


第634题 一、背景

某电力工程公司承接一35kV电力架空线路工程,跨越公路、河流、铁路,线路长度23km,沿线海拔1000~2000m,属于覆冰区,工程合同价为3000万元。该电网工程公司组建了项目经理部,并根据成本控制中心对工程人工费、材料费、机械费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,给项目下达的考核目标成本为2760万元,符合投标时确定的企业利润。

该项目部根据工程实际情况,认真编排施工程序,优化施工方案,严格控制质量,按项目成本的分类编制了成本计划,计划成本为2540万元,并制定了突发事件的应急预案。施工过程中加大了成本控制力度。

经过一年的紧张施工,架空线路某电杆及附件的安装示意图如图11-1所示。按基础、电杆组立、架线、接地实施的中间验收合格后,进入竣工验收,由国网公司等单位专家组成的验收组,分成三个现场组及一个资料组,涵盖测量、通道、铁塔、走线等相关专业,严格按照竣工验收的规定,对工程进行检查,现场共抽查三个耐张段,全面细致地检查基础、铁塔、架线、接地、线防等相关内容。

通过检查,验收组一致认为,由该公司承建的工程施工质量优良,工程资料档案符合要求,现场实物抽检项目及数据符合设计要求,满足验收规范要求。项目经分析核算,实际成本为2500万元,取得了较好的经济效益。

图11-1电杆及附件的安装示意图

二、问题

1.导线钳压管连接强度试验的合格要求有哪些?

2.按照施工生产划分,架空线路架设过程中可能的突发事件有哪些?

3.说明图11-1中A、B部件的名称及作用。

4.该工程竣工验收的组织要求有哪些?

5.试计算项目的计划成本降低率和实际成本降低率。



参考答案:↓


解析:

1.导线钳压管连接强度试验的合格要求:钳压管连接的导线握着强度不得小于导线设计使用拉断力的95%,握着强度试验的试件不得少于3组,并应由具有资质的检测单位进行。

2.架空线路架设过程中可能的突发事件有:塔基坑的坍塌事件、高空物体打击事件、高处坠落事件、缺氧和冻伤环境事件等。

3.A是横担,作用:用来固定绝缘子架设导线,有时也用来固定开关设备或避雷器等。

B是绝缘子,作用:用来支持固定导线,使专线对地绝缘,并还承受导线的垂直荷重和水平拉力。

4.该工程竣工验收的组织要求是:由建设单位(国网直流公司)负责组织,施工、设计、监理等单位共同进行,并依据行业、区域的管理规定以及工程具体情况由政府主管部门或上级主管部门监督实施。

5.计划成本降低率=(目标成本-计划成本)/目标成本

=(2760-2540)/2760=7.97%

实际成本降低率=(目标成本-实际成本)/目标成本

=(2760-2500)/2760=9.42%


第635题 一、背景

某安装公司承建一工厂建设工程项目,项目主要施工内容包括:厂房钢结构制作安装,设备安装,油罐及管道制作安装等。合同工期为6个月,合同造价2000万元(含暂列金额50万元),合同中约定:预付款为合同造价的10%,从每月的进度款中扣回。

安装公司经营管控部门经过测算,决定预留8%作为企业的利润,其余为公司对项目的考核目标成本。项目部根据工程特点和自身的技术管理实力,编制了施工方案,广泛调研了工程所在地的劳动力、材料、设备等资源状况,编制了施工成本计划,见表11-1。在油罐的施工方案中,项目部重点编制了罐壁的焊接顺序和工艺要求。

在施工各阶段,项目部将成本计划层层分解落实,对项目焊接工人工费、施工机械台班等直接成本以及临时设施建设等其他间接费用的支出成本进行了重点控制,对每个月实际完成的成本进行了及时整理和归集,见表11-1。经核算,项目部圆满完成了施工成本管理的目标,取得了较好的经济效益。

油罐制作安装后,进行了强度及严密性试验,工程验收合格。

表11-1施工成本计划及完成情况归集表

二、问题

1.本工程的预付款是多少?

2.简述油罐罐壁采用焊条电弧焊的焊接顺序和工艺要求。

3.项目部的考核目标成本是多少?

4.试计算项目部的计划成本、计划成本降低率、实际成本和实际成本降低率。

5.简述油罐强度和严密性试验的合格标准。



参考答案:↓


解析:

1.本工程的预付款=(2000-50)×10%=195万元

2.油罐罐壁采用焊条电弧焊的焊接顺序和工艺要求:先焊纵向焊缝,后焊环向焊缝;当焊完相邻两圈壁板的纵向焊缝后,再焊其间的环向焊缝。焊工应对称分布,并沿同一方向同步施焊,在同等时间内超前或滞后的长度不宜大于500mm。焊条电弧焊的第一层焊道应采用分段退焊法。多层多道焊时,每层焊道引弧点宜依次错开25~50mm。

3.项目部的考核目标成本=(2000-50)×(1-8%)=1794万元

4.项目部的计划成本和实际成本计算见表11-3。

表11-3计划成本和实际成本计算表

计划成本降低率=(目标成本-计划成本)/目标成本

=(1794-1700)/1794=5.24%

实际成本降低率=(目标成本-实际成本)/目标成本

=(1794-1560)/1794=13.04%

5.油罐的强度和严密性试验的合格标准为:充水至最高设计液面,试验保持48h,罐壁无渗漏、无异常变形。


第636题 一、背景

某商业综合体工程位于城市核心区域,工期8个月。某施工单位中标该工程,承包范围包括建筑给水排水、通风与空调、建筑电气和建筑智能化工程,工程采用固定总价合同,签约合同价3000万元。在合同中约定:(1)预付款为合同总价的8%,在工程的第3个月开始扣除,2个月扣完;(2)工程进度款按月支付80%,且从第一个月起,按进度款3%的比例扣留质量保修金;(3)工期提前10d以上,一次性奖励30万元。

进场后,项目部注重各阶段的项目成本控制,按施工项目成本构成,对成本控制的内容制定管理责任制,严格落实,并开展成本“三同步”检查活动。工程施工前,认真进行了施工方案技术策划,因施工场地狭小,管道及设备安装采用装配式施工技术。

到施工第5个月,排烟系统镀锌钢板风管制作安装的工程量完成了4000m2 ,清单综合单价为300元/m2 。某排烟风机的设备参数见表11-2,施工单位对安装完成的排烟主干风管分段进行了严密性试验,该排烟风机漏风量测试简图如图11-3所示,使用的风管允许漏风量计算公式如下:

低压风管:Ql≤0.1056 P0.65 (11-1)

中压风管:Qm≤0.0352 P0.65 (11-2)

高压风管:Qh≤0.0117 P0.65 (11-3)

表11-2某排烟风机设备参数表

图11-3排烟风机漏风量测试简图

工程竣工后,因采用装配式施工工艺,提高了施工效率,施工工期提前12d,但冷冻站模块化装配式施工造成型钢消耗量增加,施工单位向建设单位提出工期奖励30万元、型钢增加费用补偿10万元的要求。施工单位按期提交了工程竣工结算书。

二、问题

1.项目部在进行成本控制时应考虑哪些原则?

2.不考虑其他费用,试计算第5个月排烟系统镀锌钢板(风管)制作安装应支付的进度款。

3.排烟主干风管严密性试验的试验压力是多少?允许漏风量计算公式应选用哪一个?写出风管严密性检验的主要部位。

4.施工单位提出的工期奖励费和型钢补偿费是否合理?说明理由。



参考答案:↓


解析:

1.项目成本控制应遵循的原则:成本最低化原则、全面控制成本原则、动态控制原则、责权利相结合的原则以及开源与节流相结合的原则。

2.第5个月排烟系统镀锌钢板(风管)制作安装应支付的进度款是:

4000×300×(80%-3%)=92.4万元

3.排烟主干风管严密性试验的试验压力应为风管系统的工作压力,即396Pa;允许漏风量计算选用的公式是公式(11-2)。

风管严密性检验的主要部位有风管的咬口缝、铆接孔、法兰翻边、管段的连接处等。

4.施工单位提出的工期奖励费合理,型钢补偿费不合理。

理由:工期提前12d,合同明确承包单位工期提前10d以上,一次性奖励30万元,故提出工期奖励费合理。

本工程是固定总价合同,冷冻站房采用模块化装配式施工技术增加的费用已包含在合同总价中,故提出型钢补偿费不合理。


第637题 关于安全生产责任制的内容,正确的说法是()。


A.项目安全经理为工程项目安全生产第一责任人

B.总承包单位负责项目的安全生产管理,专业承包和劳务分包单位无须负责项目安全生产管理

C.工程项目部项目除安全管理人员外,其他管理人员无须承担任何安全生产职责

D.分包单位应服从总承包单位管理,并应落实总承包项目部的安全生产要求


参考答案:D


解析:

(1)项目经理应为工程项目安全生产第一责任人,应负责分解落实安全生产责任,实施考核奖惩,实现项目安全管理目标。施工队长、班组长负责本施工队、本班组的职业健康安全管理工作。

(2)工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员,应组成项目安全管理组织,协调、管理现场安全生产。

(3)总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员,负责施工现场各自管理范围内的安全生产日常管理。

(4)工程项目部项目其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责。

(5)分包单位应服从总承包单位管理,并应落实总承包项目部的安全生产要求。


第638题 危险源分类中不包括的是()。


A.物理危险源

B.化学危险源

C.生物危险源

D.射线危险源


参考答案:D


解析:

危险源分类:危险源分为物理危险源、化学危险源、生物危险源、社会心态危险源等。


第639题 按照危险源分级,可能造成特大事故的是()。


A.一级重大危险源

B.二级重大危险源

C.三级重大危险源

D.四级重大危险源


参考答案:A


解析:

按照危险源的种类和能量在意外状态下可能发生事故的严重后果,分为以下四级危险源:

(1)一级危险源(A级):可能造成特别重大事故的。

(2)二级危险源(B级):可能造成重大事故的。

(3)三级危险源(C级):可能造成较大事故的。

(4)四级危险源(D级):可能造成一般事故的。


第640题 施工现场突发事件中社会安全事件包括()。


A.公共聚集场所事件

B.恐怖袭击事件

C.计算机信息系统损害事件

D.突发重大食物中毒

E.重大疫情等


参考答案:ABC


解析:

施工现场的突发事件

(1)施工生产事件:坍塌事件、触电事件、起重吊装事件、物体打击事件、高处坠落事件、火灾爆炸事件、职业中毒窒息事件、放射性事件、环境事件等。

(2)自然灾害事件:破坏性地震、气象灾害等。

(3)公共卫生事件:突发重大食物中毒、重大公共卫生事件、重大疫情等。

(4)社会安全事件:群体性事件、恐怖袭击事件、计算机信息系统损害事件等。


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