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第581题
薪酬浮动率对于调整薪酬水平具有一定的作用,确定薪酬浮动率时要考虑的因素有( )
A.本企业各薪酬等级之间的价值差异
B.本企业各薪酬等级自身的价值
C.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准
D.本企业的薪酬支付能力
参考答案:ABD
解析:
本题考查基本薪酬设计的前提。
一般来说,确定薪酬浮动率时可以考虑以下几个主要因素:企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率等。
故此题正确答案为ABD。
第582题
宽带薪酬结构的最大的特点是( )
A.体现了员工职位评价的结果
B.职位等级能够反映出职位的价值差异
C.充分考虑了员工在本单位工作的时间
D.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性
参考答案:D
解析:
本题考查宽带型薪酬结构的概念、特点与作用。
典型的宽带型薪酬结构的最大特点是扩大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性,使员工薪酬的增长更多的依赖于本人技能和能力的提高以及对企业的贡献的增加,而不是地位的提高,从而也进一步减少了对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力。
故此题正确答案为D。
第583题
根据资本资产定价模型,该公司发行股票的资本成本率为( )
A.14.5%
B.11.7%
C.15%
D.10.5%
参考答案:B
解析:
本题考查个别资本成本率。
根据资本资产定价模型Kc=Rf+β(Rm-Rf)=4.5%+1.2*(10.5%-4.5%)=11.7%
故此题正确答案为B。
第584题
该公司可以选择()进行发行普通股资本成本率的测算。
A.每股利润分析法
B.市盈率法
C.股利折现模型
D.插值法
参考答案:C
解析:
本题考查个别资本成本率。
普通股资本成本率的测算可以用股利折现模型和资本资产定价模型,其他选项为干扰项。
故此题正确答案为C。
第585题
根据啄序理论,该公司利用留存收益融资的优点有( )
A.可以抵税
B.不会传递任何可能对股价不利的信息
C.筹资费用固定
D.用考虑资本成本
参考答案:B
解析:
本题考查现代资本结构理论。
利用留存收益的优点是不会传递任何对股利不利的信息。其他选项为干扰项。
故此题正确答案为B。
第586题
该公司进行资本结构决策可采用的方法有( )
A.市净率法
B.市盈率法
C.每股利润分析法
D.市销率法
参考答案:C
解析:
本题考查资本结构的决策方法。
进行资本结构决策的方法包括资本成本比较法和每股利润分析法。其他选项是企业价值的评估方法。
故此题正确答案为C。
第587题
该集团目前实施的战略有( )。
A.前向一体化战略
B.多元化战略
C.后向一体化战略
D.国际化战略
参考答案:BCD
解析:
本题考查多元化战略。
钢铁集团进军电脑行业,属于多元化;该集团积极采取走出去战略,在欧洲多国建立独资子公司,向当地工供应高端钢材产品,属于国际化战略,该集团又购买了矿山,自主生产和供应铁矿石,属于后向一体化战略。
故此题正确答案为BCD。
第588题
该集团进入国际市场的模式是( )。
A.需求拉动模式
B.投资进入模式
C.契约进入模式
D.贸易进入模式
参考答案:B
解析:
本题考查国际市场进入模式。
在欧洲多国建立独资子公司,属于独资企业,属于国际市场模式的投资进入模式。其他选项与题目不符。贸易进入模式是指企业在国内进行产品的生产和加工,再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进入方式,通常包括直接出口和间接出口两种方式。契约进入模式指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约进入目标市场。投资进入模式是指企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业,并对其经营管理有一定程度的控制权的市场进入模式。
故此题正确答案为B。
第589题
若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策,该集团应选择的方案为生产( )。
A.A产品
B.D产品
C.B产品
D.C产品
参考答案:C
解析:
本题考查定量决策方法。
不确定型决策中后悔值原则,具体步骤如下:
(1)确定标准值:比较每种市场状态下各方案的损益值,选出最大损益值作为该市场状态下的标准值。根据表格数据选择如下
需求量较高:四种产品的损益值最大的是“90”
需求量一般:四种产品的损益值最大的是“50”
需求量较低:四种产品的损益值最大的是“50”
(2)计算后悔值,用第一步选出的各市场状态下的标准值减去该市场状态下的各方案的损益值,具体如下表所示。
(3)确定各方案的最大后悔值,比较每个方案各市场状态下第二步计算出的后悔值,选出最大后悔值:
A产品各市场状态下的后悔值为:30、10、40,最大后悔值为“40”
B产品各市场状态下的后悔值为:15、20、0,最大后后悔值为“20”
C产品各市场状态下的后悔值为:10、15、70,最大后悔值为“70”
D产品各市场状态下的后悔值为:0、0、80,最大后悔值为“80”
(4)选择最大后悔值最小的方案为最优的方案。根据第三步计算结果可知,B产品最大后悔值“20”是四种产品中最小的,因此选择的产品大类应为B,C选项正确。
第590题
若该集团采用定性决策方法进行新产品决策,可以选用的方法有( )
A.名义小组技术
B.哥顿法
C.利润轮盘分析法
D.杜邦分析法
参考答案:AB
解析:
本题考查定性决策方法。
定性决策方法包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组法和哥顿法。
故此题正确答案为AB。
第591题
【22年教材删除】甲企业与研究所签订的合同属于( )。
A.委托开发合同
B.合作开发合同
C.技术转让合同
D.技术咨询合同
参考答案:D
解析:
【22年教材删除】
本题考查技术合同的类型。
甲企业与某研究所签订合同,委托该研究所对一项技术进行评估,评估属于咨询合同的类型。
故此题正确答案为D。
第592题
若采用技术价值评估的成本模型计算,该项技术的价格为( )。
A.2800
B.4800
C.1867
D.6400
参考答案:A
解析:
本题考查技术价值的评估方法。
根据成本模型公式P==(300+400)*1.6/(1-60%)=2800万元。
故此题正确答案为A。
第593题
甲企业为开发该项新技术设立的创新组织属于( )。
A.企业技术中心
B.内企业
C.新事业发展部
D.技术创新小组
参考答案:D
解析:
本题考查技术创新小组。
甲企业决定立项开发该技术,并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关,具有临时性的特征,属于技术创新小组。技术创新小组指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。内企业指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件,如资金设备等。新事业发展部是一种固定性的组织,多数由若干部门抽调专人组成,是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。ABC均不符合。
故此题正确答案为D。
第594题
关于甲企业获得的该项技术专业权有效期的说法,正确的是( )。
A.有效期限为10年
B.有效期限自2018年6月20日起计算
C.有效期限自2017年3月15日起计算
D.有效期限为20年
参考答案:CD
解析:
本题考查知识产权的主要形式。
根据《专利法》规定,发明专利保护期限是20年,实用新型专利权的期限为10年,外观设计专利权保护期限为15年,均自申请之日算起。
故此题正确答案为CD。
第595题
假定产品的台时定额是( )小时。
A.55
B.35
C.30
D.40
参考答案:D
解析:
本题考查生产能力的核算。
根据假定产品法的公式tj =∑ wi ·ti,其中wi :第i种产品占总产量比重
ti :第i种产品的台时定额,根据公式tj =40*0.25+50*0.2+20*0.4+80*0.15=40。
故此题正确答案为D。
第596题
铣床组年生产甲产品的能力为( )台。
A.198
B.330
C.264
D.528
参考答案:B
解析:
本题考查生产能力的核算。
根据已知条件,该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算,得出年生产假定产品的能力为1320台。根据公式Mi=Mj·wi,Mi 具体产品的生产能力,Mj :以假定产品来计算生产能力,wi :第i种产品占总产量比重,M甲=1320*0.25=330。
故此题正确答案为B。
第597题
该企业采用假定产品法计算生产能力,则推断该企业可能的生产特征是( )。
A.产品劳动量差别小
B.产品工艺差别小
C.产品结构差别大
D.产品订单量差别大
参考答案:C
解析:
本题考查生产能力的核算。
在企业产品品种比较复杂,各种产品在结构、工艺、劳动量差别比较大,不容易确定代表产品时,可以采用假定产品法。
故此题正确答案为C。
第598题
影响该铣床组生产能力的因素有()。
A.铣床的体积
B.铣床组的台时定额
C.铣床组的有效工作时间
D.铣床组拥有铣床的数量。
参考答案:BCD
解析:
本题考查影响企业生产能力的因素。
影响企业生产能力的因素有:固定资产的数量、工作时间和生产效率。所以此题目应该选择BCD,和体积没有关系。
故此题正确答案为BCD。
第599题
股份有限公司的股东以其( )为限,对公司承担有限责任.
A.个人资产
B.认购的股份
C.家庭资产
D.实缴的出资额
参考答案:B
解析:
本题考查股东的法律地位。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其“认购的股份”为限对公司承担责任。其他选项为干扰项。
故此题正确答案为B。
第600题
某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体进行战略制定和决策。而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。该企业的战略实施模式是()模式。
A.合作型
B.指挥型
C.文化型
D.增长型
参考答案:A
解析:
本题考查企业战略实施的模式。
合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性,协调高层管理人员成为管理者的工作重点,可知符合本题所述,故选A。
指挥型战略制定者要向企业高层领导者提交战略的方案,企业高层领导者经研究决定后作出决策,确定战略后,向企业管理人员宣布企业战略,安排下层管理人员执行。
文化型:该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围,力图使整个企业人员都支持企业和战略。
增长型:企业战略从基层单位自下而上地产生。
故此题正确答案为A。