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中级经济师《工商管理专业知识与实务》历史真题(1394题)
第281题
在企业销售物流的绩效评价指标中,经济效率是指（ ）。
A.迅速及时完成销售物流量/销售物流总完成量
B.耗损量/销售物流总完成量
C.准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量
D.销售物流实现利税/销售物流资金占用
参考答案：D
解析：
本题考查物流管理中销售物流的绩效评价指标。
经济效率＝销售物流实现利税÷销售物流资金占用，故D正确。ABC为其他评价指标。
故本题正确答案为D。
A.4
B.12
C.6
D.8
参考答案：B
解析：
考查管理人员预测法。
销售额增加2000万元，则需要新增人员数20人，销售人员占比是6/10，故需要销售人员20×6/10=12人。
故本题正确答案为B。
【思路点拨】
注意题目细节，在“增加”和“增加到”有陷阱。
“增加”和“增加了”2000万元，是增加了10×2=20人，如果是“增加到”2000万元，则代表增加了1000万元，是增加了10人。
第283题
公司产权制度的基础是（ ）。
A.注册资金
B.股东的投资额
C.原始所有权
D.公司法人财产
参考答案：D
解析：
本题考查公司法人治理结构中的法人财产权。
公司法人财产，是由出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成，所以法人财产是公司产权制度的基础。
故此题正确答案为D。
第284题
在丰田生产管理方式中,对各道工序生产活动有效控制的手段是（ ）。
A.准时化
B.自动化
C.看板管理
D.标准化工作
参考答案：C
解析：
本题考查生产管理中的丰田生产管理方式。
丰田生产方式的思想和手段：
（1）准时化和自动化。准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。
①准时化，简称 JIT，JIT 本质上是一个拉动式的生产系统，更有效的响应了顾客需要②自动化。自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。
（2）标准化作业。标准化作业是指每一位多技能作业员所操作的多种不同机床的作业程序，亦指在标准周期时间内，把每一位多技能作业员所承担的一系列的多种作业标准化。包括标准周期时间、标准作业顺序、标准在制品存量，它们均用“标准作业组合表”来表示。
（3）多技能作业员。多技能作业员是指那些能够操作多种机床的生产作业工人。
（4）看板管理系统。自动化与准时化为贯穿丰田生产方式的两大支柱，而看板管理可以说是让系统运营的工具。看板管理是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。包括取料看板和生产看板。
（5）全员参加的现场改善活动。全体人员参加的现场改善活动，是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产的坚固基石。
（6）全面质量管理。全面质量管理是全体人员参加的、涉及生产产品全过程的质量管理。
看板管理，简而言之，是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统，故本题正确答案为C。
第285题
有限责任公司股东会表决年度利润分配方案需经代表（ ）表决权的股东通过。
A.二分之一以上
B.三分之一以上
C.三分之二以上
D.四分之三以上
参考答案：A
解析：
本题考查公司法人治理结构中有限责任公司的股东会。
有限责任公司股东会决议包括普通决议和特别决议，普通决议是就公司的一般事项所做的决议，普通决议需经代表1/2以上表决权的股东通过。特别决议是就公司重要事项所做的决议，通常需要以绝对多数表决权通过。股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表2/3以上表决权的股东通过。
有限责任公司股东会表决年度利润分配方案属于普通决议，需经代表1/2以上表决权的股东通过
故本题正确答案为A。
第286题
生产进度管理的目标是（ ）。
A.准时生产
B.优化生产工艺
C.提高产品质量
D.降低成本
参考答案：A
解析：
本题考查生产管理中生产进度管理的目标。
生产进度管理的目标是准时生产，即在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。
故本题正确答案为A。
第287题
某企业为开发某项技术，发生物质消耗400万元，人力消耗600万元，假定技术复杂系数为1.4，技术研发失败的概率为50%。则该技术的价格为（ ）万元。
A.2000
B.1500
C.2800
D.1000
参考答案：C
解析：
本题考查技术创新管理中的成本模型。
P为商品的价格；C为技术开发中的物质消耗；V为技术开发中投入的人力消耗；β为技术复杂系数；γ为研究开发的风险概率
P=（400+600）×1.4/（1-0.5）=2800
故本题正确答案为C。
第288题
为了避免恶性竞争,甲互联网公司与多家互联网公司组成战略联盟,建立全面协调和分工的联盟体系,则该战略联盟的形式是（ ）。
A.技术研究与开发联盟
B.产品联盟
C.营销联盟
D.产业协调联盟
参考答案：D
解析：
本题考查企业战略与经营决策中的战略联盟。
产业协调联盟。联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。故本题正确答案为D。
A技术开发与研究联盟：许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术。可以包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员，研究成果归所有参与者共同享有。
B产品联盟：两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。
C营销联盟：许多企业通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。
故本题正确答案为D。
第289题
按照库存的目的进行分类,为了满足企业日常经营要而建立的库存为（ ）。
A.经常库存
B.安全库存
C.生产加工库存
D.季节性库存
参考答案：A
解析：
本题考查物流管理中的库存分类。
经常库存是指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。符合题目描述，故A正确。
安全库存是指为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。
生产加工过程的库存是指处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或制成品。
季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需要（如夏季对空调的需要）而建立的库存，或指季节性产出的原材料（如大米、棉花、水果等农产品）在产出的季节大量收购所建立的库存。
故本题正确答案为A。
第290题
（ ）是指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系,反映了企业支付薪酬的内部一致性。
A.薪酬形式
B.薪酬调整
C.薪酬结构
D.薪酬水平
参考答案：C
解析：
考查薪酬的内部一致性。
薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系,它反映了企业支付薪酬的内部一致性。薪酬形式则是指在员工和企业总体的薪酬中，不同类型薪酬的组合方式。薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化，对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式进行相应的调整。薪酬控制指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，以维持正常的薪酬成本开支，避免给企业带来过重的财务负担。
故正确答案为C。
第291题
在国际航空货物运输中,集中托运的集中托运人具有的“双重身份”是指（ ）。
A.既是发货人,又是收货人
B.既是托运人,又是承运人
C.既是承运人,又是实际承运人
D.既是委托人,又是代理人
参考答案：B
解析：
本题考查国际商务运营的国际航空货物运输
集中托运人对货主来说是承运 人 ，对航空公司来说是托运人，具有双重身份。
故正确答案为B。
第292题
话剧类服务产品是针对（ ）的服务。
A.无形资产
B.人的思想
C.人的身体
D.物体
参考答案：B
解析：
本题考查服务产品分销渠道的构建。
话剧类服务产品是针对“脑刺激处理”的服务，即对人的思想的服务。
故此题正确答案为B。
【思路点拨】
第293题
根据技术创新的对象，可以将技术创新分为( )。
A.自主创新和模仿创新
B.渐进性创新和根本性创新
C.引进、消化吸收再创新和工艺创新
D.产品创新和工艺创新
参考答案：D
解析：
本题考查技术创新管理中的技术创新分类。
基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新；基于技术创新模式将技术创新分为原始创新，集成创新和引进、消化吸收再创新；基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新；故选D。A选项是技术创新战略的分类。根据技术来源的不同，可将企业技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
故正确答案为D。
第294题
电商模式下，出现的-种无明显边界，网状结构的新型企业组织形式是( )。
A.虚拟企业
B.联盟企业
C.集团企业
D.合资企业
参考答案：A
解析：
考查第10章电子商务对企业经营管理的影响。
在电子商务模式下，企业的经营活动打破了时间和空间的限制，把现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体，出现了一种类似于无边界的新型企业— 虚拟企业。
故此题选A。
第295题
关于n期先付年金与n期后付年金的说法，正确的是()
A.n期先付年金现值比n期后付年金现值多折现2期
B.n期先付年金现值比n期后付年金现值少折现1期
C.n期先付年金现值比n期后付年金现值少折现2期
D.n期先付年金现值比n期后付年金现值多折现1期
参考答案：B
解析：
本题考查年金。
n期先付年金现值比n期后付年金现值少折现1期。
选项B正确。
第296题
某牛奶生产企业采用成本领先战略进行市场竞争，则其做法有( )。
A.加强内部控制，提高生产效率
B.创立新品牌突出产品竞争力
C.高产品质量，生产高质量产品
D.提供独特的服务，以服务取胜
参考答案：A
解析：
本题考查成本领先战略。
成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制。
A选项提高工作效率会降低成本，所以应选择A。BCD均是差异化战略的做法。
故此题正确答案为A。
【思路点拨】
成本领先战略又称低成本战略，其核心是企业加强内部成本控制，把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。
实施成本领先战略的具体途径有：
①规模效应。通过扩大规模使固定成本能在更多的产品分摊，使平均单位成本降低。
②技术优势。新技术能提高生产率，降低生产成本。
③资源整合。增加活动或资源的共享性来获得协同效应。
④经营地点选择优势。接近原材料产地或需求所在地是经营地点的选择优势。除此之外，适宜的投资环境也很重要。
⑤与价值链的联系。每个企业的业务都是某一行业价值链的一个或若干个环节，通过提高价值链整体效益的方法来提高业务活动的效益。
⑥跨业务相互联系。建立与不处于同一价值链上其他业务的合作关系来充分利用资产。
第297题
在移动支付终端中，使用最多的是( )。
A.智能手机
B.掌上电脑
C.移动个人计算机
D.固定电话
参考答案：A
解析：
考查第10章移动支付。
移动支付所使用的移动终端是智能手机、掌上电脑、移动个人计算机等。使用最多的是智能手机。
故此题正确答案为A。
第298题
某自行车生产企业要进行风险型经营决策,风险型定量决策的方法有( )。
A.盈亏平衡点法
B.决策树分析法
C.线性规划法
D.后悔值原则
参考答案：B
解析：
本题考查企业战略与经营决策中的决策方法。
确定型决策方法：线性规划法、盈亏平衡点法。
风险型决策方法：决策树分析法、期望损益决策法。
不确定型决策方法：乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则、等概率原则。
A选项盈亏平衡点法、C选项线性规划法属于确定型决策方法。
B选项决策树分析法属于风险型定量决策的方法。
D选项后悔值原则属于不确定型决策方法。
故此题正确答案为B。
第299题
企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现，进而避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力，这反映的薪酬制度设计原则是()。
A.公平原则
B.激励原则
C.竞争原则
D.量力而行原则
参考答案：D
解析：
考查薪酬制度设计原则。
量力而行原则指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或过低的情况出现，以避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力。本题题干说的是量力而行原则。
故本题正确答案为D。
第300题
甲省乙市市属国有独资公司聘任总经理，该事项决策权属于()。
A.监事会
B.乙市国有资产监督管理机构
C.董事会
D.乙市人民政府
参考答案：C
解析：
本题考查公司法人治理结构中的国有独资公司的经理机构。
经理机构都是由董事会决定的，有限责任公司、股份有限公司以及国有独资公司的经理的聘任和解聘都是董事会决定。
故此题正确答案为C。