中级经济师《工商管理专业知识与实务》历史真题（1394题）

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在丰田生产管理方式中,对各道工序生产活动有效控制的手段是（  ）。

A.准时化

B.自动化

C.看板管理

D.标准化工作

知识点：2021-中级工商-真题-10月31日上午卷

参考答案：C

解析：

本题考查生产管理中的丰田生产管理方式。

丰田生产方式的思想和手段：

（1）准时化和自动化。准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。

①准时化，简称 JIT，JIT 本质上是一个拉动式的生产系统，更有效的响应了顾客需要②自动化。自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。

（2）标准化作业。标准化作业是指每一位多技能作业员所操作的多种不同机床的作业程序，亦指在标准周期时间内，把每一位多技能作业员所承担的一系列的多种作业标准化。包括标准周期时间、标准作业顺序、标准在制品存量，它们均用“标准作业组合表”来表示。

（3）多技能作业员。多技能作业员是指那些能够操作多种机床的生产作业工人。

（4）看板管理系统。自动化与准时化为贯穿丰田生产方式的两大支柱，而看板管理可以说是让系统运营的工具。看板管理是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。包括取料看板和生产看板。

（5）全员参加的现场改善活动。全体人员参加的现场改善活动，是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产的坚固基石。

（6）全面质量管理。全面质量管理是全体人员参加的、涉及生产产品全过程的质量管理。

看板管理，简而言之，是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统，故本题正确答案为C。