第421题

施工企业职业健康安全管理体系的运行中，管理评审应由（  ）承担。

A.施工企业的最高管理者

B.项目经理

C.项目技术负责人

D.施工企业安全负责人

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行。

【选项分析】管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。

第422题

施工单位应根据本企业的事故预防重点，对综合应急预案每年至少演练（  ）次。

A.1

B.2

C.3

D.4

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是生产安全事故应急预案的管理。

【选项分析】施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。

第423题

根据《建设工程施工合同(示范文本)》，发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的（  ）。

A.2%

B.5%

C.10%

D.3%

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是工程担保。

【选项分析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%。

第424题

根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业的（  ）与项目经理协商制定。

A.董事会

B.技术负责人

C.股东大会

D.法定代表人

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是施工项目经理的责任。

【选项分析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

第425题

项目总进度目标论证的主要工作有：①确定项目的工作编码：②编制总进度计划：③编制各层进度计划：④进行进度计划系统的结构分析。这些工作的正确顺序是（  ）。

A.④-①-③-②

B.①-④-③-②

C.②-④-③-①

D.③-②-①-④

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是建设工程项目总进度目标。

【选项分析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

（1）调查研究和收集资料；

（2）进行项目结构分析；

（3）进行进度计划系统的结构分析；

（4）确定项目的工作编码；

（5）编制各层（各级）进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

第426题

根据《标准施工招标文件》，关于变更权的说法，正确的是（  ）。

A.没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更

B.设计人可根据项目实际情况自行向承包人作出变更指示

C.监理人可根据项目实际情况按合同约定自行向承包人作出变更指示

D.总承包人可根据项目实际情况按合同约定自行向分包人作出变更指示

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是施工合同变更管理。

【选项分析】根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。

第427题

施工合同履行过程中发生如下事件，承包人可以据此提出施工索赔的是（  ）。

A.工程实际进展与合同预计的情况不符的所有事件

B.实际情况与承包人预测情况不一致最终引起工期和费用变化的事件

C.实际情况与合同约定不符且最终引起工期和费用变化的事件

D.仅限于发包人原因引起承包人工期和费用变化的事件

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是施工合同索赔的依据和证据。

【选项分析】通常，承包商可以提起索赔的事件有：

（1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；

（2）因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；

（3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；

（4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；

（5）发包人延误支付期限造成承包人的损失；

（6）合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；

（7）非承包人的原因导致工程暂时停工；

（8）物价上涨，法规变化及其他。

第428题

项目风险管理中，风险等级是根据（  ）评估确定的。

A.风险因素发生的概率和风险管理能力

B.风险损失量和承受风险损失的能力

C.风险因素发生的概率和风险损失量（或效益水平）

D.风险管理能力和风险损失量（或效益水平）

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是风险和风险量。

【选项分析】风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。

第429题

下列影响施工质量的环境因素中，属于管理环境因素的是（  ）。

A.施工现场平面布置和空间环境

B.施工现场道路交通状况

C.施工现场安全防护设施

D.施工参建单位之间的协调

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是影响施工质量的主要因素。

【选项分析】施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，是施工顺利进行，提高施工质量的保证。

第430题

企业质量管理体系的认证应由（  ）进行。

A.企业最高管理层

B.政府相关主管部冂

C.公正的第三方认证机构

D.企业所属的行业协会

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是施工企业质量管理体系的建立和认证。

【选项分析】企业质量管理体系由公正的第三方认证机构进行认证。

第431题

某已标价工程量清单中钢筋混凝土工程的工程量是1000m³，综合单价是600元/m³。该分部工程招标控制价为70万元，实际施工完成合格工程量为1500m³，则固定单价合同下钢筋混凝土工程价款为（  ）万元。

A.60.0

B.90.0

C.65.0

D.70.0

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是单价合同。

【选项分析】实际工程款的支付以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。即1500×600=90万元。

第432题

某单代号网络图如下图，关于各项工作间逻辑关系的说法，正确的是（  ）。

A.E的紧前工作只有C

B.A完成后进行B、D

C.B的紧后工作是D、E

D.C的紧后工作只有E

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是工程网络计划的类型和应用。

【选项分析】E的紧前工作只有C；A完成后进行B和C；B的紧后工作只有D；C的紧后工作有D和E。

第433题

关于网络计划线路的说法，正确的是（  ）。

A.线路段是由多个箭线组成的通路

B.线路中箭线的长度之和就是该线路的长度

C.关键线路只有一条，非关键线路可以有多条

D.线路可依次用该线路上的节点代号来表示

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是工程网络计划的类型和应用。

【选项分析】网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。一般网络图有多条线路，可依次用该线路上的节点代号来记述。

第434题

发承包双方在合同中约定直接成本实报实销，发包方再额外支付一笔报酬，若发生设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本10%时，固定的报酬也要增加。此合同属于成本加酬金合同中的（  ）。

A.成本加固定比例合同

B.成本加奖金合同

C.最大成本加费用合同

D.成本加固定费用合同

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是成本加酬金合同。

【选项分析】成本加固定费用合同：根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。如果设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例（如10%）时，固定的报酬也要增加。

第435题

网络计划中，某项工作的最早开始时间是第4 天，持续2 天。两项紧后工作的最迟开始时间是第9 和第11 天。该项工作的最迟开始时间是第（  ）天。

A.6

B.8

C.9

D.7

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是工程网络计划的类型和应用。

【选项分析】最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值：min（9,11）取最小值得9；最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间，即9-2=7，所以该项工作的最迟开始时间是第7天。

第436题

混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的（  ）。

A.50%

B.75%

C.65%

D.90%

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是施工准备的质量控制。

【选项分析】混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。

第437题

根据成本管理的程序，进行项目过程成本分析的紧后工作是（  ）。

A.进行项目过程成本考核

B.编制项目成本计划

C.进行项目成本控制

D.编制项目成本报告

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是施工成本管理的任务和程序。

【选项分析】项目成本管理应遵循下列程序：

（1）掌握生产要素的价格信息；

（2）确定项目合同价；

（3）编制成本计划，确定成本实施目标；

（4）进行成本控制；

（5）进行项目过程成本分析；

（6）进行项目过程成本考核；

（7）编制项目成本报告；

（8）项目成本管理资料归档。

第438题

施工合同履行过程中，发包人恶意拖欠工程款所造成的风险属于施工合同风险类型中的（  ）。

A.项目外界环境风险

B.合同信用风险

C.管理风险

D.合同工程风险

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是施工合同风险管理。

【选项分析】合同信用风险是指主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。

第439题

下列施工现场文明施工措施中，属于组织措施的是（  ）。

A.现场按规定设置标志牌

B.结构外脚手架设置安全网

C.工地设置符合规定的围挡

D.建立各级文明施工岗位责任制

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是施工现场文明施工的要求。

【选项分析】文明施工的组织措施：

（1）建立文明施工的管理组织

应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。

（2）健全文明施工的管理制度

包括建立各级文明施工岗位责任制、将文明施工工作考核列入经济责任制，建立定期的检查制度，实行自检、互检、交接检制度，建立奖惩制度，开展文明施工立功竞赛，加强文明施工教育培训等。

第440题

下列施工质量控制工作中，属于“PDCA"处理环节的是（  ）。

A.确定项目施工应达到的质量标准

B.按质量计划开展施工技术活动

C.纠正计划执行中的质量偏差

D.检查施工质量是否达到标准

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是工程项目施工质量保证体系的建立和运行。

【选项分析】处理是在检查的基础上，把成功的经验加以肯定，形成标准，以利于在今后的工作中以此成为处理的依据，巩固成果；同时采取措施，纠正计划执行中的偏差，克服缺点，改正错误，对于暂时未能解决的问题，可记录在案留到下一次循环加以解决。