第681题 某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的竞争战略优势属于( )。

A.技术优势

B.成本优势

C.资源优势

D.生产优势

参考答案：B

第682题 一家服装生产企业兼并或收购另一家服装生产企业的战略，属于（　　）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.混合一体化战略

D.前向一体化战略

参考答案：A

第683题 【2017年真题】某发达国家Ⅹ公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌.在德国,消费者购买Ⅹ滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度,软化后的过滤水可以带来更好的口感.在法国和意大利,消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品.二在进入中国大陆市场初期,X滤水壶定位于高端生活改善消费品,它代表健康的水质和时尚的生活感受,在本案例中,消费者的市场细分不包括( ).

A.人口细分

B.心理细分

C.行为细分

D.地理细分

参考答案：A

第684题 内部控制的管理对象是（　　）。

A.企业内资源

B.企业的会计人员

C.企业的会计系统

D.企业的内部审计师

参考答案：A

第685题 品牌具有的基本特点有（　　）。

A.名称

B.标记

C.关联性和个性

D.质量

参考答案：ABC

第686题 以下被认为是“一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形”的是（　　）。

A.重大缺陷

B.重要缺陷

C.一般缺陷

D.重大缺陷或重要缺陷

参考答案：A

第687题 TPS的处理过程通常包括( )等基本活动。

A.数据输入

B.数据库维护

C.文件和报告生成

D.查询处理

参考答案：ABCD

第688题 甲公司是－家主营汽车玻璃的上市公司．该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（　　）。

A.生产建筑玻璃

B.生产汽车发动机

C.建立汽车维修厂

D.生产家具

参考答案：A

第689题 S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2012年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于（ ）。

A.协调的变革

B.计划的变革

C.接受的变革

D.迫使的变革

参考答案：C

第690题 【2013年真题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于( )。

A.削减成本

B.放弃

C.紧缩与集中

D.转向

参考答案：B

解析：

放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。“集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌”属于放弃战略中的卖断，选项B正确。

第691题 【2017年真题】神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应,成功收购了甲铁矿石企业,同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议.神大钢铁公司的发展战略属于( ).

A.前向一体化战略

B.多元化战略

C.密集型战略

D.后向一体化战略

参考答案：D

第692题 下列关于企业组织结构影响因素的表述，不正确的是（　　）。

A.如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化作出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性

B.技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得19主权

C.企业的规模与组织结构无关

D.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构，而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构

参考答案：C

第693题 西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿高。目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。这反映的风险管理工具是（　）。

A.风险规避

B.风险控制

C.风险转换

D.风险承担

参考答案：A

第694题 许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤。采取这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的 ( ) ．

A.人口细分

B.应用细分

C.购买细分

D.价值细分

参考答案：B

第695题 下列不适宜跨国公司采用控制程度高的对外直接投资的情形是( )。

A.母国与东道国社会文化差异大

B.东道国的管制宽松

C.公司拥有的技术水平高

D.公司的国际经营经验丰富

参考答案：A

第696题 【2013年真题】日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为( )。

A.降低协调成本

B.实现资源互补

C.开拓新的市场

D.避免经营风险

参考答案：C

第697题 受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长。智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（　）。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

参考答案：B

第698题 【2012年真题】甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的( )。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

参考答案：BC

解析：

该公司主营定向爆破业务，向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展属于市场开发战略。

第699题 甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（　　）。

A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略

B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

D.乙移动通信公司所在国的电信产业十年来发展迅速，移动通信业务过去l0年增长了300倍

参考答案：BD

第700题 【2017年真题】甲公司是一家餐饮外卖公司.该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果.甲公司实施的竞争战略属于().

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中化战略

D.蓝海战略

参考答案：C

解析：

针对某软件园区的特定区域客户制定和实施了一套促销方案，属于集中化战略，选项C正确。